Service Corporation International

Aktie
WKN:  859232 ISIN:  US8175651046 US-Symbol:  SCI Branche:  Sonstige private Dienstleistungen Land:  USA
70,47 €
+2,18 €
+3,19%
16.04.26
Depot/Watchlist
Marktkapitalisierung *
9,33 Mrd. €
Streubesitz
6,49%
KGV
22,48
Dividende
1,13 EUR
Dividendenrendite
1,72%
Nachhaltigkeits-Score
37 %
Index-Zuordnung
-
Service International Aktie Chart

Service International Unternehmensbeschreibung

Service Corporation International (SCI) ist der größte börsennotierte Bestattungs- und Friedhofsbetreiber in Nordamerika. Das Unternehmen mit Sitz in Houston, Texas, agiert als vertikal integrierter Anbieter von Bestattungs-, Kremations- und Friedhofsdienstleistungen. SCI erwirtschaftet den Großteil seines Umsatzes durch den Betrieb eines breiten Netzes von Beerdigungsinstituten, Krematorien und Friedhöfen in den USA und Kanada und kombiniert operative Skaleneffekte mit standardisierten Prozessen und starken Markenportfolios. Das Geschäftsmodell basiert auf wiederkehrender, demografisch getriebener Nachfrage und einer Mischung aus at-need-Services (akute Trauerfälle) und pre-need-Verträgen (vorsorgliche Bestattungs- und Friedhofsarrangements). Pre-need-Verträge werden typischerweise treuhänderisch verwaltet oder über Lebensversicherungsprodukte abgebildet, wodurch SCI langfristige Kundenbeziehungen und relativ hohe Visibilität künftiger Ertragsströme erzielt. Die Monetarisierung erfolgt über Servicegebühren, Produktverkäufe (z.B. Särge, Urnen, Grabstätten) sowie Zusatzleistungen wie Trauerfeiern, florale Arrangements und Gedenkservices. Die operative Logik ähnelt einem Asset-intensiven, lokal verankerten Dienstleistungsunternehmen, das durch Netzdichte, Reputation und regulatorische Eintrittsbarrieren geschützt ist.

Mission und strategische Leitlinien

Die Mission von Service Corporation International zielt darauf ab, Familien in einer emotional belastenden Lebensphase umfassend und professionell zu begleiten. Das Unternehmen betont in seinen öffentlichen Stellungnahmen Werte wie Würde, Respekt und Servicequalität. Strategisch fokussiert sich SCI auf drei Kernelemente: erstens die Steigerung der penetrierung von pre-need-Arrangements, zweitens die Optimierung des bestehenden Standortportfolios durch operative Exzellenz und drittens selektive Akquisitionen in fragmentierten Regionalmärkten. Die Mission verknüpft damit eine stark kundenorientierte Dienstleistungsausrichtung mit einer klaren Wachstumsagenda, die auf Konsolidierung und Effizienzsteigerung abzielt. Ein weiterer Bestandteil der Leitlinien ist die Förderung standardisierter Serviceprozesse, um eine konsistente Kundenerfahrung über alle Marken und Standorte zu gewährleisten. Zudem bekennt sich SCI zur Einhaltung regulatorischer Vorgaben und zur Nachhaltigkeit, etwa bei Friedhofs- und Kremationspraktiken, auch wenn dies aus Investorensicht eher eine Lizenz-zum-Operieren-Funktion als ein primärer Wachstumstreiber ist.

Produkte und Dienstleistungen

SCI bietet ein breites Spektrum an Bestattungs- und Gedenkdienstleistungen für unterschiedliche religiöse, kulturelle und individuelle Präferenzen. Das Produkt- und Serviceportfolio umfasst im Wesentlichen:
  • Bestattungsdienstleistungen: Organisation und Durchführung traditioneller Beerdigungen inklusive Aufbahrung, Trauerfeier, Koordination mit Geistlichen oder weltlichen Rednern sowie logistische Abwicklung.
  • Kremationsdienstleistungen: Kremationen mit oder ohne begleitende Zeremonie, inklusive Bereitstellung von Urnen und Gedenkbehältnissen.
  • Friedhofsdienstleistungen: Verkauf und Nutzung von Grabstätten, Mausoleen, Kolumbarien und Nischen für Urnen, inklusive Grabpflege und langfristiger Instandhaltung.
  • Pre-need-Arrangements: Vorsorgeverträge für Bestattungs- und Friedhofsleistungen, häufig finanziert über Treuhandkonten oder Lebensversicherungen, mit dem Ziel, Kosten und Ablauf vorab zu fixieren.
  • Zusatz- und Premiumservices: Personalisierte Gedenkveranstaltungen, digitale Kondolenzbücher, Erinnerungsvideos, florale Dekoration, Transportleistungen sowie Beratungsangebote für Angehörige.
Diese Angebotsstruktur ermöglicht Cross-Selling entlang der gesamten Wertschöpfungskette des End-of-life-Segments und unterstützt die Positionierung als One-Stop-Provider für Bestattungs- und Friedhofsdienstleistungen.

Geschäftssegmente und Business Units

Service Corporation International gliedert sein operatives Geschäft im Wesentlichen in zwei Hauptsegmente:
  • Funeral Operations: Dieses Segment umfasst die Beerdigungs- und Kremationsdienstleistungen, die in einer Vielzahl von Marken und Standorten erbracht werden. Es beinhaltet Serviceleistungen, Produkte sowie die dazugehörige Infrastruktur wie Bestattungshäuser, Kapellen und Krematorien.
  • Cemetery Operations: Dieses Segment fokussiert sich auf den Betrieb von Friedhöfen, Mausoleen und Kolumbarien. Es beinhaltet den Verkauf von Grabstätten und Gedenkplätzen, die Ausführung von Beisetzungen sowie die langfristige Pflege und Instandhaltung der Anlagen.
In beiden Segmenten spielt das pre-need-Geschäft eine zentrale Rolle. Es wird zwar buchhalterisch nach regulatorischen Vorgaben separat erfasst, ist aber operativ eng in die jeweiligen Business Units integriert. Darüber hinaus verwaltet SCI Treuhandvermögen und Versicherungsvereinbarungen, die aus pre-need-Verträgen resultieren, jedoch nicht als eigenständige Sparte, sondern als Querschnittsfunktion fungieren.

