Was soll das bringen. Dann kommt ein neuer Trickser. Das erste was dem neuen Manager in den Sinn kommt ist wieder die Segmentstruktur/Orga umzustellen, damit der Investmentbereich wieder geschönt dargestellt wird. Warum hat man wohl den stabilen Unternehmensbereich Global Transaction Bank in CIB integriert. Rechnet man die 1 Mrd. Ergebnis vor Steuern der GTB aus CIB raus, bleibt von den Investmentversagern nichts mehr übrig. Die müssten den Leuten von der Transaktionsbank jeden Morgen die Schuhe putzen und denen dankbar sein, dass sie noch in Lohn und Brot stehen. Die Investmentbanker der Deutschen Bank sind für die Eigentümer seit 2015 keinen Pfifferling wert und belasten mit den hohen RWA auch noch die anderen Bereich, die man schön weiterentwickeln könnte. Gib einem Affen 900 Mrd. Euro Assets, aus denen er eine EK-Rendite von nur einem Prozent, also ein Ergebnis von 900 Mio. Euro nachhaltig erzielen soll. Der Affe schafft es. Für unser Management/Investmentbanker stellt das seit Jahren eine unüberwindbare Hürde dar. Das ist sowas von lächerlich. Die Boni sollte man den erfolgreichen Geschäftsbereichen/Mitarbeitern zukommen lassen.
2015: Ergebnis GM: -1,8 Milliarden Euro/ Kapital: 1,1 Billionen Euro
2016: Ergebnis GM: 0,01 Milliarden Euro/ Kapital: 1,0 Billionen Euro
2017: Ergebnis CIB einschließlich GTB: 1 Mrd. Euro / Kapital: 1,1 Billionen Euro
2018: Ergebnis CIB einschließlich GTB: 0,5 Mrd. Euro /Kapital: 1,0 Billionen Euro
Ergebnisse Transaktionsbank (GTB) bis 2015
2015 Ergebnis vor Steuern: 1,4 Mrd. Euro
2014 Ergebnis vor Steuern: 1,2 Mrd. Euro
2013 Ergebnis vor Steuern: 1,1 Mrd. Euro
2012 Ergebnis vor Steuern: 0,7 Mrd. Euro
2011 Ergebnis vor Steuern: 1,0 Mrd. Euro