An einem gigantischen Short Squezze verdienen

Vor dem Abflug noch schnell einsteigen  

Könnt es in Franfkurt versuchen, nicht zu niedrige Limits setzten - denn die dortigen Kurse für Ministückzahlen haben Shortseller fabriziert, die im Vorfeld der US-Börseneröffffnung nach jedem Kursanstieg mit durchgehandelten Geschäften von drei Stück oder so ähnlich den Kurs wieder nach unten drücken. Das Problem ist allerdings - ihr bekommt zu diesen Kursen nichts.

Shortseller-Bubble Can Burst Today  (Not rated)      2 minutes ago     Shortselling is on the highest position we ever had seen, more than 8% on the outstanding shares.

December 2006
Short
Interest Percent
Change Average Daily
Share Volume Days to
Cover
ICGE Internet Capital Group, Inc. - Common Stock 3,292,398 14.87 367,550 8.96

But this is only the legal shortselling with share-lending. Naked shortselling without share-lending, most not legal, has additional great numbers, too.

But this is not all: Additional we had 67% institutional holdings on 9/30/2006 and in the last days a hedge fund, who bought after 9/30/2006 more than 8% of the outstanding shares - more than 3 million.

A good question is: Who sold the more than 3 million shares to the hedge fund? I believe, the answer is very simple. Legal shortselling with share-lending increased 500,000 shares and the other 2.5 million shares came from naked shortselling, most not legal. But there is any control - the SEC is sleeping and allowed criminals to manipulate the share. But on the other side, this is good for all, who want to buy, which can double in 2007.

Wenn Ihr in Frankfurt an der Börse kaufen wollt, solltet Ihr Euch an dem Kursband von Lang und Schwarz orientieren. Denn Ihr bekommt garantiert nichts zu 7,60 (momentaner Kurs in Frankfurt), wenn die US-Notierung umgerechnet bei 7,85 liegt. US-Shortseller manipulieren nämlich in Frankfurt die Kurse mit durchgehandelten Miniaufaufträgen. Nur ist das Probem, Ihr bekommt zu diesen Kursen, etwa 7,60, nichts. Der Kurs ist mit Stückzahlen zwischen einem und zehn Stück fabriziert und soll im Vorfeld der Kurseröffnung in den USA einen angeblich niedriges Kursniveau signalisieren.

LiveTrading Geld Brief Datum Zeit Gestellte Kurse
LT Lang & Schwarz 7,71 8,01 28.12.06 13:02 1026

Bei einem Kauflimit von 7,90 kommt Ihr vielleicht noch vor der Börsenöffnung in den USA zum Zug, weil der Skontrenführer dann vielleicht leer an Euch verkauft, in der Hoffnung sich den USA etwas niedriger eindecken zu können - was allerdings heute ein Schuss in den Ofen werden dürfte.

meines Erachtens ein geradezu sensationeller Wert. Gerade blöd sind die ja nun unbedingt nicht.

Holdings Summary
 
  ICGE  
Internet Capital Group, Inc. NASDAQ-GM  


 Institutional Holdings  Description | Hide Summary    


   
Company Details
Total Shares Out Standing (millions):  39  

Market Capitalization ($ millions):  $403  

Institutional Ownership:  67%  

Price (as of 12/27/2006)  10.31  

   
Ownership Analysis # Of Holders Shares
Total Shares Held:  93  26,159,905  

New Positions:  6  409,430  

Increased Positions:  37  2,926,797  

Decreased Positions:  32  1,397,150  

Holders With Activity:  69  4,323,947  

Sold Out Positions:  8  131,326  



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Owner Name
Select a name below for more information.  Date  Shares Held   Change
(Shares)  % Change
(Shares)  Value
($1000)  
GENDELL JEFFREY L  9/30/2006  3,262,780  0  0.00%  $33,639  

CAPITAL RESEARCH & M...  9/30/2006  2,800,000  909,225  48.09%  $28,868  

DIMENSIONAL FUND ADV...  9/30/2006  2,620,155  453,678  20.94%  $27,014  

MELLON FINANCIAL COR...  9/30/2006  2,436,581  (11,456)  (0.47%)  $25,121  

SCHNEIDER CAPITAL MA...  9/30/2006  1,699,592  30,500  1.83%  $17,523  



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Institutional Ownership supplied by EDGAR Online, Inc. Copyright 2006, EDGAR Online, Inc. All rights reserved. Replication or redistribution expressly prohibited without the prior written consent of EDGAR Online, Inc. EDGAR Online, Inc. shall not be liable for any errors or delays in the content, or for any actions taken in reliance thereon.  

Ownership positions are calculated on a primary basis and shown as of September 30, 2006, with the exception of Channel Intelligence, which was acquired on November 28, 2006.

Allein der Marktwert der wertvollsten Beteiliung, den 79% an ICGCommerce kommt schon in die Nähe der 200 Millionen, die nach Abzug der 200 Millionen Nettcash von der Marktkapitalisierung von 400 Millionen übrig bleiben. Die restlichen acht Kernbeteiligungen gäbe es dann schon umsonst und sonstige hier nicht angeführte kleinere Beteiligungen auch.

Wo gibt es sonst noch weltweit einen Internetfonds, wo Ihr nicht einmal 50% des Inventarwerts bezahlen müsst? Ich kenne keinen, die kosten alle sogar Ausgabenaufschläge, die insbesondere bei Private Equity-Fonds und Inkubatoren-Fonds sogar ganz heftig sind, mit denen man Internet Capital am besten vergleichen kann.

TRIVIUM CAPITAL MANA...  9/30/2006  501,200  (345,300)  (40.79%)  $5,157  

VANGUARD GROUP INC  9/30/2006  484,302  13,300  2.82%  $4,983  

PEQUOT CAPITAL MANAG...  9/30/2006  471,000  325,900  224.60%  $4,847  

MORGAN STANLEY  9/30/2006  431,537  255,376  144.97%  $4,441  

TCW GROUP INC  9/30/2006  395,356  (18,144)  (4.39%)  $4,068  

DEUTSCHE BANK AG\  9/30/2006  380,754  158,544  71.35%  $3,918  

ENGEMANN ASSET MANAG...  9/30/2006  305,587  305,587  New  $3,144  

NORTHERN TRUST CORP  9/30/2006  282,927  2,280  0.81%  $2,911  

HOCKY MANAGEMENT CO ...  9/30/2006  282,600  0  0.00%  $2,908  

BRUCE & CO., INC.  9/30/2006  278,300  0  0.00%  $2,864  

TIAA CREF INVESTMENT...  9/30/2006  260,447  6,190  2.43%  $2,680  

POTOMAC CAPITAL MANA...  9/30/2006  233,944  (1,856)  (0.79%)  $2,407  

RENAISSANCE TECHNOLO...  9/30/2006  198,600  (15,400)  (7.20%)  $2,044  



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ungefähr auf Platz 20 unter den Instiutionals. Die halten ca. 1% der ausstehenden Aktien und haben zuletzt massiv aufgestockt. Da kann Libuda logischerweise nicht mithalten, der nicht ganz ein Zwanzigstel des Bestandes der Deutschen Bank hält - aber auch Kleinvieh, das für Libuda Großvieh ist, macht bekanntlich Mist.  


Owner Name
Select a name below for more information.  Date  Shares Held   Change
(Shares)  % Change
(Shares)  Value
($1000)  


DEUTSCHE BANK AG\  9/30/2006  380,754  158,544  71.35%  $3,891  

verfügen, zwar nicht allein über direkt erworbenen Aktien, sondern auch über Reste Wandelschuldverschreibung, die er ziemlich komplett erworben hat. Sehr gut finde ich dabei auch die folgende Passage: "Mason Capital said it has had discussions with senior management of the comapny concerning the company's business and management and expects to continue to have such discussions in the future." Zwar hat das Management von Internet Capital in den letzten vier Jahren, seit denen ich dabei bin, nicht unbedingt schlecht gearbeitet - schließlich hat sich der Wert meiner 16.500 Aktien, die ich in diesem Zeitraum für 88.000 Dollar erworben habe, zumindest in Dollar gerechnet verdoppelt, was bei einer durchschnittlichen Haltefrist von ca zweieinhalb Jahren immerhin knapp 40% Rendite pro Jahr sind - aber das hat der DAX auch geschafft. Langer Rede kurzer Sinn: Da wäre bei Internet Capital noch mehr herauszuholen gewesen, wenn denen öfter einer auf die Finger geklopft hätte, denn der CEO Buckley und sein Vorstandkollege Doug Alexander habe die Geschäfte so betrieben, dass auch allerhand in ihren Taschen gelandet ist, wobei die unmittelbaren Zahlungen nicht unbedingt entscheidend sind - das sind eher Peanuts. Aber so manche Entscheidung fiel entsprechend so aus, weil die beiden Herren und andere wohl um offensichtlich gut bezahlte Sitzen in den Gremien von Beteiligungsfirmen fürchteten. Damit ist wohl jetzt Schluss - nicht nur wegen des eines Hedge Funds, sondern weil es daneben noch 67% weitere Institutionals gibt, von denen die ersten fünf teilweise nicht weit von dem Hedge entfernt sind. Eine Kursverdoppelung in 2007 ist also drin - und das Gute daraus ist: Das Risiko ist relativ niedrig, schon allein weil 50% der Marktkapitalisierung durch Nettcash/Wertpapiere abgedeckt sind und ansonsten Werte über viele Beteiligungen gestreut sind.


SeekingAlpha
Hedge Fund Discloses 8% Stake in Internet Capital Group
Wednesday December 20, 10:54 pm ET


Lon Juricic submits: In a 13D filing on Internet Capital Group Inc. (NASDAQ: ICGE - News) Mason Capital Management disclosed an 8% stake (3.12M shares, 2.7M which represent Convertible Notes owned) in the company.

 
Mason Capital said it has had discussions with senior management of the comapny concerning the company's business and management and expects to continue to have such discussions in the future.

Es könnte Sinn machen, heute noch zu kaufen, wenn man denn in USA handeln kann.

Mason Capital  (Not rated)      29-Dec-06 12:36 pm     Lots of guessing on this board about Mason Capital and how it can influence a company it invests in. I know this much, a few years ago they took a top position on Knightsbridge Transport (VLCCF). That stock went from $8.50 to $44 in about 18 months. I sold too soon, but after a double. Look it up. Stop guessing.


Sentiment : Strong Buy
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aus Financial Times Deutschland unter dem Titel "Zahljahr":

1.650.000.000

Preis in $, den Google, für das Videoportal Youtube bezahlt hat

100.000.000 die Zahl der Clips, die jeden Tag auf Youtube angesehen werden

67 Mitarbeiter von Youtube

wie kann ich hier nachträglich einen Filter setzen ?

-Beteiligungen von Internet Capital, von denen hier in diesem Text genauer erläutert werden.

www.internetcapital.com/pdf/presentations/...estpres112806.pdf

Und hier werden die neun Kernbeitligungen (siehe Übersicht oben) und eine Anzahl weiteret Beteiligungen alle zusammen betrachte.

The new, world-class development facility will continue to provide global organizations with a full range of application outsourcing, business process, consulting and systems integration services. It will include the latest communications infrastructure to ensure tight collaboration with onshore project managers in both Europe and the US.

The facility will maintain the rigorous data security protocols set by Freeborders, while enhancing the capabilities of its staff. Physical safeguards, such as enclosed programming areas are integrated into the new site. In addition, confidential data and projects are secured through isolated networks, unauthorized file access audit trails and a clear set of internal policies and procedures.

According to recent research by Analysys International, China’s software outsourcing services market reached $323 million in the first quarter of 2006, up almost 44% compared with the first quarter of 2005. IDC has forecast that China is expected to account for 24% of IT spending in Asia-Pacific by 2010, making it the largest IT services market in the region.

“Freeborders is dedicated to expanding its resources in China as the region’s IT outsourcing market continues to gain traction,” said John Cestar, CEO of Freeborders. “Changes to the skills market and infrastructure in China are helping its outsourcing industry grow quickly and emerge as a major competitor to India. With the roll-out of our new 200,000 square foot facility and the fact we’re already advanced in our further expansion plans, Freeborders is well positioned to harness China’s IT expertise.”

In 2005, Freeborders experienced 45% year-over-year revenue growth, and year-over-year bookings grew 30%. The company additionally increased capacity of its Shenzhen, China technology center by 100% to over 700 engineers. Freeborders also became one of the first firms in China to be certified at CMMI Level 5, the highest quality rating offered by the Software Engineering Institute at Carnegie Mellon University. Freeborders is one of 70 CMMI Level 5-certified companies in the world.

About Freeborders

Freeborders is a leading provider of technology solutions and outsourcing from China. Freeborders provides industry expertise to North American and European companies in financial services, technology, retail/consumer goods, manufacturing and transportation & logistics. Headquartered in San Francisco with offices on three continents, Freeborders has developed a track record of service delivery to the Fortune 1000 by combining world-class project management in both hemispheres with one of the largest technology centers in China. Freeborders believes China’s massive and growing supply of IT talent and the country’s emerging importance in the global supply chain make China a strategic imperative for any company seeking cost-effective world-class technology solutions. © Freeborders 2006, All Rights Reserved

Fast alle 3 Monate in 2006 wird von Libuda von einem zu erwartenden Short-Squezze gefaselt. Eingetreten ist aber bisher noch keiner, weiterer verzweifelter Versuch eines gefrusteten Anlegers auf Bauernfängerei. Nicht drauf reinfallen!  

Comdirect unterwegs, bis er Ende 05 gesperrt wurde - und du darfst mal raten, was er da immer geschrieben hat: 1 zu 1 dieselben Sachen wie hier mit derselben hohen Frequenz, 1.) ICGE total unter bewertet, alleine der Einzelwert der Beteilungen... 2.) die bösen Short-Seller, die seit Jahren den Kurs künstlich unten halten 3.) mal zu Rohstoffen und zwar daß die Rohstoffpreise unmittelbar vor dem Zusammenbruch stehen, da die Herstellkosten des Grenzanbieters weit unter den Marktpreisen liegen usw. usw.

Aber daß gute bei Libuda/Sang ist, erstens er kann sehr schön schimpfen und pöbeln, daß ist teilweise wirklich unterhaltsam und zweitens spielt er faßt nur in seinen von ihm selbst eröffnenten Threads herum, so daß nicht weiter stört

Stefan64

so is er halt der Libuda/snag/flankenking. Immer einen pöbelnden Spruch auf den Lippen. Ich finds immer lustig wenn er schreibt: "... ein gewisser snag, hat..." und von sich in der dritten Person spricht oder seine getarnten Beiträge von anderen (englischsprachigen) Boards hier in seine Threads einstellt.  

irritieren, die ich damals zu Zeiten der Technologieblase vor Ihrem Schrott gewarnt habe. Auf deutschen Board geistert nämlich noch eine "Commerce One-Gemeinde" herum, die sich immer dann zu Wort meldet, wenn Libuda irgendwo postet - weil sie meint, dass Libuda an ihrer Totalverzocke mitschuldig sein. Rein zufällig bin ich damals auf ihrem Thread aufgetaucht und habe gepostet "Verkauft den Schrott". Und wie es auch so der Zufall will, stürzte das Scheißteil dann nach schon erfolgtem Absturz unmittelbar nach meinem Posten um weitere 80% ab.

Als diese Truppe dann merkte, dass ich mich auf einen anderen Fallen Angel konzentrierte, der einmal bei 4.280 konzentrierte und auf 3,40 abgestürzt war, dem ich aber Überlebenschancen und erhebliches Potenzial zubilligte, war es aus mit ihrer Fassung. Dass sich meine 16.500 Stück von Internet Capital, die ich in den letzten Jahren für ca. 88.000 Dollar in vielen Einzelschritten gekauft habe, sich inzwischen in Dollar gerechnet im Wert verdoppelt haben, treibt ihnen regelrecht den Schaum auf die Leben. Das ist zwar nicht besser, als wenn ich den DAX gekauft hätte - aber ich gehe davon aus, dass ich nachwievor gut positioniert bin und durchaus noch einmal verdoppeln kann. Dass die mit dem Schaum vor dem Maul nicht mit Fakten argumentieren, obwohl ich massenweise Fakten ins Netz stelle, die man kritisieren kann, habt Ihr sicher schon gemerkt.

irritieren, die ich damals zu Zeiten der Technologieblase vor Ihrem Schrott gewarnt habe. Auf deutschen Board geistert nämlich noch eine "Commerce One-Gemeinde" herum, die sich immer dann zu Wort meldet, wenn Libuda irgendwo postet - weil sie meint, dass Libuda an ihrer Totalverzocke mitschuldig sein. Rein zufällig bin ich damals auf ihrem Thread aufgetaucht und habe gepostet "Verkauft den Schrott". Und wie es auch so der Zufall will, stürzte das Scheißteil dann nach schon erfolgtem Absturz unmittelbar nach meinem Posten um weitere 80% ab.

Als diese Truppe dann merkte, dass ich mich auf einen anderen Fallen Angel konzentrierte, der einmal bei 4.280 konzentrierte und auf 3,40 abgestürzt war, dem ich aber Überlebenschancen und erhebliches Potenzial zubilligte, war es aus mit ihrer Fassung. Dass sich meine 16.500 Stück von Internet Capital, die ich in den letzten Jahren für ca. 88.000 Dollar in vielen Einzelschritten gekauft habe, sich inzwischen in Dollar gerechnet im Wert verdoppelt haben, treibt ihnen regelrecht den Schaum auf die Leben. Das ist zwar nicht besser, als wenn ich den DAX gekauft hätte - aber ich gehe davon aus, dass ich nachwievor gut positioniert bin und durchaus noch einmal verdoppeln kann. Dass die mit dem Schaum vor dem Maul nicht mit Fakten argumentieren, obwohl ich massenweise Fakten ins Netz stelle, die man kritisieren kann, habt Ihr sicher schon gemerkt.

Geradezu kindisch ist es, für Kursvergleiche immer auf schon einmal früher erreichte Hochpunkte zurückzugreifen und zu unterstellen, dass Internet Capital wie an einem Lineal gezogen nach oben geht. Wie Ihr oben an den 16.500 Stück zu 88.000 Dollar seht, habe ich mit Sicherheit nicht an den Hochpunkten gekauft. Übrigens ist seit ca. einem Jahr die Volatilität aus dem Wert ziemlich raus. 200 Millionen Nettocash/börsengängige Wertpapiere und darüber hinaus die weit gestreuten Werte in den Beteiligungen sich bei dem jetzigen Kursniveaus ein fester Boden.  

du kleiner Windeltrader!  

denn ich gehöre nicht zu denen, die du "damals zu Zeiten der Technologieblase vor Ihrem Schrott gewarnt habe. Auf deutschen Board geistert nämlich noch eine "Commerce One-Gemeinde" herum, die sich immer dann zu Wort meldet, wenn Libuda irgendwo postet"

ersten hatte ich nie Commerce-One-Aktien,

zweitens sind mir deine brillianten Beiträge das erstemal vor ca 2 Jahren bei Codi aufgefallen und nicht schon Jahre vorher

drittens lös dich mal von dem Größenwahn so wichtig zu sein, daß dich eine ganze "Gemeinde" jahrelang durchs Internent verfolgt.

zu ICGE erspare dir und mir jeden Kommentar

Stefan64


Stefan64

This is the industry’s only outsourcing survey ranked by actual customers, contractors and employees of worldwide outsourcing companies. Rankings are not based on application or selection fees, advertising or financial contribution to the sponsors. Surveying more than 15,000 qualified outsourcing purchasers and corporate employees, the Brown-Wilson Group, an outsourcing management consulting firm, judged companies on four distinct areas: human capital performance, CEO commitment, corporate direction and leadership impact.

Freeborders delivers a full range of application outsourcing, business process, consulting and systems integration services to North American and European companies in financial services, technology, retail/consumer goods, manufacturing, transportation and logistics. The company delivers top-rated services to Fortune 1000 organizations by combining strong project management with one of the largest technology centers in China.

