Der Goldesel der Investmentbanker
Es ist schon merkwürdig: Das Investmentbanking beschert der Deutschen Bank regelmäßig hohe Verluste. Doch die beteiligten Banker entlohnt sie fürstlich.
ärchen werden wahr, zumindest für den Vorstand der Deutschen Bank und mehr als 1000 seiner Investmentbanker. Sie haben wie im Märchen der Gebrüder Grimm einen Goldesel gefunden, der unentwegt für Heu goldene Taler gibt. Doch haben sie ihn verdient und wer hat ihnen den Esel geschenkt? Die Fakten sprechen eigentlich für sich. Die Deutsche Bank hat nach eigenen Angaben im Jahr 2012 eine Rendite nach Steuern von 0,5 Prozent und 1,2 Prozent im Jahr 2013 erwirtschaftet, ein Niveau auf dem früher der Sparbuchzins in Deutschland lag, und ist damit knapp am Verlust vorbeigeschrammt. Banken dürfen in Deutschland seit 2014 Mitarbeitern für ein Verlustjahr überhaupt keinen Bonus zahlen.
www.faz.net/aktuell/wirtschaft/unternehmen/...er-12947132.html
Es ist schon merkwürdig: Das Investmentbanking beschert der Deutschen Bank regelmäßig hohe Verluste. Doch die beteiligten Banker entlohnt sie fürstlich.
ärchen werden wahr, zumindest für den Vorstand der Deutschen Bank und mehr als 1000 seiner Investmentbanker. Sie haben wie im Märchen der Gebrüder Grimm einen Goldesel gefunden, der unentwegt für Heu goldene Taler gibt. Doch haben sie ihn verdient und wer hat ihnen den Esel geschenkt? Die Fakten sprechen eigentlich für sich. Die Deutsche Bank hat nach eigenen Angaben im Jahr 2012 eine Rendite nach Steuern von 0,5 Prozent und 1,2 Prozent im Jahr 2013 erwirtschaftet, ein Niveau auf dem früher der Sparbuchzins in Deutschland lag, und ist damit knapp am Verlust vorbeigeschrammt. Banken dürfen in Deutschland seit 2014 Mitarbeitern für ein Verlustjahr überhaupt keinen Bonus zahlen.
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