Nagarro Aktie

Vorsichtigere Margenziele für das Gesamtjahr haben am Donnerstag bei den Nagarro -Aktien Spuren hinterlassen. Die Titel des IT-Dienstleisters gehörten mit einem Abschlag, der im frühen Handel bis zu neun Prozent groß war, zu den schlechtesten Werten im Kleinwerte-Index SDax . Während sich dieser zuletzt mit 0,7 Prozent im Plus bewegte, konnten Nagarro ihr Minus bis zur Mittagszeit etwas auf 4,2 Prozent eindämmen. Das Unternehmen rechnet damit, dass 2025 nur noch 13,5 bis 14,5 Prozent vom Umsatz als bereinigtes Ergebnis hängen bleiben. Zuvor hatte die Planung bei bis zu 15,5 Prozent gelegen. Auch für den Umsatz zeigte sich das Unternehmen aufgrund der Wechselkurs-Einflüsse zurückhaltender. Martin Comtesse vom Analysehaus Jefferies erklärte, dass sich der schwache US-Dollar im zweiten Quartal stark auf die Profitabilität ausgewirkt habe. Der Nettogewinn sei außerdem durch einen Steuereffekt belastet worden. Comtesse zufolge liegt der Analystenkonsens aber schon im Rahmen der neuen Ziele, sodass sich keine größeren Kürzungen anbahnten. Quelle: dpa-AFX

QV: Ich möchte zunächst auf die jüngsten Ergebnisse eingehen, die Sie am 15. Mai vorgelegt haben. Sie haben Ihre Prognose für das Gesamtjahr 2025 bekräftigt, die ein organisches Umsatzwachstum in der Größenordnung von 5 bis 11 % vorsieht, zusammen mit stabilen oder leicht verbesserten EBITDA-Margen, die möglicherweise um 100 Basispunkte steigen werden. In der Zwischenzeit haben Konkurrenten wie Endava und Globant erwähnt, dass die Nachfrage sich zwar zu erholen scheint, sie jedoch Schwierigkeiten haben, diese in Vertragsabschlüsse umzuwandeln, was zu einem „Luftloch“ führen könnte, das bis 2026 andauern könnte, wie sie es nennen. Wodurch unterscheidet sich Nagarro Ihrer Meinung nach in diesem Zusammenhang - was macht das Unternehmen anders, so dass Sie Ihre Prognosen aufrechterhalten und weiterhin neue Verträge abschließen können, im Gegensatz zu einigen Ihrer Wettbewerber? Manas Human: Wir haben keine Notwendigkeit gesehen, unsere bestehenden Prognosen zu ändern. Unser Ausblick spiegelt unsere Erwartungen für unser Geschäft im aktuellen makroökonomischen Umfeld wider. Und wir konzentrieren uns weiterhin auf unser eigenes Geschäftsumfeld, anstatt Vergleiche mit anderen Unternehmen zu ziehen. Selbst innerhalb unseres Geschäftskontextes liegt unser Fokus auf unseren Kunden, die unsere Flexibilität bei der Reaktion auf ihre Bedürfnisse und unsere Fähigkeit, schwierige technische Probleme für sie zu lösen, schätzen. Wir sind über verschiedene Branchen, Regionen, Technologien und Lösungen hinweg gut diversifiziert und können unsere Erfahrungen, Geschichten und Zeugnisse nutzen, um für unsere Kunden eine Verbindung herzustellen und ihnen einen Mehrwert zu bieten. Wenn unsere Kunden etwas ausgeben wollen, dann tun sie es bei uns. Etwa 4/5 unseres Geschäfts kommt von bestehenden Kunden, bei denen wir an mehrjährigen strategischen Initiativen arbeiten. Wir neigen dazu, von Projekt zu Projekt zu wachsen, dann von einem Projekt in einer Abteilung zur nächsten Abteilung, und dann zu anderen Abteilungen in einem anderen Land und zu anderen Geschäftsbereichen innerhalb derselben Gruppe. Wir gewinnen auch Aufträge durch Empfehlungen unserer bestehenden Kunden und durch Empfehlungen von Partnern wie den großen Beratungsunternehmen. Wir wachsen durch Übernahmen, und unsere Fusionen und Übernahmen haben in letzter Zeit den Zugang zu großen globalen Kunden gesucht. Und schließlich ist unser engagiertes globales Vertriebsteam auf der ganzen Welt auf der Jagd nach neuen