In 2005, Freeborders experienced 45% year-over-year revenue growth, and year-over-year bookings grew 30%. Freeborders also became one of the first firms in China to be certified at CMMI Level 5, the highest quality rating offered by the Software Engineering Institute at Carnegie Mellon University. Freeborders is one of 70 CMMI Level 5-certified companies in the world.

“The need for an objective ordering of outsourcing vendors was planned by our editors for our book over a year before the book was published,” said Scott Wilson, co-author of The Black Book of Outsourcing (John Wiley & Sons Publishers). “Wiley required a directory of companies that objectively named the outsourcing industry’s Top 50 “Best Managed” by measurable criteria and independent of subjective judging. We sought the best set of benchmarks from top university business schools as appropriate indicators of managerial excellence.”

“This award is an outstanding achievement for Freeborders and is testament to our world-class outsourcing services, as selected firsthand by nearly 900 outsourcing purchasers and corporate employees in the industry,” said John Cestar, CEO of Freeborders. “China’s massive pool of IT talent and the country's emerging leadership in the global supply chain have made it a strategic location for organizations seeking cost-effective IT solutions and services. Freeborders remains committed to developing close partnerships with its clients, helping pioneer a new kind of outsourcing in China with long-term benefits.”

Audits for The Black Book of Outsourcing were conducted in March 2006 and again in June 2006 to determine response validity. Companies were rated on a 100-point scale, based on responses from the survey. For further information on the 2005 full list of companies, please visit theblackbookofoutsourcing.com.

About Freeborders

Freeborders is a leading provider of technology solutions and outsourcing from China. Freeborders provides industry expertise to North American and European companies in financial services, technology, retail/consumer goods, manufacturing and transportation & logistics. Headquartered in San Francisco with offices on three continents, Freeborders has developed a track record of service delivery to the Fortune 1000 by combining world-class project management in both hemispheres with one of the largest technology centers in China. Freeborders believes China’s massive and growing supply of IT talent and the country’s emerging importance in the global supply chain make China a strategic imperative for any company seeking cost-effective world-class technology solutions.

About The Black Book of Outsourcing
Released in April 2005 by Wiley Publishers, The Black Book of Outsourcing (Douglas Brown, Scott Wilson) continues to be the world’s best-selling book on outsourcing, on the major booksellers’ lists for over 60 consecutive weeks. The authors are the principals of the not-for-profit outsourcing advisory firm, Brown-Wilson Group of Clearwater, Florida and are adjunct professors of Syracuse University’s Outsourcing Management Institute. For more information, please visit TheBlackBookOfOutsourcing.com

isht.comdirect.de/charts/...rs=0x000000&sSym=ICGE.NAS&hcmask=" style="max-width:560px" >

Libuda, du bist mir ein Schlawiner.
Profitierst du durch die Werbung neuer Käufer direkt oder nur indirekt?
Ich hoffe du redest dir den Dollar nicht hinauf, weil deine Investments dollarlastig sind.  

argumentation der New-Economy-Verzocker drauf, die damals unendlich viel Geld verloren haben. Mich interessieren keine Charts, die im Jahr 1999 beginnen, wie das in Deinem Bildchen der Fall ist - da war ich eben glücklicherweise nicht drin. Dass Internet Capital damals mit 4.280 Dollar bewertet wurde, wissen wir doch alle.

Und dass bei einer Marktkapitalisierung von 30 Milliarden logischerweise sehr viele Anleger in diesem Wert waren, wissen wir auch. Wer damals zwei Aktien hatte (das waren vor dem Split 40), die beim Kauf zum Höchststand 8.560 Dollar gekostet haben, hat beim Kurs von 1o Dollar gerade einmal noch 20 Dollar. Dass derartige Anleger gefrustet sind, ist mir klar - und das kommt dann  besonders am Jahresende hoch, wenn man die´Depotauszüge erwartet (mein Rat: die zwei Stück schnell verkaufen, damit nicht an den gemachten Scheiss erinnert wird), interessiert aber neue Anleger wie mich, die 16.600 Aktien in vielen Schritten für 88.000 Dollar gekauft haben einen feuchten Kehricht. Die Trübsinn-Blaser sind hier auf dem falschen Thread.

Für ernsthafte Anleger mit meinen Stückzahlen ist das Trübsinnblasen von Anleger mit 2 Stücken, die sich zu den Hochzeiten der New Economy verzockt haben, völlig uninteressant. Ich poste hier massiv Zahlen zu diesem Wert und erwarte daher auch, dass man sich bei Kritik an diesen Zahlen orientier. Ob jetzt die 2-Stück-Frusties mich aus Frust persönlich besudeln ist mir scheissegal, weiterhelfen tun diese Dummsprüche aber nicht.

aus 1999 oder 2000 ist für viele Leser der nachstehende Chart interessanter:

finance.yahoo.com/q/bc?s=ICGE&t=2y&l=on&z=m&q=l&c=

Wer hier nicht unbedingt zu den Hochpunkten eingestiegen ist, liegt sicher nicht schlecht. Und wer noch nicht drin ist, hat beim Kauf noch enorme Chancen.

DIMENSIONAL FUND ADV...  9/30/2006  2,620,155  453,678  20.94%  $27,014  

MELLON FINANCIAL COR...  9/30/2006  2,436,581  (11,456)  (0.47%)  $25,121  

SCHNEIDER CAPITAL MA...  9/30/2006  1,699,592  30,500  1.83%  $17,523  


Und hier noch die nächsten 20 nach den 5 größten. Seht Euch die Adressen an und vergleicht die Sachkompetenz mit der unserer Furstposter hier auf dem Board.


ICGE  
Internet Capital Group, Inc. NASDAQ-GM  


Institutional Holdings  Description | Show Summary    

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Owner Name
Select a name below for more information.  Date  Shares Held   Change
(Shares)  % Change
(Shares)  Value
($1000)  
BARCLAYS GLOBAL INVE...  9/30/2006  1,466,576  (65,799)  (4.29%)  $15,091  

ARIENCE CAPITAL MANA...  9/30/2006  1,134,317  43,300  3.97%  $11,672  

COLUMBIA PARTNERS L ...  9/30/2006  1,039,528  (13,970)  (1.33%)  $10,697  

NORTH POINTE CAPITAL...  9/30/2006  750,193  75,213  11.14%  $7,719  

Text zur Anzeige gekürzt. Gesamtes Posting anzeigen...


EAGLE ASSET MANAGEME...  9/30/2006  746,875  (13,605)  (1.79%)  $7,685  

STATE STREET CORP  9/30/2006  605,793  73,551  13.82%  $6,234  

TUDOR INVESTMENT COR...  9/30/2006  596,388  0  0.00%  $6,137  

TRIVIUM CAPITAL MANA...  9/30/2006  501,200  (345,300)  (40.79%)  $5,157  

VANGUARD GROUP INC  9/30/2006  484,302  13,300  2.82%  $4,983  

PEQUOT CAPITAL MANAG...  9/30/2006  471,000  325,900  224.60%  $4,847  

MORGAN STANLEY  9/30/2006  431,537  255,376  144.97%  $4,441  

TCW GROUP INC  9/30/2006  395,356  (18,144)  (4.39%)  $4,068  

DEUTSCHE BANK AG\  9/30/2006  380,754  158,544  71.35%  $3,918  

ENGEMANN ASSET MANAG...  9/30/2006  305,587  305,587  New  $3,144  

NORTHERN TRUST CORP  9/30/2006  282,927  2,280  0.81%  $2,911  

HOCKY MANAGEMENT CO ...  9/30/2006  282,600  0  0.00%  $2,908  

BRUCE & CO., INC.  9/30/2006  278,300  0  0.00%  $2,864  

TIAA CREF INVESTMENT...  9/30/2006  260,447  6,190  2.43%  $2,680  

POTOMAC CAPITAL MANA...  9/30/2006  233,944  (1,856)  (0.79%)  $2,407  

RENAISSANCE TECHNOLO...  9/30/2006  198,600  (15,400)  (7.20%)  $2,044  

Ich habe nie in Inet Werte investiert und werde es auch in Zukunft nicht tun.
Natürlich war die grafische Darstellung, immerhin das einzig sicht- und traubare, in dem Zeitraum übertrieben. Bei Betrachtung der Geschichte ICG u.ä. sowie kürzerfristiger charttechnischer Zeiträume beschleicht mich dennoch das ungute Gefühl hier würde vorpräperiert für einen letzen großen Abverkauf. Ich kann mich aber auch irren. Das hohe Risiko wäre es mir dennoch nicht wert.
Die Fundamentale Seite der Medaillie kenne ich nicht, doch die spielt nur eine untergeordnete Rolle ("wer einmal lügt....").

Interessant im Chart sind die Umsatzspitzen 2003/2004. Seitdem hat sich ein längerfristiger Aufwärtstrend gebildet.
Ein Widerstand liegt derzeit knapp unter 11 $. Eine Unterstützung um 9,5 $. Die Zone darüber ist relativ undefinierbar, könnte aber schnell Kurse bis 12,5 - 16 $ bringen.
Träten diese Kursbereiche mit stärkeren Abverkäufen auf, sähe ich meine Annahmen bestätigt. Andernfalls könnte sich durchaus ein längerfristiger Aufwärtstrend etablieren.
Leider alles sehr unsicher.  

Ein Wert wie Internet Capital ist mit enormen Emotionen behaftet - denn wenn ein Teil von einem Wert von 60 Milliarden auf unter 100 Millionen abstürzt und jetzt bei 400 Millionen liegt, geht das nicht ohne enorme Emotionen ab. Bei 60 Milliarden Wert müssen ja sehr viele Leute mit beteiligt gewesen sein. Der Anstieg war das Ergebnis einer Hysterie, der Absturz ebenfalls das Ergebnis der Auflösung der Hysterie. Und da unterscheidet sich Internet Capital von den anderen Fallen Angels doch in einem Punkt - die sind nämlich nicht nur zusammengebrochen, weil sich die Hysterie aufgelöst hat, sondern weil sie im Zuge der Hysterie Milliarden von Schulden aufgenommen haben und damit meist wertlosen Tand gekauft haben. Internet Capital hat diese Schuldenorgien nicht mitgemacht, sondern damals trotz dieser Millardenkapitalisierung, die auch die Aufnahme hoher Kredite ermöglich hätte, sich "nur" mit einer Wandelschuldverschreibung von 560 Millionen begnügt, die man überwiegend als Cash gehalten hat. Die zusammengekauften damals in der Spitze 80 Beteiligungen hat man mit den eigenen völlig überteuerten Aktien gekauft. Ein Beispiel: Gerade wurde die Beteiligung Ecredit.com für einen nicht genannten Betrag verkauft. Wenn den Namen in eine Suchmaschine eingibst, findest Du totsicher einen Beitrag darüber, als Internet das Unternehmen in 1999 oder 2000 für 450 Millionen gekauft hat - allerdings mit Aktien bezahlt hat, die heute statt wie damals 4.000 Euro nur 10 Euro kosten.

Langer Rede, kurzer Sinn: Internet Capital hat die 560 Millionen Wandelschuldverschreibungen von damals längst zurückgezahlt, momentan hat man Schulden von 30 Millionen, denen sehr viel höhere Kassenbestände und liquide Aktiva von weit über 200 Millionen gegenüberstehen - der Nettobeträg dürfte zur Zeit um die 200 Millionen liegen. Damit sind bereits 200 Millionen der 400 Millionen Marktkapitalisierung abgedeckt. Und als Gegenstück zu den noch verbleibenden 200 Millionen Marktkapitalisierung hält Internet Capital ca. 15 Beteiligungen, von denen einzelne allein schon diesen Wert von 200 Millionen ausmachen. Deshalb läuft Deine Argumentation doch ziemlich in Leere. Aber wenn Du wirklich ernsthaft interessiert bist, kannst Du meinen sehr umfangreichen Thread auf dem Hot-Board durchforsten oder Dich durch folgende Unternehmen auf ihren Adressen selbst durcharbeiten:

Unter www.icgcommerce.com findest die weltweite Nr. 1 im Outsourcing im Beschaffungsbereich. Internet Capital hält dort 79%. Allein diese Beteiligung dürfte einen Wert von 150 bis 200 Millionen haben.

Unter www.freeborders.com findest einen, wenn nicht den größten chinesischen IT-Outsourcer, ein Unternehmen mit US- und chinesischen Wurzeln. Internet Capital hält hier 33%, die 150 Millionen wert sein dürften.

Unter www.creditex.com findest Du den weltweit größten Inter-Dealer-Broker für Kreditderivate. Internet Capital hält hier 15%, die um die 100 Millionen wert sein dürften.

Unter www.starcite.com findest das mit Abstand weltweit größte elektronische Buchungssystem für Meetings und Tagungen. Internet Capital hält hier 27%, die ebenfalls einen Wert von ca. 100 Millionen verkörpern.

Die anderen Beteiligungen schaffen nicht die 100-Millionen-Grenzen, Du solltest aber noch anklicken:

www.metastorm.com - an diesem Unternehmen hält Internet Capital 42%

www.marketron.com - an diesem Unternehmen hält Internet Capital 38%

www.whitefence.com - an diesem Unternehmen hält Internet Capital 39%

www.vcommerce.com - an diesem Unternehmen hält Internet Capital 36%

www.anthemvp.com - an diesem Unternehmen hält Internet Capital 9%

www.businessintelligence.com - an diesem Unternehmen hält Internet Capital 40%

www.emptoris.com - an diesem Unternehmen hält Internet Capital 5%.

der 33%-Beteiligung von Internet Capital, die einer der Kurstreiber in 2007 bei Internet Capital sein dürfte. Dass wir dabei nicht durch sachbezogene Argumentation, z.B. der Infragestellung meiner Argumentation zu dieser Beteiligung ergänzt wurden, sondern durch allgemeines Gelabere und Gesülze über Poster, war bei den postenden Personen nicht anders zu erwarten. Ganz wichtig war für Freeborders der Einstieg des nachstehenden Investors, da Freeborders dabei ist, im Finanzbereich genauso stark zu werden wie im Retailing/PLM:

FTVentures is a leading private equity firm in the business services and software sectors, investing in companies that offer meaningful solutions to the global financial services industry. FTVentures provides capital to growth companies to finance organic expansion, recapitalizations, build-ups and buyouts.

Capitalize on our Connections
We invest in companies that derive value from our unmatched Global Partner Network, which includes 38 of the world's leading financial institutions, and from our expertise in the financial services industry. Our Global Partner Network, representing the $7.5 trillion global financial services industry, provides us with a unique vantage point into the business driven IT and operating challenges of the global enterprise.

Collaboration is Key
Founded in 1998, we were the first private equity firm to concentrate on growth companies that focus on the financial services industry as a key target sector. FTVentures was established on the premise that a collaborative global financial services investor and partner network could produce profitable investment opportunities through enhanced market intelligence, investment ideas, deal flow, improved diligence and expanded customer relationships.

Neben FTVentures und Internet Capital (33%) gibt es noch asiatische/chinesische Partner, da man nun einmal nicht der führende IT-Outsourcer, die Infosys von China, werden kann, wenn man nicht mit den Chinesen teilt. Das sim Rahmen dieser Operationen der Anteil von Internet Capital in den letzten zwei Jahre von 48 auf 33% zurückging, nachdem er vorher angestiegen war, ist zwar die bittere Pille, die zu schlucken war - aber lieber 33% an der möglichen chinesischen Infosys als 100% an einer klein bleibenden eingemauerten Unternehmung mit hohem US-Besitz-Anteil.

dem Partner von Internet Capital bei Freeborders, Ftventures, steckt:

ftventures.com/partners.html

Da kommt Ihr sicher nicht aus dem Staunen heraus: Feiner vom Feinsten geht es nun wirklich nicht mehr.

einigem, was Ihr gern hättet, wünscht Euch Libuda.

Bei Internet Capital beginnt das neue Jahr gleich mit der endgültigen Vollendung des Mergers zwischen Starcite und Onvantage - es entsteht das mit Abstand weltweit größte elektronische Buchungssystem für Tagungen - ein Industriezweig, der es weltweit immerhin auf 300 Milliarden Dollar Umsatz im Jahr schafft.

www.mpoint.com/misc/...e_2006_11_SC_OV_3rd_quarter_results.pdf

Gleich im ersten Abschnitt lest Ihr unter der vorstehenden Adresse, die auch über den Geschäftsverlauf im dritten Quartal 2006, berichtet: The merger is expected to
close by the first quarter of 2007.

Internet Capital wird an diesem Merger, dessen Börsengang in 2007 oder 2008 zu erwarten ist, immerhin noch 27% halten. In 2006 hatte Starcite Umsätze von mehr als 40 Millionen (vor allem Provisionen für die Abwicklung der Buchungen auf der elektronischen Plattform). Wie Ihr unter der vorstehenden Adresse nachlesen könnt, beträgt das Wachstum der Umsätze 50% und wird auch in dieser Größenordung oder nur unwesentlicht darunter auch noch einige Zeit anhalten, denn es werden noch keine 5% des Gesamtmarktes elektronisch abgewickelt. Somit dürfte die Erlöse in 2007 bei 60 Millionen liegen. Vergleichbare Firmen werden mit dem Zehnfachen des Umsatzes bewertet. Wenn ich aus Vorsicht und wegen des noch jungen Jahres für die 2007er Umsatze ein 7-times-revenue wähle kommt man auf einen Unternehmenswert von 420 Millionen. Bei einem Börsengang in 2007 dürften wir also in etwa bei einer IPO-Kapitalisierung in dieser Größenordnung liegen, die allerdings noch erhebliche Fantansie nach oben offen lässt. Die 27% Anteil von Internet Capital hätten unter diesen Bedingungen einen Wert von etwas mehr als 110 Millionen Dollar.

As a result, bankers and investors say somewhere between 60 to 75 technology startups could make their debut on U.S. public capital markets in 2007, including such anticipated offerings as wireless broadband provider Clearwire Corp. and security software maker Sourcefire Inc. "(2007) will be the biggest year since 2000," predicts M. Benjamin Howe, chief executive of investment firm America's Growth Capital.

Another boost could come this spring when regulators are likely to ease some of the Sarbanes-Oxley Act rules that have scared many startups away from the public markets. Changes being considered by the Public Company Accounting Oversight Board, for instance, would remove audit requirements that are disproportionately costly for small companies. "For those companies that want to go public, it would make it easier," says Herbert S. Wander, a Chicago-based partner at law firm Katten Muchin Rosenman.

Optimists are hopeful that the improving climate will encourage a new class of quality startups to come off the sidelines. The CEOs of some of those companies will tell you that the classic Silicon Valley dream of building the next great tech company is far from dead. "Entrepreneurs don't found a company to make Google better," says Zachary A. Nelson, CEO of software provider NetSuite Inc., which recently chose an investment bank for an expected 2007 IPO. "They found a company to make a mark on the industry."

About Boenning & Scattergood: Founded in 1914, Boenning & Scattergood, Inc. is the oldest independently owned investment securities firm in the Philadelphia region. The firm offers a full complement of investment services to institutional, retail and corporate clients, including research, sales, trading, investment banking and public finance. For more information, please visit www.boenninginc.com.

This release is neither an offer to sell nor a solicitation to buy any securities mentioned herein. Please refer to the full report, which is available upon request, for additional details and disclosures.

Source: Boenning & Scattergood



Ich halte allerdings das Kursziel von 13 fur zu niedrig und würde es höchstens für das erste Quartal akzeptieren - aber auch da kann bei entprechenden Meldungen die Post schon tierisch abgehen.