Alleinstellungsmerkmale und Burggräben

SCI verfügt über mehrere strukturelle Wettbewerbsvorteile, die in der Branche als Moats gelten:
  • Skaleneffekte: Als größter Anbieter in Nordamerika kann SCI Kosten für Beschaffung, Verwaltung, IT und Marketing über ein großes Standortnetzwerk verteilen. Dies verbessert Margen und Investitionsfähigkeit gegenüber kleineren Wettbewerbern.
  • Marken- und Reputationskapital: In vielen lokalen Märkten betreibt SCI traditionsreiche Bestattungshäuser mit starker historischer Verankerung. Vertrauen und Bekanntheit wirken als Eintrittsbarriere für neue Marktteilnehmer.
  • Regulatorische Eintrittsbarrieren: Bestattungs- und Friedhofsdienstleistungen unterliegen in den USA und Kanada umfangreichen staatlichen und lokalen Regulierungen. Genehmigungsverfahren, Umweltauflagen und Verbraucherschutzvorschriften erschweren Neugründungen und Standortverlagerungen.
  • Netzwerkdichte und Standortqualität: Die Kombination aus Bestattungshäusern und angrenzenden Friedhöfen erlaubt vertikale Integration und logistische Effizienz. Hochwertige Lagen in urbanen und suburbanen Gebieten sind begrenzt und schwer replizierbar.
  • Pre-need-Kundenbasis: Der umfangreiche Bestand an pre-need-Verträgen schafft planbare Nachfrage, stärkt Kundenbindung und reduziert die Volatilität im operativen Geschäft.
Diese Faktoren zusammen begründen einen relativ stabilen, aber nicht unangreifbaren Burggraben. Der Wettbewerb bleibt lokal intensiv, insbesondere durch Familienbetriebe und neue, digital getriebene Anbieter im Kremationsbereich.

Wettbewerbsumfeld

Der nordamerikanische Markt für Bestattungs- und Friedhofsdienstleistungen ist stark fragmentiert. Neben SCI agieren einige größere Ketten sowie zahlreiche regionale Player und unabhängige Familienunternehmen. Zu den bedeutenderen, börsennotierten Wettbewerbern zählen unter anderem Park Lawn Corporation und Carriage Services, darüber hinaus existieren nicht-börsennotierte Netzwerke und kirchliche Betreiber. Auf lokaler Ebene konkurriert SCI häufig mit traditionsreichen Einzelbetrieben, die über generationenlange Kundenbeziehungen verfügen. Die Wettbewerbsintensität variiert je nach Region und wird zusätzlich durch den anhaltenden Trend zur Kremation beeinflusst, der preislich sensiblere Kunden anzieht und neue, schlank aufgestellte Anbieter mit niedrigeren Fixkosten ermöglicht. Digitale Plattformen, die Preisvergleiche, Online-Gedenkportale und Direktkremationen anbieten, verschärfen den Preisdruck in bestimmten Marktsegmenten. Dennoch bleibt das Dienstleistungsangebot stark lokal geprägt, sodass physische Präsenz, Ruf und Servicequalität zentrale Differenzierungsfaktoren bleiben.

Management, Corporate Governance und Strategie

Das Management von Service Corporation International verfügt traditionell über umfangreiche Erfahrung in der Bestattungsbranche und im Betrieb großer Dienstleistungsnetzwerke. Der Verwaltungsrat setzt sich aus einer Mischung von Branchenkennern und unabhängigen Mitgliedern mit Finanz- und Governance-Expertise zusammen. Strategisch verfolgt SCI eine mehrgleisige Agenda:
  • Organisches Wachstum: Ausbau des pre-need-Geschäfts durch verstärktes Marketing und Vertrieb, Optimierung der Preisgestaltung, Erweiterung des Serviceangebots und Nutzung digitaler Kanäle zur Kundenansprache.
  • Akquisitionsgetriebene Konsolidierung: Erwerb ausgewählter Bestattungs- und Friedhofsbetriebe in attraktiven Regionen, um die Netzabdeckung zu erhöhen und Synergien zu realisieren. Dabei legt das Management nach eigenen Angaben Wert auf disziplinierte Bewertung und Integration.
  • Operative Effizienz: Standardisierung von Prozessen, Investitionen in zentrale IT-Systeme, Effizienzsteigerung in der Verwaltung und Kostenkontrolle, ohne die wahrgenommene Servicequalität zu beeinträchtigen.
  • Kapitalallokation: Aus Investorensicht spielt die Verwendung des freien Cashflows eine wesentliche Rolle. Historisch standen neben Investitionen in das operative Geschäft und Akquisitionen auch Rückführung von Kapital an Aktionäre im Fokus, wobei das Management auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Wachstum und Ausschüttungen abzielt.
Insgesamt positioniert sich das Management als langfristig orientierter Betreiber eines stabilen, aber anpassungsbedürftigen Geschäftsmodells, das auf demografische Trends und veränderte Kundenpräferenzen reagieren muss.

Branchen- und Regionalanalyse

SCI ist primär in den USA und Kanada aktiv, zwei reifen, regulierten Märkten mit relativ stabiler demografischer Entwicklung. Zentrale Nachfragefaktoren sind Bevölkerungswachstum, Altersstruktur und kulturelle Präferenzen hinsichtlich Bestattungsformen. In Nordamerika lässt sich seit Jahren ein deutlicher Shift von traditionellen Erdbestattungen hin zu Kremationen beobachten. Dieser Strukturwandel wirkt sich auf die durchschnittlichen Servicepakete, Preisniveaus und Margen aus. Für Betreiber wie SCI bedeutet dies eine strategische Anpassung des Produktmixes und die Entwicklung neuer, oft stärker personalisierter Gedenkformate. Die Branche ist zudem zunehmend mit regulatorischen und gesellschaftlichen Anforderungen an Umwelt- und Nachhaltigkeitsstandards konfrontiert, etwa in Bezug auf Emissionen von Krematorien und Flächenverbrauch von Friedhöfen. Regional existieren deutliche Unterschiede: Urban geprägte Märkte weisen tendenziell höhere Kremationsraten und stärkeren Wettbewerb auf, während ländliche Gebiete oft stärker von traditionellen Beerdigungsformen und langjährigen Familienbetrieben geprägt sind. Insgesamt ist die Branche wenig zyklisch, jedoch nicht völlig konjunkturresistent, da Konsumenten in wirtschaftlich schwächeren Phasen verstärkt auf Kosten achten und günstigere Servicepakete wählen.

Unternehmensgeschichte und Entwicklung

Service Corporation International wurde 1962 in Houston, Texas, gegründet. Das Unternehmen verfolgte von Beginn an eine Konsolidierungsstrategie in einem stark fragmentierten Markt. Durch zahlreiche Übernahmen von Bestattungsinstituten und Friedhöfen baute SCI in den folgenden Jahrzehnten ein umfangreiches Netzwerk auf und etablierte sich als führender Player in Nordamerika. In früheren Jahren verfolgte SCI zeitweise eine aggressive internationale Expansion, zog sich jedoch später aus mehreren Auslandsmärkten wieder zurück, um sich auf die Kernregionen USA und Kanada zu konzentrieren. Im Zuge dieses Strategiewechsels wurden Portfolios bereinigt und das Geschäftsmodell auf profitables Wachstum und stärkere Cashflow-Orientierung ausgerichtet. Die Unternehmensgeschichte ist zugleich von regulatorischer und gesellschaftlicher Anpassung geprägt: Verbraucherschutzvorschriften im Bestattungssektor, Transparenzanforderungen bei pre-need-Verträgen und veränderte kulturelle Präferenzen erforderten wiederholte Anpassungen von Vertrieb, Produktangebot und Governance-Strukturen. Heute präsentiert sich SCI als konsolidierter Marktführer mit fokussierter geographischer Ausrichtung und einer historisch gewachsenen Marke.

