Greenvironment nach dem Split

Vorstellung des Geschäftsmodells der Greenvironment im Jan. 2012 - Auszug:

„Greenvironment fängt kein Projekt an, bei dem keine zweistellige Rendite erzielt werden kann“.

2.) Warum fimieren Sie als englische PLC?

In  2010 bot sich für Greenvironment die Gelegenheit, einen indirekten  Börsengang durch die Fusion mit einem bereits börsennotierten Mantel zu  realisieren. Dies war eine PLC-Gesellschaft und der schnellste Weg, um  Zugang zum Kapitalmarkt zu erhalten.

5.) Der Anleger kann  aufgrund fehlender Kennzahlen und dem fehlenden Nachweis, das das  Geschäftsmodell nachhaltig profitabel betrieben werden kann, eine  wirkliche Bewertung des Unternehmens nicht vornehmen. Wie valide ist der  Ausblick auf das kommende Geschäftsjahr mit 50 Mill. Euro Umsatz und  4,5 Mill. EBIT?

Greenvironment fängt kein Projekt an, bei dem keine zweistellige Rendite erwirtschaftet werden kann. Unternehmen,  wie RWE Energiedienstleistungen, würden sich nicht finanziell an einem  Joint Venture von Greenvironment beteiligen, wenn sie nicht davon  überzeugt wären, dass unser Geschäftsmodell nachhaltig profitabel  betrieben werden kann. Die Prognose für das kommende Geschäftsjahr basiert auf unserer Sales Pipeline (68 Mio. Euro per Ende Nov. 2011).

6.) Für  das Wachstum muß Working Capital aufgebaut werden. Die Anlagen müssen  vorfinanziert werden. Cashflow positiv dürfte dies nicht gelingen? Wie  wollen Sie eine Umsatzvervielfachung in 2012 finanzieren?