über Frankfurt nicht von den Kursmanipulateuren verarschen, die mit Duldung des dortigen Skontrenführers und der Handelsüberwachungsstelle ihr in meinen Augen kriminelles Unwesen (Kursmanipulation im Sinne des Wertpapierhandelsgesetzes treiben, das Nichteingreifen der Handelsüberwachungsstelle interpretiere ich als Rechtsbeugung)treiben. Das lief bisher mit Miniaufträgen, aber wer gibt Aufträge über 20 Euro (und da permanent) an die Börse. Seit gestern scheint es über verbotenes Durchhandeln (Käufer und Verkäufer sind identisch) zu laufen. Oder meint Ihr wirklich, dass Euch Verkäufer die Papiere 2 oder 3% billiger als den USA geben.

Deshalb mein Rat bei Limitierung: Kauflimits unter 7,75 sind bei einem umgerechneten Nasdaqkurs von 7,72 Schwachsinn und kommen nicht zum Zug. Und genau das ist das Ziel bestimmter Krimineller - die einerseits den Handel in Frankfurt austrocknen wollen, was schon gut gelungen ist, und andererseit im Vorfeld der US-Börsen-Eröffnungen so tun, als seien in Deutschland aufgrund von normalem Angebot und normaler Nachfrage ein Preis von z.B. 7,55 entstanden. Mich wundert überhaupt nicht, dass die SEC schon erwogen hat, gegen den Freiverkehr in bestimmten US-Werten gerichtlich vorzugehen - ein gerütteltes Maß Schuld daran trägt das schläfrige Verhalten der Handelsüberwachungsstelle des  

Revenue growth of the partern-companies of Internet Capital will be in 2007 between 30% and 35%. And the proportional revenues of Internet Capital will be about between 150 and 160 million.

Market-cap yesterdas was 405 million. If subract netcash/-securites of 185 million, the result is 220 million. That means: Revenues of 155 and 160 million was given a worth of 220 million - gigantic undervalue, because we have only a 1.4-times-revenues. Fair value are 5- or 6-times-revenues, for example a 5.5-times revenues. You see, we have a undervalue of 4.1-times-revenues. By proprotional revenues between 155 and 160 million, we have an undervalue of 640 million or more than $14 a share. That means, fair value of today is $25 a share by the fundamentals of today.

 

aus Frankfurt. Wenn man comdirect glauben darf, stellt der dortige Skontrenführer momentan:

Geld
7,55

Brief
7,70

Zeit
05.01.07  12:05

Spread
--

Geld Stk.
1.000

Brief Stk.
526

Er ist also bereit Euch 526 Stück zum Kurs von 7,70 Euro zu verkaufen. Der Schlusskurs in den USA war gestern umgerechnet 7,89. Mein Vorschlag testet das: Wenn Ihr zu diesem Kurs nicht mit einem Zuge kommt, postet das hier. Man sollte dann beantragen dem Skontrenführer das Führen des Skontos zu entziehen und gegen die Wertpapierüberwachungsstelle des Bafin Dienstaufsichtsbeschwerde erheben, weil sie ihren zugewiesenen Aufgaben nicht nachkommt.    

hatte immer Probleme mit technisch versierten Verteidigern, die zudem die
Blutgrätsche beherrschten.

und ich kann Dir versichern, meine Gegenspieler hatten nicht nur Schienbeinschützer vorne, sondern auch hinten an den Waden.

Verticals: Manufacturing, Consumer Products, and Financial Services have led the charge over the last 2 years
Geographies: Since 2005, Europe has witnessed substantial PO activity
Suppliers: Accenture, IBM, ICG Commerce, and Ariba are the leading suppliers in terms of PO market share
Spend categories: Based on actual PO deals tracked, nearly 65-80% of this indirect spend can be outsourced to an outsourcing supplier. This includes most indirect categories like offices supplies, MRO, advertising and promotion, IT, facilities, professional services, and HR services.

While labor arbitrage is the key lever that suppliers utilize in FAO, in PO the most important value creation lever is people expertise. "By asking an outsourcing provider to manage indirect spend, buyers gain access to category experts with sourcing expertise across indirect categories," Fersht explained. "While category expertise and market know-how for indirect categories is typically low for most buyers, we find that a top-notch PO provider would have nearly 16 category experts with six-plus-years experience on an average for each broad category head. (The average external spend managed for each category is around US$560 million). This kind of expertise is clearly something that an individual buyer cannot afford, and can only be gained through a Procurement Sourcing engagement with a supplier."

Webinar and registration information

The Everest Research Institute webinar, "Procurement Outsourcing 2007: A Market on the Rebound", reveals the latest research in PO, including trends and dynamics from over 50 multi-process PO contracts. It will include a 45-minute presentation from Phil Fersht, Vice President BPO Group, Everest Research Institute; Saurabh Gupta, Senior Research Analyst, Everest Research Institute; Mark Craddock, Engagement Director, Everest Group, as well as 15 minutes of Q&A for participants. Topics will include: The PO value proposition; PO market size and future direction; Buyer adoption trends; Current and evolving service provider landscape; PO pricing and contracting models.


Sentiment : Strong Buy

“As our operations in India continue to expand, it is imperative to put standard procurement processes in place across all of our development labs and business entities”, said Vikas Lashkari, Microsoft India’s Procurement Head. “After seeing firsthand how the buying center has helped Microsoft in North America increase visibility and control over their hardware spend, we know that ICG Commerce has the right level of experience and company and industry knowledge to help us successfully adopt the model in India.”

Buying Center services based out of ICG Commerce’s Hyderabad delivery center will provide Microsoft with leading transaction procurement processes to help end users quickly and effectively procure the goods and services they need to maintain and grow their businesses. Buying Center services include purchase-to-pay transactional support, competitive bidding, reporting and ongoing spend analysis.

“Microsoft understands the importance of providing services to their internal employees that let them do their jobs more efficiently and effectively,” said Carl Guarino, Chief Executive Officer, ICG Commerce. “We look forward to continuing to support them by providing a high level of customer service along with increased control and continued savings to help their procurement team maximize the value of their external spend.”


About ICG Commerce
ICG Commerce (www.icgcommerce.com) is a leading Procurement Services Provider exclusively focused on helping companies achieve greater control and increased value from the spend they manage. The company offers sourcing and on-going operational buying, category and information management and market intelligence services that enable companies to expand the breadth of spend they manage, continue to build their sourcing effectiveness, ensure compliance and drive continual improvements over time. By working with thousands of top suppliers and dozens of leading procurement organizations, ICG Commerce brings its execution-based, continually growing compound experience to every customer contract negotiated and transaction processed.
ICG Commerce Inc., a privately held company founded in 1992, is a member of Internet Capital Group's (Nasdaq: ICGE) network of partner companies. ICG Commerce has been recognized by numerous industry awards including Global Outsourcing 100, FAO “Top 10 Procurement Providers”, Outsourcing Excellence Finalist, Forbes, and the company also has had multiple executives recognized in Supply & Demand Chain Executive magazine's annual "Pros to Know" listing.


Sentiment : Strong Buy

The addition of ICG Commerce’s sourcing and implementation services to Global Crossing’s procurement organization will provide access to deep category specialists, supply market and pricing insights and proven supplier implementation methodologies for key categories including IT, telecommunications, marketing, air travel and hotels, personnel recruiting, training and others.

“We are very pleased to be part of Global Crossing’s ongoing business improvement strategy,” said Carl Guarino, CEO of ICG Commerce. “We look forward to partnering with their procurement team to help them to drive continued savings and maximize the value of their spend in support of the company’s growth and profitability goals.”


About ICG Commerce, Inc.
ICG Commerce (www.icgcommerce.com) is a leading Procurement Services Provider exclusively focused on helping companies achieve greater control and increased value from the spend they manage. The company offers sourcing and ongoing operational buying, category and information management and market intelligence services that enable companies to expand the breadth of spend they manage, continue to build their sourcing effectiveness, ensure compliance and drive continual improvements over time. By working with thousands of top suppliers and dozens of leading procurement organizations, ICG Commerce brings its execution-based, compound experience to every customer contract negotiated and transaction processed.

ICG Commerce Inc., a privately held company founded in 1992, is a member of Internet Capital Group's (Nasdaq: ICGE) network of partner companies. The company has been recognized with numerous industry awards including IAOP and Fortune Magazine’s Global Outsourcing 100, Forbes “Best of” (for Outsourcing and Procurement) and has had multiple executives recognized in Supply & Demand Chain Executive magazine's annual "Pros to Know" listing.

www.icgcommerce.com/corporate/doc/html/..._Market_02_20_06.pdf

Internet Capital hält 79% an ICGCommerce.

Internet Capital owns 79% of ICGCommerce. The revenues in 2006 will be more than 40 million and growth to more than 50 million in 2007 (growth-rate = 30%), for example 52 million. In the first quarter we had the break-even with the first net income, and the net income grwoth in the second and third quarter of 2006. And it will growth in the future with growthing revenues, because the increase of the costs a lower than the increase of the revenues (a lot of costs don't growth with increasing revenues or only a little).

I believe a fair value are 4.5- or 5-times-revenues.

The proportional revenues in 2007 are 79% from 52 million = 41 million.

I believe, worth of ICGCommerce in near a quarter billion and the 79% of Internet Capital have a worth of 200 million.

"Kimberly-Clark is clearly dedicated to enhancing their world-class operations and further improving their purchasing function," said Carl Guarino, Chief Executive Officer, ICG Commerce. "As a procurement outsourcing specialist, we will work closely with Kimberly-Clark to implement a program that will provide both process improvements and cost savings for the company."

About Kimberly-Clark

Kimberly-Clark and its well-known global brands are an indispensable part of life for people in more than 150 countries. Every day, 1.3 billion people -- nearly a quarter of the world's population -- trust Kimberly-Clark brands and the solutions they provide to enhance their health, hygiene and well-being. With brands such as Kleenex, Scott, Huggies, Pull-Ups, Kotex and Depend, Kimberly-Clark holds No. 1 or No. 2 share positions in more than 80 countries. To keep up with the latest Kimberly-Clark news and to learn more about the company's 134-year history of innovation, visit www.kimberly-clark.com.

About ICG Commerce, Inc.

ICG Commerce (www.icgcommerce.com) is a leading Procurement Services Provider exclusively focused on helping companies achieve greater control and increased value from the spend they manage. The company offers sourcing and ongoing operational buying services that enable companies to manage more spend, ensure compliance and drive continual improvements. By working with dozens of leading procurement organizations, ICG Commerce brings its execution-based, continually compounding experience to every customer.

ICG Commerce is a privately held company founded in 1992, and a member of Internet Capital Group's (NASDAQ:ICGE - News) network of partner companies. The company has been recognized by Forbes, Fortune, The International Association of Outsourcing Professionals (IAOP) and leading industry analysts for its leadership in procurement outsourcing.

What is the strategy of the new StarCite going forward and how is it different if at all than that of the two companies separately? Is your strategy coming from the notion that you are the big dog in this niche now?

MB: It isn't very different. Our paths were almost identical. We're focused on executing across that common vision. It's a larger company with a tremendous foundation of customers and suppliers.
But we're only three percent of the combined market--if you agree with the estimate that it's a $300 billion market, then we're at three percent of that market. So there's a tremendous upside, a tremendous way to go. By no means is this a monopoly as some people have alluded to, by no stretch of the imagination it is that. It focuses on growth, on expansion, on innovation, and all the things that we've always done.

Expansion and innovation in what areas?

JOHN CHANG, CHAIRMAN: There's a number of different ways that we can expand. Now we can take our combined resources and continue to build out capabilities that will really benefit our customers. For example, if we look at the hotel side, they are receiving RFPs from StarCite and from OnVantage--two different systems. Ultimately, as we go through the integration process, they will be able to respond to all these incoming leads through one method. If look on the corporate side, the easier it is for them to contact hotels the better it will be for them to procure meeting space and hotel space.

We've also got the small meetings initiative that requires build out. That will continue. We also have expansion plans for international. We already have a footprint that goes across Europe and Asia, and we intend to put resources into that.

MB: We think we can be faster to market. We think we can accomplish more together than we did separately. All those concepts are driven towards usability, simplicity, characteristics that we want to bring to the market.

What is your target market?

MB: From a headline perspective, the “Global 5,000.” We're already managing many customers in that profile. But our products are also being used by very small companies, very small third parties. Our target market is the Global 5,000 but we have got a very broad customer reach. We have associations using our products, we have dozens and dozens of third parties.

What are you offering or plan to offer the vast majority planners: the occasional, or ad hoc, planner; and the independent planner? How does this merger benefit them if at all?

MB: We have those people today as customers. We have come a long way and we have invested millions of dollars in creating what we think is the best capability, the best platform in this space. But we know that there's more work to do in usability and simplicity. Our view is to continue to invest millions of dollars to improve our products. to make customers as productive as they can possibly be.

Have companies been slow to adopt meetings technology in regard to their comprehensive meetings management?

MB: You can speak to anyone trying to provide technology in any marketplace to solve customers' problems, to create efficiencies and savings, and they'll always tell you they are frustrated with the present lack of adoption. As optimistic entrepreneurs, we of course believe in what we do. We believe everyone should be using this today. You're never patient enough.

In the last four years there's been a tremendous amount of interest, and that interest gathers pace. So in four years both companies have come a tremendous way. If you look at GetThere, it's taken them 10 or 11 years to get to the position they're in. In travel, things take time, but generally, as in Moore's law, they tend to accelerate as well. We seeing that acceleration, absolutely. It takes time for the market to understand and accept. It has a time of its own, it's about change management, it's take time. It's very hard to do that. Companies have lots of people this impacts, and it hasn't been a core issue for companies. If you see the wave of procurement through corporate America, you're getting to this second or third layer of spend. It's not that they don't want to do it; they've been preoccupied with the strategic purchasing. Now they're into this huge indirect spend. They're addressing it now.

Where do you think meetings technology headed?

MB: It's an evolution. The usability issue, for sure, is top of mind, especially with occasional users. There's more to be done from a global perspective. From the more consumer-oriented technologies, we can learn a lot of lessons from how people interact. It's a complicated issue and business proposition that we're trying to solve. Simplicity and usability are things we know we need to invest in. Originally, when you went to a travel booking site, it probably took you 25 clicks to make a reservation. Today, it takes you three. That's the kind of path we're talking about.

JC: If you look at the corporate side, the biggest challenge is adoption. We've got to make the technology easier and more obvious so that people to adopt it and use it.

The StarCite technology will migrate to the OnVantage technology. Why is that?

MB: StarCite was in the process of finishing the GMS platform and releasing the modules. But when we were going through this merger. We would have to move a whole bunch of customers to a new technology only potentially to move them to another technology. When doing our due diligence, we found that the current OnVantage platform had the vast majority of features that we would release in the GMS platform, and had features we didn't plan to release in GMS. Rather than bring both sets of customers to a new technology, GMS, it makes sense for us to take only half the customers, being the StarCite customers, over to a platform that is already proven and is already in the market.

JC: It's not as big an upheaval where you have to rip it out from customers’ systems and start all over again. We are an on-demand company, so our customers access it via a web browser. That means it's possible to make platform transitions where a lot of users won't even notice the difference.

Now that the two leading meetings technology providers have merged, do you see any other providers of meetings technology as competitors? And if not, then might not both suppliers and buyers eventually pay more for your products and services?

MB: In terms of pricing, we represent three percent of the market. So pricing power is generally determined by the size of your market share. With three percent of market share, we don't have any illusions that we have pricing power in the market. In terms of competition, there are lots of companies out there, lots of large third-party organizations with their own technology, lots of smaller companies offering point solutions in the marketplace.

JC: There are plenty of (potential) customers who are not using us. Either they're using a homegrown system or they're still apathetic. So to get that other 97 percent we're going to have to continue innovating and helping them adopt the technology and be successful with it. The focus on pricing is premature.

How many corporate customers does each company have?

MB: The new combined company client roster is close to 500, and out of that 500 we service 135 multi-national corporations--global 5,000, third parties, associations, smaller corporations.

Why the name StarCite, why StarCite and not OnVantage or some new name?

MB: New names are expensive and confusing. OnVantage is very well known in the space but doesn't have the same heritage and longevity as the StarCite name. We think the StarCite brand is very well known, is appreciated; it's a good vehicle.

How many board members from each side, or each company?

MB: It's a seven-member board.

JC: Three from each side, plus Michael as the CEO.

How many employees are there in the new company? Are you planning to add or reduce employees?

MB: We have about 20 job openings. We are growing very quickly. There are some losses and some overlap as a result of bringing the two companies together but it's pretty small. The story is about expansion. To answer your question, with associates and consultants, about 425 today.

Is $5 billion in sales leads represent the two companies separately so far this year and combined with the new, merged company for the rest of the year?

MB: That's correct.

Up 50 percent from what the two companies did in 2005?

MB: Yes.

Same thing for the attendee registrations?

MB: That's correct.

The database is 93,000 hotel properties and meeting suppliers without overlap?

JC: Right

MB: That's right--exclusive, unique.

How many of those 93,000 are hotel properties?

JC: It's between 55,000 and 60,000.

So, nearly 60,000 hotels and the rest are other kinds of suppliers?

JC: Right.

When are you going to have a single database?

JC: It's less about one database and more about different audiences. StarCite and OnVantage each had complimentary and sometimes overlapping types of meeting planners. As we go forward, our plan is to stratify that a bit and allow the hotels to more easily reach the type of buyers that they want. We're going to focus more on the audience that hotels want to reach and them help them reach that kind of audience. The content and the database really should support that effort.

It's going to matter on which buyer doing the search. Even though we may have a technically true unified database, if the buyer searches and that buyer doesn't fit the criteria of the supplier, that buyer is not going to see those suppliers.

When do you expect to have this unified dataset?

JC: We're still going through the planning for that. We don't have a definitive timeframe.

MB: It's one of our priorities.

lesen kann. Es ist die Slide Presentation von heute.

www.internetcapital.com/pdf/presentations/...estpres010907.pdf


Bis auf einen Punkt, wo der Buckley wieder ganz gezielt gute Lage herunterspiel, ganz ordentlich. Und es fehlt das Eingehen auf das Goldstück Freeborders.

Und hier die Ausführungen in der Presentation zum Merger Creditex, wo Internet Capital 15% halten wird:

Business Description

- Leading position in the credit derivatives market with
          §
- First to launch E-trading and have gained significant traction in Europe
          §
- T-Zero is being launched to address the processing needs of the derivatives industry

- Top 2 Market share in most of the macro products

- Will trade over $2 trillion notional
          §
- CDS market continuing to grow at 50%+ per annum
          §
- Net Income Positive
          §
- Annualized revenue growth over 50% annually since January 2004
          §
- Revenues over $135 Million for 2006


ICG Interest In Creditex

•15% Ownership Interest

• Doug Alexander will hold a board seat

Million wert, was zusammen mit der Cash/Marktgängigen Wertpapieren schon in etwa die momentane Marktkapitalisiderung ist. Die restliche 15 Beteiligungen, die Private Helds sind, gibt es umsonst - auch die beiden Beteiligungen, die noch mehr wert sind als Starcite und Creditex: ICGCommerce und Freeborders.

Gegen diese Fakten kann sich eine Shortspekulationn nur weiter in die Scheisse reiten. Man sollte jetzt einsteigen - es ist höchste Zeit, denn die Post kann schon heute abgehen. Das Problem in Deutschland ist die Kursstellung durch den Skontrenführer in Frankfurt, der sich wie ein Hampelmann von den Shortern vorführen lässt und nicht marktgerechte Kurse stellt. Zu den Frankfurter Kursen gibt Euch niemand die Stücke her - limitieren sollte Ihr mindestens zum umgerechneten US-Kurs, sonst gibt es nichts.  

kann am da nur sagen, denn die 41% am Metastorm düften jetzt auch fast 100 Million wert sein. Die 100-Millionen-Grenze an Wert haben meines Erachtens bereits ICGCommerce, Freeborders (beide liegen näher bei 200 Millionen) sowie Starcite und Creditex überschritten.