Besonderheiten des Geschäftsmodells

Eine zentrale Besonderheit von SCI liegt im hohen Anteil langfristiger Vorsorgeverträge und der damit verbundenen treuhänderischen Verwaltung von Kundengeldern. Diese Struktur erfordert strikte Compliance, konservatives Asset Management und ein ausgefeiltes Risikomanagement. Das Geschäftsmodell weist zudem eine ausgeprägte lokale Verankerung auf: Viele Standorte treten unter etablierten Markennamen auf, die historisch nicht unmittelbar mit SCI verbunden sind. Dadurch kombiniert das Unternehmen zentrale Steuerung mit dezentraler Markenführung. Ein weiterer spezieller Aspekt betrifft die emotionale Komponente der Dienstleistung. Die Kaufentscheidung fällt häufig in Ausnahmesituationen, in denen rationaler Preisvergleich nur eingeschränkt im Vordergrund steht. Dies kann höhere Preisdurchsetzung ermöglichen, erfordert aber gleichzeitig hohe ethische Standards und reputationssensibles Verhalten. Die geringe Substituierbarkeit klassischer Bestattungs- und Gedenkformen wird zunehmend durch digitale und alternative Angebote relativiert, wodurch SCI sich gezwungen sieht, sein Portfolio um modernere, teils technologiegestützte Services zu ergänzen. Für Investoren ist schließlich relevant, dass das Geschäft zwar relativ stabil, aber kapitalintensiv ist, da Friedhöfe und Bestattungseinrichtungen erhebliche Investitionen in Grundstücke, Gebäude und laufende Instandhaltung erfordern.

Chancen aus Investorensicht

Aus Sicht eines konservativen Anlegers bietet Service Corporation International mehrere potenzielle Chancen:
  • Demografischer Rückenwind: Eine alternde Bevölkerung und langfristige Bevölkerungszunahme in zentralen Märkten stützen die strukturelle Nachfrage nach End-of-life-Dienstleistungen.
  • Fragmentierter Markt und Konsolidierung: Die Branche ist nach wie vor kleinteilig. SCI kann durch selektive Akquisitionen seine Netzwerkeffekte verstärken und regionale Marktanteile ausbauen.
  • Stabile Grundnachfrage: Bestattungs- und Friedhofsdienstleistungen sind nur begrenzt konjunktursensibel, was potenziell zu relativ defensiven Cashflows führt.
  • Pre-need-Geschäft: Ein ausgebautes Vorsorgeportfolio erhöht Planbarkeit, reduziert Nachfrageschwankungen und bietet Ansatzpunkte für Cross-Selling weiterer Dienstleistungen.
  • Skaleneffekte und Effizienz: Durch seine Größe besitzt SCI Spielräume, Prozesse zu standardisieren und Kostenvorteile gegenüber kleineren Wettbewerbern zu realisieren, was mittel- bis langfristig die Profitabilität stützen kann.
Für langfristig orientierte, risikoaversere Anleger können diese Faktoren ein Interesse an einem vertieftem Blick auf das Unternehmen begründen, insbesondere im Kontext einer Portfoliodiversifikation mit defensiveren Geschäftsmodellen.

Risiken aus Investorensicht

Dem gegenüber stehen spezifische Risiken, die ein konservativer Anleger sorgfältig abwägen sollte:
  • Regulatorische Risiken: Änderungen in der Regulierung von Bestattungsdiensten, Treuhandmodellen und Verbraucherschutz können Kosten erhöhen, Geschäftsmodelle einschränken oder zusätzliche Kapitalanforderungen begründen.
  • Reputations- und Compliance-Risiken: Einzelereignisse wie Fehlbehandlungen von Verstorbenen, Verstöße gegen Treuhandauflagen oder unethische Verkaufsmethoden können erheblichen Reputationsschaden verursachen und zu Klagen oder Sanktionen führen.
  • Struktureller Wandel durch Kremation und Digitalisierung: Der Trend zu kostengünstigeren Kremationen und Online-Services kann Durchschnittserlöse und Margen unter Druck setzen, wenn das Unternehmen sein Angebot nicht erfolgreich anpasst.
  • Kapitalintensität und Fixkosten: Hohe Fixkosten für Immobilien, Anlagen und Instandhaltung erhöhen die operative Hebelwirkung. Regionale Volumenschwankungen oder Nachfragerückgänge können sich überproportional auf die Profitabilität auswirken.
  • Akquisitions- und Integrationsrisiken: Die Wachstumsstrategie über Zukäufe birgt Risiken in der Bewertung, Integration und Kulturharmonisierung der übernommenen Betriebe.
  • Zins- und Finanzierungsrisiken: In einem Umfeld steigender Zinsen können Finanzierungskosten für Akquisitionen und Immobilien steigen, während gleichzeitig die Bewertung langfristiger Cashflows unter Druck geraten kann.
Angesichts dieser Risikofaktoren erscheint eine gründliche Analyse von Governance-Strukturen, Bilanzqualität, regionaler Exponierung und Anpassungsfähigkeit an strukturelle Marktveränderungen unerlässlich, bevor ein Investment in Betracht gezogen wird.
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Realtime-Kursdaten

Geld/Brief 70,32 € / 70,62 €
Spread +0,43%
Schluss Vortag 68,29 €
Gehandelte Stücke 0
Tagesvolumen Vortag -  
Tagestief 68,28 €
Tageshoch 70,58 €
52W-Tief 63,84 €
52W-Hoch 74,23 €
Jahrestief 63,84 €
Jahreshoch 74,23 €

Community: Diskussion zur Service International Aktie

Zusammengefasst - darüber diskutiert aktuell die Community

  • Ein ausführliches Posting beschreibt Service Corporation International (SCI) als nordamerikanischen Marktführer im Bestattungs‑ und Friedhofsbereich mit defensivem, skalierbarem Geschäftsmodell, umfangreichem Preneed‑Backlog und soliden 2025er Kennzahlen (Umsatz 4,309 Mrd. USD, operatives Ergebnis 978,1 Mio. USD, bereinigtes EPS 3,85 USD), nennt Bilanzkennzahlen und Verschuldung (Cash ca. 243,6 Mio. USD, langfristige Schulden ca. 5,083 Mrd. USD, Zinsdeckung ~3,8x) sowie aktive Kapitalallokation (Akquisitionen, 461 Mio. USD Aktienrückkäufe, 183,6 Mio. USD Dividenden) und bewertet die Aktie als eher fair (Kurs ~82,10 USD, KGV ~21, Vorwärts‑KGV ~19–20, Dividendenrendite ~1,66%) mit einem 12‑Monats‑Ziel um 90 USD und langfristigen Wachstumsannahmen von 8–12% p.a.;
  • Weitere, kürzere Beiträge verweisen sachlich auf eine Ex‑Dividende (mit Quelle zum Investor‑Newsroom), melden persönliche Einstiege (als Ausgleich zu Park Lawn) und empfehlen SCI als mögliche Ergänzung für defensiv ausgerichtete, langfristige Depots mitsamt Link zur Unternehmenswebsite;
  • In der Summe wird SCI von den Forenteilnehmern überwiegend positiv als geduldige, defensive Qualitätsanlage mit strukturellem Nachfragetrend eingeschätzt, wobei zugleich Risiken wie hohe Verschuldung und Zinsbelastung, mögliche Schwankungen der Sterblichkeitsraten, steigender Kremationsanteil sowie rechtliche oder wertmäßige kurzfristige Unsicherheiten betont werden.
Hinweis
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Service International Aktie: Fundamentale Kennzahlen (2024)

