www.brn-ag.de/33376
änderung des geschäftsmodells:
weg von venture capital, hin zu operativ tätiger mittelstands-company
profilschärfung informationstechnik (IT): beteiligungen, die überwachungstechnik und qualitätsproduktsmanagement machen und sich dabei aktueller disruptiver technologien bedienen
änderung der unternehmensstruktur:
mic AG war früher eine "holding der holdings" mit entsprechendem verwaltungs-"wasserkopf"
auch die AG-zwischenholdings waren bloße verwaltungstools der business units, sie werden nun in operative einheiten mit den aufgaben vertrieb und finanzierung gewandelt
die zwischenholding-struktur wird beibehalten wegen der börsennotierten micData AG und der leichteren finanzierung einer AG (statt einer GmbH)
die verwaltungskosten, auch als overhead (spöttisch: wasserkopf) bezeichnet, konnten auf 1/10 = 360.000 p.a. gesenkt werden
strategische ziele:
-- entschuldung der zwischenholdings (zB der 4industries AG) durch debt-equity-swaps (umwandlung der finanzschulden der zwischenholding gegenüber mic AG in eigenkapital)
-- zuerwerb von GmbH-anteilen (zB der SHS Technologies GmbH) durch sachkapitalerhöhungen (anteilstausch gegen aktien der zwischenholding)
-- intensivierung des vertriebs durch anstellung einer vertriebsmannschaft und ggf erhöhung der kapitaleinlagen durch finanzierungsrunden (zB bei der 4industries AG)
große hoffnungen setzt man auf die IT-erfahrungen des neuen vorstands Erhard Raible, www.mic-ag.eu/2017/06/14/...tics-big-data-und-cloud-services/
aussichtsreichste töchter:
DISO AG, Gümligen (CH) und SHS Technologies GmbH, Chemnitz
gruppenumsatz (umsatzsumme aller töchter) 2017: 12,8-13,2mio, 2018 (geplant): 15mio
s. dazu meine übersicht auf
#1185,
#1193 vom 27./29.10.17:
