Frage eines Deppen

Ich hab mich nie für Logistikwerte interessert, darum schäme ich mich auch nicht, diese Frage zu stellen :

Womit verdient eine Logistikfirma ihr Geld und worin besteht das Wachstumspotential ?
Daß es nicht um Speditionen geht ist mir mittlerweile klar, aber was bleibt übrig?  Lagerhaltung kann ja wohl nicht der Bringer sein.

Value-Added-Services sind für ein ganzheitliches Leistungsangebot erforderlich und stehen für alle Thiel-Geschäftsfelder zur Verfügung.
Thiel bietet im Rahmen des Geschäftsfeldes Value-Added-Services insbesondere Leistungen aus folgenden Bereichen:

Waren-Service

Kommissionierung
Verpackung
Umverpackung
Etikettierung
Finishing
Display-Herstellung
Qualitätskontrolle

Personal-Service

Personalmanagement
Personalgestellung
Schulungen

Administrativer Service

Fakturierung
Marketing-Unterstützung
Erstellung von Gutachten und Genehmigungen
After-Sales-Service
Service-Leistungen im Rahmen von E-commerce

Ziel: Erzielung der höchstmöglichen Kundenzufriedenheit durch durch maßgeschneiderte Logistiklösungen.

















HealthCare-Logistics + Services

Das Konzept:

Die Thiel Logistik AG entwickelt und realisiert als Logistikdienstleister mit ausgeprägter IT-Kompetenz ganzheitliche Logistikkonzepte.
Für das Gesundheitswesen wird ein regional ausgerichtetes Dienstleistungskonzept angeboten. HealthCare-Logistics schafft Prozesstransparenz und implementiert IT-gestützte Abläufe im Sinne eines Supply-Chain-Management.

Als Full-Service-Provider ermöglicht HealthCare-Logistics mit seinem ganzheitlichen und modularen Aufbau kundenspezifische Lösungen. Dabei werden qualitative Verbesserungen erzielt und das Pflegepersonal wird entlastet.
Den Gesundheitseinrichtungen entstehen Kosteneinsparpotenziale und die Möglichkeit der Verbesserung ihrer Markt- und Wettbewerbsposition.

Logistik:

Warehousing
Versorgung
Inhouse-Logistik
Entsorgung
Einkauf / Materialwirtschaft

Facility Management:

Gebäudeverwaltung
Gebäudetechnik
Gebäudeservice
Medizintechnik
Sterilisation
Energiemanagement

Value-Added-Services:

Informationstechnologie
Qualitätsmanagement
Umweltmanagement
E-Commerce

Ökonomie:

Bündelung der Stoff- und Warenströme
Senkung der Bestände durch Just-in-time-Belieferung
Verringerung der Kapitalbindung
Optimierung der Versorgungsabläufe
MHD-Überwachung
Ökonomisches Benchmarking

Optimierung:

Entlastung des Pflegepersonals
Konzentration auf Kernkompetenzen
Qualitätssteigerung in der Pflege

Ökologie:

Verringerung der Tonnenkilometer
Minimierung umweltrelevanter Emissionen
Abfallvermeidung
Ökologisches Benchmarking

Das Multi-User-Dienstleistungszentrum:

Das Multi-User-Dienstleistungszentrum fungiert als zentrale regionale Warehousing- und Kommissioniereinheit und ermöglicht so die Bündelung der Material-, Daten- und Warenströme von verschiedenen Herstellern an einem zentralen Ort.
Neben der reinen Logistik werden von einem solchen Zentrum Dienstleistungen aus den Bereichen des Facility Management, der Informationstechnologie und Value-Added-Services angeboten.

Ziel: Erschließung von Synergiepotentialen für die Gesundheitseinrichtungen einer Region.

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macht nix sind wir nicht alle deppen ;-)

Demnach würde eine Logistikfirma ab Auftragserfassung den kompletten Workflow übernehmen oder hört der Spaß bei Lieferschein / Rechnung auf ?
Bei Import/Exportgeschichten kann ich mir das aufgrund komplexer Zollformalitäten durchaus noch als sinnvoll ansehen, aber ob sowas DER Wachstumsmarkt ist ? hmmmm...

kann den ganzen Güterverkehr eines Unternehmens steuern.

Stell es Dir so vor:

Du willst ein Produkt am Tag X um y Uhr an dem Ort z haben. Das Produkt muß aber erst noch produziert werden bei den konzerneigenen Zulieferern, welche erst noch die Rohstoffe besorgen müssen.

Jetzt kommt das Logistikunternehmen ins Spiel. Wenn das Unternehmen gut ist, dann kommen die Produkte zur rechten Zeit effizient an den richtigen Ort.

(Das war natürlich eine Super-kurz-Erklärung. In der Realität ist die Logistik viel komplizierter. Vielleicht können die folgenden Links weiterhelfen:

Lexikon der Logistik:
www.logistikpro.de/

Magazin: Logistik heute
www.logistik-heute.de/

Bundesvereinigung Logistik e.V.
www.bvl.de/)

So long,
Calexa

Homepage: www.carstenlexa.de
www.direcdesign.de