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DeNA Co Ltd

Aktie
WKN:  A0DQUH ISIN:  JP3548610009 US-Symbol:  DNACF Branche:  Industriekonglomerate Land:  Japan
16,00 €
+1,90 €
+13,48%
27.02.26
Depot/Watchlist
Marktkapitalisierung *
1,72 Mrd. €
Streubesitz
24,60%
KGV
16,27
Dividende
0,20 EUR
Dividendenrendite
1,45%
Index-Zuordnung
DeNA Aktie Chart

DeNA Unternehmensbeschreibung

DeNA Co Ltd ist ein in Tokio ansässiger, an der Tokioter Börse gelisteter Technologie- und Internetkonzern mit Schwerpunkt auf Mobile Games, digitale Plattformgeschäfte und internetbasierte Dienstleistungen. Das Unternehmen agiert als Entwickler, Publisher und Betreiber von Online-Plattformen und adressiert damit sowohl Endkunden als auch Geschäftskunden. DeNA hat sich in Japan als bedeutender Player im Bereich Mobile Gaming, E-Commerce-gestützter Dienste und digitaler Ökosysteme etabliert und verfolgt eine Strategie, die auf technologischer Skalierung, langfristigen IP-Partnerschaften und datengetriebenem Plattformmanagement beruht.

Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell von DeNA basiert auf der Monetarisierung digitaler Plattformen mit wiederkehrenden Erträgen aus virtuellen Gütern, In-Game-Transaktionen, Werbeerlösen, Gebühren aus Marktplatzaktivitäten sowie Service- und Lizenzentgelten. Im Kern setzt DeNA auf:
  • die Entwicklung und den Betrieb von Free-to-Play-Mobile-Games mit In-App-Käufen
  • die Bereitstellung von Online-Plattformen für Sport, Unterhaltung und Community-Interaktion
  • die Monetarisierung von Nutzerbasis und Daten über Werbung und Paid-Features
  • die Nutzung von Joint Ventures und Kooperationen mit starken Markeninhabern
Das Unternehmen integriert Content-Entwicklung, Plattformbetrieb, Analytik und Live-Operations in einer durchgängigen Wertschöpfungskette. Datengetriebene Optimierung von Nutzerbindung, Zahlungsbereitschaft und Lebenszeitwert der Kunden spielt eine zentrale Rolle. Zudem verfolgt DeNA ein Portfolio-Modell: verschiedene Geschäftsbereiche mit unterschiedlichem Reifegrad und Risikoprofil sollen die Volatilität einzelner Produktzyklen abfedern.

Mission und strategische Leitlinien

DeNA formuliert seine Mission im Kern darin, durch digitale Services „Delight and Impact“ im Alltag der Nutzer zu erzeugen. Strategisch bedeutet dies:
  • Fokussierung auf nutzerzentrierte Produktentwicklung mit hoher Servicequalität
  • Aufbau nachhaltiger digitaler Ökosysteme statt kurzfristiger Hits
  • Kooperation mit etablierten Markenpartnern, um Reichweite und Vertrauen zu stärken
  • Investitionen in neue Technologiefelder wie KI-gestützte Dienstleistungen und Mobilitätslösungen
Der Konzern versteht sich als Plattformbetreiber, der langfristige Beziehungen zu Nutzern und Partnern aufbaut und gleichzeitig Innovationstreiber im japanischen Digital- und Entertainmentmarkt bleibt.

Produkte und Dienstleistungen

Die Produktpalette von DeNA lässt sich grob in Mobile Games, Sport- und Entertainment-Plattformen, digitale Community-Services und neue Technologien einteilen.
  • Mobile Games: DeNA entwickelt und betreibt Social- und Smartphone-Games, häufig in enger Kooperation mit Rechteinhabern bekannter Marken. Die Titel sind überwiegend Free-to-Play, Einnahmen entstehen über digitale Items, Events und saisonale Kampagnen.
  • Sport- und Fan-Plattformen: Über Beteiligungen im Profisport und zugehörige digitale Kanäle bietet DeNA Fan-Engagement, Ticketing-nahe Services, Merchandising-Integration sowie Streaming-nahe Inhalte und Community-Funktionen.
  • Online-Services und Communities: Historisch war DeNA mit Plattformen im Bereich E-Commerce-ähnlicher Dienste, Auktionen und Social Networking aktiv. Teile dieser Aktivitäten wurden angepasst oder veräußert, dennoch bleibt die Kompetenz im Aufbau skalierbarer Online-Plattformen ein wesentlicher Baustein.
  • Neue Geschäftsbereiche: DeNA engagiert sich in Zukunftsfeldern wie Mobility-as-a-Service, Gesundheits- und Lifestyle-Services sowie KI-gestützten Lösungen, häufig in Kooperation mit Industriekonzernen oder öffentlichen Institutionen.
Charakteristisch ist ein Plattformansatz, bei dem digitale Inhalte, Services, Zahlungsabwicklung und Community-Funktionen gebündelt werden.

Business Units und Segmentstruktur

DeNA strukturiert seine Aktivitäten typischerweise in mehrere Segmente, die sich an Geschäftsmodellen und Zielmärkten orientieren. Im Zentrum stehen:
  • Games: Entwicklung, Betrieb und Publishing von Smartphone- und Online-Games, inklusive international ausgerichteter Titel. Hier bündelt DeNA Entwicklungsstudios, Live-Operations-Teams und Marketing.
  • Entertainment und Sports: Aktivitäten rund um professionelle Sportteams, Fan-Engagement, Event-Management und die Verwertung entsprechender Medienrechte sowie digitaler Inhalte.
  • New Business / Emerging Areas: Innovationsprojekte in den Bereichen Mobilität, Healthcare, KI-basierte Services und andere digitale Plattformideen, häufig in Partnerschaft mit externen Unternehmen.
Die Segmentabgrenzung dient dazu, Kapitalallokation, Risikomanagement und strategische Priorisierung transparenter zu steuern und zugleich die spezifische Erfolgslogik jeder Einheit abzubilden.

