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Der böse Züri macht jetzt so lange weiter, bis er eine befriedigende Antwort vom "sympathischen" Micha" bekommt oder er zu gibt, dass die vermeintliche "Schädigung" eine Unterstellung seinerseits ist.
Und wenn Du Heidenkind wegen seines Posts als "der Firma nahe stehend" einstufst, dann kann ich echt nur herzhaft lachen.
Heisst: Pro Micha=Gutmensch - Wiederworte=der Firma nahe stehend...
Übrigens: Du hast Dich gerade zum wiederholten Male als Micha nahe stehend geoutet...
die da aufgekommen ist. Ich würde - anders als michajournal - nicht sagen wollen, dass Entertainer Dirty Harry geschädigt wurde. Ich kann mich noch sehr gut an den betreffenden Nachttalk erinnern, in dem Schmidt auf die Versenke seines Kapitals angesprochen arrogant-kokett-lächelnd mit den Schultern gezuckt hat. Ob Jürgen Grobbin eigenes oder fremdes Kapital verbrannt hat, kann ich auch nicht sagen. In jedem Fall wünsche ich es niemandem. Entscheidend sind doch die Fragen, die sich nach der Insolvenz von Channel D (bitte schön, hier: alt.set-top-box.de/news/print.php?id=2032 stellen und die bis in unsere MAXX-Ära bestehen bleiben.
1. Wie konnte überhaupt jemand damals annehmen, dass es einem Sender wie Channel D gelingen sollte, mit einem Kapital von 2 Mio DM einen sat-gestützten Auslands-TV- und Radiosender auf die Welt zu bringen? Keiner der damals in Verantwortung stehenden Akteure hat dabei gesehen, dass es unter Umständen etliche, lange Jahre braucht bis das Geld eingespielt ist.
2. Wie konnte Jürgen Grobbin als "Marketing-Fachmann" und Geschäftsführer von Channel D so abgrundtief blauäugig sein und die Marketingaufwendungen für das Projekt so gering, fast nachrangig, einschätzen?. Der gleiche Kardinalfehler ist mit MAXX nach meiner Analyse erneut gemacht worden.
3. Schon damals gab es keine vernünftige, wissenschaftlich und wirtschaftlich belastbare Marktanalyse, sondern nur zusammengezimmerte "Erhebungen" und Befragungen über amtliche Stellen, Konsulate, Botschaften, etc. Tiefenbohrungen, etwa zu den Sehgewohnheiten, Interessenslagen, usw. Fehlanzeige. Auch dieser Fehler wurde mit MAXX/BOXX wiederholt. Das ist das wirklich Schlimme, dass da niemand aus den Fehlern gelernt hat.
Das Drama wurde dann komplett, als zu den wackelnden Säulen eines Projektes noch reichlich überhebliche und wenig sachkundige Geschäftsführer kamen.
Für mich steht fest: Nach der Pleite von Channel D stand Jürgen Grobbin mit einer Reihe guter Kontakte und einer famosen Geschäftstidee da, die - wie ich vermute - aus seiner Sicht von anderen in die Grütze geschoben worden war. Und wie das so mit guten Ideen ist......man verfolgt sie oft weiter. Das schätze ich übrigens an aktiven Typen wie Grobbin, ehrlich. Nur Kapital fehlte zum erneuten Anlauf. Und da die Banken in den ersten Jahren des 3. Jahrtausends auch schon auf der Knete saßen und sich von ihren Wunden nach der Internetblase erholten, blieb auch hier nur der Gang zur Börse. So sehe ich das. Den Rest kennen wir doch alle, oder?
Kataster
Das ist Nebelstochern in Reinkultur...
Für mich ist Maxx bis auf weiteres eine Holding AG mit einer einzigen bestenfalls wertlosen und schlechtestenfalls bald insolventen Beteiligung.
Den Versuch, sich ein Bild über die evt. Zukunft zu machen, kann man erst dann starten, wenn es wirklich belastbare Informationen gibt.
Selbst wenn es eine gute Idee gäbe, stellt sich natürlich die Frage, wie die Umsetzung vonstatten gehen soll. Geld für einen Unternehmenskauf dürfte m.E. nicht da sein. Eine weitere Kapitalerhöhung gegen Sacheinlage dürfte gegenüber den gebeutelten Aktionären schwer zu begründen sein. Dafür bräuchte es ein wirklich gutes, transparentes Konzept mit guten Leuten im Management. Dinge, die man zumindest im Moment nicht zwangsläufig mit dem Namen Maxx in Verbindung bringt...
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