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Angi Aktie

Aktie
WKN:  A4142Q ISIN:  US00183L2016 US-Symbol:  ANGI Land:  USA
10,655 €
-0,105 €
-0,98%
17:08:58 Uhr
Depot/Watchlist
Marktkapitalisierung *
87,08 Mio. €
Streubesitz
-
KGV
10,67
Index-Zuordnung
-
Angi Aktie Chart

Unternehmensbeschreibung

Angi Inc ist ein US-amerikanischer, börsennotierter Marktplatzbetreiber für Hausdienstleistungen, der Auftraggeber und Handwerksbetriebe digital zusammenführt. Das Unternehmen agiert als Plattform-Spezialist im Segment Home Services und fokussiert sich auf die effiziente Vermittlung von Renovierungs-, Instandhaltungs- und Reparaturaufträgen. Angi vereint unter seiner Dachmarke mehrere digitale Marken für lokale Dienstleistungen und strebt die Rolle eines zentralen, transaktionsorientierten Ökosystems für den US-Markt und ausgewählte internationale Märkte an. Für erfahrene Anleger ist Angi ein typischer Vertreter des skalierbaren Plattformmodells mit hohen Netzwerkeffekten, zugleich aber mit erheblichen operativen und wettbewerblichen Unsicherheiten.

Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell von Angi basiert auf einem zweiseitigen Online-Marktplatz: Auf der einen Seite stehen private Haushalte oder Immobilieneigentümer, auf der anderen Seite Dienstleister wie Handwerksbetriebe, Bauunternehmen und spezialisierte Gewerke. Angi generiert primär Erlöse aus Vermittlungsgebühren, Marketingprodukten für Dienstleister und in Teilen aus erfolgsbasierten Transaktionsmodellen. Die Plattform bündelt Nachfrage nach Dienstleistungen wie Malerarbeiten, Sanitärinstallationen, Elektrik, Garten- und Landschaftsbau oder umfassenden Renovierungen und leitet diese an verifizierte Anbieter weiter. Dabei setzt das Unternehmen verstärkt auf datengetriebene Matching-Algorithmen, Kundenbewertungen und Qualifikationsfilter, um die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Auftragsvergabe zu erhöhen. Neben klassischen Lead-Generierungsmodellen entwickelt Angi schrittweise transaktionsbasierte Varianten, bei denen die Plattform zunehmend in die operative Abwicklung des Auftrags eingebunden ist, etwa durch feste Preisangebote, Buchungs- und Terminverwaltung sowie Zahlungsabwicklung.

Mission und strategische Zielsetzung

Die Mission von Angi zielt darauf ab, den fragmentierten Markt für Hausdienstleistungen zu digitalisieren und für Endkunden transparenter, schneller und verlässlicher zu machen. Im Kern versteht sich das Unternehmen als Intermediär, der Informationsasymmetrien bei Preis, Qualität und Verfügbarkeit reduziert und damit Reibungsverluste in einem traditionell analogen Dienstleistungssegment abbaut. Strategisch will Angi eine End-to-End-Plattform etablieren, auf der Nutzer nicht nur Dienstleister suchen, sondern komplette Aufträge planen, beauftragen und bezahlen können. Gleichzeitig verfolgt das Unternehmen das Ziel, für kleine und mittelgroße Handwerksunternehmen eine zentrale, digital skalierbare Kundengewinnungs- und Kapazitätsauslastungsplattform zu bieten. Diese Doppelrolle als Kundenportal und digitaler Vertriebskanal bildet die Basis der langfristigen Strategie.

Produkte und Dienstleistungen

Angi bietet eine breite Palette digitaler Dienstleistungen sowohl für Privatkunden als auch für Partnerbetriebe. Für Endkunden umfasst das Angebot unter anderem:
  • Online-Suche und Vergleich von Dienstleistern nach Gewerken, Region und Bewertungen
  • Anfrage- und Angebotsfunktionen für konkrete Projekte
  • Standardisierte Servicepakete mit vordefiniertem Leistungsumfang
  • Optionen zur Online-Terminvereinbarung und teilweise integrierter Zahlungsabwicklung
Für Handwerksbetriebe und Serviceanbieter stellt Angi verschiedene, teils abonnementbasierte Tools bereit:
  • Lead-Generierung und Zugänge zu qualifizierten Kundenanfragen
  • Werbe- und Sichtbarkeitspakete zur Profiloptimierung
  • Reputationsmanagement über Kundenbewertungen
  • Integrierte Softwarefunktionen für Angebots- und Auftragsverwaltung
Darüber hinaus arbeitet Angi an einer vertieften Integration von Preisalgorithmen, standardisierten Angebotsmodellen und projektbezogenem Tracking, um den gesamten Lebenszyklus einer Dienstleistung digital abzubilden.

Business Units und Markenstruktur

Angi Inc fungiert als Holdinggesellschaft und betreibt mehrere Marken im Segment Hausdienstleistungen, von denen Angi in den USA die zentrale Verbrauchermarke darstellt. Historisch gehörten Plattformen wie Angie's List und HomeAdvisor zum Markenportfolio, die im Zuge der strategischen Neuausrichtung zunehmend unter der vereinheitlichten Marke Angi gebündelt wurden. In einzelnen Märkten treten weiterhin regionale oder spezialisierte Marken auf, die jeweils auf lokale Nachfrage- und Angebotsstrukturen ausgerichtet sind. Operativ lassen sich die Aktivitäten grob in drei Bereiche gliedern:
  • Nordamerikanischer Marktplatz für Home Services mit Fokus auf Lead-Generierung
  • Transaktionsorientierte Plattformangebote mit stärker integrierter Auftragsabwicklung
  • Internationale Marktplatz- und Beteiligungsaktivitäten in ausgewählten Regionen
Die exakte interne Segmentberichterstattung kann sich im Zeitverlauf ändern, reflektiert aber im Kern die Entwicklung vom reinen Anzeigen- und Lead-Geschäft hin zu stärker transaktionsgetriebenen Plattformlösungen.

Unternehmensgeschichte

Angi Inc entstand in seiner heutigen Form aus mehreren Zusammenschlüssen und Rebrandings im Markt für digitale Hausdienstleistungsportale. Wesentliche historische Eckpunkte sind die Entwicklung von Angie's List zu einer etablierten Bewertungs- und Empfehlungsplattform für Handwerker in den USA sowie das Wachstum von HomeAdvisor als Online-Marktplatz für lokale Dienstleistungen. Durch eine Kombination aus organischem Wachstum, Kooperationen und Akquisitionen entstand ein umfassendes Netzwerk von Dienstleistern und Kundenbeziehungen. Im Zuge der strategischen Neuausrichtung wurde der Markenauftritt konsolidiert und der Unternehmensname Angi etabliert, um die verschiedenen Plattformen unter einer einheitlichen Marke zu bündeln und die Marktkommunikation zu vereinfachen. Parallel dazu erfolgte die fortlaufende Weiterentwicklung des Geschäftsmodells von einem überwiegend abonnements- und werbebasierten Lead-Geschäft hin zu stärker transaktionsorientierten und servicebasierten Ansätzen. Die Unternehmensgeschichte ist damit geprägt von Konsolidierungsschritten im stark fragmentierten Online-Home-Services-Markt und dem Versuch, aus einzelnen Portalen eine skalierbare, integrierte Plattform zu formen.

Alleinstellungsmerkmale und Burggräben

Als Plattformbetreiber strebt Angi nachhaltige Netzwerkeffekte an: Eine hohe Anzahl qualifizierter Dienstleister erhöht die Attraktivität für Endkunden, was wiederum zusätzliche Anbieter anzieht. Dieser selbstverstärkende Effekt bildet den zentralen potenziellen Burggraben des Geschäftsmodells. Hinzu kommt ein umfangreicher Datenbestand über Projektarten, Preisspannen, regionale Besonderheiten und Kundenzufriedenheit, der zur Optimierung von Matching-Algorithmen und Preislogiken eingesetzt werden kann. Angi profitiert zudem von Markenbekanntheit im US-Markt und langjähriger Erfahrung mit der digitalen Vermarktung von Home Services. Gleichwohl sind die Moats nicht uneinnehmbar: Der Wechselaufwand für Endkunden und Dienstleister ist vergleichsweise gering, wenn alternative Plattformen ähnliche Reichweite und Funktionalität bieten. Auch regulatorische Eintrittsbarrieren sind niedrig, sodass der Schutz vor neuen Wettbewerbern begrenzt ist. Der nachhaltigste Vorteil entsteht daher aus der Kombination von Reichweite, Datenbasis, Markenwirkung und operativer Exzellenz im Plattformbetrieb.

Wettbewerbsumfeld

Angi agiert in einem intensiven Wettbewerbsfeld, das sowohl von spezialisierten Plattformen als auch von großen Technologieunternehmen geprägt ist. Zu den direkten Wettbewerbern zählen dedizierte Home-Services-Marktplätze und Kleinanzeigenportale, die ähnliche Vermittlungsleistungen anbieten. Hinzu kommen Plattformen für lokale Dienstleistungen und On-Demand-Services, die Handwerks-, Reinigungs- oder Umzugsleistungen vermitteln. Indirekt konkurriert Angi mit allgemeinen Suchmaschinen, lokalen Branchenverzeichnissen, Social-Media-Marktplätzen und Recommendation-Plattformen, da viele Kunden Dienstleister weiterhin über diese Kanäle finden. E-Commerce- und Big-Tech-Unternehmen, die ergänzende Handwerkerleistungen zu ihren Produktangeboten vermitteln, erhöhen den Druck zusätzlich. Der Wettbewerb erfolgt weniger über klassische Preisführerschaft, sondern über Reichweite, Nutzererlebnis, Vertrauensaufbau, Markenbekanntheit und technische Infrastruktur. Die Wettbewerbssituation zwingt Angi zu kontinuierlichen Investitionen in Produktentwicklung, Marketing und Plattformstabilität, was die Margenstruktur und die Visibilität des langfristigen Ertragspotenzials beeinflusst.

Management und Strategie

Das Management von Angi verfolgt eine Strategie, die auf die Transformation vom reinen Lead-Vermittler zu einer umfassenden transaktionsbasierten Plattform mit hohem Automatisierungsgrad abzielt. Zentrale strategische Stoßrichtungen sind:
  • Vertiefung der Wertschöpfung durch End-to-End-Angebote von der Anfrage bis zur Bezahlung
  • Stärkung von Markenbekanntheit und Kundenvertrauen durch transparente Bewertungen und Qualitätsstandards
  • Optimierung der Monetarisierungsmodelle mit einem ausgewogenen Mix aus Abonnements, Gebühren und transaktionsbasierten Erlösen
  • Ausbau technologischer Kernkompetenzen in den Bereichen Datenanalyse, Matching-Algorithmen und Nutzererlebnis
Für konservative Anleger relevant ist, dass das Management einen Spannungsbogen zwischen Wachstumsinvestitionen und Effizienzsteigerung bewältigen muss. Die Strategie setzt auf Skaleneffekte und operative Hebel, ist aber abhängig von der Fähigkeit, die Plattformprofitabilität in einem volatilen Marktumfeld zu stabilisieren. Die Governance-Struktur und der Erfahrungshintergrund des Führungsteams im Bereich digitaler Marktplätze bilden dabei einen wichtigen Faktor für die Umsetzung der langfristigen Agenda.

Branchen- und Regionenanalyse

Angi bewegt sich im Schnittfeld mehrerer Branchen: digitale Plattformökonomie, Online-Marktplätze, lokale Dienstleistungen und Bau- beziehungsweise Renovierungssektor. Kernregion ist Nordamerika, insbesondere die USA, wo der Markt für Hausdienstleistungen traditionell hoch fragmentiert ist und ein großes Volumen an Instandhaltungs- und Modernisierungsleistungen generiert. Der Grad der Digitalisierung in diesem Segment ist im Vergleich zu E-Commerce oder Fintech noch geringer, was strukturelle Wachstumschancen für Plattformanbieter eröffnet. Gleichzeitig ist die Nachfrage stark konjunkturabhängig: Immobilienpreise, Zinsniveaus, Konsumklima und Beschäftigungslage beeinflussen Renovierungs- und Modernisierungsbereitschaft erheblich. International existieren ähnliche Strukturen, jedoch mit abweichenden Regulierungen, Handwerksordnungen und kulturellen Präferenzen bei der Auftragsvergabe. Dies erschwert eine eins-zu-eins-Skalierung des US-Modells in andere Märkte. Insgesamt handelt es sich um eine Branche mit strukturellem Digitalisierungsbedarf, aber zugleich stark lokaler Fragmentierung, hoher Wettbewerbsoffenheit und zyklischer Sensitivität.