Alleinstellungsmerkmale und Burggräben

DeNA verfügt über mehrere potenzielle Moats, die im kompetitiven digitalen Umfeld von Bedeutung sind:
  • Starke IP-Partnerschaften: Langjährige Kooperationen mit renommierten Markeninhabern und Medienkonzernen verschaffen Zugang zu bekannten Franchises, die im Mobile-Gaming sowie in Entertainment-Plattformen hohe Anziehungskraft entfalten. Diese Partnerschaften sind nicht trivial replizierbar.
  • Erfahrung in Live-Operations: Die Fähigkeit, Games und Plattformen über lange Zeiträume mit Events, Balance-Updates und Community-Management profitabel zu betreiben, stellt ein zentrales Asset dar und setzt Know-how in Datenanalyse, Monetarisierung und Nutzerpsychologie voraus.
  • Ökosystem im japanischen Markt: DeNA ist tief in der japanischen Digital- und Entertainment-Infrastruktur verankert und verbindet Gaming, Sport, Online-Services und neue Technologien. Diese Verflechtung stärkt Markenwahrnehmung, Cross-Promotion und Nutzerbindung.
  • Partnerschaftsorientiertes Innovationsmodell: In neuen Geschäftsfeldern setzt DeNA häufig auf Joint Ventures und Kooperationen mit kapital- und technologie-starken Partnern. Das reduziert Entwicklungsrisiken und erhöht Marktzugang und Glaubwürdigkeit.
Gleichzeitig ist die Haltbarkeit dieser Burggräben begrenzt, da die Eintrittsbarrieren in digitale Märkte technologisch moderat sind und Nutzerloyalität volatil bleiben kann.

Wettbewerbsumfeld

DeNA konkurriert in mehreren Sektoren mit unterschiedlichen Wettbewerbern.
  • Im Mobile-Gaming: Hier steht DeNA im Wettbewerb mit japanischen Unternehmen wie GREE, CyberAgent (insbesondere über die Marke Cygames), Bandai Namco, Square Enix und globalen Akteuren aus China, Korea, Europa und den USA. Der Markt ist durch hohe Hit-Orientierung, intensiven Marketingdruck und kurzen Produktlebenszyklus geprägt.
  • Im Sport- und Entertainment-Bereich: Konkurrenz entsteht durch andere Sportrechtehalter, Medienunternehmen, Streaming-Plattformen und digitale Fan-Communities, die um Aufmerksamkeit, Sponsoringgelder und Konsumentenzeit konkurrieren.
  • In neuen Technologiefeldern: In Mobilität, KI-gestützten Services und Healthtech trifft DeNA auf große Industriekonzerne, Start-ups und Technologieplattformen, die häufig über stärkere internationale Skalierung verfügen.
Die Wettbewerbsintensität ist daher in allen Kernfeldern hoch. Differenzierung über Inhalte, Nutzererlebnis, Community-Bindung und Markenstärke wird zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor.

Management und Strategie

Das Management von DeNA ist traditionell stark unternehmerisch geprägt und verbindet technologische Expertise mit Erfahrung im Aufbau digitaler Plattformen. Strategisch verfolgt der Konzern drei zentrale Linien:
  • Konsolidierung und Optimierung des Gaming-Geschäfts: Konzentration auf qualitativ hochwertige Titel mit langfristigem Monetarisierungspotenzial, rigorose Portfoliosteuerung und Nutzung von IP-Partnerschaften zur Senkung des Markteintrittsrisikos einzelner Spiele.
  • Ausbau von Entertainment- und Sport-Plattformen: Stärkere Digitalisierung von Fan-Erlebnissen, Integration von E-Commerce, Content und Community-Funktionen sowie Professionalisierung der Vermarktung rund um Sportrechte.
  • Forcierte Innovation in neuen Geschäftsfeldern: Testen und Skalieren neuer Plattformmodelle mit Partnern, um zukünftige Wachstumstreiber jenseits des zyklischen Gaming-Geschäfts zu etablieren.
Risikomanagement, Kapitaldisziplin und selektive Investitionen in Forschung, Datenanalyse und Infrastruktur sollen die Volatilität des Kerngeschäfts abfedern und die Grundlage für nachhaltige Wertschöpfung bilden.

Branchen- und Regionalanalyse

DeNA operiert primär im japanischen Markt, ist jedoch in der globalen Mobile-Gaming- und Digitalwirtschaft eingebettet.
  • Branche Mobile Gaming: Der Markt zeigt langfristig strukturelles Wachstum, ist aber stark fragmentiert, innovationsgetrieben und von Plattformbetreibern wie Apple und Google abhängig. Nutzerpräferenzen ändern sich rasch, Marketingkosten steigen, und Wettbewerb durch internationale Publisher hat zugenommen.
  • Unterhaltung und Sport: In Japan genießt professioneller Sport hohe gesellschaftliche Bedeutung. Die Digitalisierung der Fan-Beziehung, etwa über Apps, Streaming-nahe Angebote und interaktive Formate, gewinnt an Dynamik. Unternehmen mit Sportbeteiligungen können zusätzliche Wertschöpfungsschichten über Daten, Werbung und Merchandising erschließen.
  • Neue Technologien und Mobilitätsdienste: Japan investiert in Smart-City-Konzepte, autonome Mobilität und digitale Gesundheitslösungen. Plattformbetreiber mit technologischem Know-how und guten Partnernetzwerken haben Chancen, als Infrastruktur- oder Service-Layer zu fungieren, bewegen sich jedoch in einem regulierten und kapitalintensiven Umfeld.
Regional profitiert DeNA von der hohen Zahlungsbereitschaft japanischer Nutzer für digitale Inhalte, steht aber gleichzeitig vor einem teilweise gesättigten Heimatmarkt und demografischen Herausforderungen.

Unternehmensgeschichte und Entwicklung

DeNA wurde Ende der 1990er Jahre in Japan gegründet und entwickelte sich zunächst zu einem bedeutenden Akteur im Bereich mobiler Internetplattformen und Auktionsdienste. Mit dem Aufkommen leistungsfähiger Mobiltelefone und später von Smartphones verlagerte sich der Schwerpunkt zunehmend auf Social- und Mobile-Gaming. In dieser Phase baute DeNA ein umfangreiches Portfolio an Spielen und Plattformen auf und expandierte zeitweise auch in internationale Märkte. Parallel diversifizierte das Unternehmen in angrenzende Online-Services und E-Commerce-nahe Modelle. Später verschob das Management den Fokus stärker auf qualitativ hochwertige, IP-getriebene Games und auf neue Plattformbereiche, inklusive Sport- und Entertainment-Geschäften sowie Technologiepartnerschaften in Mobilität und Gesundheitswesen. Die Firmengeschichte ist geprägt von Anpassungsfähigkeit an technologische Umbrüche und einer kontinuierlichen Suche nach skalierbaren Plattformmodellen.