Logos und gewinnt diese sehr effektiv. So sind wir schon seit langem vorgegangen. Aber wir haben auch einige neue Strategien. Wir sind immer noch ein kleines Unternehmen im Vergleich zum großen Markt, und ein kleineres Unternehmen sollte in der Lage sein, deutlich über den Markt hinauszuwachsen, und genau das wollen wir jetzt tun. Partnerschaften wie die angekündigte mit Marubeni in Japan oder mit Advantech in Taiwan können uns die Türen zu vielen neuen Kunden öffnen. Wir haben auch eine großartige Partnerschaft mit Siemens, wo wir nicht nur „an den Kunden verkaufen“, sondern auch „mit dem Kunden verkaufen“. In den kommenden Monaten werden wir weitere wertvolle Partnerschaften dieser Art eingehen. QV: Die von Ihnen angegebene Prognose scheint vollständig organisch zu sein und beinhaltet nicht den Beitrag der jüngsten Übernahmen, wie z. B. von Notion Edge. Während Ihrer Telefonkonferenz haben Sie erwähnt, dass Fusionen und Übernahmen weiterhin eine strategische Säule der Wachstumsagenda von Nagarro sind. Wäre es möglich, zusätzliche Erkenntnisse oder Schätzungen bezüglich des erwarteten Umsatzwachstums unter Berücksichtigung der organischen und anorganischen Komponenten für 2025 zu geben? Manas Human: Unsere Prognosen enthalten traditionell keine Beiträge aus Fusionen und Übernahmen, da der genaue Zeitpunkt und der Umfang von Transaktionen schwer vorherzusagen sind. Übrigens war Notion Edge eine relativ kleine Akquisition, die sich in diesem Jahr nicht wirklich auf den Umsatz auswirkt. Wir sind dennoch sehr begeistert von den Möglichkeiten, die uns das Unternehmen bietet. Wir haben schon vor der Übernahme eine Weile mit dem Team von Notion Edge zusammengearbeitet. QV: Globant hat kürzlich ein neues Geschäftsmodell eingeführt, das auf einem KI-gestützten Abonnementangebot basiert. Schlägt Nagarro einen ähnlichen Weg ein? Wie geht das Unternehmen generell mit den Herausforderungen und den transformativen Auswirkungen der künstlichen Intelligenz auf den Bereich der IT-Dienstleistungen und des digitalen Engineerings um? Manas Human: KI ist wie Elektrizität. Sie treibt alles an, was wir tun. Es gibt viele, viele Arten von kommerziellen Angeboten, die durch KI angetrieben werden. Es gibt viele Arten von Branchenumwandlungen, die durch KI vorangetrieben werden. Das ist eine Goldgrube für Ingenieure! Dies ist eine Zukunft, auf die wir bei Nagarro gewartet haben. Schon auf unseren Roadshows im Jahr 2020 haben wir davon gesprochen, dass „Software einfacher zu schreiben sein wird“ und dass unsere Philosophie der kleinen, agilen Teams genau darauf ausgerichtet ist. Nun, KI ist endlich da, und wir sind darauf vorbereitet. Fluidic Enterprise ist unser übergreifendes Thema für KI. Es umfasst, wie KI Effizienz, Reaktionsfähigkeit, Vertrautheit, Kreativität und Nachhaltigkeit für unsere Kunden fördern kann. Die Details variieren von Branche zu Branche, von Funktion zu Funktion. Wir sind dabei, dieses Thema auch intern einzuführen und versuchen, noch flexibler zu sein, als wir es bisher waren. Nahezu jeder interne Prozess ist von KI betroffen, unser Softwareentwicklungszyklus verändert sich, unser Technologie- und Beratungsangebot wird erweitert, und unsere Ambitionen wachsen. Vielleicht haben Sie auch von unserer jüngsten Partnerschaft mit dem taiwanesischen Unternehmen Advantech gehört, um spezielle Edge-KI-Anwendungsfälle zu entwickeln, vor allem für Echtzeit, niedrige Latenzzeiten, Effizienz oder hohe Vertraulichkeit. Mit KI fühlen wir uns übermenschlich, und obwohl es noch viel zu tun gibt, sind die Möglichkeiten enorm. QV: Einer der wichtigsten Höhepunkte Ihrer jüngsten Gewinnmitteilung war die Betonung von drei verschiedenen Wachstumshebeln: 1) der Eintritt in den japanischen Markt, 2) die Vertiefung Ihrer Präsenz im deutschen Mittelstand und 3) die strategische Allianz mit Advantech. Sie erwähnten, dass jede dieser Initiativen das Potenzial hat, bis zu 100 Millionen Euro an neuen Geschäften zu generieren, was einem Gesamtvolumen von 300 Millionen Euro entspricht. Könnten Sie uns bitte mehr Klarheit über den erwarteten Zeitrahmen geben, in dem sich diese Möglichkeiten in greifbare Ergebnisse in der Gewinn- und Verlustrechnung niederschlagen werden? Manas Human: Alle drei Wachstumshebel befinden sich in einem frühen Stadium der Reife und haben unterschiedliche Zeitpläne. Was Japan betrifft, so machen wir schon seit einigen Jahren Geschäfte mit japanischen Kunden, wir haben also eine Basis. Aber in diesem Jahr geben wir richtig Gas. Wir haben eine GBU gegründet, die sich auf Japan konzentriert, und einen sehr klugen und erfahrenen Japaner als Leiter der GBU ernannt. Wir haben auch ein COE für Japan, das den anderen GBUs bei der Marktdurchdringung helfen soll. In der Zwischenzeit sind wir auf der Suche nach ein oder zwei wichtigen strategischen Partnerschaften in diesem Land. Auch im deutschen Mittelstand haben wir bereits eine Basis. Mehrere deutsche mittelständische Unternehmen sind bereits Kunden von Nagarro, hauptsächlich für unsere SAP GBU. Eine neue „Hidden Champions“ GBU wurde gegründet, um die gesamte Palette der Technologieangebote von Nagarro für die Kunden des Mittelstands zu präsentieren. Unsere jüngste Partnerschaft mit Advantech ist sehr vielversprechend im Bereich der KI- und IoT-Lösungen. Dies ist ein neuer Bereich für Nagarro, so dass die Entwicklung im Vergleich zu den ersten beiden Initiativen relativ viel Zeit in Anspruch nehmen kann. Aber es ist genauso spannend. Um Ihre Frage zu beantworten: Ich denke, dass jede der neuen Initiativen in diesem Jahr ein paar Millionen Umsatz beisteuern könnte, aber 2026 könnten wir in jeder Initiative eine zweistellige Zahl erreichen, und dann sollte die Beschleunigung wirklich beginnen. QV: Der breitere IT-Dienstleistungsmarkt ist seit 2022 etwas gedämpft, mit erheblicher Unsicherheit über die langfristigen Auswirkungen von KI auf Geschäftsmodelle und Personalbedarf. Wo stehen wir aus Ihrer Sicht derzeit? Beobachten Sie Anzeichen für eine Erholung der zugrunde liegenden Nachfrage? Und wie beurteilen Sie die von einigen Analysten vertretene Ansicht, dass KI aufgrund der zunehmenden Automatisierung zu einem strukturellen Rückgang des Bedarfs an Softwareentwicklern führen könnte? Manas Human: Zumindest im Bereich des digitalen Engineerings für Nicht-ISV-Unternehmen, unserem Hauptmarkt, haben wir die primäre Auswirkung nicht auf der Angebotsseite, sondern auf der Nachfrageseite gesehen. Die neuen KI-Technologien, die als vielversprechend, aber auch als heikel angesehen werden, haben zu einer gewissen Vorsicht geführt. Dann gab es einen Überhang an großen digitalen Ausgaben in den Jahren 2021 und 2022. Deshalb sind CIOs und CDOs vorsichtig geworden. Ich denke, sobald wir einige ausgereifte Leuchtturmbeispiele für KI-gesteuerte Transformationen in verschiedenen Branchen haben, werden wir eine Rückkehr der Ausgaben erleben. KI wird definitiv jeden Entwickler produktiver machen. Aber das ist nicht neu. Die Technologie macht Entwickler schon seit Jahrzehnten produktiver. Unsere Branche wird sich weiter entwickeln, aber wir sehen nicht, dass die Arbeit verschwindet. QV: Ich