Besonderheiten des Geschäftsmodells

Eine zentrale Besonderheit von Angi ist die Abhängigkeit von Vertrauen auf beiden Marktseiten. Die Plattform muss einerseits sicherstellen, dass Endkunden verlässliche, qualifizierte Dienstleister finden, und andererseits, dass Handwerksbetriebe planbare, wirtschaftlich attraktive Aufträge erhalten. Bewertungs- und Reputationssysteme stehen daher im Mittelpunkt der Produktstrategie, zugleich aber in der Kritik, wenn sie als intransparent oder manipulationsanfällig wahrgenommen werden. Eine weitere Besonderheit ist die starke lokale Verankerung des Geschäfts: Angebot und Nachfrage unterscheiden sich regional stark, was zu asymmetrischer Marktdurchdringung führt. In einigen Metropolenregionen kann Angi hohe Dichte und Effizienz erzielen, während ländliche Räume schwieriger zu durchdringen sind. Zudem erfordert das Übergangsmodell vom Lead-Geschäft zur transaktionsbasierten Plattform eine operative Komplexitätssteigerung, weil mehr Verantwortung für Preisfindung, Verfügbarkeit und teilweise Qualität der Ausführung übernommen wird. Diese Entwicklung erhöht die potenzielle Wertschöpfung, aber auch die operativen Risiken.

Chancen aus Sicht konservativer Anleger

Für sicherheitsorientierte Investoren liegen die wesentlichen Chancen von Angi in mehreren strukturellen Trends:
  • Fortschreitende Digitalisierung eines bislang ineffizienten, analogen Dienstleistungssegments
  • Skalierbarkeit des Plattformmodells bei steigender Nutzerbasis und wachsender Datenmenge
  • Potenzielle Netzwerkeffekte, die bei ausreichender Marktpenetration zu einer starken Marktstellung führen können
  • Möglichkeit, zusätzliche, margenstärkere Services wie integrierte Zahlungsabwicklung oder standardisierte Servicepakete einzuführen
Langfristig könnte Angi von einer zunehmenden Bereitschaft der Verbraucher profitieren, auch komplexere Hausprojekte über digitale Kanäle zu steuern. Hinzu kommt das Potenzial, durch Prozessstandardisierung Qualitäts- und Effizienzgewinne zu realisieren, die sowohl Endkunden als auch Dienstleistern zugutekommen und damit die Plattformbindung stärken. Für konservative Anleger interessant ist zudem, dass das Geschäftsmodell im Erfolgsfall wiederkehrende, relativ gut planbare Erlösströme aus Abonnements und wiederholten Dienstleistungen generieren kann.

Risiken und Unsicherheiten für ein Investment

Ein Investment in Angi ist mit substanziellen Risiken verbunden, die insbesondere für konservative Anleger sorgfältig zu gewichten sind. Zentral sind:
  • Intensiver Wettbewerb durch spezialisierte Plattformen, lokale Anbieter und große Technologieunternehmen, der Preissetzungsmacht und Margen begrenzen kann
  • Unsicherheit, ob die Transformation zur transaktionsbasierten End-to-End-Plattform in ausreichender Geschwindigkeit und Profitabilität gelingt
  • Hohe Abhängigkeit von Marketingausgaben und Suchmaschinen-Traffic zur Neukundengewinnung
  • Zyklische Abhängigkeit vom Immobilien- und Renovierungsmarkt sowie vom allgemeinen Konsumklima
  • Reputationsrisiken durch Unzufriedenheit mit vermittelten Dienstleistern, die direkt auf die Marke Angi zurückfallen können
Zusätzlich besteht das Risiko, dass regulatorische Änderungen im Verbraucher- oder Handwerksrecht die operative Umsetzung bestimmter Plattformfunktionen erschweren. Technologische Disruptionen, etwa durch neue Vermittlungsmodelle oder integrierte Lösungen großer Ökosystemanbieter, könnten die strategische Ausgangsposition von Angi weiter unter Druck setzen. Für konservative Anleger bedeutet dies, dass die Chancen aus Skalierung und Digitalisierung gegen eine hohe operative und strategische Unsicherheit abzuwägen sind. Eine Investitionsentscheidung sollte deshalb nur im Kontext einer breiten Diversifikation und unter Beachtung der individuellen Risikotragfähigkeit erfolgen.

Realtime-Kursdaten

Geld/Brief 10,59 € / 10,72 €
Spread +1,23%
Schluss Vortag 10,76 €
Gehandelte Stücke 0
Tagesvolumen Vortag -  
Tagestief 10,655 €
Tageshoch 10,76 €
52W-Tief 8,91 €
52W-Hoch 19,96 €
Jahrestief 10,46 €
Jahreshoch 12,495 €

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Fundamentale Kennzahlen (2024)