Besonderheiten und Unternehmenscharakteristika

DeNA weist mehrere Besonderheiten auf, die das Profil des Unternehmens schärfen:
  • Verzahnung von Digitalwirtschaft und realen Assets: Durch Engagements im Profisport verbindet DeNA physische Veranstaltungen und Marken mit digitalen Plattformen und Fan-Communities.
  • Plattform-DNA: Historisch gewachsenes Know-how im Aufbau und Betrieb von Online-Plattformen erlaubt dem Unternehmen, neue digitale Services vergleichsweise effizient zu pilotieren und zu skalieren.
  • Kooperationskultur: Viele Wachstumsfelder werden über Partnerschaften adressiert. Das verringert Kapitaleinsatz und technologisches Risiko, erhöht aber die Abhängigkeit von externen Stakeholdern.
  • Japan-Fokus mit selektiver Internationalisierung: DeNA bleibt stark im Heimmarkt verwurzelt, versucht aber, attraktive Nischen und Kooperationsmöglichkeiten im Ausland zu nutzen, insbesondere im Bereich Mobile-Gaming.
Diese Besonderheiten verleihen dem Unternehmen eine hybride Identität zwischen klassischem Spielepublisher, Technologieplattform und Entertainment-Unternehmen.

Chancen und Risiken aus Sicht eines konservativen Anlegers

Für einen konservativen Anleger ergeben sich bei DeNA sowohl attraktive Chancen als auch signifikante Risiken.
  • Chancen:
    • Teilnahme an der weiteren Digitalisierung von Unterhaltung, Gaming und Sport in einem technologisch fortgeschrittenen Markt.
    • Skalierungspotenzial erfolgreicher Mobile-Games und digitaler Plattformen mit hohen Margen bei etablierten Titeln.
    • Stärkung des Geschäftsmodells durch Kooperationen mit bekannten Marken und industriellen Partnern, die Marktzugang und Reputation verbessern können.
    • Option auf zusätzliches Wachstum durch neue Geschäftsfelder in den Bereichen Mobilität, KI und Gesundheitsservices.
  • Risiken:
    • Hohe Ergebnisvolatilität aufgrund der Hit-Orientierung im Mobile-Gaming und des raschen Wandels von Nutzerpräferenzen.
    • Intensiver Wettbewerb, steigende Marketingkosten und Abhängigkeit von Distributionsplattformen großer Technologiekonzerne.
    • Technologischer und regulatorischer Wandel in neuen Geschäftsfeldern kann geplante Plattformmodelle verzögern oder einschränken.
    • Fokus auf den japanischen Markt bedeutet Exponierung gegenüber demografischen Trends und begrenzter heimischer Wachstumsdynamik.
Ein konservativ ausgerichteter Anleger sollte die zyklische Natur des Entertainment- und Gaming-Geschäfts, die Abhängigkeit von Partnerschaften sowie die Projektrisiken in neuen Geschäftsfeldern berücksichtigen. DeNA bietet potenziell Zugang zu wachstumsorientierten digitalen Segmenten, erfordert aber eine sorgfältige Bewertung der Risikotragfähigkeit und des eigenen Anlagehorizonts, ohne dass daraus eine konkrete Anlageempfehlung abgeleitet werden kann.

Realtime-Kursdaten

Geld/Brief 15,50 € / 16,20 €
Spread +4,52%
Schluss Vortag 14,10 €
Gehandelte Stücke 1.264
Tagesvolumen Vortag 6.676,1 €
Tagestief 14,30 €
Tageshoch 17,00 €
52W-Tief 12,50 €
52W-Hoch 25,20 €
Jahrestief 13,10 €
Jahreshoch 16,60 €

DeNA Aktie: Fundamentale Kennzahlen (2024)

Umsatz in Mio. 163.997 ¥
Operatives Ergebnis (EBIT) in Mio. 32.434 ¥
Jahresüberschuss in Mio. 24.193 ¥
Umsatz je Aktie 1.468,06 ¥
Gewinn je Aktie 216,57 ¥
Gewinnrendite +10,01%
Umsatzrendite +14,75%
Return on Investment +6,14%
Marktkapitalisierung in Mio. 393.542 ¥
KGV (Kurs/Gewinn) 16,27
KBV (Kurs/Buchwert) 1,63
KUV (Kurs/Umsatz) 2,40
Eigenkapitalrendite +10,01%
Eigenkapitalquote +61,32%

Dividenden Kennzahlen

Auszahlungen/Jahr 1
Gesteigert seit 2 Jahre
Keine Senkung seit 3 Jahre
Stabilität der Dividende 0,32 (max 1,00)
Jährlicher 0,65% (5 Jahre)
Dividendenzuwachs 5,27% (10 Jahre)
Ausschüttungs- 29,9% (auf den Gewinn/FFO)
quote 16,7% (auf den Free Cash Flow)
Erwartete Dividendensteigerung 1,54%

Dividenden Historie

Datum Dividende
28.03.2025 33,00 ¥
28.03.2024 20,00 ¥
30.03.2023 20,00 ¥
30.03.2022 39,00 ¥
30.03.2021 20,00 ¥
30.03.2020 0,17 ¥
27.03.2019 0,32 ¥
28.03.2018 0,24 ¥
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DeNA Termine

31.03.2026 Quartalsmitteilung
Quelle: Leeway

Prognose & Kursziel

Keine aktuellen Prognosen oder Kursziele bekannt.