Umsatz in Mio. 4.186 $
Operatives Ergebnis (EBIT) in Mio. 927,68 $
Jahresüberschuss in Mio. 518,75 $
Umsatz je Aktie 28,64 $
Gewinn je Aktie 3,55 $
Gewinnrendite +30,91%
Umsatzrendite +12,39%
Return on Investment +2,98%
Marktkapitalisierung in Mio. 11.669 $
KGV (Kurs/Gewinn) 22,48
KBV (Kurs/Buchwert) 6,95
KUV (Kurs/Umsatz) 2,79
Eigenkapitalrendite +30,91%
Eigenkapitalquote +9,66%

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Hebelprodukte (21)
Faktor-Zertifikate 16
Knock-Outs 5

Dividenden Kennzahlen

Auszahlungen/Jahr 4
Gesteigert seit 15 Jahre
Keine Senkung seit 20 Jahre
Stabilität der Dividende 0,98 (max 1,00)
Jährlicher 10,01% (5 Jahre)
Dividendenzuwachs 10,83% (10 Jahre)
Ausschüttungs- 34,3% (auf den Gewinn/FFO)
quote 38,5% (auf den Free Cash Flow)
Erwartete Dividendensteigerung 73,08%

Dividenden Historie

Datum Dividende
13.03.2026 0,34 $
15.12.2025 0,34 $
15.09.2025 0,32 $
13.06.2025 0,32 $
14.03.2025 0,32 $
13.12.2024 0,30 $
13.09.2024 0,30 $
14.06.2024 0,30 $
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Service International Aktie: Übersicht Handelsplätze

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Zeit
Düsseldorf 68,16 -1,76%
69,38 € 16.04.26
Frankfurt 70,06 +0,92%
69,42 € 16.04.26
München 68,35 -1,85%
69,64 € 16.04.26
Stuttgart 70,52 +3,22%
68,32 € 16.04.26
L&S RT 70,47 +3,19%
68,29 € 16.04.26
NYSE 83,03 $ 0 %
83,03 $ 01:00
Nasdaq 83,01 $ +3,00%
80,59 $ 16.04.26
AMEX 83,03 $ +3,09%
80,54 $ 16.04.26
Tradegate 70,18 +2,75%
68,30 € 16.04.26
Quotrix 68,30 -1,84%
69,58 € 16.04.26
Gettex 70,41 +2,97%
68,38 € 16.04.26
Weitere Börsenplätze

Historische Kurse

Datum
Kurs
Volumen
16.04.26 70,51 -
15.04.26 68,29 -
14.04.26 69,60 -
13.04.26 70,00 -
12.04.26 69,32 -
11.04.26 69,52 -
Weitere Historische Kurse

Performance

Zeitraum Kurs %
1 Woche 71,29 € -1,09%
1 Monat 69,06 € +2,10%
6 Monate 69,62 € +1,28%
1 Jahr 67,30 € +4,77%
5 Jahre 43,32 € +62,77%

Unternehmensprofil Service International

Service Corporation International (SCI) ist der größte börsennotierte Bestattungs- und Friedhofsbetreiber in Nordamerika. Das Unternehmen mit Sitz in Houston, Texas, agiert als vertikal integrierter Anbieter von Bestattungs-, Kremations- und Friedhofsdienstleistungen. SCI erwirtschaftet den Großteil seines Umsatzes durch den Betrieb eines breiten Netzes von Beerdigungsinstituten, Krematorien und Friedhöfen in den USA und Kanada und kombiniert operative Skaleneffekte mit standardisierten Prozessen und starken Markenportfolios. Das Geschäftsmodell basiert auf wiederkehrender, demografisch getriebener Nachfrage und einer Mischung aus at-need-Services (akute Trauerfälle) und pre-need-Verträgen (vorsorgliche Bestattungs- und Friedhofsarrangements). Pre-need-Verträge werden typischerweise treuhänderisch verwaltet oder über Lebensversicherungsprodukte abgebildet, wodurch SCI langfristige Kundenbeziehungen und relativ hohe Visibilität künftiger Ertragsströme erzielt. Die Monetarisierung erfolgt über Servicegebühren, Produktverkäufe (z.B. Särge, Urnen, Grabstätten) sowie Zusatzleistungen wie Trauerfeiern, florale Arrangements und Gedenkservices. Die operative Logik ähnelt einem Asset-intensiven, lokal verankerten Dienstleistungsunternehmen, das durch Netzdichte, Reputation und regulatorische Eintrittsbarrieren geschützt ist.

Mission und strategische Leitlinien

Die Mission von Service Corporation International zielt darauf ab, Familien in einer emotional belastenden Lebensphase umfassend und professionell zu begleiten. Das Unternehmen betont in seinen öffentlichen Stellungnahmen Werte wie Würde, Respekt und Servicequalität. Strategisch fokussiert sich SCI auf drei Kernelemente: erstens die Steigerung der penetrierung von pre-need-Arrangements, zweitens die Optimierung des bestehenden Standortportfolios durch operative Exzellenz und drittens selektive Akquisitionen in fragmentierten Regionalmärkten. Die Mission verknüpft damit eine stark kundenorientierte Dienstleistungsausrichtung mit einer klaren Wachstumsagenda, die auf Konsolidierung und Effizienzsteigerung abzielt. Ein weiterer Bestandteil der Leitlinien ist die Förderung standardisierter Serviceprozesse, um eine konsistente Kundenerfahrung über alle Marken und Standorte zu gewährleisten. Zudem bekennt sich SCI zur Einhaltung regulatorischer Vorgaben und zur Nachhaltigkeit, etwa bei Friedhofs- und Kremationspraktiken, auch wenn dies aus Investorensicht eher eine Lizenz-zum-Operieren-Funktion als ein primärer Wachstumstreiber ist.

Produkte und Dienstleistungen

SCI bietet ein breites Spektrum an Bestattungs- und Gedenkdienstleistungen für unterschiedliche religiöse, kulturelle und individuelle Präferenzen. Das Produkt- und Serviceportfolio umfasst im Wesentlichen:
  • Bestattungsdienstleistungen: Organisation und Durchführung traditioneller Beerdigungen inklusive Aufbahrung, Trauerfeier, Koordination mit Geistlichen oder weltlichen Rednern sowie logistische Abwicklung.
  • Kremationsdienstleistungen: Kremationen mit oder ohne begleitende Zeremonie, inklusive Bereitstellung von Urnen und Gedenkbehältnissen.
  • Friedhofsdienstleistungen: Verkauf und Nutzung von Grabstätten, Mausoleen, Kolumbarien und Nischen für Urnen, inklusive Grabpflege und langfristiger Instandhaltung.
  • Pre-need-Arrangements: Vorsorgeverträge für Bestattungs- und Friedhofsleistungen, häufig finanziert über Treuhandkonten oder Lebensversicherungen, mit dem Ziel, Kosten und Ablauf vorab zu fixieren.
  • Zusatz- und Premiumservices: Personalisierte Gedenkveranstaltungen, digitale Kondolenzbücher, Erinnerungsvideos, florale Dekoration, Transportleistungen sowie Beratungsangebote für Angehörige.
Diese Angebotsstruktur ermöglicht Cross-Selling entlang der gesamten Wertschöpfungskette des End-of-life-Segments und unterstützt die Positionierung als One-Stop-Provider für Bestattungs- und Friedhofsdienstleistungen.