Umsatz in Mio. 1.185 $
Operatives Ergebnis (EBIT) in Mio. 21,89 $
Jahresüberschuss in Mio. 36,85 $
Umsatz je Aktie 23,81 $
Gewinn je Aktie 0,72 $
Gewinnrendite +3,47%
Umsatzrendite +3,04%
Return on Investment +2,01%
Marktkapitalisierung in Mio. 826,37 $
KGV (Kurs/Gewinn) 23,06
KBV (Kurs/Buchwert) 0,78
KUV (Kurs/Umsatz) 0,70
Eigenkapitalrendite +3,39%
Eigenkapitalquote +58,05%
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Frankfurt 10,74 € -1,29%
10,88 € 16.01.26
Hamburg 10,87 € +1,68%
10,69 € 16.01.26
München 10,87 € +0,56%
10,81 € 16.01.26
Stuttgart 10,71 € -1,56%
10,88 € 16.01.26
L&S RT 10,655 € -0,98%
10,76 € 17:08
NYSE 12,515 $ -1,22%
12,67 $ 16.01.26
Nasdaq 12,49 $ -1,42%
12,67 $ 16.01.26
AMEX 12,64 $ +0,96%
12,52 $ 15.01.26
Tradegate 10,80 € -1,21%
10,932 € 16.01.26
Gettex 10,76 € -1,01%
10,87 € 16.01.26
Weitere Börsenplätze

Historische Kurse

Datum
Kurs
Volumen
17.01.26 10,76 -
16.01.26 10,77 -
15.01.26 10,91 -
14.01.26 10,74 -
13.01.26 11,08 -
Weitere Historische Kurse

Performance

Zeitraum Kurs %
1 Woche 12,01 € -10,41%
1 Monat 10,41 € +3,36%
6 Monate 13,81 € -22,09%
1 Jahr 17,80 € -39,55%
5 Jahre 99,50 € -89,19%

Unternehmensprofil Angi Inc

Angi Inc ist ein US-amerikanischer, börsennotierter Marktplatzbetreiber für Hausdienstleistungen, der Auftraggeber und Handwerksbetriebe digital zusammenführt. Das Unternehmen agiert als Plattform-Spezialist im Segment Home Services und fokussiert sich auf die effiziente Vermittlung von Renovierungs-, Instandhaltungs- und Reparaturaufträgen. Angi vereint unter seiner Dachmarke mehrere digitale Marken für lokale Dienstleistungen und strebt die Rolle eines zentralen, transaktionsorientierten Ökosystems für den US-Markt und ausgewählte internationale Märkte an. Für erfahrene Anleger ist Angi ein typischer Vertreter des skalierbaren Plattformmodells mit hohen Netzwerkeffekten, zugleich aber mit erheblichen operativen und wettbewerblichen Unsicherheiten.

Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell von Angi basiert auf einem zweiseitigen Online-Marktplatz: Auf der einen Seite stehen private Haushalte oder Immobilieneigentümer, auf der anderen Seite Dienstleister wie Handwerksbetriebe, Bauunternehmen und spezialisierte Gewerke. Angi generiert primär Erlöse aus Vermittlungsgebühren, Marketingprodukten für Dienstleister und in Teilen aus erfolgsbasierten Transaktionsmodellen. Die Plattform bündelt Nachfrage nach Dienstleistungen wie Malerarbeiten, Sanitärinstallationen, Elektrik, Garten- und Landschaftsbau oder umfassenden Renovierungen und leitet diese an verifizierte Anbieter weiter. Dabei setzt das Unternehmen verstärkt auf datengetriebene Matching-Algorithmen, Kundenbewertungen und Qualifikationsfilter, um die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Auftragsvergabe zu erhöhen. Neben klassischen Lead-Generierungsmodellen entwickelt Angi schrittweise transaktionsbasierte Varianten, bei denen die Plattform zunehmend in die operative Abwicklung des Auftrags eingebunden ist, etwa durch feste Preisangebote, Buchungs- und Terminverwaltung sowie Zahlungsabwicklung.

Mission und strategische Zielsetzung

Die Mission von Angi zielt darauf ab, den fragmentierten Markt für Hausdienstleistungen zu digitalisieren und für Endkunden transparenter, schneller und verlässlicher zu machen. Im Kern versteht sich das Unternehmen als Intermediär, der Informationsasymmetrien bei Preis, Qualität und Verfügbarkeit reduziert und damit Reibungsverluste in einem traditionell analogen Dienstleistungssegment abbaut. Strategisch will Angi eine End-to-End-Plattform etablieren, auf der Nutzer nicht nur Dienstleister suchen, sondern komplette Aufträge planen, beauftragen und bezahlen können. Gleichzeitig verfolgt das Unternehmen das Ziel, für kleine und mittelgroße Handwerksunternehmen eine zentrale, digital skalierbare Kundengewinnungs- und Kapazitätsauslastungsplattform zu bieten. Diese Doppelrolle als Kundenportal und digitaler Vertriebskanal bildet die Basis der langfristigen Strategie.

Produkte und Dienstleistungen

Angi bietet eine breite Palette digitaler Dienstleistungen sowohl für Privatkunden als auch für Partnerbetriebe. Für Endkunden umfasst das Angebot unter anderem:
  • Online-Suche und Vergleich von Dienstleistern nach Gewerken, Region und Bewertungen
  • Anfrage- und Angebotsfunktionen für konkrete Projekte
  • Standardisierte Servicepakete mit vordefiniertem Leistungsumfang
  • Optionen zur Online-Terminvereinbarung und teilweise integrierter Zahlungsabwicklung
Für Handwerksbetriebe und Serviceanbieter stellt Angi verschiedene, teils abonnementbasierte Tools bereit:
  • Lead-Generierung und Zugänge zu qualifizierten Kundenanfragen
  • Werbe- und Sichtbarkeitspakete zur Profiloptimierung
  • Reputationsmanagement über Kundenbewertungen
  • Integrierte Softwarefunktionen für Angebots- und Auftragsverwaltung
Darüber hinaus arbeitet Angi an einer vertieften Integration von Preisalgorithmen, standardisierten Angebotsmodellen und projektbezogenem Tracking, um den gesamten Lebenszyklus einer Dienstleistung digital abzubilden.