DeNA Aktie: Übersicht Handelsplätze

Handelsplatz
Letzter
Änderung
Vortag
Zeit
Düsseldorf 15,40 +11,59%
13,80 € 27.02.26
Frankfurt 14,80 +6,47%
13,90 € 27.02.26
München 15,00 +7,91%
13,90 € 27.02.26
Stuttgart 14,80 +6,47%
13,90 € 27.02.26
L&S RT 15,75 +11,70%
14,10 € 27.02.26
Nasdaq OTC Other 18,16 $ +10,06%
16,50 $ 27.02.26
Tradegate 16,00 +13,48%
14,10 € 27.02.26
Quotrix 16,80 +19,15%
14,10 € 27.02.26
Gettex 15,70 +10,56%
14,20 € 27.02.26
Weitere Börsenplätze

Historische Kurse

Datum
Kurs
Volumen
27.02.26 16,30 11.556
26.02.26 14,10 6.676
25.02.26 13,90 23.014
24.02.26 14,40 23.646
23.02.26 15,00 46.065
20.02.26 14,90 32.292
Weitere Historische Kurse

Performance

Zeitraum Kurs %
1 Woche 14,90 € +9,40%
1 Monat 13,90 € +17,27%
6 Monate 13,10 € +24,43%
1 Jahr 25,60 € -36,33%
5 Jahre 16,20 € +0,62%

Unternehmensprofil DeNA

DeNA Co Ltd ist ein in Tokio ansässiger, an der Tokioter Börse gelisteter Technologie- und Internetkonzern mit Schwerpunkt auf Mobile Games, digitale Plattformgeschäfte und internetbasierte Dienstleistungen. Das Unternehmen agiert als Entwickler, Publisher und Betreiber von Online-Plattformen und adressiert damit sowohl Endkunden als auch Geschäftskunden. DeNA hat sich in Japan als bedeutender Player im Bereich Mobile Gaming, E-Commerce-gestützter Dienste und digitaler Ökosysteme etabliert und verfolgt eine Strategie, die auf technologischer Skalierung, langfristigen IP-Partnerschaften und datengetriebenem Plattformmanagement beruht.

Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell von DeNA basiert auf der Monetarisierung digitaler Plattformen mit wiederkehrenden Erträgen aus virtuellen Gütern, In-Game-Transaktionen, Werbeerlösen, Gebühren aus Marktplatzaktivitäten sowie Service- und Lizenzentgelten. Im Kern setzt DeNA auf:
  • die Entwicklung und den Betrieb von Free-to-Play-Mobile-Games mit In-App-Käufen
  • die Bereitstellung von Online-Plattformen für Sport, Unterhaltung und Community-Interaktion
  • die Monetarisierung von Nutzerbasis und Daten über Werbung und Paid-Features
  • die Nutzung von Joint Ventures und Kooperationen mit starken Markeninhabern
Das Unternehmen integriert Content-Entwicklung, Plattformbetrieb, Analytik und Live-Operations in einer durchgängigen Wertschöpfungskette. Datengetriebene Optimierung von Nutzerbindung, Zahlungsbereitschaft und Lebenszeitwert der Kunden spielt eine zentrale Rolle. Zudem verfolgt DeNA ein Portfolio-Modell: verschiedene Geschäftsbereiche mit unterschiedlichem Reifegrad und Risikoprofil sollen die Volatilität einzelner Produktzyklen abfedern.

Mission und strategische Leitlinien

DeNA formuliert seine Mission im Kern darin, durch digitale Services „Delight and Impact“ im Alltag der Nutzer zu erzeugen. Strategisch bedeutet dies:
  • Fokussierung auf nutzerzentrierte Produktentwicklung mit hoher Servicequalität
  • Aufbau nachhaltiger digitaler Ökosysteme statt kurzfristiger Hits
  • Kooperation mit etablierten Markenpartnern, um Reichweite und Vertrauen zu stärken
  • Investitionen in neue Technologiefelder wie KI-gestützte Dienstleistungen und Mobilitätslösungen
Der Konzern versteht sich als Plattformbetreiber, der langfristige Beziehungen zu Nutzern und Partnern aufbaut und gleichzeitig Innovationstreiber im japanischen Digital- und Entertainmentmarkt bleibt.

Produkte und Dienstleistungen

Die Produktpalette von DeNA lässt sich grob in Mobile Games, Sport- und Entertainment-Plattformen, digitale Community-Services und neue Technologien einteilen.
  • Mobile Games: DeNA entwickelt und betreibt Social- und Smartphone-Games, häufig in enger Kooperation mit Rechteinhabern bekannter Marken. Die Titel sind überwiegend Free-to-Play, Einnahmen entstehen über digitale Items, Events und saisonale Kampagnen.
  • Sport- und Fan-Plattformen: Über Beteiligungen im Profisport und zugehörige digitale Kanäle bietet DeNA Fan-Engagement, Ticketing-nahe Services, Merchandising-Integration sowie Streaming-nahe Inhalte und Community-Funktionen.
  • Online-Services und Communities: Historisch war DeNA mit Plattformen im Bereich E-Commerce-ähnlicher Dienste, Auktionen und Social Networking aktiv. Teile dieser Aktivitäten wurden angepasst oder veräußert, dennoch bleibt die Kompetenz im Aufbau skalierbarer Online-Plattformen ein wesentlicher Baustein.
  • Neue Geschäftsbereiche: DeNA engagiert sich in Zukunftsfeldern wie Mobility-as-a-Service, Gesundheits- und Lifestyle-Services sowie KI-gestützten Lösungen, häufig in Kooperation mit Industriekonzernen oder öffentlichen Institutionen.
Charakteristisch ist ein Plattformansatz, bei dem digitale Inhalte, Services, Zahlungsabwicklung und Community-Funktionen gebündelt werden.

Business Units und Segmentstruktur

DeNA strukturiert seine Aktivitäten typischerweise in mehrere Segmente, die sich an Geschäftsmodellen und Zielmärkten orientieren. Im Zentrum stehen:
  • Games: Entwicklung, Betrieb und Publishing von Smartphone- und Online-Games, inklusive international ausgerichteter Titel. Hier bündelt DeNA Entwicklungsstudios, Live-Operations-Teams und Marketing.
  • Entertainment und Sports: Aktivitäten rund um professionelle Sportteams, Fan-Engagement, Event-Management und die Verwertung entsprechender Medienrechte sowie digitaler Inhalte.
  • New Business / Emerging Areas: Innovationsprojekte in den Bereichen Mobilität, Healthcare, KI-basierte Services und andere digitale Plattformideen, häufig in Partnerschaft mit externen Unternehmen.
Die Segmentabgrenzung dient dazu, Kapitalallokation, Risikomanagement und strategische Priorisierung transparenter zu steuern und zugleich die spezifische Erfolgslogik jeder Einheit abzubilden.