Geschäftssegmente und Business Units

Service Corporation International gliedert sein operatives Geschäft im Wesentlichen in zwei Hauptsegmente:
  • Funeral Operations: Dieses Segment umfasst die Beerdigungs- und Kremationsdienstleistungen, die in einer Vielzahl von Marken und Standorten erbracht werden. Es beinhaltet Serviceleistungen, Produkte sowie die dazugehörige Infrastruktur wie Bestattungshäuser, Kapellen und Krematorien.
  • Cemetery Operations: Dieses Segment fokussiert sich auf den Betrieb von Friedhöfen, Mausoleen und Kolumbarien. Es beinhaltet den Verkauf von Grabstätten und Gedenkplätzen, die Ausführung von Beisetzungen sowie die langfristige Pflege und Instandhaltung der Anlagen.
In beiden Segmenten spielt das pre-need-Geschäft eine zentrale Rolle. Es wird zwar buchhalterisch nach regulatorischen Vorgaben separat erfasst, ist aber operativ eng in die jeweiligen Business Units integriert. Darüber hinaus verwaltet SCI Treuhandvermögen und Versicherungsvereinbarungen, die aus pre-need-Verträgen resultieren, jedoch nicht als eigenständige Sparte, sondern als Querschnittsfunktion fungieren.

Alleinstellungsmerkmale und Burggräben

SCI verfügt über mehrere strukturelle Wettbewerbsvorteile, die in der Branche als Moats gelten:
  • Skaleneffekte: Als größter Anbieter in Nordamerika kann SCI Kosten für Beschaffung, Verwaltung, IT und Marketing über ein großes Standortnetzwerk verteilen. Dies verbessert Margen und Investitionsfähigkeit gegenüber kleineren Wettbewerbern.
  • Marken- und Reputationskapital: In vielen lokalen Märkten betreibt SCI traditionsreiche Bestattungshäuser mit starker historischer Verankerung. Vertrauen und Bekanntheit wirken als Eintrittsbarriere für neue Marktteilnehmer.
  • Regulatorische Eintrittsbarrieren: Bestattungs- und Friedhofsdienstleistungen unterliegen in den USA und Kanada umfangreichen staatlichen und lokalen Regulierungen. Genehmigungsverfahren, Umweltauflagen und Verbraucherschutzvorschriften erschweren Neugründungen und Standortverlagerungen.
  • Netzwerkdichte und Standortqualität: Die Kombination aus Bestattungshäusern und angrenzenden Friedhöfen erlaubt vertikale Integration und logistische Effizienz. Hochwertige Lagen in urbanen und suburbanen Gebieten sind begrenzt und schwer replizierbar.
  • Pre-need-Kundenbasis: Der umfangreiche Bestand an pre-need-Verträgen schafft planbare Nachfrage, stärkt Kundenbindung und reduziert die Volatilität im operativen Geschäft.
Diese Faktoren zusammen begründen einen relativ stabilen, aber nicht unangreifbaren Burggraben. Der Wettbewerb bleibt lokal intensiv, insbesondere durch Familienbetriebe und neue, digital getriebene Anbieter im Kremationsbereich.

Wettbewerbsumfeld

Der nordamerikanische Markt für Bestattungs- und Friedhofsdienstleistungen ist stark fragmentiert. Neben SCI agieren einige größere Ketten sowie zahlreiche regionale Player und unabhängige Familienunternehmen. Zu den bedeutenderen, börsennotierten Wettbewerbern zählen unter anderem Park Lawn Corporation und Carriage Services, darüber hinaus existieren nicht-börsennotierte Netzwerke und kirchliche Betreiber. Auf lokaler Ebene konkurriert SCI häufig mit traditionsreichen Einzelbetrieben, die über generationenlange Kundenbeziehungen verfügen. Die Wettbewerbsintensität variiert je nach Region und wird zusätzlich durch den anhaltenden Trend zur Kremation beeinflusst, der preislich sensiblere Kunden anzieht und neue, schlank aufgestellte Anbieter mit niedrigeren Fixkosten ermöglicht. Digitale Plattformen, die Preisvergleiche, Online-Gedenkportale und Direktkremationen anbieten, verschärfen den Preisdruck in bestimmten Marktsegmenten. Dennoch bleibt das Dienstleistungsangebot stark lokal geprägt, sodass physische Präsenz, Ruf und Servicequalität zentrale Differenzierungsfaktoren bleiben.

Management, Corporate Governance und Strategie

Das Management von Service Corporation International verfügt traditionell über umfangreiche Erfahrung in der Bestattungsbranche und im Betrieb großer Dienstleistungsnetzwerke. Der Verwaltungsrat setzt sich aus einer Mischung von Branchenkennern und unabhängigen Mitgliedern mit Finanz- und Governance-Expertise zusammen. Strategisch verfolgt SCI eine mehrgleisige Agenda:
  • Organisches Wachstum: Ausbau des pre-need-Geschäfts durch verstärktes Marketing und Vertrieb, Optimierung der Preisgestaltung, Erweiterung des Serviceangebots und Nutzung digitaler Kanäle zur Kundenansprache.
  • Akquisitionsgetriebene Konsolidierung: Erwerb ausgewählter Bestattungs- und Friedhofsbetriebe in attraktiven Regionen, um die Netzabdeckung zu erhöhen und Synergien zu realisieren. Dabei legt das Management nach eigenen Angaben Wert auf disziplinierte Bewertung und Integration.
  • Operative Effizienz: Standardisierung von Prozessen, Investitionen in zentrale IT-Systeme, Effizienzsteigerung in der Verwaltung und Kostenkontrolle, ohne die wahrgenommene Servicequalität zu beeinträchtigen.
  • Kapitalallokation: Aus Investorensicht spielt die Verwendung des freien Cashflows eine wesentliche Rolle. Historisch standen neben Investitionen in das operative Geschäft und Akquisitionen auch Rückführung von Kapital an Aktionäre im Fokus, wobei das Management auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Wachstum und Ausschüttungen abzielt.
Insgesamt positioniert sich das Management als langfristig orientierter Betreiber eines stabilen, aber anpassungsbedürftigen Geschäftsmodells, das auf demografische Trends und veränderte Kundenpräferenzen reagieren muss.

