Delta Drone: Zehn Jahre nach Gründung des Unternehmens ist der Konzernanteil am Nettogewinn ausgeglichen (87 Tsd. €) 30. September 2021 12:00 ET | Quelle: DELTA DRONE
DELTA-DROHNE Zehn Jahre nach der Firmengründung Jahresüberschuss Konzernanteil ausgeglichen (87 T€)
Konzernanteil am Konzernüberschuss ausgeglichen (+87 T€),
Der unterzeichnete Auftragsbestand beträgt fast 25 Millionen Euro und besteht hauptsächlich aus Kunden, die weltweit führende Industriekonzerne sind.
Mehr als 70 % der Tätigkeit basieren auf mehrjährigen Verträgen (2 bis 5 Jahre), was eine gute Grundlage für eine mittelfristige Entwicklung bietet,
Die Verschuldung ist sehr gering und der Konzern verfügt über ein Potenzial von 17 Mio. € an zusätzlichen Eigenkapitalmitteln über den positiven Cash-Bestand hinaus.
Die an der Sydney ASX Stock Exchange (DLT: ASX) notierte Tochtergesellschaft Delta Drone International hat erhebliches Wachstumspotenzial und ist ein wesentlicher Wachstumstreiber auf der Südhalbkugel.
Dardilly, 30. September 2021
(in K€) FH 2021
IFRS GJ 2020
IFRS GJ 2020
Englisch GAAP
UMSATZ 6 987 13 417 13 417
Andere Produkte der Tätigkeit 582 3 865 3 865
Käufe und Bestandsänderungen 3 533 8 305 8 305
Personalkosten 6 994 12 726 12 726
Sonstige Erträge und Aufwendungen aus laufender Geschäftstätigkeit 268 549 549
EBITDA (3 226) (4 298) (4 298)
Nettoabschreibungen 1 040 1 618 3 398
Nettorückstellungen und Wertminderungen (42) (139) (139)
AKTUELLES BETRIEBSERGEBNIS (4 224) (5 778) (7 558)
Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen (118) (2 841) (2 093)
BETRIEBSERGEBNIS (4 342) (8 619) (9 651)
Kosten der Nettofinanzschulden (101) (147) -
Sonstige Finanzerträge und -aufwendungen 4 283 163 (582)
ERGEBNIS VOR STEUER (160) (8 604) (10 233)
NETTOERGEBNIS INTEGRIERTER UNTERNEHMEN (256) (9 233) (10 862)
ERGEBNIS KONZERN ANTEIL 87 (9 956) (10 697)
AKTIONÄRE EIGENKAPITAL 20 948 13 757 10 356
NETTO-CASH-POSITION 5 389 4 769 4 769
Notiz:
Der Konzernabschluss der Delta Drone Group wird nun in Übereinstimmung mit den IFRS-Standards erstellt. Diese Änderung wird durch die internationale Dimension des Konzerns und durch eine Vereinheitlichung der Darstellungsstandards mit seiner australischen Tochtergesellschaft Delta Drone International, die an der Sydney ASX Stock Exchange (DLT:ASX) notiert ist, und der Bilanzierung nach IFRS-Standards gerechtfertigt. Da alle börsennotierten Unternehmen der Branche, auch in Frankreich, ihre Abschlüsse nach IFRS vorlegen, erschien es außerdem wünschenswert, denselben Benchmark zu verwenden, damit die wirtschaftliche und finanzielle Leistung der Gruppe leichter verglichen und bewertet werden kann.
1 – Die wichtigste Tatsache des Semesters: Nettoeinkommensgruppenanteil ist positiv
Während Delta Drone Anfang dieses Jahres sein 10-jähriges Bestehen feierte, ist das Ergebnis der Gruppe zum ersten Mal in ihrer Geschichte profitabel. Dies ist ein historischer Wendepunkt für das Unternehmen, wahrscheinlich auch für die gesamte Branche. Alles deutet darauf hin, dass vergleichbare Unternehmen im zivilen Drohnenbereich weltweit mit Gewinnkonten bestenfalls an einer Hand abgezählt werden müssen!
Die Leistung ist umso bemerkenswerter, als sie ausschließlich auf industrieller Basis basiert, ohne den Einfluss außergewöhnlicher Elemente.
Es ist daher strukturell und nachhaltig, jenseits möglicher wirtschaftlicher Turbulenzen aufgrund exogener Zwänge (Gesundheitskrise, internationale geopolitische Spannungen, Mangel an Komponenten usw.).
Das Geschäftsmodell der Gruppe ist jetzt sehr klar, es basiert auf einer Strategie der fortschreitenden Dronifizierung von Zielsektoren von globaler Dimension durch professionelle Lösungen, die die traditionellen Nutzungen ergänzen, insbesondere in Bezug auf die Humanressourcen. Es ist daher ein Modell für die schrittweise und unterbrechungsfreie Integration von Hightech-Werkzeugen im Dienste einer höheren Effizienz und sicherer Arbeitsbedingungen.