Alleinstellungsmerkmale und Burggräben

DeNA verfügt über mehrere potenzielle Moats, die im kompetitiven digitalen Umfeld von Bedeutung sind:
  • Starke IP-Partnerschaften: Langjährige Kooperationen mit renommierten Markeninhabern und Medienkonzernen verschaffen Zugang zu bekannten Franchises, die im Mobile-Gaming sowie in Entertainment-Plattformen hohe Anziehungskraft entfalten. Diese Partnerschaften sind nicht trivial replizierbar.
  • Erfahrung in Live-Operations: Die Fähigkeit, Games und Plattformen über lange Zeiträume mit Events, Balance-Updates und Community-Management profitabel zu betreiben, stellt ein zentrales Asset dar und setzt Know-how in Datenanalyse, Monetarisierung und Nutzerpsychologie voraus.
  • Ökosystem im japanischen Markt: DeNA ist tief in der japanischen Digital- und Entertainment-Infrastruktur verankert und verbindet Gaming, Sport, Online-Services und neue Technologien. Diese Verflechtung stärkt Markenwahrnehmung, Cross-Promotion und Nutzerbindung.
  • Partnerschaftsorientiertes Innovationsmodell: In neuen Geschäftsfeldern setzt DeNA häufig auf Joint Ventures und Kooperationen mit kapital- und technologie-starken Partnern. Das reduziert Entwicklungsrisiken und erhöht Marktzugang und Glaubwürdigkeit.
Gleichzeitig ist die Haltbarkeit dieser Burggräben begrenzt, da die Eintrittsbarrieren in digitale Märkte technologisch moderat sind und Nutzerloyalität volatil bleiben kann.

Wettbewerbsumfeld

DeNA konkurriert in mehreren Sektoren mit unterschiedlichen Wettbewerbern.
  • Im Mobile-Gaming: Hier steht DeNA im Wettbewerb mit japanischen Unternehmen wie GREE, CyberAgent (insbesondere über die Marke Cygames), Bandai Namco, Square Enix und globalen Akteuren aus China, Korea, Europa und den USA. Der Markt ist durch hohe Hit-Orientierung, intensiven Marketingdruck und kurzen Produktlebenszyklus geprägt.
  • Im Sport- und Entertainment-Bereich: Konkurrenz entsteht durch andere Sportrechtehalter, Medienunternehmen, Streaming-Plattformen und digitale Fan-Communities, die um Aufmerksamkeit, Sponsoringgelder und Konsumentenzeit konkurrieren.
  • In neuen Technologiefeldern: In Mobilität, KI-gestützten Services und Healthtech trifft DeNA auf große Industriekonzerne, Start-ups und Technologieplattformen, die häufig über stärkere internationale Skalierung verfügen.
Die Wettbewerbsintensität ist daher in allen Kernfeldern hoch. Differenzierung über Inhalte, Nutzererlebnis, Community-Bindung und Markenstärke wird zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor.

Management und Strategie

Das Management von DeNA ist traditionell stark unternehmerisch geprägt und verbindet technologische Expertise mit Erfahrung im Aufbau digitaler Plattformen. Strategisch verfolgt der Konzern drei zentrale Linien:
  • Konsolidierung und Optimierung des Gaming-Geschäfts: Konzentration auf qualitativ hochwertige Titel mit langfristigem Monetarisierungspotenzial, rigorose Portfoliosteuerung und Nutzung von IP-Partnerschaften zur Senkung des Markteintrittsrisikos einzelner Spiele.
  • Ausbau von Entertainment- und Sport-Plattformen: Stärkere Digitalisierung von Fan-Erlebnissen, Integration von E-Commerce, Content und Community-Funktionen sowie Professionalisierung der Vermarktung rund um Sportrechte.
  • Forcierte Innovation in neuen Geschäftsfeldern: Testen und Skalieren neuer Plattformmodelle mit Partnern, um zukünftige Wachstumstreiber jenseits des zyklischen Gaming-Geschäfts zu etablieren.
Risikomanagement, Kapitaldisziplin und selektive Investitionen in Forschung, Datenanalyse und Infrastruktur sollen die Volatilität des Kerngeschäfts abfedern und die Grundlage für nachhaltige Wertschöpfung bilden.

Branchen- und Regionalanalyse

DeNA operiert primär im japanischen Markt, ist jedoch in der globalen Mobile-Gaming- und Digitalwirtschaft eingebettet.
  • Branche Mobile Gaming: Der Markt zeigt langfristig strukturelles Wachstum, ist aber stark fragmentiert, innovationsgetrieben und von Plattformbetreibern wie Apple und Google abhängig. Nutzerpräferenzen ändern sich rasch, Marketingkosten steigen, und Wettbewerb durch internationale Publisher hat zugenommen.
  • Unterhaltung und Sport: In Japan genießt professioneller Sport hohe gesellschaftliche Bedeutung. Die Digitalisierung der Fan-Beziehung, etwa über Apps, Streaming-nahe Angebote und interaktive Formate, gewinnt an Dynamik. Unternehmen mit Sportbeteiligungen können zusätzliche Wertschöpfungsschichten über Daten, Werbung und Merchandising erschließen.
  • Neue Technologien und Mobilitätsdienste: Japan investiert in Smart-City-Konzepte, autonome Mobilität und digitale Gesundheitslösungen. Plattformbetreiber mit technologischem Know-how und guten Partnernetzwerken haben Chancen, als Infrastruktur- oder Service-Layer zu fungieren, bewegen sich jedoch in einem regulierten und kapitalintensiven Umfeld.
Regional profitiert DeNA von der hohen Zahlungsbereitschaft japanischer Nutzer für digitale Inhalte, steht aber gleichzeitig vor einem teilweise gesättigten Heimatmarkt und demografischen Herausforderungen.