Metastorm Named to Baltimore’s SmartCEO ‘Future 50’ List

Leading Business Process Management Provider Selected as One of the Region’s Fastest Growing Companies


BALTIMORE, MD – January 9, 2007 – Metastorm, a leading provider of Business Process Management (BPM) software for organizational agility, innovation, and governance, today announced it has been named to the Baltimore SmartCEO Future 50 listing.

As a Future 50 winner, Metastorm is being recognized as one of the 50 fastest growing companies in the Greater Baltimore area based on employee and revenue growth. This year’s Future 50 winners are credited with collectively employing over 5,000 people in the local Baltimore area and for the first time ever, have brought in more than $1 billion in revenues.

"We are honored to be acknowledged by SmartCEO magazine for our success and contribution to the local economy,” stated Robert Farrell, president & CEO of Metastorm. “We attribute our success to our ability to stay ahead of the curve, hire strong people, and always meet or exceed the expectations of our customers. We look forward to a banner year in 2007.”

A profile of Metastorm and other Future 50 winners will be featured in the January 2007 issue of SmartCEO magazine and online at www.smartceo.com.

About Metastorm
With a focus on improving processes for greater innovation, agility, and governance, Metastorm leads the market in business process management (BPM) software and best practice methodologies for human and system-based processes. Going beyond the basics of modeling and automation, the Metastorm BPM® Suite supports the complete process lifecycle and is designed specifically to address complex processes that are unique to organizations. Metastorm’s 1300+ global client base in manufacturing, retail, financial services, business services, healthcare and government are achieving rapid ROI and Enterprise Process Advantage® in customer service, supply chain operations, risk management, and internal operations. For more information visit www.metastorm.com.

gestern (damit er bei der Ausübung von Optionen nicht so viel bezahlen muss - einen Durchschnittspreis aus einer Periode vor einem Stichtag) bei der Presentation das rasante Wachstum der zwei wichtigsten Beteiligungen (ICGCommerce und Freeborders) unterschlagen, aber immerhin hat er sich ja intensiv mit der Nr. 3 und Nr. 4 (Creditex und Starcite). Damit ihn die SEC aber nicht wegen unterlassener Informationen verklagt, hat er immerhin in einem Satz gesagt, dass die beiden wichtigsten Beteiligungen, nämlich ICGCommerce und Freeborders, starke dritte Quartal gehabt hätten. Wie rasant Freeborders wächst, könnt Ihr sicher der nachstehenden Adresse gut entnehmen.

company.zhaopin.com/P1/CC1203/7040/CC120370405en.htm

Internet Capital hält 33% an Freeborders.

obwohl dort nur ca. 200 Leute für Freeborders arbeiten - im Vergleich mit 1.000 in China, die bis Ende 2007 auf 2.000 aufgestockt werden sollen:

www.freeborders.com/company/careers.html

Internet Capital hält 33% an Freeborders, die sich anschicken die Infosys von China zu werden und zunächst einmal der ersten Ein-Billionen-IPO eines chinesichen Outsourcers, wie es der Co-CEO im Februrar 2006 aussprach.

Emptoris proceeds toward likely IPO  (Not rated)      12-Jan-07 02:32 am     And Internet Capital owns 5% of Emptoris.

Emptoris proceeds toward likely IPO
Biz software maker to add to Mass. head count
Boston Business Journal - January 5, 2007by Todd WallackJournal Staff


BURLINGTON -- Emptoris Inc., often mentioned as a potential IPO candidate, has continued to expand as a privately held company.

The Burlington business software maker, which has more than 400 employees, plans to add 100 more this year in various departments, largely in Massachusetts. By contrast, Emptoris had just 80 employees four years ago.


Sentiment : Strong Buy
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Re: Emptoris proceeds toward likely IPO  (Not rated)      12-Jan-07 10:19 am     I increase my estimate of revenues in 2006 from 110 to 130 million, because I had found this article:

"Software firm Emptoris completes acquisition of Mindflow Technologies
Boston Business Journal - July 20, 2006
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Contract and supply management software firm Emptoris Inc. announced Thursday it has completed its acquisition of Mindflow Technologies Inc.

Terms of the deal were not disclosed.


According to Emptoris, several key development and product management jobs will be moved from Mindflow's offices in Plano, Texas, to Emptoris headquarters in Burlington, Mass.

Emptoris has acquired five companies in the past three years, and the acquisition of Mindflow Technologies is its second acquisition this year. In April, Emportis acquired diCarta Inc., a contract management software firm in San Carlos, Calif.

Although Emptoris does not release in revenue figures, Forrester Research of Cambridge, Mass., estimated that Emtoris sales reached $101 million annually after it acquired diCarta Inc.

Emptoris customers include American Express, Bank of America, Boeing, Dow Corning, GlaxoSmithKline, Motorola, Owens Corning, Samsung America, and Toro."

In this article you can read: "Although Emptoris does not release in revenue figures, Forrester Research of Cambridge, Mass., estimated that Emtoris sales reached $101 million annually after it acquired diCarta Inc." After the aquring of diCarta Emptoris acquired additional Mindflow - but the addional revenues of mindflow are not part of 101 million, Forrester wrote.


Sentiment : Strong Buy

Hauptansatzpunkr für die Manipulation von Buckley is Creditex. Wir wissen inzwischen ganz exakt, dass die in 2006 einen Umsatz in Form von Provisionserlösen in Höhe von 135 Millionen hatten, was bei einem Anteil von 15% von Internet Capital ziemlich genau anteiligen Umsätzen von 20 Millionen entspricht. Schon allein daraus würde sich die anteiligen Umsätze von 81 auf 101 Millionen erhöhen. Besonders kriminell ist aber, wie Buckley Creditex "alternativ" berücksichtigt. Und zwar sind als Bestandteil der 212 Millionen Cash und Wertpapiere 4 Millionen enthalten, die den Buchwert von Credittrade ausmachen, die in Creditex aufgingen. Ich muss noch einmal betonen, ich habe derart kriminelles Vertuschen vorhandener Wert noch nie gesehen - und ich halte hier ein Eingreifen der SEC für erforderlich. Denn der schlimme Finger Buckley addiert hier ungeniert und dreist Cash, Börsenwerte und Buchwerte (letztere machen vielleicht 5% oder 10% der Börsenwerte aus). Um diese Manipulation praktizieren zu können, hat Buckley eigens Creditex von den Core Companies zu den Other Companies umgesetzt. Bei den Core Companies hätten sie die anteiligen Jahresumsätze um 20 Millionen erhöht - und das gleicht Buckley dadurch aus, indem für diese 20 Millionen Jahresumsätze bei der Cash/Beteiligungen einen Wert von 4 Millionen ansetzt, obwohl da einen Wert von 100 Millionen ist. Um es kurz zu machen - für so etwas gehört man schlicht und einfach in den Knast. Und das alles nur, weil er für seine Optioen ein paar Dollar weniger bezahlen muss.

Aber der Seiltrick von Buckley geht weiter, er vergisst ganz schlicht und einfach die Beteiligung von 5% an Emptoris. Emptoris hatte in 2006 ca. 130 Millonen Erlöse, was bei einem 5% Anteil 6,5 Millionen weiterer anteiliger Erlöse ausmacht. Eine kriminelle Nummer von Buckley ist, dass sich die 2.3 nur auf die 8 Kernbeteiligungen beziehen und er eine Berechnung anstellt und so tut, dass das die Umsätze wären. Das ist beinhart und eiskalt so kalkuliert, denn er wird sich bei der SEC herausreden können, dass er ja bei den 2,3 nur die Kernbeteiligungen gemeint habe. Krimineller geht es aber trotzdem nicht.

Die neu erworbene Channel Intelligence unterschlägt er logischerweise auch, immerhin 40% von 10 Millionen, die sie an Umsätze in 2006 hatten. Das sind weitere 4 Millionen anteiliger Umsätze. Nun könnte man argumentieren, dass sich durch den Verkauf von Channel Intelligence die Kasse vermindert habe und man daher die 4 Millionen nicht ansetzen könne. Das wird aber bei weiterm überkompensiert, da sich dies und auch der Einschuss von ca. 10 Millionen bei Creditex durch die Verkäufe mit Sicherheit mehr als ausgleichen: Man nämlich die 29% an Credit.com and Fidelity verscheuert und die 46% an Computerjobs an einen britischen Mitwettbewerber.

Auch Anthem Venture wurde nicht berücksicht, obwohl das in der Tat schwer ist. Ich gehe an dieser Stelle einmal von anteiligen Umsätzen von nur 5 Millionen aus, es können aber sehr viel mehr sein, da ich hiermit unterstelle, dass mehr als 20 Beteiligungen von Anthem Venture nur anteilige Umsätze von ca. 60 Millionen produzieren, was vermutlich viel zu niedrig ist - aber sei's drum.

Wie Ihr seht, hat Bückley 20 Millionen bei Creditex weggeschwindelt, 6,5 Millionen bei Emptoris, 4 Millionen bei Channel Intelligence und 5 Millionen bei Anthem Venture (die restlichen kleinen Companies wurden vernachlässigt) - in der Addition insgesamt 35,5 Millionen.

Das Resultat ist, dass wir in 2006 nicht anteilige Umsätze von 81 Millionen hatten, wie Buckley mit seiner Beschränkung (die er allerdings nennt) auf die acht Kernbeteiligungen verkündet, sondern 116,5 Millionen.

Und hinzu kommt: Die 116,5 Millionen waren Zahlen von 2006. Buckley spricht selbst von 30% Wachstum und da sind wir in der Nähe von 150 Millionen anteiligen Umsätzen in 2007, die bezogen auf die 186 Millionen gerade einmal eine Bewertung der anteiligen Umsätze mit dem Faktor 1,3 ergeben. Das ist extrem niedriger Wert, wenn man z.B. mit kleinen deutschen und auch US-Interklitschen vergleicht, für die Werte von 8 nicht selten sind, aber deren Aussichten nicht so gut sind, wie der Schnitt der anteiligen Umsätze der  Beteilgungen von Internet Capital.

The inaugural beta trade on the Q-WIXX platform was done in conjunction with four major global credit derivatives
dealers: Goldman Sachs, JPMorgan, Deutsche Bank and Credit Suisse, along with Cairn Capital, one of the leading
credit hedge funds.
Q-WIXX was incubated and developed by Creditex Group Inc., the leading electronic and hybrid marketplace for credit
derivatives in the dealer community, and is being spun-off into a separate, independently managed entity.
Q-WIXX was specifically set up to assist hedge funds, correlation desks of dealers and buy-side market participants in
achieving execution and processing efficiencies when executing transactions known as Offers Wanted in Competition
(“OWICs”) or Bids Wanted in Competition (“BWICs”). These transactions are lists regularly containing over 100 credit
derivative names and notional amounts of more than USD $1bn or €1bn per list. Q-WIXX will provide processing
efficiencies by the provision of Straight Through Processing through T-Zero.
Duncan Needham of Cairn Capital said; “Q-WIXX allows us to enhance returns for our investors while reducing
operational risks. It is nothing short of an iPod for the credit markets. We have seen the future and it works.”
“We are pleased to have participated in the first Q-WIXX auction and to have been part of this major milestone for the
credit derivatives market,” said Simon Morris of Goldman Sachs. “We will continue to work collaboratively with QWIXX
to develop and enhance this platform to ensure it meets the needs of global hedge funds, correlation desks and
buy-side accounts.”
Guy America, Head of Credit trading at JPMorgan, said, “Q-WIXX provides our clients with a very efficient platform
that provides the assurance of execution and the necessary transparency.”
“Q-WIXX provides our clients with the ability to execute OWICs and BWICs on an electronic platform in a fair and
efficient manner” said Derek Smith of Deutsche Bank. “This is a necessary step in the right direction given the
explosive growth of the credit derivatives market and the significantly increased level of activity in OWICs and BWICs lists.

Beteiligungen von Anthem Venture durch. Anthem Venture ist ein Incubator wie Anthem Venture. Und Internet Capital halt 9% an Anthem Venure.

www.anthemvp.com/news.php

The most criminal basher lie  (Not rated)      19-Jan-07 04:19 am     from basher like myfriedlyadvice is laughable, when they wrote that the sale of Linkshare was an one time event causing the large jump in earnings only in 2005. The incubator model of Internet Capital based on the buying of companies in earlier stages and sell them, when they more developed. In the years after 2000 incubator had great difficulties - but today incubator-models works very well.

It is a criminal lie of bashers like myfriendlyadvice to say, that the sale of Linkshare was an one time event. The pipeline of Internet Capital if full with IPO's and sells - and for example the gains by an IPO of ICGCommerce or Freeborders will be higher than by the sale of Linkshare. And the gains by an IPO or sell of Creditex or Starcite only a little bit less than by the sale of Linkshare. And next one is Metastorm.

But the price of Internet Capital doesn't reflect this full pipleline. The market-cap. of is no higher than the addition of the cash and the proceeds by an IPO or sale of ICGCommerce. Free of charge than companies like Freeborders and Starcite and Creditex and Metastorm and Marketron and Vcommerce and Emptoris and Anthem Venture and Whitefence and ChannelIntelligence and other.

P/E= 4, base: average net incomer 05-09  (Not rated)      2 minutes ago     The earnings of a quarter a non-events, but not the earning of longer periods. An incubator like Internet Capital will have losses in all periods without sells of companies or sells of shares from IPO's. But some idiots on this board take quarters without such sells as typical example for the earnings of Internet Capital. Take a look at 2005. In three quarters Internet Capital had small losses, but the net income in one quarter was so big, that in the year 2005 Internet Capital had a net income of 72.5 million. That is typical for the earnings of Internet Capital. It could be, that we have a year without greater sales like 2006, but we will have other year with more than one greater sales - maybe in 2007, when Freeborders and/or Starcite and/or ICGCcommere and/or Creditex and/or Metastrom were sold or make an IPO and shares of these IPO's were sold.

The most important question is: What is the average net income in every year in the period of 2005 - 2009? I believe, we will be higher than the 72.5 million of 2005. My estimate for the average net income of this period is 100 million or more every year.

On this base we have a P/E of 4 - that is a number, we never see once more by all Internet Stocks around the world.

The platform, known as Q-Wixx, is designed to circumvent the need for a series of conversations with dealers to obtain prices and then execute the trades - in much the same way that Expedia or Orbitz remove the need to call several travel agents before booking a holiday.

This switch is particularly important since investment banks are being flooded with deals involving large credit derivatives portfolios, where the dealers compete on prices for each individual trade in the portfolio.

According to banks, there are typically between six and 10 such portfolios hitting the market a day, with between 30 and 200 "names" (or companies on which CDS contracts need to be written.) Last week's test apparently went well with about $1.7bn of contracts "filled" with the first deal, all in under 10 minutes.

The auction involved four dealers: Goldman Sachs, JP Morgan, Credit Suisse and Deutsche Bank. Interdealer credit derivatives broker Creditex, which created Q-Wixx, plans to launch the system early next year.

Some bankers say that this could revolutionise the way that portfolios of credit derivatives are traded, adding an important new leg to the market's infrastructure. Indeed, if the scheme spreads widely - as some bankers think it might - the new platform could end up acting a little like a virtual exchange.

If so, that might reduce the possibility that the over-the-counter credit derivatives market would ever migrate on to a regulated exchange - a situation that the banks have a tremendous vested interest in avoiding.

"This is a huge step for the market," says the head of credit derivatives at one large bank. "If you had asked me 18 months ago whether there would be a need for credit futures on exchanges, I would have said yes. Now I am less sure."

Creditex, which created Q-Wixx, is trying to avoid making excessively grandiose claims for its platform, partly because it does not wish to antagonise interest groups.

The significance of the system lies in the fact that the platform essentially replaces a messy, bilateral system with a multilateral, live auction process.

That is useful for trading portfolios, which many investors now wish to do, either because they are creating collateralised debt obligations (bonds backed by portfolios of debt instruments), or because they are executing large-scale strategies. Until now, such orders have usually been filled via bilateral e-mails.


Sentiment : Strong Buy

Re: P/E= 4, base: average net incomer 05-09  (Not rated)      21-Jan-07 11:40 am     For example: If the BIG FIVE, that are ICGCommerce, Freeborders, Starcite, Creditex and Metastorm, would make IPO's (what not will happen all together), the 79% shares of ICGCommerce, the 33% shares of Freeborders, the 27% shares of Starcite, the 15% shares of Creditex and the 41% shares of Metastorm will have together an IPO-market-cap of about 700 million. The book value of this shares is less than 70 million. To produce a net income of 100 million in 2007, Internet Capital must only sell 110 million of this 700 million. And the best: At the end of the year the worth is back to 700 million.

And this will continue in the following years - and other companies, today in earlier stages, could ipo and the shares of BIG FIVE, who are not sold, increase - greatest chances by Freeborders, who could become the Infosys of china.

daher würde ich auf Teufel komm raus schon vor der Eröffnung in den USA einzusteigen versuchen:

Maybe, the Great Bang is near  (Not rated)      8 minutes ago     because look at this great surprise. After the first numbers, the insitutional holding increased from 67% t0 70% - all believes that we would see an decrease, Flankenking too.

But see now, the sensationell numbers:

Holdings Summary

ICGE
Internet Capital Group, Inc. NASDAQ-GM


Institutional Holdings Description | Hide Summary



Company Details
Total Shares Out Standing (millions): 39

Market Capitalization ($ millions): $404

Institutional Ownership: 70%

Price (as of 1/19/2007) 10.34


Ownership Analysis # Of Holders Shares
Total Shares Held: 91 27,360,265

New Positions: 6 409,430

Increased Positions: 37 4,086,620

Decreased Positions: 31 1,380,749

Holders With Activity: 68 5,467,369

Sold Out Positions: 7 106,207



Click on the column header links to resort ascending () or descending ().


Owner Name
Select a name below for more information. Date Shares Held Change
(Shares) % Change
(Shares) Value
($1000)
GENDELL JEFFREY L 9/30/2006 3,262,780 0 0.00% $33,737

CAPITAL RESEARCH & M... 9/30/2006 2,800,000 909,225 48.09% $28,952

DIMENSIONAL FUND ADV... 9/30/2006 2,620,155 453,678 20.94% $27,092

MELLON FINANCIAL COR... 9/30/2006 2,436,581 (11,456) (0.47%) $25,194

SCHNEIDER CAPITAL MA... 9/30/2006 1,699,592 30,500 1.83% $17,574



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Super - dass da jetzt neben Libuda noch jemand das Management feuern möchte bzw. ihm Feuer unter den Hintern machen möchte:

EW YORK, Jan 22 (Reuters) - Mason Capital Management LLC, a $2 billion hedge fund manager, on Monday stepped up a dissident shareholder campaign at Internet Capital Group Inc. (ICGE.O: Quote, Profile , Research), the former high-flying Internet investment company.

Mason, which holds a 9.5 percent stake in Internet Capital, said it hired a proxy solicitation firm in what may be a move to run a slate of directors at the next annual shareholders meeting, according to a filing with the U.S. Securities and Exchange Commission.

New York-based Mason didn't name the proxy solicitation firm or further disclose its intentions for the company in the filing. A spokesman for Mason declined to comment.

Mason said the proxy firm was hired to consider "a proposal that may result in a change in the present board of directors or management" of Internet Capital, according to the filing. Activist hedge funds like Mason typically threaten to run slates of directors or take other measures in companies which they view as underperforming.


Reuters Pictures

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Shares in Wayne, Pennsylvania-based Internet Capital hit a high of $212 a share in December 1999 on investor optimism about its business of investing in internet companies. However, the technology fallout in succeeding years hammered the stock, causing the company to slim down from around 80 companies to less than two dozen today.

Internet Capital shares closed at $10.26 on Nasdaq on Monday, down 8 cents

Was auch sehr wichtig ist, die Schutzengelfunktion des Management für Shorter und nackte Shorter ist weg, denn die Mason ist an steigenden Kursen schon jetzt interessiert und nicht erst in Jahren wie das Management, das zunächst noch billig einsacken möchte.
 