möchte nun auf die Kapitalallokationsstrategie von Nagarro eingehen. Einige Marktteilnehmer haben Bedenken hinsichtlich der jüngsten Einführung einer Dividendenpolitik geäußert und argumentiert, dass - angesichts der aktuellen Bewertung der Aktie - das verfügbare Kapital besser für Aktienrückkäufe verwendet werden könnte, möglicherweise durch ein Übernahmeangebot. Wie würden Sie auf diese Ansichten reagieren? Manas Human: Rückkäufe sind in der Tat ein nützliches Instrument, insbesondere in Zeiten, in denen der Marktwert unseres Unternehmens deutlich von seinem inneren Wert abweicht. Folglich haben wir einen Rückkauf angekündigt, der am 5. Februar begann, und haben über den Fortschritt des Rückkaufs bis zum 22. Mai berichtet. Unsere nachhaltige Dividendenpolitik mit der angekündigten Dividende von 1 € pro Aktie stellt eine relativ geringe Kapitalbindung von ~13 Mio. € dar. Sie ist jedoch mit einem sehr viel stärkeren Signal verbunden - nämlich dem, dass wir uns mit unserer Cashflow-Generierung in der Zukunft wohl fühlen. Wir haben auch darauf geachtet, dividendenwillige Investoren anzuziehen, um unsere bestehende Investorenbasis zu erweitern. Außerdem haben wir darauf geachtet, unserer großen und treuen Kleinanlegerbasis eine kleine Rendite zu bieten. QV: Zum Thema Aktienrückkäufe hat Nagarro vor kurzem ein umfangreiches Rückkaufprogramm im Wert von 400 Millionen Euro angekündigt. Während viele Anleger diese Initiative begrüßten, haben einige Analysten die Durchführbarkeit dieses Programms innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens in Frage gestellt, da das Unternehmen derzeit einen freien Cashflow generiert, Dividendenzusagen macht und bestehende Schulden zurückzahlt. Im letzten Quartal wurden 22 Mio. € für Rückkäufe bereitgestellt; wenn dieses Tempo beibehalten wird, könnte das Programm mehr als vier Jahre in Anspruch nehmen. Gibt es Überlegungen, das Rückkauftempo zu beschleunigen, solange die Aktie auf niedrigem Niveau bleibt? Manas Human: Am 22. Mai 2025 haben wir unser Aktienrückkaufprogramm 2025 abgeschlossen und die von der Hauptversammlung 2020 erteilte Ermächtigung wurde erreicht. Wir haben 684 Tausend Aktien oder fast 5 % der ausstehenden Aktien für rund 50 Mio. € erworben. Angesichts unserer gesunden Cashflow-Generierung, der begrenzten jährlichen Dividendenverpflichtung und der geringen Nettoverschuldung sind wir recht zuversichtlich, dass wir in der zulässigen Zeit von 3 Jahren in der Lage sein werden, einen umfangreichen Aktienrückkauf von bis zu 400 Mio. € durchzuführen. Je nach der Entwicklung des Aktienkurses werden wir vielleicht nicht den gesamten Betrag ausgeben können, aber wir gehen davon aus, dass wir dazu in der Lage sein werden. Wir werden auf unserer Hauptversammlung im Juni eine weitere Genehmigung für das Programm einholen und in den kommenden Quartalen weitere Aktienrückkäufe erwägen. QV: Eine weitere bemerkenswerte Entwicklung waren die jüngsten Veränderungen in Ihrem Aufsichtsrat mit der Aufnahme von Martin Enderle, Hans-Paul Bürkner und Jack Clemons sowie die unerwartete Rückkehr von Carl Georg Dürschmidt, der bereits im März seinen Rücktritt angekündigt hatte. Könnten Sie bitte die Gründe für diese raschen und bedeutenden Veränderungen im Vorstand erläutern? Manas Human: In der kurzen Zeitspanne von <5 Jahren unserer Reise als börsennotiertes Unternehmen haben wir stets hohe Standards der Unternehmensführung angestrebt. Unser Aufsichtsrat hatte Mitglieder mit einem breiten Spektrum an Erfahrung und Fachwissen - Herr Duerschmidt für Finanzen, Unternehmertum, Organisationskultur