Unternehmensgeschichte und Entwicklung

DeNA wurde Ende der 1990er Jahre in Japan gegründet und entwickelte sich zunächst zu einem bedeutenden Akteur im Bereich mobiler Internetplattformen und Auktionsdienste. Mit dem Aufkommen leistungsfähiger Mobiltelefone und später von Smartphones verlagerte sich der Schwerpunkt zunehmend auf Social- und Mobile-Gaming. In dieser Phase baute DeNA ein umfangreiches Portfolio an Spielen und Plattformen auf und expandierte zeitweise auch in internationale Märkte. Parallel diversifizierte das Unternehmen in angrenzende Online-Services und E-Commerce-nahe Modelle. Später verschob das Management den Fokus stärker auf qualitativ hochwertige, IP-getriebene Games und auf neue Plattformbereiche, inklusive Sport- und Entertainment-Geschäften sowie Technologiepartnerschaften in Mobilität und Gesundheitswesen. Die Firmengeschichte ist geprägt von Anpassungsfähigkeit an technologische Umbrüche und einer kontinuierlichen Suche nach skalierbaren Plattformmodellen.

Besonderheiten und Unternehmenscharakteristika

DeNA weist mehrere Besonderheiten auf, die das Profil des Unternehmens schärfen:
  • Verzahnung von Digitalwirtschaft und realen Assets: Durch Engagements im Profisport verbindet DeNA physische Veranstaltungen und Marken mit digitalen Plattformen und Fan-Communities.
  • Plattform-DNA: Historisch gewachsenes Know-how im Aufbau und Betrieb von Online-Plattformen erlaubt dem Unternehmen, neue digitale Services vergleichsweise effizient zu pilotieren und zu skalieren.
  • Kooperationskultur: Viele Wachstumsfelder werden über Partnerschaften adressiert. Das verringert Kapitaleinsatz und technologisches Risiko, erhöht aber die Abhängigkeit von externen Stakeholdern.
  • Japan-Fokus mit selektiver Internationalisierung: DeNA bleibt stark im Heimmarkt verwurzelt, versucht aber, attraktive Nischen und Kooperationsmöglichkeiten im Ausland zu nutzen, insbesondere im Bereich Mobile-Gaming.
Diese Besonderheiten verleihen dem Unternehmen eine hybride Identität zwischen klassischem Spielepublisher, Technologieplattform und Entertainment-Unternehmen.

Chancen und Risiken aus Sicht eines konservativen Anlegers

Für einen konservativen Anleger ergeben sich bei DeNA sowohl attraktive Chancen als auch signifikante Risiken.
  • Chancen:
    • Teilnahme an der weiteren Digitalisierung von Unterhaltung, Gaming und Sport in einem technologisch fortgeschrittenen Markt.
    • Skalierungspotenzial erfolgreicher Mobile-Games und digitaler Plattformen mit hohen Margen bei etablierten Titeln.
    • Stärkung des Geschäftsmodells durch Kooperationen mit bekannten Marken und industriellen Partnern, die Marktzugang und Reputation verbessern können.
    • Option auf zusätzliches Wachstum durch neue Geschäftsfelder in den Bereichen Mobilität, KI und Gesundheitsservices.
  • Risiken:
    • Hohe Ergebnisvolatilität aufgrund der Hit-Orientierung im Mobile-Gaming und des raschen Wandels von Nutzerpräferenzen.
    • Intensiver Wettbewerb, steigende Marketingkosten und Abhängigkeit von Distributionsplattformen großer Technologiekonzerne.
    • Technologischer und regulatorischer Wandel in neuen Geschäftsfeldern kann geplante Plattformmodelle verzögern oder einschränken.
    • Fokus auf den japanischen Markt bedeutet Exponierung gegenüber demografischen Trends und begrenzter heimischer Wachstumsdynamik.
Ein konservativ ausgerichteter Anleger sollte die zyklische Natur des Entertainment- und Gaming-Geschäfts, die Abhängigkeit von Partnerschaften sowie die Projektrisiken in neuen Geschäftsfeldern berücksichtigen. DeNA bietet potenziell Zugang zu wachstumsorientierten digitalen Segmenten, erfordert aber eine sorgfältige Bewertung der Risikotragfähigkeit und des eigenen Anlagehorizonts, ohne dass daraus eine konkrete Anlageempfehlung abgeleitet werden kann.
Hinweis

Stammdaten

Marktkapitalisierung 1,72 Mrd. €
Aktienanzahl 122,15 Mio.
Streubesitz 24,60%
Währung EUR
Land Japan
Sektor Industrie
Branche Industriekonglomerate
Aktientyp Stammaktie

