im stetigen Wandel, da muss man dem Management auch notwendige Änderungen zugestehen, sonst lebt man an der realen wirtschaftlichen Entwicklung vorbei.
Es ist noch nicht lange her , da hieß es , dass man sich auf drei Bereiche fokussieren wollte und dort tiefe Expertise erwerben wolle als Alleinstellungsmerkmal im Wettbewerb.
Entwickelt hat sich folgende Realität: Handel .....Logistik..... Produktion..... ----> + öffentl. Sektor ..... Finanzwesen ..... ----> + Healthcare ..... Energie .... + ??????
Aus drei wurden/werden 7 Fokusbranchen .... so what?
Fokussieren auf seine Arbeit sollte man sich eigentlich immer.
Am Ende ist es für die QBY AG und damit auch für den Kleinanleger wichtig, dass man überhaupt Kunden gewinnt, mit Aufträgen, die eine möglichst hohe Marge abwerfen, egal in welchem Bereich!
Manche Kunden lassen sich im Prinzip auch mehrfach einordnen. Beispiel Rosneft Deutschland GmbH. Angekündigt wurde dieser Kunde seinerzeit als "Öffentlicher Bereich/staatliche Kontrolle" , wer sich die Bilder der Raffinerien ansieht erkennt sofort, dass es hier um "industrielle Massenroduktion von Petroprodukten / Mineralölverarbeitung " und um deren "Vertrieb/Großhandel" geht! Ja, am Ende geht es hier auch um in der "Energiewirtschaft" wichtige Stoffe/Produkte.......... who cares? Für QBY ist der profitable IT-Dienstleistungsvertrag wichtig !
By the way ! Wichtig sind auch rechtlich wasserdichte Verträge, in politischen Zeiten!
"Die neue Treuhandverwaltung wurde nunmehr unbefristet angeordnet.Wenn das aufgrund des russischen Angriffskriegs gegen die Ukraine bestehende Geschäftsverbot der Unternehmen endet, würde auch die Treuhandverwaltung beendet werden."
www.rosneft.de/wp-content/uploads/2026/03/LetterOfComfort.pdf
Zukauf im IT-Energiesektor sollte bestenfalls eine Firma sein, die eine breite Kundschaft hat , mit der man bzgl. "Data/ KI" das bestehende profitable Geschäft noch weiterentwickeln kann.
Als Beispiel nenne ich da mal die "LYNQTECH GmbH" , in 2021 7,4 Mio. Umsatz mit ca. 660 K Gewinn.
Da hat die "Hanwha Qcells GmbH" schon zugeschlagen mit 66 Prozent .
Es sollte auch nur ein Beispiel sein für Geschäftsmodell/-volumen/Profitabilität.
www.lynq.tech/
Für Healthcare ist es im Prinzip nicht anders. QBY braucht Geschäftsvolumen( Umsatzziele) mit Profitabilität (Rixen: wir wollen nicht verwässern) und dann ebenfalls eine Option, die vorhandene Kundschaft bzgl. Data/KI zu entwickeln und natürlich mit zusätzlicher Expertise neue Kundschaft zu generieren.
Möge die Übung gelingen!