Business Units und Markenstruktur

Angi Inc fungiert als Holdinggesellschaft und betreibt mehrere Marken im Segment Hausdienstleistungen, von denen Angi in den USA die zentrale Verbrauchermarke darstellt. Historisch gehörten Plattformen wie Angie's List und HomeAdvisor zum Markenportfolio, die im Zuge der strategischen Neuausrichtung zunehmend unter der vereinheitlichten Marke Angi gebündelt wurden. In einzelnen Märkten treten weiterhin regionale oder spezialisierte Marken auf, die jeweils auf lokale Nachfrage- und Angebotsstrukturen ausgerichtet sind. Operativ lassen sich die Aktivitäten grob in drei Bereiche gliedern:
  • Nordamerikanischer Marktplatz für Home Services mit Fokus auf Lead-Generierung
  • Transaktionsorientierte Plattformangebote mit stärker integrierter Auftragsabwicklung
  • Internationale Marktplatz- und Beteiligungsaktivitäten in ausgewählten Regionen
Die exakte interne Segmentberichterstattung kann sich im Zeitverlauf ändern, reflektiert aber im Kern die Entwicklung vom reinen Anzeigen- und Lead-Geschäft hin zu stärker transaktionsgetriebenen Plattformlösungen.

Unternehmensgeschichte

Angi Inc entstand in seiner heutigen Form aus mehreren Zusammenschlüssen und Rebrandings im Markt für digitale Hausdienstleistungsportale. Wesentliche historische Eckpunkte sind die Entwicklung von Angie's List zu einer etablierten Bewertungs- und Empfehlungsplattform für Handwerker in den USA sowie das Wachstum von HomeAdvisor als Online-Marktplatz für lokale Dienstleistungen. Durch eine Kombination aus organischem Wachstum, Kooperationen und Akquisitionen entstand ein umfassendes Netzwerk von Dienstleistern und Kundenbeziehungen. Im Zuge der strategischen Neuausrichtung wurde der Markenauftritt konsolidiert und der Unternehmensname Angi etabliert, um die verschiedenen Plattformen unter einer einheitlichen Marke zu bündeln und die Marktkommunikation zu vereinfachen. Parallel dazu erfolgte die fortlaufende Weiterentwicklung des Geschäftsmodells von einem überwiegend abonnements- und werbebasierten Lead-Geschäft hin zu stärker transaktionsorientierten und servicebasierten Ansätzen. Die Unternehmensgeschichte ist damit geprägt von Konsolidierungsschritten im stark fragmentierten Online-Home-Services-Markt und dem Versuch, aus einzelnen Portalen eine skalierbare, integrierte Plattform zu formen.

Alleinstellungsmerkmale und Burggräben

Als Plattformbetreiber strebt Angi nachhaltige Netzwerkeffekte an: Eine hohe Anzahl qualifizierter Dienstleister erhöht die Attraktivität für Endkunden, was wiederum zusätzliche Anbieter anzieht. Dieser selbstverstärkende Effekt bildet den zentralen potenziellen Burggraben des Geschäftsmodells. Hinzu kommt ein umfangreicher Datenbestand über Projektarten, Preisspannen, regionale Besonderheiten und Kundenzufriedenheit, der zur Optimierung von Matching-Algorithmen und Preislogiken eingesetzt werden kann. Angi profitiert zudem von Markenbekanntheit im US-Markt und langjähriger Erfahrung mit der digitalen Vermarktung von Home Services. Gleichwohl sind die Moats nicht uneinnehmbar: Der Wechselaufwand für Endkunden und Dienstleister ist vergleichsweise gering, wenn alternative Plattformen ähnliche Reichweite und Funktionalität bieten. Auch regulatorische Eintrittsbarrieren sind niedrig, sodass der Schutz vor neuen Wettbewerbern begrenzt ist. Der nachhaltigste Vorteil entsteht daher aus der Kombination von Reichweite, Datenbasis, Markenwirkung und operativer Exzellenz im Plattformbetrieb.

Wettbewerbsumfeld

Angi agiert in einem intensiven Wettbewerbsfeld, das sowohl von spezialisierten Plattformen als auch von großen Technologieunternehmen geprägt ist. Zu den direkten Wettbewerbern zählen dedizierte Home-Services-Marktplätze und Kleinanzeigenportale, die ähnliche Vermittlungsleistungen anbieten. Hinzu kommen Plattformen für lokale Dienstleistungen und On-Demand-Services, die Handwerks-, Reinigungs- oder Umzugsleistungen vermitteln. Indirekt konkurriert Angi mit allgemeinen Suchmaschinen, lokalen Branchenverzeichnissen, Social-Media-Marktplätzen und Recommendation-Plattformen, da viele Kunden Dienstleister weiterhin über diese Kanäle finden. E-Commerce- und Big-Tech-Unternehmen, die ergänzende Handwerkerleistungen zu ihren Produktangeboten vermitteln, erhöhen den Druck zusätzlich. Der Wettbewerb erfolgt weniger über klassische Preisführerschaft, sondern über Reichweite, Nutzererlebnis, Vertrauensaufbau, Markenbekanntheit und technische Infrastruktur. Die Wettbewerbssituation zwingt Angi zu kontinuierlichen Investitionen in Produktentwicklung, Marketing und Plattformstabilität, was die Margenstruktur und die Visibilität des langfristigen Ertragspotenzials beeinflusst.

Management und Strategie

Das Management von Angi verfolgt eine Strategie, die auf die Transformation vom reinen Lead-Vermittler zu einer umfassenden transaktionsbasierten Plattform mit hohem Automatisierungsgrad abzielt. Zentrale strategische Stoßrichtungen sind:
  • Vertiefung der Wertschöpfung durch End-to-End-Angebote von der Anfrage bis zur Bezahlung
  • Stärkung von Markenbekanntheit und Kundenvertrauen durch transparente Bewertungen und Qualitätsstandards
  • Optimierung der Monetarisierungsmodelle mit einem ausgewogenen Mix aus Abonnements, Gebühren und transaktionsbasierten Erlösen
  • Ausbau technologischer Kernkompetenzen in den Bereichen Datenanalyse, Matching-Algorithmen und Nutzererlebnis
Für konservative Anleger relevant ist, dass das Management einen Spannungsbogen zwischen Wachstumsinvestitionen und Effizienzsteigerung bewältigen muss. Die Strategie setzt auf Skaleneffekte und operative Hebel, ist aber abhängig von der Fähigkeit, die Plattformprofitabilität in einem volatilen Marktumfeld zu stabilisieren. Die Governance-Struktur und der Erfahrungshintergrund des Führungsteams im Bereich digitaler Marktplätze bilden dabei einen wichtigen Faktor für die Umsetzung der langfristigen Agenda.