Aktionärsstruktur

+75,40% Weitere
+24,60% Streubesitz

Community-Beiträge zu DeNA

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slim_nesbit
DeNA Co Chart
Liegt seit Ende November auf der Retracekante, liegt außerhalb des Fokus der Anleger. Weswegen das KBV unter 1 liegt. Ich gehe mal davon aus, dass das Interesse noch nicht so schnell zurückkehrt; falls der Kurs noch etwas nachgibt würde ich erneut einen Swing platzieren.
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slim_nesbit
Wiederholung Bullenpattern
Seit 2009 hat der Kurs 8x sein typische Muster wiederholt. Wenn alles wie immer läuft, sind in der aktuellen Variante noch rd. 24% drin, bis Kurs zurückkommt, um das Bullensignal zu bestätigen.
Avatar des Verfassers
slim_nesbit
mit Deep Learning gegen Krebs
(durch Translator) Stellen Sie sich vor, Sie würden während eines jährlichen Gesundheitschecks einen routinemäßigen Bluttest machen und eine Screening-Option auswählen, die Ihnen sagen könnte, ob Sie Krebs im Frühstadium haben. Ein japanisches Startup setzt Deep-Learning-Technologie ein, um diesen dramatischen Fortschritt im Kampf gegen Krebs, eine der häufigsten Todesursachen auf der ganzen Welt, zu realisieren. Einzigartige Skillsets PFDeNA Inc. wurde 2016 als Joint Venture zwischen Dem japanischen Internetgiganten DeNA und Preferred Networks, Japans führendem Startup für künstliche Intelligenz, gegründet, um komplexe Probleme zu lösen. Ein solches Problem ist die Krebserkennung. Die Krebsforschung von PFDeNA geht auf die Vision eines der Pioniere Japans zurück. 1999 gründete Namba Tomoko DeNA, ein Unternehmen für mobile und Online-Dienste, das außergewöhnliche Erfolge im E-Commerce und Gaming feierte. Namba trat 2011 von ihrer Funktion als CEO zurück, um sich um ihren krebskranken Ehemann zu kümmern, aber ihr Engagement im Kampf gegen die Krankheit inspirierte DeNA 2014 dazu, ein Gesundheitsunternehmen mit einem eigenen Biowissenschaftslabor zu gründen. Unterdessen forciert Preferred Networks seit 2015 mit dem National Cancer Center Japan an Krebsvorsorge, brauchte aber einen Partner mit Expertise in Laborbetrieb und Geschäft. Die beiden Unternehmen haben sich entschieden, PFDeNA als Plattform für die Zusammenarbeit zu nutzen, die 2018 begann. Unter der Leitung von Vorstandsmitgliedern, darunter DeNA-Präsident und CEO Moriyasu Isao und Preferred Networks CEO Nishikawa Toru, nutzt PFDeNA die Kraft des Deep Learning, einer künstlichen Intelligenz-Technik, die dem Gehirn nachempfunden ist, um Krebs so früh wie möglich zu erkennen. Um dies zu tun, ist das Unternehmen Aufbau von Computer-Tools sowie ein hochmodernes Labor, das in der Lage sein wird, fast nicht nachweisbare Anzeichen von Krebs in routinemäßigen Blutproben zu finden. Dieser Ansatz der "flüssigen Biopsie" steht in hohem Kontrast zu aktuellen Methoden wie Röntgen-Imaginierung und Gewebebiopsien. "Wir wollen die Gesundheitsversorgung von einem Krankenpflegemodell, in dem Patienten betreut werden, wenn sie krank werden, zu einem auf Präventivmedizin basierenden Modell umwandeln", sagt Yoneyama Hiroshi, Executive Officer bei DeNA und Vice President von PFDeNA. Mit einem Hintergrund in der Geschäftsentwicklung und im Gesundheitswesen ist sich Yoneyama der Herausforderungen bewusst, vor denen das medizinische Versorgungssystem in Japan steht. "Es besteht ein dringender Bedarf an Früherkennung von Krebs, nicht nur in Japan, sondern auch in Übersee", sagt Yoneyama. "Es gibt Hürden im Bereich der flüssigen Biopsie, aber wir glauben, dass wir sie auf der Grundlage der Stärken unserer beiden Gründungsgesellschaften überwinden können." Jeder Partner bringt ein einzigartiges Skillset mit. Die Spezialität von Preferred Networks ist die Entwicklung modernster KI-Lösungen. DeNA ist in der Lage, aufgrund seiner langjährigen Erfahrung im Mobilen Service schnell Entscheidungen über groß angelegte Investitionen zu treffen. Es ist auch ein Akteur im Gesundheitswesen und hat erhebliche Erfahrung in Verhandlungen mit medizinischen Zentren sowie Laborbetrieb gesammelt. Im Jahr 2014 startete DeNA einen direkten genetischen Testdienst namens MYCODE, der Veranlagungen für eine Vielzahl von Krankheiten erkennen kann. Etwa 90% der MYCODE-Nutzer haben Änderungen am Lebensstil vorgenommen, um ihre Gesundheit zu schützen. Auf der Suche nach molekularen Veränderungen PFDeNA zielt darauf ab, 14 Krebsarten, einschließlich Lungen- und Bauchspeicheldrüsenkrebs, zu untersuchen, und schätzt, dass der inländische Markt für solche Dienstleistungen etwa 400 Milliarden Yen (3,8 Milliarden US-Dollar) wert sein könnte. Das Startup arbeitet daran, ein System zu entwickeln, das mit nur einem Bluttest schnell verräterische Anzeichen der 14 Krebsarten erkennen kann. Dazu können Veränderungen in der Anzahl der Moleküle gehören, die die Wahrscheinlichkeit oder das Vorhandensein von Krebs anzeigen können. Prostata-spezifisches Antigen (PSA) zum Beispiel ist ein Protein, das von der Prostata produziert wird, die verwendet wird, um auf Prostatakrebs zu untersuchen. Genetische Mutationen können auch darauf hindeuten, ob ein Patient wahrscheinlicher ist, bestimmte Arten von Krebs zu entwickeln. PFDeNA untersucht die Expressionsmuster von extrazellulärer Ribonukleinsäure (exRNA) einschließlich microRNA (miRNA) als potenzielles Screening-Tool für mehrere Krebsarten. Viele Krebsforscher erwarten, dass bestimmte Veränderungen in diesen miRNA-Biomarkern auf das Vorhandensein von Krebs in verschiedenen Organen hinweisen können. "Neben massiven Rechenressourcen sind qualitativ hochwertige Daten für die hochpräzisen Deep-Learning-Berechnungen unerlässlich, die für die Erstellung eines genauen Screening-Systems erforderlich sind", sagt Abe Motoki, Bioinformatik-Ingenieur bei Preferred Networks. Abe ist verantwortlich für die Entwicklung eines Vorhersagemodells mit Deep Learning. Er hat auch Zugang zu den Rechenressourcen von Preferred Networks, einschließlich des MN-3-Supercomputers, der kürzlich auf der Green500-Liste als energieeffizienteste der Welt eingestuft wurde. "Bei einer Krankheit wie Prostatakrebs müssen wir nur die Konzentrationen von nur einem Biomarker, PSA, betrachten", sagt Abe. "Aber mit uns versuchen wir, mehrere Krebsarten zu erkennen, indem wir über tausend exRNA-Expressionsniveaus analysieren, was viel mehr ist, als Menschen möglicherweise bewältigen können. Deshalb brauchen wir Technologie wie Deep Learning." Eine starke Zusammenarbeit Japan bietet einen idealen Standort für medizinische Start-ups wie PFDeNA, zum Teil aufgrund von leicht verfügbaren medizinischen Untersuchungen, die von Arbeitgebern und Kommunen abgedeckt werden, sowie einer Fülle hochwertiger medizinischer Daten. In seinem Labor in Tokio analysiert PFDeNA Tausende von Blutproben, die von medizinischen Einrichtungen wie dem National Cancer Center Japan mit Zustimmung der Patienten bereitgestellt werden. Das Unternehmen arbeitet mit mehr als 10 medizinischen Zentren zusammen, um sein Ziel zu erreichen, ein Schnellscreening-System zu bauen, das in Zukunft Teil der jährlichen medizinischen Untersuchungen sein könnte. Diese Partnerschaften bilden zusammen mit der Zusammenarbeit mit Industrie und Wissenschaft eine solide Grundlage, die PFDeNA die besten Chancen auf einen Erfolg bei seiner Suche gibt. Auch die japanische Regierung hat sich bereit erklärt, solche Bemühungen zu unterstützen. Mit ihrem universellen Gesundheitssystem neigen Japaner dazu, sich auf die Behandlung von Problemen zu konzentrieren und weniger auf Prävention zu achten. Diese Tendenz hat zusammen mit der alternden Bevölkerung die Nachfrage nach medizinischer Versorgung erhöht. Während sie sich mit diesen Fragen auseinandersetzt, versucht die japanische Regierung, das nationale Gesundheitssystem in ein System umzuwandeln, das sich mehr auf Prävention konzentriert. Der Staat unterstützt auch F&E-Projekte im Bereich der frühen Krankheitsvorhersage und Intervention durch Programme wie das F&E-Programm Moonshot des Kabinettsbüros. "Die japanische Regierung ist sehr daran interessiert, Maßnahmen zur Krebserkennung und -prävention zu ergreifen, daher passen wir in den Kontext dessen, was sie tut", sagt Yoneyama. "Wir konnten die Zusammenarbeit von mehr als 10 medizinischen Einrichtungen erhalten, weil sie an diesem Thema arbeiten, und das ist jetzt ein Trend. Japan als Regierung und als Ganzes unterstützt diese Bewegung und übernimmt in diesem Bereich die Führung." Während PFDeNA an der Veröffentlichung der Ergebnisse seiner Forschung in akademischen Zeitschriften arbeitet, berät es sich mit der Pharmaceuticals and Medical Devices Agency, der Behörde, die für die Zertifizierung von Arzneimitteln und Medizinprodukten in Japan zuständig ist, um die Zulassung ihrer Dienstleistungen zu rationalisieren, wenn sie für den Markt bereit sind. "Japan ist eine alternde Gesellschaft, und die Krebsfrüherkennung ist eine Möglichkeit, die Belastung durch Gesundheitskosten zu senken", sagt Ishikura Kiyo, Associate Director des Gesundheitsgeschäfts von PFDeNA. "Flüssigbiopsien sind derzeit ein heißes internationales Thema. Dieser Service wäre der erste seiner Art in der Welt und es ist eine komplexe Herausforderung zu überwinden. Es ist eine langfristige Reise, aber wir haben bereits begonnen." aus der Forbes. 3 Monate alt
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slim_nesbit
DeNa Health Demenz-Monitoring
sehr schöner Artikel, lohnt sich zu lesen: https://www.eisai.com/news/2020/news202047.html
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Häufig gestellte Fragen zur DeNA Aktie und zum DeNA Kurs