Highest shortselling we ever had seen  (Not rated)      25-Jan-07 07:39 am     January 2007
Short
Interest Percent
Change Average Daily
Share Volume Days to
Cover
ICGE Internet Capital Group, Inc. - Common Stock 3,639,584 10.55 375,012 9.71

And additional we must see, that 70% of the shares hold by institutionals.

And additonal exist a lot of not legal naked shortselling, which is not part of 3,639,584 shares.


Sentiment : Strong Buy

The IPO window opened a crack. Vonage got a lukewarm welcome, but the $531.3 million that IPO raised was far larger than the second- and third-largest offerings on Red Herring’s list—data management firm CommVault ($161.1 million) and video compression software maker DivX ($119.4 million).

The paucity of IPOs in the United States left VCs in a pensive mood. “The big question people have on their mind is: ‘Is the IPO market dead’?” says Mark Jensen, partner and national director of venture capital services for Deloitte & Touche.

At the same time, foreign markets became attractive exit points, with Chinese and British IPOs in all sectors raising more than those in the traditionally dominant U.S. markets—where regulations like Sarbanes-Oxley are making it harder for small companies to go public. That trend is likely to continue, with 57 percent of VCs polled by the National Venture Capital Association predicting more momentum toward taking companies public overseas.

Then there were the serial acquirers like Microsoft, IBM and Oracle, who chalked up 19, 16, and 13 acquisitions, respectively, through December 8, according to the 451 Group.

Facing an unforgiving market, VCs are forced to give their portfolio companies more time to mature before testing the IPO waters. “With $50 million to $70 million in revenue in the past, you could go public,” Mr. Jensen says. “Going forward, it will take $100 million to $200 million.”

Speculation is already swirling about this year’s big deals. Paul Kedrosky, a venture capitalist at Ventures West, says the most likely “market-changing deal” of 2007 will be the acquisition of Yahoo. Though private equity has been kicking Yahoo’s tires, Mr. Kedrosky sees Microsoft as the most likely suitor. “Microsoft is losing [search] share at an alarming rate,” he says. “Once they get past [the launch of] Vista, there will be huge street pressure to fix this problem.”

In 2007, IPOs also may bubble. The crop of 2003—the first to reach typical IPO maturity since the Internet meltdown—is coming of age. In the second half, “we’ll see an active IPO market,” Mr. Jensen says.

Manchmal hilft es, relevante Charts in der Dollarnotierung zu betrachten.

!

Re: A story you must read, to understand  (Not rated)      25-Jan-07 01:05 pm     Most important sentence of the article: "Facing an unforgiving market, VCs are forced to give their portfolio companies more time to mature before testing the IPO waters. “With $50 million to $70 million in revenue in the past, you could go public,” Mr. Jensen says. “Going forward, it will take $100 million to $200 million.”

I believe, Internet Capital had worked in this direction:

First it gives his portfolio companies more time and therefore they make no ipo in 2006. You remember the sale of Linkshare in 2005 was to cheap - today the price were double or more.

Second it produce through three merger greater companies (Creditex and Credittrade to the new Creditex, Starcite and Onvantage to the new Starcite and Metastorm and Commercequest to the new Metastorm).

As the result, Internet Capital has a pipeline of six IPO with market-caps between 200 million and a billion.


Sentiment : Strong Buy

Difficulties in managing large numbers of suppliers in the absence of common indirect procurement systems, processes, and interfaces
Lack of indirect spend visibility

Accordingly, the first issue to be addressed in the majority of organizations is improved management of suppliers. Typically, organizations aim to improve their ability to reduce the cost of goods and services and the cost of procurement, to accelerate sourcing cycle times, and to improve vendor management. They expect to achieve improved vendor management through better spend visibility as well as through enhanced abilities to manage supplier performance through a single interface.

In line with this requirement, NelsonHall's research supports the conclusion that organizations need to implement "best-practice" indirect procurement processes and systems as part of an indirect procurement outsourcing contract.

"The majority of organizations would like access to external expertise and procurement best practice," said Stormonth. "Moreover, the majority of organizations would be prepared to transfer responsibility for implementing, enhancing, and supporting the associated indirect procurement applications," she added.

Internal compliance

Internal compliance is not seen as an immediate priority. Only once the objective of improved supplier management has been achieved will organizations consider themselves ready to address internal compliance. However, NelsonHall believes internal compliance needs to be addressed more rapidly, and that to achieve maximum benefit organizations should address both supplier management and compliance and internal compliance simultaneously rather than separately.

In many organizations indirect procurement has been a low priority compared to direct procurement, receiving lower access to investment and specialist personnel. As a result, some organizations are now outsourcing indirect procurement services to improve the management of these increasingly important processes.

"Organizations want an improved process compared to their in-house capability. To achieve this goal vendors need to offer end-to-end process improvement across both sourcing and category management and purchase-to-pay processes. According to NelsonHall, outsourcing one of these processes in isolation is unlikely to deliver both the vendor management and the internal compliance required for an optimum solution," concluded Stormonth.

About the market research report

The NelsonHall global study, "Indirect Procurement Outsourcing: Customer Requirements", is based on user interviews with over 300 major organizations across a wide range of industry sectors. The report was written specifically for market managers developing strategies to target segments of the indirect procurement outsourcing market and executives researching business issues and vendor capabilities before making purchasing decisions. The report is part of NelsonHall's Procurement Sourcing program.


» Story on Analyst Firm Website

Re: Very important for ICGCommerce  

Exact number about ICGCommerce and his only competitors:

BPO Market Report – 20 February 2006

Indeed, research carried out by Everest Partners reveals that ICG has won 26% of the contracts
signed in the procurement outsourcing space to date, more than any other vendor. ICG leads
IBM, which has secured 24% of deals, Accenture (16%) and Ariba (15%).


Sentiment : Strong Buy

Manipulation in Frankfurt halten an und der Skontrenführer leistet Beihilfe und die Handelsüberwachungsstelle des Bafin an der Frankfurter Börse schläft.

Nachdem zunächst eine größere Menge zum realistischen Kurs von 8,48 abgewickelt wurden, setzten dann die Bescheisserspielchen mit Aufträgen über zwei oder drei Stück ein, um den Kurs auf ein niedriges Niveau zu bringen.

Zu diesen Preisen wird aber niemals ein Auftrag abgewickelt, der auch nur größer als 50 Stück ist. Potenzielle Käufer werden durch diese in meinen Augen kriminelle Kursfestsezung des Frankfurter Skontrenführer in die Irre geführt (Kursmanipulation im Sinne des Wertpapierhandelsgesetzes) und setzen zu niedrige Limite an, mit denen sie dann nicht zum Zuge gekommen. Dass die Handelsüberwachungsstelle des Bafin dagegen nichts unternimmt, obwohl diese Bescheisserspielchen schon monatelang laufen, in meinen Augen ein schlimmer Fall einer eklatanten Rechtsbeugung.

Die Manipulateure, denen wegen ihrer Leerverkäufe das Wasser bis zum Hals steht, haben damit gleich zwei Fliegen mit einer Klappe gefangen.

Erstens, haben sie den Handel in Deutschland lahmgelegt.

Zweitens versuchen sie damit dem in Kürze eröffenenden US-Handel ein niedriges Kursniveaus zu suggerieren - das auf der Basis von Geschäften über zwei oder drei Stück basiert

In a mail, I was asked, if the percentage of the instiutionals can growth about 100%. I believe, this question was a joke, but I must answer, that this is possible, when shortsellers sell lended shares or naked shorters sell shares without lending. And I believe, we are on the way to such a constellation, the Nasdaq had never seen. We can only compare this idiotic speculation with the trial to corner the silver-market 30 years ago through the Hunt-Brothers. Some of you remember, what happened - the price of silver felt like a stone. By Internet Capital we will see the opposite, when the shortselling-bubble burst - we will see a jump near $20, when the shortselling-speculation get out of control. For example, the SEC must only look to not legal naked shorting and the bubble will burst.


Sentiment : Strong Buy

COLUMBIA PARTNERS L ... 9/30/2006 1,039,528 (13,970) (1.33%) $11,549

NORTH POINTE CAPITAL... 9/30/2006 750,193 75,213 11.14% $8,335

EAGLE ASSET MANAGEME... 9/30/2006 746,875 (13,605) (1.79%) $8,298

STATE STREET CORP 9/30/2006 605,793 73,551 13.82% $6,730

TUDOR INVESTMENT COR... 9/30/2006 596,388 0 0.00% $6,626

TRIVIUM CAPITAL MANA... 9/30/2006 501,200 (345,300) (40.79%) $5,568

VANGUARD GROUP INC 9/30/2006 484,302 13,300 2.82% $5,381

PEQUOT CAPITAL MANAG... 9/30/2006 471,000 325,900 224.60% $5,233

MORGAN STANLEY 9/30/2006 431,537 255,376 144.97% $4,794

TCW GROUP INC 9/30/2006 395,356 (18,144) (4.39%) $4,392

DEUTSCHE BANK AG\ 9/30/2006 380,754 158,544 71.35% $4,230

ENGEMANN ASSET MANAG... 9/30/2006 305,587 305,587 New $3,395

NORTHERN TRUST CORP 9/30/2006 282,927 2,280 0.81% $3,143

HOCKY MANAGEMENT CO ... 9/30/2006 282,600 0 0.00% $3,140

BRUCE & CO., INC. 9/30/2006 278,300 0 0.00% $3,092

TIAA CREF INVESTMENT... 9/30/2006 260,447 6,190 2.43% $2,894

POTOMAC CAPITAL MANA... 9/30/2006 233,944 (1,856) (0.79%) $2,599


Sentiment : Strong Buy

At ITC, Designers, Merchandisers, Garment Engineers and selected vendors will use the system for collaborative product development. Currently ITC is using a combination of Microsoft Excel, Emails and other design applications to manage product development, track changes and manage critical path.

“ITC is the first Indian apparel company to adopt an enterprise PLM solution. We are delighted that they selected Freeborders after evaluating several technology companies. Freeborders PLM will certainly give ITC competitive advantage over other Indian retailers by improving time to market.” Prasham Kamdar, Managing Director of Ptex Solutions, the exclusive agent of Freeborders in India, Sri Lanka, Bangladesh and Mauritius.

Web-based PLM delivers brand and product strategies, disciplined product development processes, efficient material development, effectively collaborates with vendors throughout the design and procurement process and develops products that exactly match desired specifications at an accelerated pace. Prasham Kamdar adds “PLM will help to make ITC LRBD’s product development process more efficient and will help to reduce lead time and product development cost.” Early adaptors are achieving significant lead-time reductions of up to 20% across the entire design and procurement process.

"We were able to fulfill a critical need for ITC," said Debbie Baldini, Managing Director, Global Retail Practice, Freeborders. "Freeborders comprehensive PLM solution will improve the visibility and data accuracy needed to accelerate ITC’s products to market. We have one of the largest development teams in the world dedicated to apparel product lifecycle management.”

Freeborders is the worldwide leader in Product Lifecycle Management solutions for the global apparel and textile industry. Freeborders has provided PLM to leading American and European retailers, brands and manufacturers including Courtaulds (previously Sara Lee Courtaulds), The Peacock Group, J Jill, J Crew, Christopher & Bank, Woolrich, TAG and many more.


Sentiment : Strong Buy
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CNN: Why did your company choose China over India for its pool of programmers?

Cestar: About eight years ago, everyone caught on about programming in India and there has frankly been very little interest in other country possibilities. What India has pioneered is a software factory model -- sort of a "price per pound" approach; we can do "X" amount of programming for you at $10 an hour. Really, it makes IT workers very much like assembly line workers in the apparel industry. They are not asked to be creative.

In China, when I first went there 15 years ago to set up operations for another company, I was hugely impressed by how creatively the programmers thought ... they were able to bring a lot of problem-solving skills to the table. It just seems an obvious reservoir to tap for the global market, especially for research and development.

Also, China has much better infrastructure than India ... many companies there have to build their own power plants on site because the local power supply is so dicey; that's not an issue here. And the domestic market for programming has much larger potential than India.

CNN: But don't you have a problem with English language ability in China compared to India?

Cestar: That's more a perceived problem than an actual problem. According to NeoIT (an IT analysis firm) there are 5 million who graduate from university in China every year, and a million of them are studying computer science. Of those, at least a third have strong English language skills; of those, about half are conversationally fluent.

It's really more of a (human resources) problem -- you have to give incentives to your staff to constantly improve their English; they know that if they want to succeed in the company to a managerial position, they'll have to have strong English skills. We have four English professors on staff for training.

CNN: When people think "China" and "software," they often think of "piracy." How do you combat that?

Cestar: Clients sometimes ask me, "(Is) the Chinese government going to have a backdoor into your facility?" In Shenzhen, we bring in standards for security which have been approved by international (industrial verification accreditation). When you walk in, the facility is just like anywhere in the Silicon Valley.

To be honest, handling all the compensation information for 8,000 employees of a bank isn't something that you can peddle on the streets of Shenzhen. In fact, clients often say, "Better you than us" to handle this, because the real problems are if the information is leaked within the company -- this information wouldn't mean anything to you unless you were an employee.

The biggest issue is making sure we have internal isolation and controls in place so competitive information can't reach a competitor ... something they can divine by the nature of project the client has hired us to do. We have internal walls in place between clients who are also competitors.

CNN: What's the biggest challenge for working with programmers in China?

Cestar: We need to work with our employees in China to understand billing and HR systems, to learn how a financial services company issues a receipt or a bill. You have to incorporate a constant learning environment, so they understand the needs of a company in Chicago putting out payroll.

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Next story in World BusinessWorld Business

den Kursanstieg mitmachen konnte ist leicht erklärt - die Kurse, die der unfähige Skontrenführer festlegte, entsprachen fast nie der Marktlage und führten dazu, dass die deutschen Anleger zu niedrige Limite setzten, mit denen sie nicht zum Zuge kamen.

Ich kann nur allen Anlegern raten, sich über diesen unfähgien Skontrenführer massiv zu beschweren und zu fordern, dass ihm seine Funktion entzogen wird. Denn schlechter kann man diese Funktion nach meiner Auffassung gar nicht mehr ausüben.

Der Anteil der Institutionals ist auf 72,2%   Libuda   31.01.07 13:46  

gestiegen - nach 67% zum 30.9. Im Jahr 2004 waren es auf dem Tiefpunkt nur 2% bis 3%.

Insitutionals from 67% to 72.2%  (Not rated)      17 minutes ago     Strong additional growth by institutionals. After the first numbers of the fourth quartal of 2007 the percentage growth from 67% to 70% and after additional numbers to now 72.2%.

Holdings Summary

ICGE
Internet Capital Group, Inc. NASDAQ-GM


Institutional Holdings Description | Hide Summary



Company Details
Total Shares Out Standing (millions): 39

Market Capitalization ($ millions): $444

Institutional Ownership: 72.2%

Price (as of 1/30/2007) 11.37


Ownership Analysis # Of Holders Shares
Total Shares Held: 94 28,190,085

New Positions: 9 703,801

Increased Positions: 40 4,457,970

Decreased Positions: 30 1,374,649

Holders With Activity: 70 5,832,619

Sold Out Positions: 7 106,207



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Owner Name
Select a name below for more information. Date Shares Held Change
(Shares) % Change
(Shares) Value
($1000)
GENDELL JEFFREY L 9/30/2006 3,262,780 0 0.00% $37,098

DIMENSIONAL FUND ADV... 12/31/2006 3,112,704 492,549 18.80% $35,391

CAPITAL RESEARCH & M... 9/30/2006 2,800,000 909,225 48.09% $31,836

MELLON FINANCIAL COR... 9/30/2006 2,436,581 (11,456) (0.47%) $27,704

SCHNEIDER CAPITAL MA... 9/30/2006 1,699,592 30,500 1.83% $19,324



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Ritz Interactive is an award-winning, specialty online retailer and e-commerce service provider that operates a network of websites offering high quality, branded lifestyle products. Since its inception in Irvine, California in 1999, the company has become a leader in providing a full array of photographic and consumer electronics products as well as a wide range of marine, boating and fishing products, at competitive prices for online shoppers. Ritz Interactive’s leading photo-specialty e-commerce websites are RitzCamera.com and WolfCamera.com, while the company’s leading marine e-commerce website is BoatersWorld.com. Each of the individually branded and marketed websites offers a broad and deep selection of competitively priced products and brings an established brick-and-mortar reputation to the company’s e-commerce platform.

About Vcommerce Corp.
Vcommerce is the industry leader in enterprise eCommerce solutions for online retail. Retailers can choose to leverage Vcommerce Enterprise™ as a true end-to-end solution or select just the capabilities and services they require. Vcommerce Enterprise consists of advanced solutions for demand generation, eCommerce storefront, order management, fulfillment and logistics and customer service. Proven with leading online retailers for nearly a decade, Vcommerce solutions allow clients to expand their online retail capabilities rapidly, cost effectively while retaining control over business processes, branding and the total customer experience. Recognized for its online retailing expertise, platform flexibility and scalability and low-risk methodology for enabling eCommerce, Vcommerce is SAS 70 Type II and PCI Level I certified. Vcommerce clients include Overstock.com, eToys Direct, Ritz Interactive, MTV Networks and newegg.com. For more information, please visit www.vcommerce.com or call 480.922.9922.

Chris Nicks Director of Human Resources with CI adds, “As a company at the forefront of Internet-related technology, traditionally we have attracted extremely skilled talent. Our exciting work and competitive compensation have made us a desired employer, along with many benefits that aren’t commonly found. For example, every new hire becomes an employee/owner, we offer 100 percent paid medical for employees and their families, and each employee has their own office when they join the CI team. We are also in the process of expanding our facilities to accommodate the new additions to our team over the coming year as well as to preserve the corporate culture and work environment.”

Positions are currently open in the Product Management/Engineering, Sales/Marketing, and Operations/Client Support departments. Candidates meeting posted qualifications are invited to apply through the Channel Intelligence web site. Relocation benefits may be available.

Current Openings: www.channelintelligence.com/openi...
Benefits: www.channelintelligence.com/caree...

About Channel Intelligence

Based in Orlando, Florida, with offices in Geneva, Switzerland, Channel Intelligence is a leading provider of innovative data solutions that make it easy for online shoppers to find and buy products whether they start at retailer sites, manufacturer sites or destination shopping sites. CI’s patented optimization technology and data solutions currently manage and syndicate over $3 billion in product value to over 50 destinations every day. CI customers include nearly 200 of the best known retail and manufacturing brands such as Best Buy, Baby Universe, Black & Decker, Canon, Circuit City, Electronic Arts, eToys Direct, Fujifilm, HP Home and Home Office, ICE.com, Idea Forest (Joann.com), LG Electronics, Northern Tool + Equipment, Neiman Marcus Group, Olympus, Panasonic, PC Mall, PETCO, Smart Bargains, Target, The Inside Store and Things Remembered. For more information, visit the company’s website at www.channelintelligence.com.

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Sentiment : Strong Buy
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Gigantisches bei der Neuerwerbung Channel Intelligence, wo Internet Capital 40% hält:

Re: 100 Percent Increase in Employees for 2007  (Not rated)       1-Feb-07 12:26 pm     Gigantic growth:

All Current Openings at CI
Click on the job title to view the job description and application information.