Branchen- und Regionenanalyse

Angi bewegt sich im Schnittfeld mehrerer Branchen: digitale Plattformökonomie, Online-Marktplätze, lokale Dienstleistungen und Bau- beziehungsweise Renovierungssektor. Kernregion ist Nordamerika, insbesondere die USA, wo der Markt für Hausdienstleistungen traditionell hoch fragmentiert ist und ein großes Volumen an Instandhaltungs- und Modernisierungsleistungen generiert. Der Grad der Digitalisierung in diesem Segment ist im Vergleich zu E-Commerce oder Fintech noch geringer, was strukturelle Wachstumschancen für Plattformanbieter eröffnet. Gleichzeitig ist die Nachfrage stark konjunkturabhängig: Immobilienpreise, Zinsniveaus, Konsumklima und Beschäftigungslage beeinflussen Renovierungs- und Modernisierungsbereitschaft erheblich. International existieren ähnliche Strukturen, jedoch mit abweichenden Regulierungen, Handwerksordnungen und kulturellen Präferenzen bei der Auftragsvergabe. Dies erschwert eine eins-zu-eins-Skalierung des US-Modells in andere Märkte. Insgesamt handelt es sich um eine Branche mit strukturellem Digitalisierungsbedarf, aber zugleich stark lokaler Fragmentierung, hoher Wettbewerbsoffenheit und zyklischer Sensitivität.

Besonderheiten des Geschäftsmodells

Eine zentrale Besonderheit von Angi ist die Abhängigkeit von Vertrauen auf beiden Marktseiten. Die Plattform muss einerseits sicherstellen, dass Endkunden verlässliche, qualifizierte Dienstleister finden, und andererseits, dass Handwerksbetriebe planbare, wirtschaftlich attraktive Aufträge erhalten. Bewertungs- und Reputationssysteme stehen daher im Mittelpunkt der Produktstrategie, zugleich aber in der Kritik, wenn sie als intransparent oder manipulationsanfällig wahrgenommen werden. Eine weitere Besonderheit ist die starke lokale Verankerung des Geschäfts: Angebot und Nachfrage unterscheiden sich regional stark, was zu asymmetrischer Marktdurchdringung führt. In einigen Metropolenregionen kann Angi hohe Dichte und Effizienz erzielen, während ländliche Räume schwieriger zu durchdringen sind. Zudem erfordert das Übergangsmodell vom Lead-Geschäft zur transaktionsbasierten Plattform eine operative Komplexitätssteigerung, weil mehr Verantwortung für Preisfindung, Verfügbarkeit und teilweise Qualität der Ausführung übernommen wird. Diese Entwicklung erhöht die potenzielle Wertschöpfung, aber auch die operativen Risiken.

Chancen aus Sicht konservativer Anleger

Für sicherheitsorientierte Investoren liegen die wesentlichen Chancen von Angi in mehreren strukturellen Trends:
  • Fortschreitende Digitalisierung eines bislang ineffizienten, analogen Dienstleistungssegments
  • Skalierbarkeit des Plattformmodells bei steigender Nutzerbasis und wachsender Datenmenge
  • Potenzielle Netzwerkeffekte, die bei ausreichender Marktpenetration zu einer starken Marktstellung führen können
  • Möglichkeit, zusätzliche, margenstärkere Services wie integrierte Zahlungsabwicklung oder standardisierte Servicepakete einzuführen
Langfristig könnte Angi von einer zunehmenden Bereitschaft der Verbraucher profitieren, auch komplexere Hausprojekte über digitale Kanäle zu steuern. Hinzu kommt das Potenzial, durch Prozessstandardisierung Qualitäts- und Effizienzgewinne zu realisieren, die sowohl Endkunden als auch Dienstleistern zugutekommen und damit die Plattformbindung stärken. Für konservative Anleger interessant ist zudem, dass das Geschäftsmodell im Erfolgsfall wiederkehrende, relativ gut planbare Erlösströme aus Abonnements und wiederholten Dienstleistungen generieren kann.

Risiken und Unsicherheiten für ein Investment

Ein Investment in Angi ist mit substanziellen Risiken verbunden, die insbesondere für konservative Anleger sorgfältig zu gewichten sind. Zentral sind:
  • Intensiver Wettbewerb durch spezialisierte Plattformen, lokale Anbieter und große Technologieunternehmen, der Preissetzungsmacht und Margen begrenzen kann
  • Unsicherheit, ob die Transformation zur transaktionsbasierten End-to-End-Plattform in ausreichender Geschwindigkeit und Profitabilität gelingt
  • Hohe Abhängigkeit von Marketingausgaben und Suchmaschinen-Traffic zur Neukundengewinnung
  • Zyklische Abhängigkeit vom Immobilien- und Renovierungsmarkt sowie vom allgemeinen Konsumklima
  • Reputationsrisiken durch Unzufriedenheit mit vermittelten Dienstleistern, die direkt auf die Marke Angi zurückfallen können
Zusätzlich besteht das Risiko, dass regulatorische Änderungen im Verbraucher- oder Handwerksrecht die operative Umsetzung bestimmter Plattformfunktionen erschweren. Technologische Disruptionen, etwa durch neue Vermittlungsmodelle oder integrierte Lösungen großer Ökosystemanbieter, könnten die strategische Ausgangsposition von Angi weiter unter Druck setzen. Für konservative Anleger bedeutet dies, dass die Chancen aus Skalierung und Digitalisierung gegen eine hohe operative und strategische Unsicherheit abzuwägen sind. Eine Investitionsentscheidung sollte deshalb nur im Kontext einer breiten Diversifikation und unter Beachtung der individuellen Risikotragfähigkeit erfolgen.
Hinweis

Stammdaten

Marktkapitalisierung 87,08 Mio. €
Aktienanzahl 8,10 Mio.
Währung EUR
Land USA
Sektor Kommunikation
Aktientyp Stammaktie