Der aktuelle Kurs der DeNA Aktie liegt bei 16,00 €.

Für 1.000€ kann man sich 62,50 DeNA Aktien kaufen.

Das Tickersymbol der DeNA Aktie lautet DNACF.

Die 1 Monats-Performance der DeNA Aktie beträgt aktuell 17,27%.

Die 1 Jahres-Performance der DeNA Aktie beträgt aktuell -36,33%.

Der Aktienkurs der DeNA Aktie liegt aktuell bei 16,00 EUR. In den letzten 30 Tagen hat die Aktie eine Performance von 17,27% erzielt.
Auf 3 Monate gesehen weist die Aktie von DeNA eine Wertentwicklung von 21,64% aus und über 6 Monate sind es 24,43%.

Das 52-Wochen-Hoch der DeNA Aktie liegt bei 25,20 €.

Das 52-Wochen-Tief der DeNA Aktie liegt bei 12,50 €.

Das Allzeithoch von DeNA liegt bei 34,62 €.

Das Allzeittief von DeNA liegt bei 7,55 €.

Die Volatilität der DeNA Aktie liegt derzeit bei 49,94%. Diese Kennzahl zeigt, wie stark der Kurs von DeNA in letzter Zeit schwankte.

Die Marktkapitalisierung beträgt 1,72 Mrd. €

Insgesamt sind 111,7 Mio DeNA Aktien im Umlauf.

DeNA hat seinen Hauptsitz in Japan.

DeNA gehört zum Sektor Industriekonglomerate.

Das KGV der DeNA Aktie beträgt 16,27.

Der Jahresumsatz des Geschäftsjahres 2024 von DeNA betrug 164,0 Mrd JPY.

Die nächsten Termine von DeNA sind:
  • 31.03.2026 - Quartalsmitteilung

Ja, DeNA zahlt Dividenden. Zuletzt wurde am 28.03.2025 eine Dividende in Höhe von 33,00 ¥ (0,20 €) gezahlt.

Zuletzt hat DeNA am 28.03.2025 eine Dividende in Höhe von 33,00 ¥ (0,20 €) gezahlt.
Dies entspricht einer Dividendenrendite von 0,00%. Die Dividende wird jährlich gezahlt.

Die letzte Dividende von DeNA wurde am 28.03.2025 in Höhe von 33,00 ¥ (0,20 €) je Aktie ausgeschüttet.
Das ergibt, basierend auf dem aktuellen Kurs, eine Dividendenrendite von 0,00%.

Die Dividende wird jährlich gezahlt.

Der letzte Zahltag der Dividende war am 28.03.2025. Es wurde eine Dividende in Höhe von 33,00 ¥ (0,20 €) gezahlt.

Um eine Dividende ausgezahlt zu bekommen, muss man die Aktie am Ex-Tag (Ex-Date) im Depot haben.