Branchen- und Regionalanalyse

SCI ist primär in den USA und Kanada aktiv, zwei reifen, regulierten Märkten mit relativ stabiler demografischer Entwicklung. Zentrale Nachfragefaktoren sind Bevölkerungswachstum, Altersstruktur und kulturelle Präferenzen hinsichtlich Bestattungsformen. In Nordamerika lässt sich seit Jahren ein deutlicher Shift von traditionellen Erdbestattungen hin zu Kremationen beobachten. Dieser Strukturwandel wirkt sich auf die durchschnittlichen Servicepakete, Preisniveaus und Margen aus. Für Betreiber wie SCI bedeutet dies eine strategische Anpassung des Produktmixes und die Entwicklung neuer, oft stärker personalisierter Gedenkformate. Die Branche ist zudem zunehmend mit regulatorischen und gesellschaftlichen Anforderungen an Umwelt- und Nachhaltigkeitsstandards konfrontiert, etwa in Bezug auf Emissionen von Krematorien und Flächenverbrauch von Friedhöfen. Regional existieren deutliche Unterschiede: Urban geprägte Märkte weisen tendenziell höhere Kremationsraten und stärkeren Wettbewerb auf, während ländliche Gebiete oft stärker von traditionellen Beerdigungsformen und langjährigen Familienbetrieben geprägt sind. Insgesamt ist die Branche wenig zyklisch, jedoch nicht völlig konjunkturresistent, da Konsumenten in wirtschaftlich schwächeren Phasen verstärkt auf Kosten achten und günstigere Servicepakete wählen.

Unternehmensgeschichte und Entwicklung

Service Corporation International wurde 1962 in Houston, Texas, gegründet. Das Unternehmen verfolgte von Beginn an eine Konsolidierungsstrategie in einem stark fragmentierten Markt. Durch zahlreiche Übernahmen von Bestattungsinstituten und Friedhöfen baute SCI in den folgenden Jahrzehnten ein umfangreiches Netzwerk auf und etablierte sich als führender Player in Nordamerika. In früheren Jahren verfolgte SCI zeitweise eine aggressive internationale Expansion, zog sich jedoch später aus mehreren Auslandsmärkten wieder zurück, um sich auf die Kernregionen USA und Kanada zu konzentrieren. Im Zuge dieses Strategiewechsels wurden Portfolios bereinigt und das Geschäftsmodell auf profitables Wachstum und stärkere Cashflow-Orientierung ausgerichtet. Die Unternehmensgeschichte ist zugleich von regulatorischer und gesellschaftlicher Anpassung geprägt: Verbraucherschutzvorschriften im Bestattungssektor, Transparenzanforderungen bei pre-need-Verträgen und veränderte kulturelle Präferenzen erforderten wiederholte Anpassungen von Vertrieb, Produktangebot und Governance-Strukturen. Heute präsentiert sich SCI als konsolidierter Marktführer mit fokussierter geographischer Ausrichtung und einer historisch gewachsenen Marke.

Besonderheiten des Geschäftsmodells

Eine zentrale Besonderheit von SCI liegt im hohen Anteil langfristiger Vorsorgeverträge und der damit verbundenen treuhänderischen Verwaltung von Kundengeldern. Diese Struktur erfordert strikte Compliance, konservatives Asset Management und ein ausgefeiltes Risikomanagement. Das Geschäftsmodell weist zudem eine ausgeprägte lokale Verankerung auf: Viele Standorte treten unter etablierten Markennamen auf, die historisch nicht unmittelbar mit SCI verbunden sind. Dadurch kombiniert das Unternehmen zentrale Steuerung mit dezentraler Markenführung. Ein weiterer spezieller Aspekt betrifft die emotionale Komponente der Dienstleistung. Die Kaufentscheidung fällt häufig in Ausnahmesituationen, in denen rationaler Preisvergleich nur eingeschränkt im Vordergrund steht. Dies kann höhere Preisdurchsetzung ermöglichen, erfordert aber gleichzeitig hohe ethische Standards und reputationssensibles Verhalten. Die geringe Substituierbarkeit klassischer Bestattungs- und Gedenkformen wird zunehmend durch digitale und alternative Angebote relativiert, wodurch SCI sich gezwungen sieht, sein Portfolio um modernere, teils technologiegestützte Services zu ergänzen. Für Investoren ist schließlich relevant, dass das Geschäft zwar relativ stabil, aber kapitalintensiv ist, da Friedhöfe und Bestattungseinrichtungen erhebliche Investitionen in Grundstücke, Gebäude und laufende Instandhaltung erfordern.

Chancen aus Investorensicht

Aus Sicht eines konservativen Anlegers bietet Service Corporation International mehrere potenzielle Chancen:
  • Demografischer Rückenwind: Eine alternde Bevölkerung und langfristige Bevölkerungszunahme in zentralen Märkten stützen die strukturelle Nachfrage nach End-of-life-Dienstleistungen.
  • Fragmentierter Markt und Konsolidierung: Die Branche ist nach wie vor kleinteilig. SCI kann durch selektive Akquisitionen seine Netzwerkeffekte verstärken und regionale Marktanteile ausbauen.
  • Stabile Grundnachfrage: Bestattungs- und Friedhofsdienstleistungen sind nur begrenzt konjunktursensibel, was potenziell zu relativ defensiven Cashflows führt.
  • Pre-need-Geschäft: Ein ausgebautes Vorsorgeportfolio erhöht Planbarkeit, reduziert Nachfrageschwankungen und bietet Ansatzpunkte für Cross-Selling weiterer Dienstleistungen.
  • Skaleneffekte und Effizienz: Durch seine Größe besitzt SCI Spielräume, Prozesse zu standardisieren und Kostenvorteile gegenüber kleineren Wettbewerbern zu realisieren, was mittel- bis langfristig die Profitabilität stützen kann.
Für langfristig orientierte, risikoaversere Anleger können diese Faktoren ein Interesse an einem vertieftem Blick auf das Unternehmen begründen, insbesondere im Kontext einer Portfoliodiversifikation mit defensiveren Geschäftsmodellen.

Risiken aus Investorensicht

Dem gegenüber stehen spezifische Risiken, die ein konservativer Anleger sorgfältig abwägen sollte:
  • Regulatorische Risiken: Änderungen in der Regulierung von Bestattungsdiensten, Treuhandmodellen und Verbraucherschutz können Kosten erhöhen, Geschäftsmodelle einschränken oder zusätzliche Kapitalanforderungen begründen.
  • Reputations- und Compliance-Risiken: Einzelereignisse wie Fehlbehandlungen von Verstorbenen, Verstöße gegen Treuhandauflagen oder unethische Verkaufsmethoden können erheblichen Reputationsschaden verursachen und zu Klagen oder Sanktionen führen.
  • Struktureller Wandel durch Kremation und Digitalisierung: Der Trend zu kostengünstigeren Kremationen und Online-Services kann Durchschnittserlöse und Margen unter Druck setzen, wenn das Unternehmen sein Angebot nicht erfolgreich anpasst.
  • Kapitalintensität und Fixkosten: Hohe Fixkosten für Immobilien, Anlagen und Instandhaltung erhöhen die operative Hebelwirkung. Regionale Volumenschwankungen oder Nachfragerückgänge können sich überproportional auf die Profitabilität auswirken.
  • Akquisitions- und Integrationsrisiken: Die Wachstumsstrategie über Zukäufe birgt Risiken in der Bewertung, Integration und Kulturharmonisierung der übernommenen Betriebe.
  • Zins- und Finanzierungsrisiken: In einem Umfeld steigender Zinsen können Finanzierungskosten für Akquisitionen und Immobilien steigen, während gleichzeitig die Bewertung langfristiger Cashflows unter Druck geraten kann.
Angesichts dieser Risikofaktoren erscheint eine gründliche Analyse von Governance-Strukturen, Bilanzqualität, regionaler Exponierung und Anpassungsfähigkeit an strukturelle Marktveränderungen unerlässlich, bevor ein Investment in Betracht gezogen wird.
Stand: 10.03.2026 16:31 Uhr
Hinweis

Service International Prognose 2026: Einstufung & Empfehlung von Analysten

Service International Kursziel 2026

  • Die Service International Kurs Performance für 2026 liegt bei +6,22%.