Aktionärsstruktur

+14,43% BlackRock Inc
+11,05% Vanguard Group Inc
+4,66% Southeastern Asset Management Inc
+3,61% State Street Corp
+3,34% JPMorgan Chase & Co
+3,34% Arrowstreet Capital Limited Partnership
+3,02% J. Goldman & Co LP
+2,91% Pale Fire Capital SE
+2,71% Dimensional Fund Advisors, Inc.
+2,67% Davis Selected Advisers
+2,66% D. E. Shaw & Co LP
+2,38% Geode Capital Management, LLC
+2,15% Morgan Stanley - Brokerage Accounts
+1,82% Patients Capital Management LLC
+1,65% Ancora Advisors LLC
+1,51% Northern Trust Corp
+1,34% Ulysses Management LLC
+1,31% AQR Capital Management LLC
+1,28% ArrowMark Colorado Holdings, LLC (ArrowMark Partners)
+1,24% Charles Schwab Investment Management Inc
+30,90% Weitere
0,00% Streubesitz

Community-Beiträge zu Angi Inc

  • Community-Beiträge
  • Aktuellste Threads

Zusammengefasst - darüber diskutiert aktuell die Community

  • Die Beiträge berichten, dass Angi rund 350 Stellen abgebaut hat und in einer offiziellen 8‑K Restrukturierungskosten von 22–30 Mio. USD sowie erwartete jährliche Einsparungen von 70–80 Mio. USD genannt hat, was in der Community Fragen zu kurzfristig eingestellten und dann entlassenen Mitarbeitern, zur Zweckmäßigkeit der Maßnahme (KI‑Effizienz vs. operative Schwäche) und zur Umstrukturierung von EU‑Funktionen in die USA aufwirft.
  • Viele Nutzer diskutieren zugleich die Bewertung und Perspektive der Aktie — Skepsis, ob organisches Wachstum zurückkehrt, die mögliche Erreichung von rund 200 Mio. USD EBITDA in 2027/2028 und die daraus folgende Neubewertung, sowie Fragen nach Aktienrückkäufen (fehlende Transparenz/geringe Aktivität trotz Ermächtigung) und der Option, günstige Kreditlinien für Rückkäufe oder Entschuldung zu nutzen.
  • Insgesamt herrscht Frustration über die Kursentwicklung und kurzfristige Marktreaktionen (z. B. Gap‑Schließung), gepaart mit Unsicherheit wegen makroökonomischer Volatilität und einem differenzierten Anlegerbild — von geduldigem Nachkaufen in Erwartung einer mittelfristigen Erholung bis hin zu Besorgnis über anhaltende Unterbewertung.
Hinweis
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Scansoft
Hier ist die offizielle
Meldung. Steht auch nicht viel drin. https://ir.angi.com/static-files/d2b30586-1eb9-4872-b0fe-7adb58b43ff2
The vision to see, the courage to buy and the patience to hold
Avatar des Verfassers
trustone
hier
hier ist das Call Transcript scheinbar frei verfügbar, hätte ich mir das unübersichtliche Posten damit auch sparen können........... https://www.gurufocus.com/news/3187315/q3-2025-angi-inc-earnings-call-transcript?r=caf6fe0e0db70d936033da5461e60141&utm_source=yahoo_finance&utm_medium=syndication&utm_campaign=headlines&utm_content=angi_inc_%28angi%29_q3_2025_earnings_call_highlights%3A_strong_proprietary_growth_amid_network_challenges&utm_term=ANGI
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trustone
diese Grafik
diese Grafik zeigt es sehr gut was unter der Oberfläche bei Angi aktuell passiert, diese Proprietary Channels ( Firmeneigene Kanäle ) über die die Leads und Kundenanfragen generiert werden, wachsen nun seit dem Q2 wieder deutlich, nur die Netzwerk Kanäle ( von externen Quellen ) sinken noch deutlich, aber die gehen ja schon gegen Null und machen kaum noch 10% aus, wie es der CFO im letzten Call gesagt hat erwartet man in den Firmeneigenen Kanälen in 2026 Wachstum und bei den externen Stagnation, und Wachstum und Stagnation ergibt eben Wachstum meinte er, wenn man so will wächst Angi seit dem Q2 wieder innen/organisch bei diesen zwei Kennzahlen,
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trustone
das
das Posting war jetzt von mir etwas verwirrend, also das habe ich selbst geschrieben, sind meine Annahmen, Angi 1. 1.000 Mio. Umsatz thumbtack 2. 400 Mio. Umsatz taskRabbit 3. 200 Mio. Umsatz grob, die Prozentanteile der einzelnen Anbieter hat Chatgpd ausgespuckt und sind garantiert falsch..........
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Katjuscha
Okay, wäre trotzdem schön wenn wir das mal mit
konkreten Daten vergleichbarer Umsätze zwischen den Portalen unterfüttern könnten, denn siehe KI Beitrag oben scheint es ja gewisse Unterschiede zu geben, weshalb zumindest der Konzernumsatz insgesamt nicht zu vergleichen ist.
the harder we fight the higher the wall
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trustone
bei Angi
bei Angi muss man halt weiter beobachten wie sich der allgemeine Handwerker Fachkräftemangel auswirkt, auch in Deutschland gibt es trotz Wirtschaftsflaute weiterhin einen großen Mangel an Handwerkern, auch hier wartet man oft Wochen auf einen Termin, wenn sich das sogar weiter verschärft und danach sieht es eher aus, könnten solche Plattformen wie Angi und myhammer weiter Gegenwind haben da die Handwerker auf die Plattformen schlichtweg nicht angewiesen sind, da sie auch so mit Ihren begrenzten Kapazitäten ausgebucht sind,
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Scansoft
Sie sprachen
Ja davon, dass es in dem bestehenden Netzwerk noch erhebliche Kapazitäten für Wachstum gibt, erst wenn diese ausgeschöpft sind muss auch das Netzwerk wieder wachsen.
The vision to see, the courage to buy and the patience to hold
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trustone
Scansoft
genau da sehe ich das Problem, online gibt es eben nicht immer Konkurrenz, nehmen wir nur mal Uber, das ist ein noch viel größerer Markt aber in vielen Ländern dominiert Uber mit einem Marktanteil von 80 oder eher 90% wie schon mal erwähnt hatte ich meine großen Erfolge mit einer Myhammer oder Lotto24 Aktie vor vielen Jahren, damals waren in beiden Märkten zu Beginn ein dutzend Portale am Start, sogar Bild.de steckte damals Millonen in ein bild.de online Handwerkerportal, es dauerte jeweils nicht lange und sowohl Lotto24 als auch Myhammer blieben als einziger großer Player mit einem Marktanteil von 90% übrig, es ist online meiner Meinung nach also sogar üblich, dass es den einen großen Player alla zalando gibt, weil es eben auch bei Handwerkern eher so sein wird, dass die nicht für 3. Portale bezahlen wollen sondern bei dem einen großen Player gelister sein wollen, die Probleme von Angi liegen übrigens schon viel länger als 2 Jahre zurück, in 2017 fusionierte Angies List mit Homeadvisor, die Nummer 1 schloss sich mit der Nummer 2 zusammen, und damals hatte man sicherlich 80-90% Marktanteil und eine thumbtack hätte gar nicht mehr so groß werden dürfen, aber ab da begannen die Probleme, Angies List wuchs damals in 2017 nicht mehr, und trotzdem entschied sich das Management etwas später zu einem folgenschweren Fehler, man machte aus den zwei sehr bekannten Marken, Angies List und homeadvisor kurz und knapp Angi ( damals war wohl homeadvisor sogar die stärkere Marke ) säpter musste das Management dann auch zugeben, dass das rebranding auf Angi als Hauptmarke in die Hose ging und viele Markanteile kostete, das sind einfach Fehler die das Internet oft nicht verzeiht, zu viele einstige online Marktführer hab ich da schon untergehen sehen, wenn thumbtack dann 2023 um 30% und 2024 um 27% wächst, während Angi jeweils deutlich schrumpft dann stimmt etwas einfach nicht, normal ist es im online Business eher so, dass sowohl der kleine und große ähnlich wachsen oder schrumpfen, ( Mode, Lotto, Möbel usw. ) ich befürchte tatsächlich, dass von einer Angi weil die Marke und der Ruf womöglich dauerhaft beschädigt oder verbrannt wurde, in 4-5 Jahren nicht mehr viel übrig ist, und das Unternehmen am Ende links und rechts von der Konkurrenz überholt wird, da Angi in diversen Foren gerade bei Handwerkern die letzten Jahre massivster Kritik ausgesetzt war, reine Abzocke und kein vernünftiger Ertrag um es mal kurz zu fassen, so, nun aber zum positiven, Angi ist aktuell sicherlich noch mehr als doppelt so groß als thumbtack was den Umsatz betrifft, ( bei den aktiven Handwerkern könnte es schon anders aussehen ) und Angi hat praktisch keine Schulden sondern sogar Liquidität zur Verfügung, es liegt nun am Management kosequent dafür zu sorgen den verbliebenen Marktanteil mit voller Wucht zu verteidigen, dann kann Angi auch der Marktführer bleiben, dauerhaft !! denn nur die dauerhafte klare Maktführerschaft bringt dir auch den Burggraben den es im online Business unbedingt braucht,
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Charleston
Nach 2 Jahren Nachkaufen
in verschiedensten Titeln fehlt mir allmählich die Motivation. Es schlägt allmählich aufs Gemüt...
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Scansoft
Service ist tatsächlich
Sehr schwach und wahrscheinlich der Grund für den CEO Wechsel. Allerdings ist Service mit Bruttomargen von 35% auch nicht so relevant wie das Werbegeschäft mit Bruttomargen von 90%. Marketcap liegt jetzt unterhalb des Umsatzes für das Werbegeschäft.
The vision to see, the courage to buy and the patience to hold
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cad
Abverkauf
war nicht nur auf den CEO zurück zu führen. Kennzahlen haben sich zu den Vormonaten um einiges verschlechtert. Vor allem die Aktivitäten. Umsatz noch mit anstieg. Scansoft du bist doch ziemlich drin im Thema, wieso ist Angi Service im Juli so stark abgefallen?
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Scansoft
Das ist der Chef von
IAC.
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Häufig gestellte Fragen zur Angi Aktie und zum Angi Kurs