Categorization Specialist

Client Services Manager

Client Services Representative

eCommerce Regional Sales Executive

eCommerce Regional Sales Executive

eCommerce Retail Account Manager

Head of Product Management

IT Administrator

Manufacturing Sales Engineer

National Sales Manager – Manufacturers

Operations SellCast Implementation Manager


Operations SellPath Client Representative

Operations SellPath Implementation Manager

Operations SellPath Senior Technical Manager - Client

Optimization Support Representative

Product Manager – Affiliate Relationships

Product Manager: Data Management

Product Manager: Local

Product Manager: SellCast

Product Manager: SellCast Effectiveness

Product Manager: SellCore

Product Manager: SellPath

Professional Office Administrator

Program Manager – Architecture

Program Manager – Data Management

Program Manager – Optimization

Program Manager – Retailer Management

Program Manager – SellCast

Program Manager – SellCore

Program Manager – SellPath

Retail Sales Engineer

Senior Financial Analyst
Software Engineer

Software Engineer – Client Engineering

Strategic Account Manager–Manufacturers- East Coast (NY, NJ, PA, MA, CT)

Strategic Account Manager–Manufacturers- West Coast (CA, OR, WA)

Team Leader Optimization

Technical Support Specialist

But don't think for a minute that low cost labor is the key driver of procurement outsourcing (though one could argue on the procure-to-pay side, it's better have Dilbert-like clerks anywhere but in expensive Western countries). According to Everest, "while labor arbitrage is the key lever that suppliers utilize in FAO, in PO the most important value creation lever is people expertise." Earlier this month, I heard a second hand story from an executive in the sector who related a tale from a fellow executive at a large outsourcer that their firm's biggest challenge was hiring senior talent -- not signing deals. If anything speaks to the growth prospects of procurement BPO in the coming years, it's the huge demand and thirst for talent to manage such efforts, not simply uncovering and selling procurement outsourcing opportunities


Sentiment : Strong Buy

US-Onlinehändler Overstock verklagt US-Banken, UBS und CS auf Schadenersatz
05.02.07 08:06

SALT LAKE CITY (AWP) - Der Online-Händler Overstock.com hat in den USA diverse Brokerhäuser auf Schadenersatz in Höhe von 3,48 Milliarden Dollar verklagt. Unter den rund zehn explizit genannten Bankhäuser sind neben Morgan Stanley Chart , Goldman Sachs Chart Aufruf des Aktiennavigator-Porträts oder Bear Stearns Chart Heimatbörse Aufruf des Aktiennavigator-Porträts Chart auch die Credit Suisse (USA) Inc. Group oder UBS Financial Services Inc. Chart vertreten, wie es in der am Freitagabend verschickten Pressemitteilung heißt. Der US-Onlinebroker wirft den Banken vor, sie hätten sich an einer "massiven, illegalen Aktien-Manipulation" beteiligt, welche die Overstock-Aktien massiv unter Druck gesetzt und die Kurse verzerrt hätten. Neben Overstock selbst hätten sich auch diverse Overstock-Aktionäre an der Klage, die in Kalifornien eingereicht wurde, beteiligt, heißt es./uh/ra/DP/sb

dass das Managment zwar nicht mit den Shortsellern zusammenarbeitet, aber doch ihre Tätigkeit zumindest wohlwollend begleitete. Denn das Management ist kurzfristig nicht an Kurssteigerungen interessiert - langfristig schon. Kurzfristig Kurssteigerungen bedeuten nämlich, dass sie für Optionen, die sie ausüben können, mehr bezahlen müssen. Bei diesen Optionen können sie eine bestimmte Menge Aktien beziehen, wobei sich der Preis offensichtlich nach dem Durchschnittspreis einer vorangegangenen Referenzperiode bemisst. Obwohl das an sich nur kleine Aktienzahlen sind, kann man aber doch die wenn auch indirekte Zusammenarbeit des Managements und der Shortseller erkennen.

Insofern ist die Situation etwas anders gelagert als bei Overstock. Den Schaden hat bei Internet Capital alle diejenigen, die bei Kursen von 4, 5, 6, 7, 8 oder 9 Dollar ausgestiegen sind. Den Vorteil haben alle, die zu diesen Kursen eingestiegen sind und jetzt auch noch einsteigen und das Management, das die Einstandspreise für seine über Optionen bezogenen Aktien reduzierte.

wo Internet Capital 41% hält.

Nice Metastorm news  (1 Rating)      5-Feb-07 09:59 am     www.metastorm.com/news/2007/02050...

Metastorm Continues Breakaway Growth in 2006

Record Sales Revenues, Customer Success Further Solidify BPM Vendor’s Global Leadership


BALTIMORE, MD – February 5, 2007 – Metastorm, a leading provider of Business Process Management (BPM) software for organizational agility, innovation, and governance, today announced financial results for its year ended December 31, 2006. The privately held company posted record total revenues, experienced 66% total year-over-year growth, and increased license revenues by 40%. Metastorm added 134 new strategic customers to its portfolio in 2006 and realized a 93% maintenance renewal rate from its existing customers. The company also saw a continued increase in the size of investment that organizations are willing to make to obtain a true enterprise-level BPM solution. Metastorm’s existing customers accounted for an impressive 39 percent of the company’s revenue during the year – a strong validation of the results that Metastorm BPM® delivers. Metastorm customers see the value of taking their BPM initiatives beyond basic process automation and control and are starting to view BPM as a mechanism for increased business agility, governance and innovation. The strategic value offered by a proven, enterprise-scale BPM suite such as that offered by Metastorm is in high demand.

Metastorm continued to witness broad adoption of BPM software and solutions in its competitive wins at ABA Seguros (Mexico), British Broadcasting Corporation (U.K.), Ergo Hestia (Poland), Federal Bureau of Investigations (U.S), General Services Administration (U.S), Lawyers Access Web (South Africa), Portman Building Society (U.K.), Trafigura Limited (U.K.), UBS (Italy), and U.S. Navy (U.S.). Existing customers expanding their use of the Metastorm BPM suite included AmerisourceBergen (U.S), Ernst & Young (U.S), IKON (U.S.), SABMiller (Poland), Postbank Systems (Germany), Thomson Elite (U.S.), and the U.S. Army (U.S.). Metastorm’s growth enabled the company to surpass 1300 customers further strengthening its position as a BPM software market leader.

From a product perspective, Metastorm set itself apart from other vendors with the 2006 release of Metastorm Integration Manager – a robust integration platform for system-to-system process management, high-speed managed file transfer, and powerful legacy system enablement capabilities that expose legacy applications as web services for easy integration into modern-day business processes. Over the past year, business and IT users used Metastorm BPM to successfully collaborate on and improve hundreds of enterprise-scale projects, tying together all elements of a process – people, data, applications, systems – across platforms and environments. Metastorm BPM has proven to be a platform that unifies process management and provides customers with a solution that meets both human-centric and integration-centric process needs.

“Metastorm exhibited strong performance in 2006, and we remain the only pure-BPM vendor to consistently deliver above-market revenue growth and profitability on a repeated basis,” stated Robert Farrell, president and CEO of Metastorm. “Metastorm customers and partners place a high value on how we run the company and leverage their investments in Metastorm BPM. Our operating model allows us to serve our customers, expand the scope of BPM through practical innovation, attract strategic partners around the world, and most importantly serve as the global thought leader and leading software provider of BPM for the long term.”
...

Besonders deutlich erkennbar bei Google. Würde mich wundern, wenn die kleinen Internetaktien dem Abwärtssog der großen widerstehen, zumal es bei Internet Capital Group ja einen beträchtlichen Overhead gibt (Kurs stand 2000 auf 3760 Dollar, jetzt bei 11).

http://www.ariva.de/board/245194#jump3072399

nicht anders kann man dieses Posting beschreiben. Ich glaube nicht, dass irgendjemand hier am Board interessiert, ob der Kurs im Jahre 2000 bei 3760 stand (es waren übrigens 4.280, was dafür spricht, dass hier ein völlig Ahnungsloser in Sachen Internet Capital postet, der sein Geld vielleicht mit Werten wie CommerceOne verzockt hat, die heute nicht mehr existieren). Dass uns hier schon einige dieser Verzocker besucht haben, ist nicht neu. Die Vita des Neubesuchers scheint zu sein; Einstieg bei einem Wert wie Internet Capital und anschließend Totalverlust. Anschließend wird, da ohne Kohle, permanent der Weltuntergang prophezeit - meines Erachtens sollte man seinen Frust besser verarbeiten. 99% der Verzocker aus der New Economy-Ära haben das auch geschafft. Aber das eine Prozent kreiselt auf diversen Interboards herum, wobei wir es mit einem Exemplar zu tun haben, der ohne Rücksicht auf Verluste (womit ich die Beschädigung der Chancen von Anleger meine) mit Allgemeinplätzen unkontrolliert herumwirft.

Der von mir gepostete Ariva-Chart ist in der Tat fehlerhaft (mag an der logarithmischen Darstellung liegen). Unten poste ich den korrekten von www.bigcharts.com. Die Angaben des Bigcharts.com-Chart decken sich mit Deinen Angaben, wonach der Höchststand von Internet Capital Group im Dez. 1999 bei 4280 Dollar lag.

Das macht die Sache aber nur noch schlimmer.

Die Aktie notiert zurzeit bei 0,25 Prozent ihres Höchststands!!

Was nützen die 11 Dollar jetzt (heutiger Stand, erkennbar nur im log-Chart in # 83), wenn es vorher im Extremfall 4269 Dollar Verlust gab???

Es gibt wohl nur wenige Glückliche, die beim Tiefststand von 3,40 Dollar Mitte 2004 eingestiegen sind.


MEIN PORTFOLIO (als ich noch long war):

Ich hab übrigens nie Neue-Markt-Aktien gekauft. Mein Portfolio bestand, als ich noch long war (bis Mai 2006) nur aus soliden Big Caps wie Philip Morris (MO), Lloyds TSB, Depfa, Nokia, Intel, Microsoft, Pfizer und ähnlichen Schwergewichten, zu denen ich teilweise auch Ariva-Threads (LONG!-EMPFEHLUNG) aufgemacht habe. Das nur zur Klarstellung, dass ich nicht zu den Neue-Markt-Losern zähle.

ohne sich auch nur eine Sekunde mit dem Unternehmen beschäftigt zu haben.

Internet Capital war einer der Highflyer der New Economy mit einem Höchstwert 60 Milliarden Dollar - und damals 80 Beteiligungen. Der Kurs lag auf dem Höchststand in 2000 bei 4.280 und stürzte dann bis 2002 aof 3,40 ab. Absurd ist, dass Anti-Lemming sich auf diesen Zeitraum konzentriert. Außer Ihm interessiert das niemand - ihn schon, denn zu dieser Zeit dürfte er dem Frust nach, der in seinen Postings äußert, sein Vermögen mit ähnlichen Wert verzockt haben.

Im Gegensatz zu manchem anderen Highflyer hatte aber Internet Capital kaum bzw keine unüberwindliche Verschuldungsproblem, da sie nie andere auf Kredit übernehmen hatten, sondern immer mit eigenen Aktien bezahlten. Was heute übrig geblieben ist, ist ein Kassenbestand von etwas mehr als 200 Millionen und nur noch Schulden, die im wesentlichen aus einer Wandelschuldverschreibung über 26 Millionen bestehen. Wir haben somit eine Nettocash von ca. 180 Millionen. Von den 80 Beteiligungen der Startphase waren viele Flops, die man stillgelegt, verkauft oder zusammengelegt hat. Übrig geblieben sind allerdings einige Perlen, deren Wert zusammen mit den 180 Millionen Nettocash bei ungefähr einer Milliarde Dollar oder auch mehr liegen dürfte. Die Marktkapitalisierung beträgt dagegen nur etwa 400 Millionen.

Die wesentlichen Beteiligungen sind, die Ihr Euch im Internet ansehen solltet, sind:

79% an ICGCommerce:

www.icgcommerce.com

ICGCommerce ist der Weltmarktführer beim Outsourcing von Beschaffungsdiensleistungen, einem Markt, der mit einer Jahresrate von etwa 30% wächst. Bei den zuletzt von der Beratungsfirma Everest ermittelten Rangfolge konnte ICGCommerce 26% der neuen Kontrakte gewinnen, IBM Global Services 24%, Accenture 16% und Ariba 15%. Das Unternehmen schreibt seit der ersten Quartal 2006 schwarze Zahlen, die seitdem rasant steigen, da die Kosten wesentlich langsamer (viele Fixkosten) steigen als die Erlöse. In 2007 dürfte ICGCommerce zwischen 50 und 60 Millionen Dollar umsetzen.

27% an Starcite

www.starcite.com

Starcite.com ist nach einem Merger mit dem härtesten Konkurrenten der absolute Weltmarktführer bei den elektronischen Buchungssystem für Meetings - einem Markt mit einem Volumen von 300 Milliarden Dollar weltweit, der allerdings nie komplett elektronisch abgewickelt werden dürfte (momentane Marktdurchdringung zwischen 3% und 5% eröffnet gigantische Chancen. In 2006 war der Umsatz über 40 Millioen, die Wachstumsrate liegt bei 50%, sodass wir auch hier in 2007 bei etwa 2007 liegen dürften, da sich das Wachstumstempo nach den neuesten Erkenntnis sogar noch beschleunigt.

33% an Freeborders

www.freeborders.com

Freeborders ist die hoffnungsvollste Beteiligung. Sie sind er führende IT-Outsourcer in China und hoffen die chinesische Infosys zu werden. In China will man bis Ende 2007 bei 2,000 IT-Spezialisten liegen, weitere 200 bis 250 dürften in den USA und Europa noch hinzukommen. Ähnlich wie ICGCommerce dürfte man beim Umsatz zwischen 50 und 60 Millionen in 2007 liegen.

15% an Creditex

www.creditex.com

Creditex ist nach dem Zusammenschluss von Creditex und Credittrade der Weltmarktführer unter den Interdealer-Brokern auf dem explodierenden Markt der Kreditderivate. Creditex schreibt schwarze Zahlen und hatte 2006 einen Umsatz von 135 Millionen und dürfte in 2007 in die Nähe von 200 Millionen kommen. In 2006 ist der Markt für Kreditderivate um 100% gewachsen.


41% an Metastorm

www.metastorm.com

Die haben gerade gestern folgendes veröffentlicht:

Besser geht es eigenlicht nicht mehr   Libuda   05.02.07 21:32  

Sehr gute Nachrichten von Metastorm, wo Internet Capital 41% hält.

Nice Metastorm news  (1 Rating)      5-Feb-07 09:59 am     www.metastorm.com/news/2007/02050...

Metastorm Continues Breakaway Growth in 2006

Record Sales Revenues, Customer Success Further Solidify BPM Vendor’s Global Leadership


BALTIMORE, MD – February 5, 2007 – Metastorm, a leading provider of Business Process Management (BPM) software for organizational agility, innovation, and governance, today announced financial results for its year ended December 31, 2006. The privately held company posted record total revenues, experienced 66% total year-over-year growth, and increased license revenues by 40%. Metastorm added 134 new strategic customers to its portfolio in 2006 and realized a 93% maintenance renewal rate from its existing customers. The company also saw a continued increase in the size of investment that organizations are willing to make to obtain a true enterprise-level BPM solution. Metastorm’s existing customers accounted for an impressive 39 percent of the company’s revenue during the year – a strong validation of the results that Metastorm BPM® delivers. Metastorm customers see the value of taking their BPM initiatives beyond basic process automation and control and are starting to view BPM as a mechanism for increased business agility, governance and innovation. The strategic value offered by a proven, enterprise-scale BPM suite such as that offered by Metastorm is in high demand.

Metastorm continued to witness broad adoption of BPM software and solutions in its competitive wins at ABA Seguros (Mexico), British Broadcasting Corporation (U.K.), Ergo Hestia (Poland), Federal Bureau of Investigations (U.S), General Services Administration (U.S), Lawyers Access Web (South Africa), Portman Building Society (U.K.), Trafigura Limited (U.K.), UBS (Italy), and U.S. Navy (U.S.). Existing customers expanding their use of the Metastorm BPM suite included AmerisourceBergen (U.S), Ernst & Young (U.S), IKON (U.S.), SABMiller (Poland), Postbank Systems (Germany), Thomson Elite (U.S.), and the U.S. Army (U.S.). Metastorm’s growth enabled the company to surpass 1300 customers further strengthening its position as a BPM software market leader.

From a product perspective, Metastorm set itself apart from other vendors with the 2006 release of Metastorm Integration Manager – a robust integration platform for system-to-system process management, high-speed managed file transfer, and powerful legacy system enablement capabilities that expose legacy applications as web services for easy integration into modern-day business processes. Over the past year, business and IT users used Metastorm BPM to successfully collaborate on and improve hundreds of enterprise-scale projects, tying together all elements of a process – people, data, applications, systems – across platforms and environments. Metastorm BPM has proven to be a platform that unifies process management and provides customers with a solution that meets both human-centric and integration-centric process needs.

“Metastorm exhibited strong performance in 2006, and we remain the only pure-BPM vendor to consistently deliver above-market revenue growth and profitability on a repeated basis,” stated Robert Farrell, president and CEO of Metastorm. “Metastorm customers and partners place a high value on how we run the company and leverage their investments in Metastorm BPM. Our operating model allows us to serve our customers, expand the scope of BPM through practical innovation, attract strategic partners around the world, and most importantly serve as the global thought leader and leading software provider of BPM for the long term.”
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Die anderen Beteiligungen reichen an diese großen Fünf vom Wert her nicht heran, stellen aber teilweise auch noch erhebliche Werte dar. Ansehenswert sind noch:

38% an Marketron

www.marketron.com

39% an Whitefence

www.whitefence.com

36% an VCommerce

www.vcommerce.com

40% an www.intelligencechannel.com

5% an Emptoris

www.emptoris.com

9% an Anthem Venture

www.anthemventurevp.com

bezeichnet habe:

company.zhaopin.com/P1/CC1203/7040/CC120370405en.htm

Anti-Lemming zu halten hat, wisst Ihr sicher selber. Viele Frusties aus der New Economy-Zeit schwafeln nur über diese Zeit, als z.B. Internet Captial einmal 4280 erreicht und dann bis 2002 auf 3,40 abstürzte.

Bis auf einen Aspekt ist das völlig uninteressant. Von diesen Verrückten von damals ist kaum noch jemand dabei bzw. mit Stückzahlen die lächerlich sind, z.B. bekam man für 10.000 Euro damals gerade 2 Stück. Zwar werden nicht alle in letzten fünf Jahren sich gleich 16.500 (übrigen für insgesamt 88.000 Dollar) wie ich zusammengekauft haben, aber doch Stückzahlen, die das Lesen dieses Boards und des Spezialboards bei den Hot Stocks interessant machen. Was um 2.000 war, interessiert, wie schon angeführt, niemand. Uns interessiert die Entwicklung von $3,40 auf heute etwas über $11 und in nächster Zeit das Anpeilen der $20-Marke, die schon heute aus fundamentalen Gründen überschritten sein müsste. Und da gibt es auch die einzige Verbindung zum Absturz von $4.280 auf $3,40: Noch verhindern negative Emotionen, die mit dieser Aktie verbunden sind, den Anstieg auf den Fair Value. Das hat aber einen enormen Vorteil: Der Kursanstieg bei dieser Aktien wird nicht nur durch die Fortschritte bei den Beteiligungen gespeist, sondern auch durch den weiteren Abbau der negativen Emotionen. Letzteres bewirkt der Zeitfaktor.

Vielleicht noch ein Wort zu Anti-Lemming und anderen, die in der New Economy ihr Vermögen verzockt haben. Etwas Verständnis für ihren Frust sollte man schon aufbringen. Denn wenn z.B. jemand, der für $4280 gekauft hat und bei $3,40 ausgestiegen ist, sieht, wie jetzt andere mit diesem Wert ihr Vermögen verdoppeln oder verdreifachen, kann man regelrecht ausflippen und Frust blasen, statt Argumenten zu bieten. Denn nichts treibt die Menschen mehr an als Neid.

biz.yahoo.com/prnews/070206/dctu023.html?.v=90

Die 2,2 Million Aktien haben bei einem Kurs von über $31 einen Wert von ca. 68 Millionen und dürften meines Erachtens Ende 2007 100 Millionen an Wert erreicht haben.

