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finde es sehr interessant (-:
servu$
Innovation ist schwierig und riskant. In der Biotechnologie, können Sie lange und teure in die Liste der Herausforderungen. Auf der anderen Seite, mit der richtigen Technik und Strategie, haben Biotechnologie-Innovationen die Leistung zu verbessern und verlängern das Leben von Millionen von Menschen, die an Krankheiten leiden, während der Erzielung von Einnahmen und Wert für die Aktionäre.
Hier bei Amarantus, wir sind Innovatoren im Bereich der programmierte Zelltod, auch als Apoptose bezeichnet. Unsere führenden Medikamentenkandidaten (mesencephalen-Astrocyte-derived neurotrophic factor) MANF ist ein First-in-class therapeutische Protein, das die Apoptose durch die Verbesserung der Protein-Faltung in der Zelle verringert. MANF befindet sich derzeit in der präklinischen Entwicklung für eine Reihe von Indikationen. Unser Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung MANF als neue krankheitsmodifizierende Behandlung der Parkinson-Krankheit. Wir haben auch Programme in traumatischen Hirnverletzungen und kardialer Ischämie, und haben begonnen sich bemühen, einen geeigneten Orphan Drug Indikation zu identifizieren MANF die weitere Entwicklung zu verfolgen. Da MANF wirkt in einer solchen fundamentalen zellulären Ebene, ist es wahrscheinlich, um Anwendungen in einem breiten Spektrum von derzeit unadressierte Indikationen haben.
Amarantus Management hat nach der Entwicklung der biopharmazeutischen Raum gewesen, und wir haben unser Geschäftsmodell um wichtige Themen, die Neugestaltung der Art und Weise innovative Produkte zu erhalten entwickelt in dieser neuen Wirtschaft entwickelt werden. Hier sind, was wir die wichtigsten Trends in der Branche zu glauben:
Ein. Technologie ist nicht genug, man muss ein Geschäft aufzubauen. Wir sind auf den Aufbau eines Unternehmens, nicht ein wissenschaftliches Projekt konzentriert. Zu diesem Zweck prüfen wir komplementäre therapeutische Vermögenswerte Mitte Phase der klinischen Entwicklung, um unsere Pipeline hinzufügen time to market zu reduzieren, wie wir für eine nationale Börse up-listing vorzubereiten. MANF ist das Herzstück unseres Geschäfts, und wir glauben, dass wir starke Vermögenswerte um ihn herum, weil ein enormes Potenzial MANF anzuziehen. Zu diesem Zweck hat das Unternehmen ein Weltklasse-Team von Beratern angezogen, um uns das Know-how, um unser Geschäft Richtung zu lenken und zu diversifizieren unserer Pipeline.
2. Geistiges Eigentum ist das, was große Unternehmen zu zahlen bereit sind. Unser Patentportfolio rund MANF ist umfangreich und robust. Wir haben vor kurzem gewann ein Patent Herausforderung für unsere wichtigsten geistigen Eigentums in Europa, wo die Gerichte geltend gemacht, dass unsere IP nicht nur MANF abgedeckt, aber auch Proteine, die sehr ähnlich MANF. Wir sind in einer sehr starken Verhandlungsposition mit einem Unternehmen, das Zugang zu MANF will.
3. Gezielte Medikamente sind, was die Regulierungsbehörden suchen. Amarantus eine klinische Stadium der Parkinson-Diagnose-Programm namens NuroPro das gibt uns einen Wettbewerbsvorteil, da wir beweisen, dass MANF eine krankheits-modifizierende Effekt "bei Parkinson-suchen in-lizenziert. Dieser Ansatz trennt Amarantus von Wettbewerbern, weil wir sowohl auf Therapeutika und Diagnostika zur Verwaltung der Krankheit konzentriert werden.
4. Die heutige Geschäftsmodell ist über Partnerschaften. Wir haben eine Partnerschaft Geschäftsmodell, das auf der Überzeugung, dass wir unsere internen Stärken zu maximieren, während die Nutzung der Stärken der Partner am besten unsere Ziele erreichen basiert. Um potenzielle Erträge zu maximieren, ist das Unternehmen über seine Partnerschaft Kriterien mit unseren Beratern wie wir kurzfristige Wert Flexionen, um Mehrwert-Gebäude Meilensteine zu erreichen suchen.
Abschließend ist dies eine sehr aufregende Zeit für Amarantus. Wir haben gerade unseren ersten institutionellen Kapital zu beschaffen und angezogen haben Big Pharma Talenten, um unser Advisory Board. Wir haben Daten, die in Kürze auf unserer MANF Parkinson-Programm und erwarten weitere Corporate Meilensteine in den kommenden Wochen erreicht werden. Wenn wir diese Meilensteine zu erreichen, glauben wir, werden wir in einer guten Position, um up-Liste zu einem nationalen Austausch. Am wichtigsten ist, freuen wir uns, die Hoffnung für Millionen von Patienten und ihren Familien, die von den schwächenden Krankheiten MANF hat das Potenzial zur Behandlung leiden bringen. Wir sind überzeugt, mit dieser Strategie langfristig Shareholder Value zu bauen.
Ich danke Ihnen für die Zeit nehmen, diesen Brief zu lesen und freuen uns auf den Dialog mit Ihnen in die Zukunft.
Gerald E. Commissiong
President & Chief Executive
MEDIA KONTAKT
Amarantus BioSciences, Inc.