Der aktuelle Kurs der Angi Aktie liegt bei 10,655 €.

Für 1.000€ kann man sich 93,85 Angi Aktien kaufen.

Das Tickersymbol der Angi Aktie lautet ANGI.

Die 1 Monats-Performance der Angi Aktie beträgt aktuell 3,36%.

Die 1 Jahres-Performance der Angi Aktie beträgt aktuell -39,55%.

Der Aktienkurs der Angi Aktie liegt aktuell bei 10,655 EUR. In den letzten 30 Tagen hat die Aktie eine Performance von 3,36% erzielt.
Auf 3 Monate gesehen weist die Aktie von Angi eine Wertentwicklung von -6,27% aus und über 6 Monate sind es -22,09%.

Das 52-Wochen-Hoch der Angi Aktie liegt bei 19,96 €.

Das 52-Wochen-Tief der Angi Aktie liegt bei 8,91 €.

Das Allzeithoch von Angi liegt bei 207,26 €.

Das Allzeittief von Angi liegt bei 8,91 €.

Die Volatilität der Angi Aktie liegt derzeit bei 56,38%. Diese Kennzahl zeigt, wie stark der Kurs von Angi in letzter Zeit schwankte.

Die Marktkapitalisierung beträgt 87,08 Mio. €

Insgesamt sind 49,8 Mio Angi Aktien im Umlauf.

BlackRock Inc hält +14,43% der Aktien und ist damit Hauptaktionär.

Am 24.03.2025 gab es einen Split im Verhältnis 10:1.

Am 24.03.2025 gab es einen Split im Verhältnis 10:1.

Angi hat seinen Hauptsitz in USA.

Das KGV der Angi Aktie beträgt 10,67.

Der Jahresumsatz des Geschäftsjahres 2024 von Angi betrug 1.185.112.000 $.

Nein, Angi zahlt keine Dividenden.