Nur nebenbei: Ich habe die damals bei Kursen üm die $14 empfohlen - keine schlechte Performance.

betreffend AL, woher weisst du eigentlich,dass dieser sein vermögen verzockt hat....ich kann dir sagen und ich weiss es , es ist eine ente,nimm einmal zur kenntnis, jeder von uns kann eine position besetzen, wir alle liegen nie immer richtig, und seine postings dienen  zur info, nicht mehr und nicht weniger, und ich bitte dich doch, deine pauschalen unterstellungen, egal wen es betrifft, zu unterlassen,ich wünsche dir persönlich, dass du immer sagen kannst von dir:seht her, ich hab es ja gewusst und recht gehabt...... danke für dein verständnis in der sache...

aber gegen gezielte Fälschungen.

Nur ein Beispiel: Er verweist auf eine Quelle, die er wohlweislich nicht im Originaltext kopiert hat, in der von einem Rückgang der Steigerungsquote von US-Firmen berichtet wird. In seiner Einführung steht dann aber, dass in der Quelle stehe, dass die Gewinne der US-Firmen zurückgehen würden. Seine Hoffnung ist wohl, dass niemand auf den Orginaltext klickt.

Oder ein anderes Beispiel: Ich hatte im September 2006 vor Rohstoffaktien, Biokraftstoffaktien und ähnlichen gewarnt und Technologie und chinesische Aktien empfohlen, was ja auch absolut richtig war. Bei den Rohstoffen hatte ich angeführt, dass die Preise noch weiter fallen könnten und ich beim Öl selbst Werte von 30 Dollar nicht ausschließe (bei meinem Posting lag er bei 78). Daraus macht er die Meldung: Libuda lag im Setember völlig falsch, denn gestern ist der Ölpreis wieder auf 60 gestiegen. Gut, er ist immer noch nicht so verbohrt wie NRWTrader, der meine Meldung vonm September 2006 kopiert und dann das Datum auf 2005 umfälschte, aber ich kann Deine Verteidigung trotzdem nicht nachvollziehen.

Oder nehme sein Posten zu Internet Capital. Er postet über die Zeit von 2000-2002 - das interessiert kein Schwein. Wir leben jetzt - und es interessieren die Leser die Entwicklung der Kurs von 2002 bis heute, keine ollen Kamellen.

Remember a year ago about Freeborders  (Not rated)     10 February 2006 by Dian Schaffhauser Printable version | Email to a friend
Freeborders Eyes IPO


Reuters reports that China service provider Freeborders is considering going public in the "near future." ""There's a market opportunity for a company (in China software outsourcing) to be a $1 billion company, and we think Freeborders can be that company," the article quotes co-CEO Ramsey Walker saying.


Internet Capital owns 33% of Freeborders. Maybe the IPO will come in 2007 - I am sure by an annoucement, Internet Capital will jump to $20.


Sentiment : Strong Buy

Seit kurzem sind auch wieder die Technik-Fuzzies am Aufspringen. Ich halte nichts von der Technischen Analyse und man sieht ja auch, dass ich da nicht falsch liege. Bei einem von mir erwarteten Kurs von $20 habe ich meinen Einsatz vervierfacht, wer heute aufspringt, fährt auch noch ganz gut, aber bei $20 seinen Einsatz nur knapp verdoppelt.

Hier so ein typischer Techniker von einem US-Board:

Hey, it hit 11.60, I guess that makes it official.

Closed on a new 52 week high on good volume, and hit an intraday 3 year high. Pretty good considering what the NAS did today.

Needless to say, I'm in.

Wenn es den Shortseller nicht gelingt, die Aktie noch einmal zu drücken, was sehr schwer fallen würde, könnten jetzt einige Zocker aufspringen und es ginge relativ schnell nach oben. Ich habe allerdings auch nichts dagegen, wenn die nicht aufspringen und wir eben langsamer nach oben laufen - und erst bei konkreteren Situationen (z.B. IPO's oder Verkaufen) nach oben laufen.

In 2006, Emptoris grew over five times faster than the supply and contract management software market, which has been estimated to be growing at 10% annually, and is expected to reach $3 billion by 2008, according to Forrester Research. Emptoris recorded its strongest yearly performance ever with 240 transactions contributing to 83% year-over-year sales growth. Growth accelerated in the fourth quarter as Emptoris recorded 185% sales growth over the fourth quarter of 2005.

Over 70% of sales came from companies that were not Emptoris customers at the beginning of 2006. The growth was consistent throughout the year, with each quarter’s growth larger than the previous. Due to strong demand for the company’s software as a service (SaaS) offerings, the company’s sales backlog and deferred revenue, which represents future committed revenues in multi-year subscription contracts, is as large as the company’s total 2006 revenues.

Throughout 2006, Emptoris continued to win significant new business and capture large marquee customers from Ariba. Examples in the fourth quarter included an internationally recognized beauty products company, a global chemical company and an international leader in networking equipment, which, even as one of Ariba’s earliest customers, has elected to use the Emptoris Contract Management solution.

Examples of other new enterprise customers who signed with Emptoris include one of the world’s largest oil and gas producers, three leading regional health insurance providers, and one of the top U.S. refiners and distributors of gasoline.

International deals continued to represent significant growth for Emptoris, as did deals signed by channel partners. In 2006, 34% of Emptoris’ sales bookings came from Europe and the Asia Pacific region. During the same period, channel partners delivered almost 20% of the company’s sales.

Hybrid Deployment Strategy Accelerates Growth
Emptoris capitalized on the high demand for supply and contract management software, regardless of how customers chose to deploy the software. Based on deals signed in the second-half of 2006, 65% of customers selected to deploy the solutions in a Software-as-a-Service (SaaS) mode, making multi-year contract commitments. Approximately 45% of these SaaS deals were over $1 million. Emptoris can deploy all its solutions either on-premise or as Software as a Service, and offers the ability for customers to switch between the two.

“This is a major competitive advantage against ERP vendors which lack solution capabilities, and offer a patch quilt of conflicting on-demand and installed software” said Ammiel Kamon, Senior Vice President of Marketing and Product Management at Emptoris.

Contract Management Leadership
In 2006, Emptoris also cemented its position as a contract management leader, and the Emptoris Contract Management Solution was the number one ranked current product offering by Forrester Research in the March 2006 report entitled “The Forrester Wave™:Contract Lifecycle Management, Q1 2006.” Over 67% of new software sales during the last two quarters of 2006 included the Emptoris Contract Management solution.

The Emptoris Contract Management Solution enables companies to gain greater contract visibility, reduce associated risks and create more profitable contracts. This comprehensive solution supports all contract types including sales contracts, procurement contracts, and industry specific contracts. In the second half of 2006 Emptoris won an increasing number of customers wishing to control sales or industry specific contract processes.

Integrated Suite Leadership
Emptoris’ strong growth was also due to satisfying customers’ needs for a broad, integrated supply and contract management suite. Based on 2006 second-half deals, 40% of customers selected to deploy multiple Emptoris solutions, including spend analysis, sourcing, contract management and supplier performance management.

Throughout 2006, Emptoris released a number of new solutions and expansions of existing offerings:

Emptoris 6: Emptoris 6 provides the deepest and broadest functionality to support the supply and contract management process including solutions for spend analysis, sourcing, contract management, compliance, and supplier performance management. The solution suite can analyze all types of spend, manage sourcing for all categories and negotiate all types of contracts.
SAP Solution Integration: Emptoris released its SAP integration package for Emptoris 6. With this turnkey solution based on the SAP NetWeaver® Exchange Infrastructure (SAP NetWeaver XI), companies can drive sourcing and contract decisions directly into the ERP procure-to-pay process, ensuring day-to-day operations meet the requirements of strategic agreements.
Emptoris Spend Analysis: Emptoris also released an expansion of its market-leading Spend Analysis solution designed to augment a company’s ERP strategies, and take those IT driven efforts to the next level in accuracy and spend visibility.
Overdrive by Emptoris: Emptoris also launched Overdrive in 2006, a new offering designed to help companies establish and equip their e-sourcing Program Management office - thus accelerating business impact, driving self-sufficiency, and pushing adoption to the next level.
Event Monitoring and Support: Launched a new offering to ensure successful execution of sourcing events for global customers by providing event-based operational support, including event set up review, supplier on-boarding and training, auction monitoring services, and real-time buyer and supplier bidding support. The service is available in supplier’s local language, with particular emphasis on support for Asia-Pacific languages and low-tech suppliers.
Global and Corporate Expansion
Emptoris has aggressively expanded its operations throughout 2006, and has been on the forefront of the consolidation in the Supply Management space.

Key milestones include:

By the end of 2006 Emptoris had over 400 employees.
Continued investment of over a third of revenue back into research and development
Expanded presence in France and Germany, and a doubling of the European organization.
Acquisition of diCarta: In the first quarter Emptoris completed its merger with diCarta, the leading provider of enterprise contract management software. The combination enabled the company to offer a more comprehensive enterprise-wide supply and contract management solution to customers. Both companies were hailed by independent research firms for being number one for their current offerings and experienced strong customer and revenue growth.
Acquisition of MINDFLOW: In July 2006, Emptoris also announced the acquisition of MINDFLOW Technologies, a recognized innovator in inbound supply chain planning and sourcing optimization.
Independent Recognition
In 2006, Emptoris also continued to receive independent recognition for the innovation and impact of its solutions – as well as for its market leadership:

Forrester Research: The Emptoris Contract Management solution was ranked #1 for current offering in the Forrester Wave Contract Lifecycle Management Suite (Q1 2006) – and the Emptoris Sourcing solution was also ranked #1 for current offering in the Forrester Wave Esourcing Suite.
Induction by INFORMS into Franz Edelman Academy: Emptoris became the only software vendor inducted by INFORMS into the prestigious Franz Edelman Academy. The recognition is for using supply optimization to significantly impact and transform a business, specifically enabling Motorola to save $600 million.
Supply & Demand Chain Executive: Emptoris was also selected for The Supply & Demand Chain Executive listing of the leading supply management innovators in the market.
CPO Agenda Executive Debates and Sourcing Thought Leadership
Emptoris has joined forces with Accenture and CPO Agenda Magazine to produce a series of executive roundtable debates. For more information on these events, please visit www.emptoris.com. Emptoris and Accenture have also co-authored an executive whitepaper detailing the role of supply management technology as a critical component supporting low cost country sourcing initiatives.

As part of its on-going thought leadership series, Emptoris partnered with the Institute of Supply Management and Cargill to deliver an online seminar on strategic sourcing. The event, one of ISM’s most popular, is titled “Practical Approaches to Sourcing for Best Value, Not Just Best Price.” To watch a recorded version of this, go to: www.emptoris.com/sourcing.

About Emptoris
Emptoris is the world leader in innovative supply and contract management software solutions that empower enterprises to realize best value and accelerate profitable growth. Emptoris solutions are used by successful Global 2000 companies in every industry. Customers include American Express, Boeing, Dow Corning, GlaxoSmithKline, Motorola, Owens Corning, Samsung America, and Toro.




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bei Credit Suisse First Boston:

www.internetcapital.com/pdf/presentations/...estpres020907.pdf

Internet Capital Group (www.internetcapital.com) acquires and builds Internet software companies that drive business productivity and reduce transaction costs between firms. Founded in 1996, ICG devotes its expertise and capital to maximizing the success of these platform companies, which deliver on-demand software and service applications to customers worldwide.

Safe Harbor Statement under Private Securities Litigation Reform Act of 1995

The statements contained in this press release that are not historical facts are forward-looking statements that involve certain risks and uncertainties including but not limited to risks associated with the uncertainty of future performance of our partner companies, acquisitions or dispositions of interests in partner companies, the effect of economic conditions generally, capital spending by customers, development of the e-commerce and information technology markets, and uncertainties detailed in the Company's filings with the Securities and Exchange Commission. These and other factors may cause actual results to differ materially from those projected.

www.freeborders.com/news/...bal%20Services%20100%20Article.pdf

Internet Capital hält 33% an diesem Goldstück.

nach den vorläufigen Zahlen zum 31.12.2006. Am 30.9.2006 waren es nur 67% und in 2004 sogar nur zwischen 2und 3%.

Sensationel 71,3% institutional ownership:

Holdings Summary

ICGE
Internet Capital Group, Inc. NASDAQ-GM


Institutional Holdings Description | Hide Summary



Company Details
Total Shares Out Standing (millions): 39

Market Capitalization ($ millions): $444

Institutional Ownership: 71.3%

Price (as of 2/13/2007) 11.37


Ownership Analysis # Of Holders Shares
Total Shares Held: 98 27,854,649

New Positions: 6 405,241

Increased Positions: 36 3,844,370

Decreased Positions: 40 2,322,883

Holders With Activity: 76 6,167,253

Sold Out Positions: 12 259,415



Click on the column header links to resort ascending () or descending ().


Owner Name
Select a name below for more information. Date Shares Held Change
(Shares) % Change
(Shares) Value
($1000)
GENDELL JEFFREY L 12/31/2006 3,262,780 0 0.00% $37,098

DIMENSIONAL FUND ADV... 12/31/2006 3,112,704 492,549 18.80% $35,391

CAPITAL RESEARCH & M... 12/31/2006 3,075,000 275,000 9.82% $34,963

SCHNEIDER CAPITAL MA... 12/31/2006 1,689,467 (10,125) (0.60%) $19,209

BARCLAYS GLOBAL INVE... 9/30/2006 1,466,576 (65,799) (4.29%) $16,675

To see all postings, you must install "1 star + unrating", because BIG SHORT and his friends manipulate this board. But their fear is ok, because the shortsquezze in steps will continue.


Sentiment : Strong Buy

denn die Zahlen waren meist okay:

www.internetcapital.com/earnings/earnings-02-16-07.htm

www.internetcapital.com/pdf/presentations/webcast4Q06.pdf


Und dann entscheiden. Denn man sollte nichts kaufen, was man nicht kennt.

Debt free and 160 million cash  (Not rated)      16-Feb-07 10:28 am     Cash/securiteis on december 31 = 104.2 + 66.1 + 29.0 = 199.3 million. After all debt retired (37.1 million), net cash is more than 160 million.

ICG’s corporate cash balance at December 31, 2006 was $104.2 million, the value of its holdings in Blackboard (Nasdaq: BBBB) was $66.1 million and the value of its holdings in GoIndustry (LSE.AIM: GOI) was $29.0 million.

In early 2007, ICG retired all of its outstanding convertible notes for approximately $37.1 million in cash.

Sentiment : Strong Buy

Da erinnert sich der eine oder andere, der bei diesem Wert schon länger dabei ist, an die schlimmen Vögel von WallstreetOnline wie Motzky, Ebörse, Hexer und wie sie auch immer hießen oder Arnie von Comdirect, die permanent von Konkurs faselten und logen, dass sich die Balken bogen - und schlimmer noch, vielen Lesern den Kursanstieg von $3,40 auf $11,77 vorenthielten. Und das alles nur, weil sie selbst Ihr Geld in 2000 restlos verzockt haben. Wenn sie dann gar nichts mehr wussten, kam dann ein Chart der bei $4,280 begann - also der Kurs aus der Zeit, zu der sie ihre Verzockereien veranstalteten. Das Problem war, das interessierte nun wirklich niemand.

   

früheren Anlegern den Kursverfall von 4280 Dollar (2000) auf 3,40 Dollar (2003) ganz oder teilweise ersparte, hat derjenige mit Sicherheit ein gutes Werk getan. Es gibt also keinen Grund, diesen Warnern jetzt übel nachzureden.

Fakt ist: Ein Kurssturz UM DEN FAKTOR 1250 kommt einer Enteignung gleich. Gemessen daran ist es auch vertretbar, dass rechtzeitige Aussteiger die anschließende Erholung von 3,40 (2003) auf jetzt 11,70 Dollar (= Faktor 3,4) nicht mehr mitgenommen haben.

Ungeachtet dessen hätten sie bei rechtzeitigen Verkauf, z. B. zu 3000 Dollar, IMMER NOCH später zu 3,40 wieder einsteigen können. Der Ausstieg zu 3000 Dollar wäre dann schlicht  "Risikomanagement aufgrund verschlechterter Fundamentaldaten" gewesen - oder bei theoretisch weniger Beschlagenen ein "Stopp Loss". Es gibt vermutlich nur eine winzige Zahl handverlesener Ultra-Deppen, die am Hoch zu 4280 Dollar eingestiegen sind, die ganze Abwärtsphase gehalten haben und dann ausgerechnet zum Allzeittief ausgestiegen sind.

Wenn ein Aktie um 99,92 % fällt wie ICGE von 2000 bis 2003, muss sie, um das wieder aufzuholen, theoretisch um fast 125.000 % steigen, um auch nur die Verluste seit dem Hoch wieder aufzuholen. Die 240 % seit 2003 sind dagegen PEANUTS.

Der Chart unten zeigt deutlich, dass der Anstieg seit 2003 im Langzeitchart NICHT MAL ERKENNBAR ist. Ein besseren Hinweis für Belanglosigkeit gibt es kaum.

Und was die Short-Squeeze-These betrifft: Eher glaube ich, dass ICGE bei weiterem Anstieg auf immer mehr OVERHEAD RESISTANCE stößt, weil dort noch Altaktionäre  warten, die günstiger rauskommen wollen als am Tief. Shortseller haben meist ein sehr viel ausgeklügelteres Risikomanagement also Longs und halten etwaige Verluste daher nur kurzfristig. Darum heißt es ja "shorts".

---

10-Jahres-Chart von Internet Capital Group. Der Anstieg seit 2003 ist im Vergleich zum vorherigen Mega-Absturz derart klein, dass er im Chart nicht einmal erkennbar ist.

Erstmals hat das Management nicht so extrem "gemauert", wie das früher der Fall war - insofern war das Dagegengehalten von Mason Capital gegen das Management eine gute Sache. An einer Stelle hat man aber wieder extrem foul gespielt, um das Publikum zu belügen, nämlich dass man ein Kurs-Umsatz-Verhältnis von 2,6 habe. Das ist zwar immer noch extrem niedrig, da ein Wert zwischen 5 und 6 die Lage wohl richtig widerspiegeln würde (wie bei vergleichbaren Werten unter Berücksichtigung eines Sicherheitsabschlages), aber der richtige Wert von unter 1,5 würde die Unterbewertung noch dramatischer vor Augen führen. Der "Seiltrick", den man angewandt hat, ist zunächst einmal die Bewertung von Creditex. Hier hat man offensichtlich den Wert angesetzt, zu dem dieser Wert im Rahmen des Zusammenschlusses von Creditex und Credittrade in die Bilanz eingegangen ist. Der tatsächliche Verkehrswert der 15% an Creditex liegt aber jenseits der 100 Millionen. Denn Creditex ist der weltweit führende Inter-Dealer-Broker auf dem boomenden Markt für Kreditderivate, der schon in 2006 135 Millionen an Provisionserlösen hatte, die sowohl in 2005 und 2006 jeweils um 50% gewachsen waren und auch in 2007 weiter wachsen werden. So dürfte man in 2007 mindestens 180 Millionen erreichen und Creditex einen Wert von 700 bis 900 Millionen haben, die 15% entsprechend zwischen 105 und 135 Millionen liegen. Und schließlich hat man Emptoris weggelassen und auch Anthem Venture. Emptoris ist Weltmarktführer bei Beschaffungssoftware, dürfte 2006 ca. 120 Millionen umgesetzt haben und hat hohe Wachstumsraten. Bei einem IPO dürfte hier eine Marktkapitalisierung von 600 bis 800 Millionen anstehen, die 5% von Internet Capital wären dann 30 bis 40 Millionen wert. Und Anthem Venture ist sicher bei seinem Portfolio gleich viel wert wie Internet Capital - meines Erachtens mindestens 500 Millionen, sodass die 9% von Internet Capital mit 45 Millionen zu Buche schlagen.