und M&A; Herr Bacherl für Finanzprüfung, Kapitalmärkte und Unternehmensfinanzierung, Frau Sarin für organisatorisches Verhalten, Personalwesen und Nachhaltigkeitsthemen und Prof. Dr. Vishal Gaur für Technologie, Betrieb und Geschäftskenntnisse. Und es war unser ständiges Bestreben, den Vorstand durch die Aufnahme herausragender Persönlichkeiten zu erweitern, die die einzigartige Struktur unseres Unternehmens zu schätzen wissen und bereit sind, Nagarro gemeinsam mit uns auf die nächste Stufe zu bringen. Die kürzlich hinzugekommenen Mitglieder des Verwaltungsrats sind allesamt erfahrene Persönlichkeiten. Wir heißen sie willkommen und freuen uns auf den Einfluss, den sie in den kommenden Tagen ausüben werden. Herr Dürschmidt hatte den Wunsch geäußert, aus persönlichen Gründen als Vorsitzender des Verwaltungsrats zurückzutreten, aber er ist sehr glücklich, Nagarro als Mitglied des Verwaltungsrats beizustehen. Wir heißen ihn wieder willkommen und freuen uns auf seine weitere Führung. QV: Nagarro hat vor kurzem auch KPMG als neuen Wirtschaftsprüfer ernannt, was als ein Schritt in Richtung einer verbesserten Unternehmensführung und Transparenz interpretiert werden könnte - möglicherweise als Vorbereitung für eine Börsennotierung in den USA. Wird eine solche Börsennotierung in Erwägung gezogen, und wenn ja, könnten Sie einen Hinweis auf den voraussichtlichen Zeitplan oder die Meilensteine geben? Manas Human: Während unserer Abspaltung im Jahr 2020 hatten wir den Anlegern gegenüber erwähnt, dass wir zu gegebener Zeit einen Big-4-Wirtschaftsprüfer bestellen würden. Infolgedessen wurde KPMG zu unserem Wirtschaftsprüfer für das Geschäftsjahr 2024 ernannt, und wir freuen uns sehr, berichten zu können, dass die erste vollständige Prüfung der Nagarro SE durch einen Big-4-Wirtschaftsprüfer erfolgreich abgeschlossen wurde. Obwohl wir in naher Zukunft nicht mit einer Börsennotierung in den USA rechnen, bleibt dies eine von mehreren strategischen Möglichkeiten für Nagarro in der Zukunft. QV: Abschließend möchte ich sagen, dass viele der Leser und Abonnenten dieses Interviews Aktionäre von Nagarro sind. Welche Kernbotschaft möchten Sie Ihren Anlegern zum jetzigen Zeitpunkt mit auf den Weg geben? Manas Human: Ich habe „Shoe Dog“ von Phil Knight von Nike gelesen. Es hat mich daran erinnert, dass man bei der Entwicklung eines großen Unternehmens langfristig denken muss. Nike brauchte etwa 10 Jahre und viele Kämpfe, um einen Umsatz von nur 10 Millionen Dollar zu erreichen. Wir bei Nagarro können das nachempfinden. Es hat fast 25 Jahre gedauert, um einen Umsatz von 1 Milliarde Dollar zu erreichen. Auch das können wir nachempfinden! Und wenn wir uns das heutige Nike, den 50-Milliarden-Dollar-Riesen, ansehen, müssen wir bedenken, dass es das Unternehmen seit über 60 Jahren gibt. 60 Jahre! Mein Fazit und meine Botschaft an unsere Investoren lautet: Während wir Monat für Monat kämpfen, müssen wir die langfristige Perspektive im Auge behalten. Nagarro ist ein bahnbrechendes und innovatives Unternehmen, dem die größten Unternehmen der Welt ihr Vertrauen schenken, und auf lange Sicht wird es selbst eines der größten Unternehmen der Welt sein. Wie Nike.

leider fehlt eine Aussage zum Testat, gibt es evtl. nur ein eingeschränktes Testat ??? Nach all diesen Vorwürfen keine gute Darstellung von Nagarro, ich würde hier als Vorstand und AR anders handelt. Des Weiteren würde ich das net debt reduzieren, anstatt eine Dividende auszuschütten. So ist Nagarro für mich weiter kein Kaufkandidat, den Investieren wünsche ich viel Erfolg.

