@dlg.:
Zu WDI/Adyen möchte ich mich nicht weiter aus dem Fenster lehnen. Ich habe mich nie detailliert mit dem Geschäftsmodell auseinandergesetzt.
Die Antwort, warum ich auf den 867mio Umsatzverlust rumreite, gibst Du doch 3 Absätze später selbst. Die Profitabilität! Du bist doch der Kaufmann von uns beiden, ich nur der Inscheniör;-). Wenn ich mich richtig an deine Grundsätze erinnere ist doch wichtig was hinten rauskommt. Wie gesagt Bruttomarge schön und gut, aber die operative Marge muss noch gezeigt werden. Die Lizenzerträge sind natürlich 100% Profit und wirken sich wohl kosmetisch positiv im CMS Segment aus. Wie entwickeln die sich weiter und wann laufen die aus? Du erwähnst ja selbst das Sammelsurium.
Im Connectivity Bereich sieht man doch wie mit sinkendem DECT Geschäft die Profitabilität schwindet durch die notwendigen Aufwände im BT Bereich. Das ist doch wie bei RapidCharge. Das Volumen reicht nicht und man ist im Wettbewerb.
Zu Energous: wenn man Mitte 2017 dem schlechten Geld nochmal gutes hinterherwirft erlaube ich mir das zu kritisieren.
Die Bilanz von JB bei solchen Investitionen ist doch bisher ziemlich schlecht, oder? Ob man da von lächerlichen Beträgen sprechen kann, da bin ich anderer Meinung.
Die Ausnahme mit den CMICs waren doch ein Geschenk von Apple zum PMIC Deal.
Am Beginn der stärksten Rezession der Nachkriegszeit fokussiert man sich auf die Industrie.
Für mich sind die Risiken größer als die Chancen.
@IanBrown: Die Technologie wandert MIT den Entwicklern ab. Wunderbares Beispiel ist Energous. Ohne Dialog hätten die nur Papier und keinen einzigen Chip den man einem Kunden hätte geben können. So viel zur Praxis ;-).
@WesHardin: Sorry, ich hatte da noch kein Aperölchen. Das war’s wohl :-).
Zu WDI/Adyen möchte ich mich nicht weiter aus dem Fenster lehnen. Ich habe mich nie detailliert mit dem Geschäftsmodell auseinandergesetzt.
Die Antwort, warum ich auf den 867mio Umsatzverlust rumreite, gibst Du doch 3 Absätze später selbst. Die Profitabilität! Du bist doch der Kaufmann von uns beiden, ich nur der Inscheniör;-). Wenn ich mich richtig an deine Grundsätze erinnere ist doch wichtig was hinten rauskommt. Wie gesagt Bruttomarge schön und gut, aber die operative Marge muss noch gezeigt werden. Die Lizenzerträge sind natürlich 100% Profit und wirken sich wohl kosmetisch positiv im CMS Segment aus. Wie entwickeln die sich weiter und wann laufen die aus? Du erwähnst ja selbst das Sammelsurium.
Im Connectivity Bereich sieht man doch wie mit sinkendem DECT Geschäft die Profitabilität schwindet durch die notwendigen Aufwände im BT Bereich. Das ist doch wie bei RapidCharge. Das Volumen reicht nicht und man ist im Wettbewerb.
Zu Energous: wenn man Mitte 2017 dem schlechten Geld nochmal gutes hinterherwirft erlaube ich mir das zu kritisieren.
Die Bilanz von JB bei solchen Investitionen ist doch bisher ziemlich schlecht, oder? Ob man da von lächerlichen Beträgen sprechen kann, da bin ich anderer Meinung.
Die Ausnahme mit den CMICs waren doch ein Geschenk von Apple zum PMIC Deal.
Am Beginn der stärksten Rezession der Nachkriegszeit fokussiert man sich auf die Industrie.
Für mich sind die Risiken größer als die Chancen.
@IanBrown: Die Technologie wandert MIT den Entwicklern ab. Wunderbares Beispiel ist Energous. Ohne Dialog hätten die nur Papier und keinen einzigen Chip den man einem Kunden hätte geben können. So viel zur Praxis ;-).
@WesHardin: Sorry, ich hatte da noch kein Aperölchen. Das war’s wohl :-).