Die Reife dieses Modells erforderte mehrere Jahre der Schwangerschaft, manchmal Versuch und Irrtum, wie bei jedem sehr explorativen Ansatz, der sich aus innovativen Technologien ergibt. Die Gründe für diese Entwicklung sind einfach:
Der Sektor der zivilen Drohnen für den professionellen Einsatz ist völlig neu und es gab kein Referenzmodell, um einfach und sofort die wichtigsten Erfolgsfaktoren zu definieren.
Es herrscht seit langem eine Verwechslung zwischen Freizeitdrohnen und professionellen Drohnen, was zur Illusion einer sofortigen und "einfachen" Implementierung führt, was die Preise belastet,
Jede Strategie muss Teil eines globalen Kontexts sein, in dem die notwendigen Investitionen getätigt werden, die finanziert werden müssen, nicht nur in den Bereichen Handel und Marketing, sondern auch regulatorisch, zolltechnisch, technologisch usw.
Die zivile Drohnenindustrie für den professionellen Einsatz erweist sich als "Schwerindustrie", also hochkapitalistisch: Sie benötigt zwangsläufig sehr hohe finanzielle Mittel, um zu gedeihen und dies bei einem langen F&E-Prozess.
Der Erfolg der Strategie von Delta Drone basiert auf professionellen Lösungen und zugehörigen Dienstleistungen, die speziell auf Zielsektoren von globaler Dimension zugeschnitten sind. Es basiert nicht und kann nicht allein auf der Drohnentechnologie basieren. Tatsächlich ist die Drohne nur ein Werkzeug, das in ein viel größeres Ganzes passen muss, bestehend aus Robotik, Elektronik cs, Informatik, Software und künstliche Intelligenz.
Insofern ist die Parallele frappant, wenn wir uns die IT-Branche anschauen: Niemand denkt daran, sich einen Computer (wir reden hier von Hardware, Hardware) ohne Betriebssystem, Software, Internetanschluss, noch ohne entsprechende Ausbildung vorzustellen und Wartung.
Es basiert auf dem Mut, Aktivitäten verkaufen oder einstellen zu können, die in gewisser Weise der Zeit der Illusionen der Branche entsprachen, in der eine einfache Drohne in Verbindung mit wenigen Bildbearbeitungen an einen Mehrwert glaubte Aktivität, obwohl potenzielle Kunden selbst den gleichen Prozess zu geringeren Kosten problemlos meistern könnten.
Es basiert auch auf den Vorteilen einer mutigen Politik zur Schaffung eines Ökosystems rund um Delta Drone, insbesondere durch Partnerschaften und Beteiligungen an vielversprechenden Unternehmen der Branche. Diese Operationen hatten nie einen ausschließlich finanziellen Zweck. Im Gegenteil, sie setzten darauf, nach und nach industrielle Synergien zu erschließen, Talente und Know-how zu bündeln.
Schließlich basiert es auf dem ständigen Wunsch, eine internationale Gruppe zu gründen, manchmal auf Kosten von Investitionen ohne Zukunft in geografischen Gebieten in Form einer Fata Morgana (USA). Durch Beharrlichkeit ist es jedoch gelungen, zwei äußerst wachstumsträchtige Pole ins Ausland zu bringen, in Afrika und Australien. Auch hier wurde das Modell auf Basis eines Mehrwertangebotes für einen bestimmten Markt, nämlich den der Minen, etabliert.
2 – Die Weiterentwicklung wird weiterhin finanzielle Mittel erfordern
Wie bereits oben erwähnt, ist der Sektor der zivilen Drohnen für den professionellen Einsatz sehr kapitalistisch. Dabei geht es für Delta Drone nicht mehr um die Finanzierung von Verlusten, sondern um die Begleitung, Unterstützung und Verstärkung der technologischen und geografischen Entwicklung.
Neben den verfügbaren liquiden Mitteln (2,6 Mio. € per 24.09.2021) verfügt die Gruppe aufgrund des im Oktober 2020 unterzeichneten Ornan-Vertrags mit dem amerikanischen Investmentfonds Yorkville Advisors über ein Potenzial von 17 Mio. € an zusätzlichen Ressourcen.
Zwar führt diese Art der Finanzierung unweigerlich zu einem Verwässerungsphänomen für die Aktionäre. Das Ausmaß dieser Verwässerung kennt heute jedoch niemand, da die Anzahl der Aktien, die sich aus diesen Mechanismen ergibt, in direktem Zusammenhang mit der Höhe des Börsenkurses und damit der Höhe der Marktkapitalisierung steht: Je höher die Marktkapitalisierung, desto höher die weniger das Ausmaß der Verdünnung.
