Ist Arquana gerettet ?
Auzug aus der letzten Meldung:
Dr. Harald Fett hat mit Wirkung zum 09.05.2008 seinen Rücktritt aus dem Aufsichtsrat erklärt.
Herr Dr. Fett ist Teammitglied der INKAP.
www.inkap.org/
Die Sicherung der kurz- und mittelfristig notwendigen Liquidität wird durch die mit INKAP zusammenarbeitenden Privatinvestoren sichergestellt. Diese Investoren sind zum Teil selbst erfolgreiche Unternehmer, die ihr Know-How und ihre Kontakte für die weitere Entwicklung des Unternehmens zur Verfügung stellen. Aufgrund dieser Struktur und der langjährigen Erfahrung bei der Prüfung von Beteiligungen ist INKAP in der Lage Investitionsentscheidungen schnell herbeizuführen. Dabei wird sichergestellt, daß die Kapitalstruktur nach der Beteiligung den langfristigen Erfordernissen des Unternehmens entspricht.
Die INKAP GmbH sucht mittelständische Unternehmen und Konzerntöchtern mit klar definierbarem Wertsteigerungspotential. An diesen Unternehmen beteiligen sich die von INKAP betreuten Investoren mehrheitlich. Ein erfahrenes Team von Managementexperten aus allen Funktionsbereichen unterstützt dabei durch seinen Einsatz bei der Identifikation, Planung und Umsetzung von strategischen und operativen Maßnahmen zur Stabilisierung und Ertragsoptimierung der Beteiligungsunternehmen.
Wir konzentrieren uns auf Unternehmen in den folgenden Situationen:
* Abspaltung von Konzernteilen (spin-off, carve-out)
* Klassische Turnaround-Situationen (Profitabilitätsprobleme, Bilanzschiefstände etc.)
Die im Rahmen der Optimierung angewendeten Maßnahmen umfassen alle Bereiche der proaktiven Unternehmensführung:
* Reorganisation der Prozesse
* Optmimierung des Debitoren- und Kreditorenmanagement
* Nachverhandlungen mit Kunden und Lieferanten
* "Make-or-Buy-Entscheidung" – Outsourcing
* Implementierung von IT/ERP-Systemen
* Anpassung Personalstruktur / Flexibilisierung Arbeitszeiten
* Neustrukturierung der Kreditlinien mit Banken
* ABC-Segmentierung und Fokussierung auf profitable Kunden/Produkte
* Vertriebsmobilisierung
* Redesign der Produktpalette
Durch diesen aktiven Einsatz können auch schwierige Situationen schnell stabilisiert werden und in ein langfristig erfolgreiches Unternehmenskonzept überführt werden.
(Vorstände und Aufsichtsräte weg = Kostenerstparnis) es wird aber weiter gearbeitet !!!
Auzug aus der letzten Meldung:
Dr. Harald Fett hat mit Wirkung zum 09.05.2008 seinen Rücktritt aus dem Aufsichtsrat erklärt.
Herr Dr. Fett ist Teammitglied der INKAP.
www.inkap.org/
Die Sicherung der kurz- und mittelfristig notwendigen Liquidität wird durch die mit INKAP zusammenarbeitenden Privatinvestoren sichergestellt. Diese Investoren sind zum Teil selbst erfolgreiche Unternehmer, die ihr Know-How und ihre Kontakte für die weitere Entwicklung des Unternehmens zur Verfügung stellen. Aufgrund dieser Struktur und der langjährigen Erfahrung bei der Prüfung von Beteiligungen ist INKAP in der Lage Investitionsentscheidungen schnell herbeizuführen. Dabei wird sichergestellt, daß die Kapitalstruktur nach der Beteiligung den langfristigen Erfordernissen des Unternehmens entspricht.
Die INKAP GmbH sucht mittelständische Unternehmen und Konzerntöchtern mit klar definierbarem Wertsteigerungspotential. An diesen Unternehmen beteiligen sich die von INKAP betreuten Investoren mehrheitlich. Ein erfahrenes Team von Managementexperten aus allen Funktionsbereichen unterstützt dabei durch seinen Einsatz bei der Identifikation, Planung und Umsetzung von strategischen und operativen Maßnahmen zur Stabilisierung und Ertragsoptimierung der Beteiligungsunternehmen.
Wir konzentrieren uns auf Unternehmen in den folgenden Situationen:
* Abspaltung von Konzernteilen (spin-off, carve-out)
* Klassische Turnaround-Situationen (Profitabilitätsprobleme, Bilanzschiefstände etc.)
Die im Rahmen der Optimierung angewendeten Maßnahmen umfassen alle Bereiche der proaktiven Unternehmensführung:
* Reorganisation der Prozesse
* Optmimierung des Debitoren- und Kreditorenmanagement
* Nachverhandlungen mit Kunden und Lieferanten
* "Make-or-Buy-Entscheidung" – Outsourcing
* Implementierung von IT/ERP-Systemen
* Anpassung Personalstruktur / Flexibilisierung Arbeitszeiten
* Neustrukturierung der Kreditlinien mit Banken
* ABC-Segmentierung und Fokussierung auf profitable Kunden/Produkte
* Vertriebsmobilisierung
* Redesign der Produktpalette
Durch diesen aktiven Einsatz können auch schwierige Situationen schnell stabilisiert werden und in ein langfristig erfolgreiches Unternehmenskonzept überführt werden.
(Vorstände und Aufsichtsräte weg = Kostenerstparnis) es wird aber weiter gearbeitet !!!