Gerald E. Commissiong
408-737-2734
pr@amarantus.com
www.thechairmansblog.com/...ury-cardiac-ischemia-and-more.html
servu$
Innovation ist schwierig und riskant. In der Biotechnologie, können Sie lange und teure in die Liste der Herausforderungen. Auf der anderen Seite, mit der richtigen Technik und Strategie, haben Biotechnologie-Innovationen die Leistung zu verbessern und verlängern das Leben von Millionen von Menschen, die an Krankheiten leiden, während der Erzielung von Einnahmen und Wert für die Aktionäre.
Hier bei Amarantus, wir sind Innovatoren im Bereich der programmierte Zelltod, auch als Apoptose bezeichnet. Unsere führenden Medikamentenkandidaten (mesencephalen-Astrocyte-derived neurotrophic factor) MANF ist ein First-in-class therapeutische Protein, das die Apoptose durch die Verbesserung der Protein-Faltung in der Zelle verringert. MANF befindet sich derzeit in der präklinischen Entwicklung für eine Reihe von Indikationen. Unser Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung MANF als neue krankheitsmodifizierende Behandlung der Parkinson-Krankheit. Wir haben auch Programme in traumatischen Hirnverletzungen und kardialer Ischämie, und haben begonnen sich bemühen, einen geeigneten Orphan Drug Indikation zu identifizieren MANF die weitere Entwicklung zu verfolgen. Da MANF wirkt in einer solchen fundamentalen zellulären Ebene, ist es wahrscheinlich, um Anwendungen in einem breiten Spektrum von derzeit unadressierte Indikationen haben.
Amarantus Management hat nach der Entwicklung der biopharmazeutischen Raum gewesen, und wir haben unser Geschäftsmodell um wichtige Themen, die Neugestaltung der Art und Weise innovative Produkte zu erhalten entwickelt in dieser neuen Wirtschaft entwickelt werden. Hier sind, was wir die wichtigsten Trends in der Branche zu glauben:
Ein. Technologie ist nicht genug, man muss ein Geschäft aufzubauen. Wir sind auf den Aufbau eines Unternehmens, nicht ein wissenschaftliches Projekt konzentriert. Zu diesem Zweck prüfen wir komplementäre therapeutische Vermögenswerte Mitte Phase der klinischen Entwicklung, um unsere Pipeline hinzufügen time to market zu reduzieren, wie wir für eine nationale Börse up-listing vorzubereiten. MANF ist das Herzstück unseres Geschäfts, und wir glauben, dass wir starke Vermögenswerte um ihn herum, weil ein enormes Potenzial MANF anzuziehen. Zu diesem Zweck hat das Unternehmen ein Weltklasse-Team von Beratern angezogen, um uns das Know-how, um unser Geschäft Richtung zu lenken und zu diversifizieren unserer Pipeline.
2. Geistiges Eigentum ist das, was große Unternehmen zu zahlen bereit sind. Unser Patentportfolio rund MANF ist umfangreich und robust. Wir haben vor kurzem gewann ein Patent Herausforderung für unsere wichtigsten geistigen Eigentums in Europa, wo die Gerichte geltend gemacht, dass unsere IP nicht nur MANF abgedeckt, aber auch Proteine, die sehr ähnlich MANF. Wir sind in einer sehr starken Verhandlungsposition mit einem Unternehmen, das Zugang zu MANF will.
3. Gezielte Medikamente sind, was die Regulierungsbehörden suchen. Amarantus eine klinische Stadium der Parkinson-Diagnose-Programm namens NuroPro das gibt uns einen Wettbewerbsvorteil, da wir beweisen, dass MANF eine krankheits-modifizierende Effekt "bei Parkinson-suchen in-lizenziert. Dieser Ansatz trennt Amarantus von Wettbewerbern, weil wir sowohl auf Therapeutika und Diagnostika zur Verwaltung der Krankheit konzentriert werden.
4. Die heutige Geschäftsmodell ist über Partnerschaften. Wir haben eine Partnerschaft Geschäftsmodell, das auf der Überzeugung, dass wir unsere internen Stärken zu maximieren, während die Nutzung der Stärken der Partner am besten unsere Ziele erreichen basiert. Um potenzielle Erträge zu maximieren, ist das Unternehmen über seine Partnerschaft Kriterien mit unseren Beratern wie wir kurzfristige Wert Flexionen, um Mehrwert-Gebäude Meilensteine zu erreichen suchen.
Abschließend ist dies eine sehr aufregende Zeit für Amarantus. Wir haben gerade unseren ersten institutionellen Kapital zu beschaffen und angezogen haben Big Pharma Talenten, um unser Advisory Board. Wir haben Daten, die in Kürze auf unserer MANF Parkinson-Programm und erwarten weitere Corporate Meilensteine in den kommenden Wochen erreicht werden. Wenn wir diese Meilensteine zu erreichen, glauben wir, werden wir in einer guten Position, um up-Liste zu einem nationalen Austausch. Am wichtigsten ist, freuen wir uns, die Hoffnung für Millionen von Patienten und ihren Familien, die von den schwächenden Krankheiten MANF hat das Potenzial zur Behandlung leiden bringen. Wir sind überzeugt, mit dieser Strategie langfristig Shareholder Value zu bauen.
Ich danke Ihnen für die Zeit nehmen, diesen Brief zu lesen und freuen uns auf den Dialog mit Ihnen in die Zukunft.
Gerald E. Commissiong
President & Chief Executive
MEDIA KONTAKT
Amarantus BioSciences, Inc.
Gerald E. Commissiong
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pr@amarantus.com
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