Einstufung & Prognose 2026

  • 0 Analysten haben Service International eingestuft: 0 Analysten empfehlen Service International zum Kauf, 0 zum Halten und 0 zum Verkauf.
  • Analystenschätzungen: Laut Einschätzung der Analysten birgt die Service International Aktie ein durchschnittliches Kurspotential 2026 von -.

Stammdaten

Marktkapitalisierung 9,33 Mrd. €
Aktienanzahl 140,81 Mio.
Streubesitz 6,49%
Währung EUR
Land USA
Sektor zyklischer Konsum
Branche Sonstige private Dienstleistungen
Aktientyp Stammaktie

Aktionärsstruktur

+9,91% Vanguard Group Inc
+9,19% BlackRock Inc
+7,13% Baillie Gifford & Co Limited.
+4,94% Select Equity Group LP
+4,76% FMR Inc
+3,19% State Street Corp
+2,42% Morgan Stanley - Brokerage Accounts
+2,40% Geode Capital Management, LLC
+2,12% Swedbank AB
+1,81% Fidelity International Ltd
+1,79% AllianceBernstein L.P.
+1,59% Neuberger Berman Group LLC
+1,29% NORGES BANK
+1,28% Dimensional Fund Advisors, Inc.
+1,20% Arrowstreet Capital Limited Partnership
+1,16% Capital Research & Mgmt Co - Division 3
+1,08% Handelsbanken Fonder AB
+1,00% Northern Trust Corp
+0,97% Turtle Creek Asset Management Inc.
+0,95% Bank of New York Mellon Corp
+33,34% Weitere
+6,49% Streubesitz

Community-Beiträge zu Service International

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MrTrillion3
US8175651046 - Service Corporation International

Service Corporation International ist für mich eines der besten Unternehmen in einem Markt, den viele Anleger lange übersehen: Bestattungen, Friedhöfe, Kremationen und Vorsorgeverträge sind kein glamouröses Geschäft, aber ein sehr robustes. SCI ist dabei nicht irgendein Anbieter, sondern der klare Branchenführer in Nordamerika. Genau das macht den Titel interessant: Das Geschäft ist defensiv, die Nachfrage langfristig strukturell vorhanden, und der Konzern kann seine Größe in Einkauf, Marke, Vertrieb, Backoffice und Kapitalallokation ausspielen. Meine Gesamteinschätzung ist deshalb klar: Das Unternehmen ist stark, die Aktie ebenfalls, aber auf dem Stand vom 14. April 2026 eher fair bewertet als wirklich günstig. (Service Corp. International InvestorRoom)

Zur Geschichte: SCI wurde 1962 in Houston von Robert L. Waltrip aufgebaut. Aus einem familiengeführten Bestattungshaus entstand über Jahrzehnte durch Standardisierung und Übernahmen der größte Deathcare-Konzern Nordamerikas. Um die Jahrtausendwende musste das Unternehmen seine Struktur neu ordnen, Kosten senken, Schulden reduzieren und den Cashflow verbessern. Danach folgte die nächste, diszipliniertere Wachstumsphase mit wichtigen Zukäufen wie Alderwoods, Keystone North America, Neptune Society und Stewart Enterprises. Heute betreibt SCI per Ende 2025 1.485 Bestattungsstandorte und 500 Friedhöfe, davon 312 Kombinationsstandorte. (Dignity Memorial)

Der eigentliche Burggraben liegt in der Marktstruktur. Die Branche ist stark fragmentiert, und laut SCI lag der Umsatzanteil des Konzerns in den USA und Kanada 2024 bei rund 17 Prozent in einem Gesamtmarkt von etwa 24 Milliarden US-Dollar. Gleichzeitig hatte SCI laut Investor-Präsentation zuletzt rund 1.985 Standorte, etwa 25.000 Mitarbeiter, Preneed-Verkäufe von rund 2,6 Milliarden Dollar und einen Backlog zukünftiger Umsätze von ungefähr 16 Milliarden Dollar. Genau dieser Preneed-Block ist ökonomisch enorm wichtig: Er schafft Sichtbarkeit, bindet Kunden früh, stabilisiert das Geschäft und liefert über die Zeit wiederkehrende Ergebnis- und Cashflow-Beiträge. Dass 309 von 496 Friedhöfen direkt mit einem Bestattungsstandort kombiniert sind, ist zusätzlich ein echter Effizienzvorteil. (filecache.investorroom.com)

Fundamental hat SCI 2025 sauber geliefert. Der Umsatz stieg auf 4,309 Milliarden US-Dollar, das operative Ergebnis auf 978,1 Millionen Dollar, der Nettogewinn auf 542,6 Millionen Dollar und das bereinigte Ergebnis je Aktie auf 3,85 Dollar. Der operative Cashflow lag bei 942,8 Millionen Dollar, bereinigt bei 965,5 Millionen Dollar. Bemerkenswert ist die Segmentqualität: Das Funeral-Geschäft erzielte 2025 2,406 Milliarden Dollar Umsatz bei 20,6 Prozent Bruttomarge, das Cemetery-Geschäft 1,904 Milliarden Dollar Umsatz bei 33,8 Prozent Bruttomarge. Man sieht daran sofort, warum Friedhöfe und insbesondere das Preneed-/Property-Geschäft für SCI so wertvoll sind: Dort sitzt der Margenhebel. (Service Corp. International InvestorRoom)

Ebenso wichtig ist die Kapitalallokation. 2025 gab SCI 101 Millionen Dollar für Akquisitionen von 22 Bestattungshäusern und 2 Friedhöfen aus und investierte zusätzlich rund 79 Millionen Dollar in Immobilien, Neubauten und Erweiterungen. Gleichzeitig flossen 461 Millionen Dollar in Aktienrückkäufe und 183,6 Millionen Dollar in Dividenden; insgesamt sprach das Management von 645 Millionen Dollar, die an Aktionäre zurückgingen. Das ist stark. Auf der anderen Seite ist die Bilanz nicht perfekt: Zum Jahresende standen 243,6 Millionen Dollar Cash langfristigen Schulden von 5,083 Milliarden Dollar plus 56,8 Millionen Dollar kurzfristigen Fälligkeiten gegenüber. Aus operativem Ergebnis von 978,1 Millionen Dollar und Zinsaufwand von 255,4 Millionen Dollar ergibt sich grob eine Zinsdeckung von etwa 3,8x. Das ist tragbar, aber nicht harmlos. SCI ist kein Bilanzmonster, sondern ein gut geführter, aber klar fremdfinanzierter Cashflow-Konzern. (Service Corp. International InvestorRoom)