Berücksichtigt man also Creditex richtig sowie Emptoris und Anthem Venture, liegt man bei einem Kurs-Umsatz-Verhältnis der 9 Core-Companies zwischen 1 und 1,5 - und nicht bei 2,6 , obwohl das auch noch weniger als die Hälfte vom Fair Value ist.

Information only a little bit better  (Not rated)      16-Feb-07 02:28 pm     than in former times. Only a little bit, because we have elements of dumping the price through the management in the quarterly report. An example you can see in the slide presentation, when you page 20. You can read:

Market cap. = 396 million

Cash (after retiring debt) = 67 million

Value of the Blackboard-shares = 66 million

Value of the GoIndustry-shares = 29 million

Carrying value of Creditex = 25 million

Implied Value of 9 Core = 209 million

= 2.6 Implied Multiple Trailing Revenues


But this information is a bad rope-trick of the management, to dump the price of the share. The rope trick of number are the Carrying value of Crecitex, because this an criminal and false estimate of the mananagement - not an market-price. Creditex is an company, which will had revenues of 135 million (Creditex reported) and a growth-rate of 50%, that will bring revenues of about 170 - 200 million in 2007. Worth of the compay is between 700 and 900 million and the 15% of Internet Capital has a worth of 105 - 135 million. By an worth of 105 million for Creditex (not only 25 million like the criminal and false estimate of the management of Internet Capital) the Implied Value of 9 Core ist 129 million. The result is only an 1.6 Implied Multiple Trailing Revenues.

And this result decrease addtional to a number less of less than 1.5 when it includes the other two greater "Other-Companies Emptoris and Anthem Venture.


Sentiment : Strong Buy

bekanntlich eine Erdnussfarm. Ob derart unsäglich dämliche und von eigenem Verzocken zu Zeiten der New Economy getriebene Spruche für eine sinnvolle Analyse sinnvoll sein können, könnt Ihr sicher selbst beurteilen - und auch die entgangene Kursgewinne, die der eine oder andere Erdnusssprucheklopfer in den letzten Tagen und Wochen beschert hat, ohne sich auch nur eine Sekunde mit Internet Capital fundamental beschäftigt zu haben.

Hier so ein Spruch, den Ihr weiter oben in einem Posting finden könnt: "Wenn ein Aktie um 99,92 % fällt wie ICGE von 2000 bis 2003, muss sie, um das wieder aufzuholen, theoretisch um fast 125.000 % steigen, um auch nur die Verluste seit dem Hoch wieder aufzuholen. Die 240 % seit 2003 sind dagegen PEANUTS."

Frust entschuldigen,den diese Figuren haben, wenn sie nun sehen, dass sich z.B. eine Wert, den sie für $4.380 gekauft haben und dann für $3.40 verkauft haben, bei anderen, die z.B. bei $5 eingestiegen sind, zu Verdoppelungen und Verdreifachungen des Einsatzes führt und auf Sicht eines Jahres weitere Verdoppelungen oder Verdreifachung drin sind.

Und vor allem: Das auf einer sehr konserativen Basis - mit Null Schulden, nahe 170 Millionen Cash und 130 Millionen anteiligen hochwertigen Umsätzen, die mit dem 1.5-fachen bewertet werden, während vergleichbar das Verhältnis bei 6 liegt.

Nicht entschuldigen kann man allerdings, dass hier dubiose Figuren wie z.B. ein Ebörse oder ein Motzky verteidigt werden, die um die Jahrtausendwende oder später mit Weltuntergangstiraden deutsche Anleger um ihr Vermögen gebracht haben. Der eine oder andere erinnert sich vielleicht noch an diesen windigen Ebörse, dessen Foto mit dem betrügerischen CEO von Commerce One Hoffmann über die deutschen Boards jagte, das vermutlich dazu beitrug Vermögen von Leser von Aktienboards zu vernichten - und eine gewisse Figur namens Arnie, vermutlich Grundschullehrer aus Niederbayern, war nicht viel besser. Aber wie gesagt, viele von denen, die unverantwortlicherweise die Leser deutscher Aktienboards um ihr Hab und Gut gebracht haben, treiben heute unter anderen Namen auf wechselnden Boards ihr Unwesen. Die älteren unter den Lesern erinnern sich hier sicher noch an Bernie Cornfeld und seine IOS, deren betrügerische Berater auch noch noch Jahrzehnten in der deutsche Anlegerszene kreisten, und dann Bauherrenmodelle, dann Schrottimmbolien, dann Filmfonds und heute vermutlich als Tattergreise Hedgefonds der dubiosen Art verkaufen. lles war schon einmal und kommt immer wieder - leider.

Ich lese - trotz allem - Deine Postings immer wieder gern, im Ernst! Ich finde sie unterhaltsam, frisch von der Leber weg, deftig, saftig, süffisant. In ihrer Verschrobenheit zuweilen genial.

Nur eine Ergänzung hätt ich noch:

"If you pay peanuts, you get monkeys."

Das Unwesen, das der zuständige Skontrenführer in Frankfurt heute und seit langem treibt, ist in meinen Augen nichts anderes als blanke und unverschämte Kursmanipulation - ein nach dem Wertpapierhandelsgesetz strafbarer Tatbestand:

Börse
Frankfurt

Aktuell
8,91 EUR

Zeit
20.02.07  09:04

Diff. Vortag
+0,00 %

Tages-Vol.
71,28

Gehandelte Stück
8

Geld
8,80

Brief
8,95

Zeit
20.02.07  09:04

Spread
--

Geld Stk.
1.000

Brief Stk.
1.000

Schluss Vortag
8,91

Eröffnung
8,91

Hoch
8,91

Tief
8,91

52W Hoch
8,98

52W Tief
6,20

Split (10.05.04)
20:1

Split (13.12.99)
1:2

Das Setzen eines Geldkurses von 8,80 ist absurd und garantiert liefert der Skontrenführer auch keine größere Menge zum Briefkurs von 8,91 - denn der letzte US-Schlusskurs lag umgerechnet bei 8,96. Ziel und Zweck der ganzen Angelegenheit scheint es zu sein, den Handel in Deutschland lahmzulegen und bei Ministückzahlen im Vorfeld der US-Börseneroffnung unsinnige Kurs zu produzieren. Deutsche Käufer werden durch die unsinnige Kurssetzung dazu verleitet, falsche - nämlich zu niedrige - Limits zu setzen  und gehen dann leer aus.

Und die Wertpapierüberwachungsstelle des Bafin döst untätig herum und unternimmt nichts gegen eine meine Ansicht bis in das Kriminelle hingehende Kursgestaltung, die wir in dieser abartigen Art schon seit Monaten und Jahren haben. Ich will zwar nicht behaupten, dass der Skontrenführer mit US-Shortsellern unter einer Decke steckt, aber letztendlich wirkt seine Vorgehensweise, aus welchen Gründen er die auch immer so praktiziert, letztendlich so.  

Es wird vermutet, dass der Internetmarktplatz Ebay, dessen eigenes Immobiliengeschäft in Deutschland nicht gut läuft, mitbietet. Auch Verlage, deren Geschäft mit Immobilienanzeigen zunehmend ins Internet abwandert, dürften am Marktführer interessiert sein, dessen Seite jeden Monat von zwei Millionen Internetnutzern besucht wird. Der zweitgrößte Anbieter Immonet des Axel-Springer-Verlags hat bereits deutlichen Rückstand auf Immobilienscout. Nach einer Studie des Marktforschungsunternehmens W3B nutzen 83 Prozent der Immobiliensucher die Seite von Immobilienscout, während Immonet nur auf 39 Prozent kommt.


Kwiatkowski kann sich unter dem neuen Eigentümer auch einen Gang an die Börse vorstellen: "Ein Börsengang ist eine Variante." Ebenso sei der Gang ins Ausland vorstellbar. "Die Internationalisierung ist sicher eine Frage, die wir mit dem neuen Anteilseigner diskutieren werden." Die Gefahr, dass der neue Eigentümer Mittel aus dem Unternehmen abzieht, sieht er nicht.


Unternehmenswert zwischen 400 und 900 Millionen Euro


Die Schätzungen über den Unternehmenswert schwanken zwischen 400 und 700 Millionen Euro. "Wir sind als Wachstumsunternehmen aufgestellt, und der Preis wird sich danach richten", sagt Kwiatkowski. Er verweist dabei auf die Bewertung des britischen Marktführers: "Das Unternehmen Rightmove wird dort an der Börse mit 900 Millionen Euro bewertet."


In diesem Jahr stehen für das Unternehmen hohe Investitionen in ein zweites Rechenzentrum und den Ausbau des Kundendienstes an. "Unsere Marge könnte dadurch auch sinken", sagt Kwiatkowski. Außerdem sollen die Anzeigenpreise stufenweise um rund 90 Prozent erhöht werden. "Das klingt viel, sind aber nur 4 bis 8 Euro mehr im Monat je Objekt", sagt Kwiatkowski.

Text: ht./ F.A.Z., 19.02.2007, Nr. 42 / Seite 12
Bildmaterial: Immobilienscout24

Interessant ist inbesondere die folgende Passage aus dem letzten Posting:

"Unternehmenswert zwischen 400 und 900 Millionen Euro


Die Schätzungen über den Unternehmenswert schwanken zwischen 400 und 700 Millionen Euro. "Wir sind als Wachstumsunternehmen aufgestellt, und der Preis wird sich danach richten", sagt Kwiatkowski. Er verweist dabei auf die Bewertung des britischen Marktführers: "Das Unternehmen Rightmove wird dort an der Börse mit 900 Millionen Euro bewertet."


Ordnet man den Wertangaben von 400 bis 700 Millionen aus dem vergangenen Jahr zu, ist man den ebenfalls angeführte 53 Millionen Umsatz bei Kurs-Umsatz-Verhältnisse von 7,5 bis 13. Auf der Basis der 2007er Zahlen, wenn man das gleiche Wachstum wie in 2006 unterstellt zwischen 5 und 10. Wie unsinnig daher das für die Core-Beteiligungen von Internet Capital ansetzbare Kurs-Umsatz-Verhältnis von 1,5 ist, wird hier deutlich. Und die Umsätze von Freeborders oder Starcite schätze ich qualitätsmäßig sogar höher ein, Werte wie Creditex gleich - die Software-Anbieter leicht unter den Werten von Immo-scout.

 

Bank zu sein, die inzwischen etwas mehr als 1% hält:


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Owner Name
Select a name below for more information. Date Shares Held Change
(Shares) % Change
(Shares) Value
($1000)

DEUTSCHE BANK AG\ 12/31/2006 392,539 11,785 3.10% $4,620

messages.finance.yahoo.com/...id=246073&mid=246073&tof=1&frt=1

"At the same time, we believe the industry remains in the beginning stages of meetings management technology adoption," Boult continued. "We are enthusiastic about continuing to provide a solution that benefits buyers and suppliers alike. Throughout 2007, we're looking forward to introducing innovative new products, promoting industry best practices and delivering value to corporate buyers and meeting suppliers worldwide."

Customer Growth and Business Development

StarCite's momentum continued during the fourth quarter of 2006 with the addition of a series of important new corporate customers, including Biogen Idec, Nestle USA, and Toyota.

StarCite's new European headquarters was instrumental in securing a large European financial organization and rolling out StarCite technology throughout BCD Meetings & Incentives European operations. StarCite also expanded relationships with many of its existing clients, including Caterpillar, Eli Lilly, Longaberger, and Medtronic.

In August 2006, StarCite merged with OnVantage. The transaction was completed at the close of 2006. The merger more than doubled the resources StarCite can devote to continued product enhancement and global expansion to serve customer needs, while dramatically increasing the size of the company's electronic marketplace. StarCite continues to focus on its global expansion and will be announcing several new strategic partnerships in the next several months.

Product Innovation

Early in 2007, StarCite reintroduced its EasyBook "Small Meetings Solution", which allows corporations to efficiently arrange small meetings while capitalizing on their own negotiated corporate hotel rates and preferred supplier relationships. Small meetings of 50 attendees or less can comprise as much as 80 percent of some companies' meetings spend. StarCite's enhanced offering greatly expands the ability of corporations to identify and manage spending on small meetings by allowing users to search availability and receive instant rate quotes from the company's expansive supplier community. The new Small Meetings Solution is the first tool to empower users to book small meetings quickly and efficiently utilizing fixed contracts and standardized rates. It provides increased visibility and control over this critical element of a strategic meetings management program.

StarCite also plans to soon introduce a new "Dinner Meetings Solution", which will allow customers to manage smaller dinner meetings spend - an especially pressing need for the pharmaceutical industry. The new offering will help companies manage approval processes, communicate and enforce event policies, track costs, manage attendees and utilize negotiated rates.

Industry Recognition

Reflecting StarCite's strong performance and industry impact during 2006, StarCite President and CEO Michael Boult was named as one of Business Travel News' most influential executives of the year. Boult was specifically selected for this award after he "led a charge of aggressive growth and development - promising more partners and more business from partners, new products and acquisitions" and spearheaded a "barrage of new initiatives, organic growth, and partnerships". Boult also recently received Emerald Asset Management's E-3 Private Company Executive Award. Earlier in the year StarCite founder and head of StarCite International, John Pino was named one of MeetingNews' "Roll Call of Top Movers and Doers."

About StarCite, Inc.

StarCite®, Inc. is the leading provider of On Demand Global Meeting Solutions(TM). StarCite optimizes global investments in corporate meetings and events, delivering visibility, savings and control. StarCite provides process efficiency, enabling technology and proven adoption management support to drive significant cost reduction to buyers and enhanced revenues to suppliers. StarCite is based in Philadelphia. StarCite's equity holders Internet Capital Group (NASDAQ: ICGE - News), TPG Growth, Norwest Venture Partners (NVP), and TL Ventures. For more information about StarCite or its technologies and services, please visit www.starcite.com.

$26 - Fair Value after last numbers  (Not rated)      24-Feb-07 02:49 pm     The new fundamentals are exellent. If you subtract the cash and the marketable securities of 170 million from the last market-cap of 470 million = only 300 million. The proportional revenues of 2007 are between 150 and 160 million - that is less than 2-times-revenues.

When we look at the qualities of the proportional revenues, I believe, 5.5-times-revenues are correct. That is an undervalue of 3.5-times-revenues - by 155 million proportional revenues an amount of 540 million or $14 a share. $12 and the undervalue of $14 are a fair value of $26.


Sentiment : Strong Buy

Re: Questions, thinking about investing  (Not rated)      25-Feb-07 04:39 am     Additional go to the Internet-side of the following partner companies:

To learn more about one of our partner companies, click the name to view their Fast Fact page, where you can learn more about the company and how it makes a difference in the ICG network.


Partner Company Partner Since ICG Owns Location Industry Focus

Channel Intelligence, Inc. 2006 40% FL E-commerce Solutions

Freeborders, Inc. 2000 34% CA International Trade

ICG Commerce Holdings, Inc. 1999 66% PA Procurement services and sourcing

Investor Force Holdings, Inc. 1999 80% PA Institutional investment management

Marketron International, Inc. 2000 38% DE Media

Metastorm, Inc. 2005 41% MD BPM Solutions

StarCite, Inc. 1999 26% PA Corporate Meetings and Events

Vcommerce 2006 46% AZ E-commerce Solutions

WhiteFence 2005 39% TX Residential Services

Note: Location (headquarters) are within the United States and are shown by their U.S. postal abbreviation.

Ownership positions are calculated on a primary basis and shown as of December 31, 2006.


Sentiment : Strong Buy

die 800 Millionen wert ist:

Turning to Creditex and the merger of our partner company CreditTrade, we think this is an important step forward for creating value. Combining these companies and purchasing an equity stake in Creditex, we jumped from owning a stake in the number fourth player in the credit derivatives market. Undeniably a hot market to be in, but not an enviable market share position to have, owning a stake as the market leader with an end-to-end credits derivatives platform and the largest player in electronic trading of credit derivatives.

The combined company had a pro forma 2006 revenues of $135 million and was net income positive. The company is pleased with the results of its integration effort so far, realizing substantial cost savings, as well as real revenue and market share growth.

Looking ahead, Creditex is highly focused on executing against the number of strategic initiatives and is targeting strong growth towards core brokerage business in 2007.


Sentiment : Strong Buy

dessen Wert ich auf 400 bis 500 Millionen einschätze. Der Co-CEO war schon im letzten Jahr um diese Zeit der Meinung, dass Freeborders ein Ein-Milliarden-IPO in nicht allzuferner Zukunft werden könne.

From the last quarterly report:

Freeborders, a leading provider of technology solutions and outsourcing from China, signed significant new customers in the fourth quarter of 2006, including Expedia, Owens-Illinois, Bank of America, Credit Suisse, Taleo, and Profitline.

Year-over-year organic revenue growth was 43%. The company expects 2007 organic growth to be in excess of 50%. Over the next couple of years, the company plans to quadruple its workforce in China to 2,000 employees in response to its growing list of customers and pipeline opportunities.

Freeborders continues to be a leading provider in China and China's IT outsourcing market, which is expected to be a $4 billion a year business by 2009, according to Analysis International.


Sentiment : Strong Buy

From the last quarterly report:

StarCite, a provider in on-demand global leading solutions, had an excellent 2006. As a result of the merger with OnVantage, its largest competitor, StarCite has emerged as the clear leader in on-demand Global Meetings market. The combined company grew 40% for the year and revenue for the company was north of $40 million.

In addition, the company generated 2.5 million registrations for the year and is projecting 3.5 million in 2007, for which they receive up to $10 per registrant. This represents over 9 million hotel rooms in 2007.

The company enters the year with accelerating momentum, a clear number-one position in a market that is only 3% penetrated. StarCite gained many new global customers in 2006, including Toyota, a second Japanese auto manufacturer, Nestle USA, Biogen, a major electronics company and large European financial organization. StarCite also continued to grow many of the existing customer relationships including Caterpillar, Eli Lilly, Medtronics, and Pfizer.

Nach 40 Millionen in 2006 dürfte der Umsatz in 2007 bei 50 Millionen liegen. Hier dürfte in 2007 ein IPO oder ein Sale anstehen - vermutlich letzteres, da ein Käufer wegen der Synergieeffekte bzw. der Positionierung in einem Markt mit sehr hohen Markteintrittsschranken mehr bezahlen dürfte als bei einem IPO erzielbar sind. Der Preis könnte bei bis zu 250 Millionen liegen und wohl 200 Million nicht unterschreiten. Nimmt man den Mittelwert von 225 Millionen wären die 66% von Internet Capital ungefähr 150 Millionen wert.

From the last quarterly report:

Turning slide 9, I'll start with service provider, ICG Commerce, who continued to make great progress in 2006 and is well positioned for a strong 2007.

In the fourth quarter, the company had a number of important customer signings including Microsoft, Global Crossing and Kimberly Clark. These contracts are significant multiyear and global in scope. Most notably, the Kimberly Clark deal is a five-year multimillion dollar agreement and represents ICGC's largest procurement BPO agreement in its history.

ICG Commerce has selected over some of the largest and most well-known BPO providers in the market. For the year, the company had revenue growth in excess of 30% and was EBITDA positive. Finally, and probably most importantly, contracted year-end backlog increased more than 83% to $114 million. We believe that this momentum and a strong pipeline entering 2007, positions it well for a strategic market leadership.

Nach meiner Auffassung wieder Kursmanipulation durch den Skontrenführer in Frankfurt, der offensichtlich wieder Handel in Frankfurt verhindern will. Der verkauft Euch nämlich für 9,10 Euro nichts und die von ihm auf der anderen Seite gesetzten 8,95 sind meines Erachthens blanke Kursmanipulation - und die Wertpapierüberwachungsstelle des Bafin schläft dazu. Realistisch ist die Spanne von Schwarz und Lang von 9,08 bis 9,39.