Quelle: https://www.ariva.de/news/it-dienstleister-nagarro-plant-aktienrueckkauf-ueber-70-11525863

Danke. Ek 77 - Vk 97-107 mal sehen ob die Wette klappt

ich habe meine Nagarro Aktien seinerzeit zu 120 € verkauft, als der erste Shortie kam. Ich halte Nagarro für ein gutes Unternehmen. Ich bin jedoch ein vorsichtiger Anleger. Ich bin kein Insider bei Nagarro, insbesondere was das Indiengeschäft betrifft. Somit fühle ich mich aktuell bei anderen Werten wohler. Die Bilanzprüfung gilt es zu beobachten. Wünsche dir jedoch viel Erfolg mit Nagarro. Den CEO halte ich für seriös und auch sympathisch. Bei Dürschmidt bin ich vorsichtiger. Nur meine persönliche Einschätzung. PS: mit den 115 € habe ich auch gelesen, wenn es wirklich so war spricht dies für Nagarro

https://www.ariva.de/news/jefferies-belsst-nagarro-auf-buy-kommentar-zu-10561715 Der Aktienkurs des IT-Dienstleisters sei in den vergangenen Tagen wegen deutlich gestiegener Leerverkaufspositionen stark unter Druck geraten, schrieb Analyst Martin Comtesse in einer ersten Reaktion am Freitag. Das Magazin WIWO habe nun die Geschäftstätigkeit von Nagarro kommentiert, aber der Artikel enthalte wenig Neues. Zudem sei einiges nicht in den richtigen Kontext gestellt worden./

Durch den Bericht der WiWo sind aus meiner Sicht viele Punkte bei Nagarro ungeklärt. Einige Punkte wirken so als sei Nagarro kein seriös geführtes Unternhemen. Ich sehe da aktuell die Bandbreite auch bei 30-174. Bei mir wirkt vieles im Unternehmen nach: Jeder kann tun was er will. Das kann grundsätzlich auch gut gehen. Allerdings sind da einige Dinge doch auch sehr seltsam. Vor allem stört mich, dass der Bericht irgendwie unter den Teppich gekehrt wird. Das heißt, dass entweder die diskutierten Punkte belanglos sind => Kurse 130+ Oder, die offengelegten Probleme sehr wohl bekannt sind und in einem größeren Ausmaß vorliegen als bisher bekannt => Kurse 50- Hatte grundsätzlich eine Kauforder bei 90, die ich dann rausgenommen hatte. Das Chancen-Risiko-Verhältnis war dann aber aus meiner Sicht nicht attraktiv genug. Vielleicht ein Fehler, vielleicht auch nicht ;)

Sterni... mit Verlaub aber die 30 auszurufen ist absurd. Also ich bin hier seit kurzem drin und grün und glaube mittelfristig bis 120 mitgehen zu können. Aber einen halbgaren Bericht der WiWo alle Gewichtung zukommen zu lassen, ist naiv. Und Minuten später kommt ein Kursziel von Jefferies von 174. Das ist Humor der mit gefällt. Echt.

was soll diese Diskussion wie deine Aktien performen, wenn man bei jedem Zock dabei ist, ist das natürlich ein Problem, aber viele hier haben nicht so eine Performance wie du. Die Journalistin von der Wirtschaftswoche hat auch über Kontron und Ströer kritisch geschrieben und beide Unternehmen gibt es heute noch und sind nicht total abgestürzt. Aber ist schon klar, dass der deutsche Kleinanleger immer überall Wirecard sieht und Alarmismus verkauft sich in der Journalie nun einmal besser, möchte nicht wissen wie viele sich den Artikel gekauft haben aufgrund der hiesigen Kursbewegung. Das was im Vorfeld des Artikels gelaufen ist, war definitiv nicht normal, da wusste jemand dass der Artikel für die maximale Verunsicherung kommt, sonst lässt man den Kurs nicht schon 3 Tage vorher abschmieren. Dass hier im Wert viele spanische Kleinanleger sind (warum eigentlich?), die sich mit Google Translate versuchen ein Bild zu machen, macht die Verunsicherung dann noch komplett. Aber viele Punkte im Artikel waren offensichtlich haltlos und einseitig dargestellt, was den Artikel als Ganzes massiv beschädigt. Wer weiß denn am Ende ob die Darstellungen zu den Telefonen und der Erreichbarkeit wirklich stimmen oder auch einseitig dargestellt wurden? Offensichtlich haltlose journalistische Artikel die auf Namenswechsel oder Firmenkultur herumreiten, machen sich nicht wertvoller, sondern man schaut den Gesamtartikel noch kritischer an, v.a. wenn das hier mit solchen Kursbewegungen kurz vorher daherkommt.