Für die Aktie heißt das: Bei einem Kurs von 82,10 US-Dollar kommt SCI auf eine Marktkapitalisierung von rund 23,39 Milliarden Dollar. Auf Basis des bereinigten 2025er Gewinns je Aktie von 3,85 Dollar liegt das KGV bei rund 21,3. Auf Basis der 2026er Guidance von 4,05 bis 4,35 Dollar je Aktie liegt das Vorwärts-KGV bei rund 18,9 bis 20,3; am Mittelpunkt von 4,20 Dollar sind es rund 19,5. Die aktuelle Quartalsdividende von 0,34 Dollar entspricht annualisiert 1,36 Dollar je Aktie und damit einer Rendite von rund 1,66 Prozent. Das ist keine Schnäppchenbewertung. Für ein defensives Qualitätsunternehmen mit hoher Marktstellung, solidem Backlog und starker Kapitalrückführung ist sie aber vertretbar. Mein 12-Monats-Kursziel liegt bei 90 US-Dollar, mit einer fairen Spanne von 85 bis 95 Dollar. Das ist keine Explosion nach oben, sondern ein vernünftiger Zielkorridor für einen guten, aber nicht billigen Titel. (Service Corp. International InvestorRoom)

Für die nächsten 5 bis 15 Jahre gefällt mir SCI noch besser als für die nächsten 12 Monate. Das Management hält an einem langfristigen Gewinnwachstumsrahmen von 8 bis 12 Prozent fest und verankert diesen in organischem Wachstum von 5 bis 7 Prozent plus zusätzlichem Beitrag aus Kapitalallokation, Rückkäufen und Schuldenmanagement. Diese Logik passt zum Geschäft. Hinzu kommt der demografische Rückenwind: In den USA wuchs die Bevölkerung ab 65 Jahren von 2010 bis 2020 auf 55,8 Millionen und damit um 38,6 Prozent; bis 2030 werden alle Babyboomer mindestens 65 Jahre alt sein. In Kanada lag der Anteil der Über-65-Jährigen 2025 bereits bei 19,5 Prozent und soll langfristig weiter steigen. Das heißt nicht, dass SCI automatisch jedes Jahr glänzen wird; kurzfristig können Todeszahlen, Rechtsthemen, Zinsen, Steuern, große Grundstücksverkäufe und der steigende Kremationsanteil die Zahlen drücken. Genau das nennt das Unternehmen selbst als Risiken. Unter dem Strich halte ich aber in fünf Jahren Kurse im Bereich von 120 bis 140 Dollar für realistisch, in zehn Jahren 160 bis 200 Dollar. Für 15 Jahre ist jede Punktprognose zu ungenau; als Modellspanne komme ich auf etwa 200 bis 260 Dollar, falls SCI seine 8-12-Prozent-Formel tatsächlich durchzieht. Mein Fazit ist deshalb schlicht: SCI ist kein Titel für schnelle Euphorie, sondern für geduldige Anleger, die ein starkes, diszipliniert geführtes Qualitätsunternehmen mit dauerhaftem Konsolidierungspotenzial suchen. Genau dafür ist die Aktie gut geeignet.

Autor: ChatGPT

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BackhandSmash
Handel heute ex Dividende (0,27 €)
und bevor Ariva wieder meint,.... das sie eine Quelle brauchen, weil diese es nicht glauben. Hier die Quelle: https://investors.sci-corp.com/news
The trend ist your friend
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Xarope
SCI: hi
Bin heut rein, als ausgleich für park lawn.
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Private Broker
Service Corporation International
Als Freund von defensiven Langfristinvestments bin ich im Zuge der Suche nach interessanten Ergänzungen für ein dementsprechend ausgerichtetes Depot auf folgenden Wert gestoßen, welcher aufgrund seines erfrischend beständigen, krisen- & zukunftssicheren Geschäftsmodells im gewissen Sinne das Potential hat, eine Aktie für’s Leben & darüber hinaus zu sein… Anstelle einer näheren, weiteren Introduktion reiche ich dem geneigten Aktionär & potentiellen Kunden anbei den Link zur Unternehmenswebsite & wünsche allzeit relaxte Investments… http://www.sci-corp.com/ MfG PB
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Häufig gestellte Fragen zur Service International Aktie und zum Service International Kurs

Der aktuelle Kurs der Service International Aktie liegt bei 70,47 €.

Für 1.000€ kann man sich 14,19 Service International Aktien kaufen.

Das Tickersymbol der Service International Aktie lautet SCI.

Die 1 Monats-Performance der Service International Aktie beträgt aktuell 2,10%.

Die 1 Jahres-Performance der Service International Aktie beträgt aktuell 4,77%.

Der Aktienkurs der Service International Aktie liegt aktuell bei 70,47 EUR. In den letzten 30 Tagen hat die Aktie eine Performance von 2,10% erzielt.
Auf 3 Monate gesehen weist die Aktie von Service International eine Wertentwicklung von -1,45% aus und über 6 Monate sind es 1,28%.

Das 52-Wochen-Hoch der Service International Aktie liegt bei 74,23 €.

Das 52-Wochen-Tief der Service International Aktie liegt bei 63,84 €.

Das Allzeithoch von Service International liegt bei 86,22 €.

Das Allzeittief von Service International liegt bei 25,52 €.

Die Volatilität der Service International Aktie liegt derzeit bei 21,96%. Diese Kennzahl zeigt, wie stark der Kurs von Service International in letzter Zeit schwankte.

Die Marktkapitalisierung beträgt 9,33 Mrd. €

Insgesamt sind 146,2 Mio Service International Aktien im Umlauf.

Vanguard Group Inc hält +9,91% der Aktien und ist damit Hauptaktionär.

Am 27.01.1999 gab es einen Split im Verhältnis 1:2.

Am 27.01.1999 gab es einen Split im Verhältnis 1:2.

Laut money:care Nachhaltigkeitsscore liegt die Nachhaltigkeit von Service International bei 37%. Erfahre hier mehr

Service International hat seinen Hauptsitz in USA.

Service International gehört zum Sektor Sonstige private Dienstleistungen.

Das KGV der Service International Aktie beträgt 22,48.

Der Jahresumsatz des Geschäftsjahres 2024 von Service International betrug 4.186.379.000 $.

Ja, Service International zahlt Dividenden. Zuletzt wurde am 13.03.2026 eine Dividende in Höhe von 0,34 $ (0,30 €) gezahlt.

Zuletzt hat Service International am 13.03.2026 eine Dividende in Höhe von 0,34 $ (0,30 €) gezahlt.
Dies entspricht einer Dividendenrendite von 0,41%. Die Dividende wird vierteljährlich gezahlt.

Die letzte Dividende von Service International wurde am 13.03.2026 in Höhe von 0,34 $ (0,30 €) je Aktie ausgeschüttet.
Das ergibt, basierend auf dem aktuellen Kurs, eine Dividendenrendite von 0,41%.

Die Dividende wird vierteljährlich gezahlt.

Der letzte Zahltag der Dividende war am 13.03.2026. Es wurde eine Dividende in Höhe von 0,34 $ (0,30 €) gezahlt.

Um eine Dividende ausgezahlt zu bekommen, muss man die Aktie am Ex-Tag (Ex-Date) im Depot haben.