Alle Funktionen des Ornan-Vertrags sind öffentlich und auf der Delta Drone-Website (www.deltadrone.com) verfügbar. Ebenso steht auf der Website eine ständig aktualisierte Überwachungstabelle zur Verfügung, die insbesondere die Anzahl der geschaffenen Aktien und die Anzahl der noch zu wandelnden Anleihen anzeigt.
Gleichzeitig hat Delta Drone fast keine Bankschulden. Damit verfügt der Konzern über eine sehr solide Bilanzstruktur, in der Eigenkapital und Barmittel einen wesentlichen Anteil an der Bilanzsumme ausmachen (61% bzw. 16%).
3 – Ausführlicher Kommentar zum Halbjahresabschluss
Gleichzeitig mit der Veröffentlichung dieser Pressemitteilung wird der vollständige Halbjahresabschluss (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) auf der Website des Unternehmens (www.deltadrone.com) in französischer und englischer Sprache online zur Verfügung gestellt. Der Leser findet alle Informationen, die zum vollständigen Verständnis des Halbjahresabschlusses notwendig sind. Diese Konten wurden einer begrenzten Überprüfung und einem Bericht der Abschlussprüfer unterzogen.
Zwei wichtige Punkte sollten jedoch nicht vergessen werden:
Das EBITDA war mit 3.226 T€ negativ, aufgeteilt in drei Geschäftsbereiche:
Professional Solutions (-2.480 T€), Training (-170 T€) und Mining Professional Turnkey Solutions (-576 T€). Für die beiden erstgenannten Geschäftsbereiche ist die beobachtete Leistung im Wesentlichen auf fehlende fakturierte Umsätze in direktem Zusammenhang mit den verschiedenen Schwierigkeiten aufgrund der Gesundheitskrise zurückzuführen. Sicher ist, dass die Situation Geschäftsprojekte, die vor der Krise weit fortgeschritten waren, gestört hat. Beim dritten Pol, der die australische Tochter Delta Drone International betrifft, sind auch die Auswirkungen der Pandemie in Frage, dazu kommen die ersten Installationskosten in Australien.
Die sonstigen Finanzerträge und -aufwendungen waren mit 4.283 T€ positiv. Sie resultieren aus der nach IFRS geforderten Einbeziehung der Beteiligungen, die das Beteiligungsportfolio des Konzerns bilden, zu ihrem „fair value“. Diese Investitionen in Start-ups mit hohem Potenzial sind alles andere als einfache Finanzinvestitionen, sondern das Ergebnis eines industriellen Ansatzes, der darauf abzielt, schrittweise ein Ökosystem rund um Delta Drone zu schaffen, eine Quelle für mehrere hochoperative Synergien.
4 – Kurzfristige Perspektiven: Der Ausstieg aus der Gesundheitskrise kann nur schrittweise erfolgen
Aufgrund seiner Wurzeln auf drei Kontinenten muss Delta Drone mit einer globalen Vision der aktuellen Situation argumentieren. Es ist daher klar, dass sich die Pandemie nicht auf die gleiche Weise entwickelt in allen Regionen der Welt. Es stört weiterhin den internationalen Reiseverkehr und den internationalen Handel, es hat auch eine besorgniserregende Situation des Mangels an bestimmten Komponenten geschaffen, die für die Herstellung von Systemen unerlässlich sind.
Trotz dieses nach wie vor angespannten Kontextes
In Frankreich wurden die ersten Installationen des ISS Spotter-Systems (Sicherheitslösung) abgeschlossen. Auf der anderen Seite stehen Installationen, die zwar im Ausland geplant sind (ca. zehn, vor allem in Afrika), noch aus.
Die ersten Countbot-Missionen (Warehouse Inventory Solution) haben begonnen und der Missionsplan wächst Woche für Woche in Frankreich und Europa. Sie bleiben jedoch von den Produktionsbeschränkungen der Systeme abhängig, die mit der Lieferung von Komponenten verbunden sind.
Die Aktivitäten im Bergbausektor (Rocketmine) in Afrika entwickeln sich mit der kürzlich erfolgten Verlängerung mehrerer großer mehrjähriger Verträge (Südafrika, Ghana) und der Eröffnung mehrerer neuer Länder (Namibia, Sambia) zufriedenstellend. In Australien ist die jüngste Akquisition von Arvista Pty Ltd ein entscheidender und unverzichtbarer Schritt, um vor Ort zu expandieren.
Die Strategie der Dronifizierung des privaten Sicherheitssektors in Frankreich könnte eine deutliche Beschleunigung erfahren, verbunden mit der Schwierigkeit für den gesamten Sektor, neue Sicherheitskräfte zu rekrutieren. Angesichts dieses strukturell werdenden Personalmangels findet das Angebot, gemischte Teams anzubieten, die physische Sicherheitsagenten und "Cyber-Agenten" kombinieren, also technologische Lösungen wie ISS Spotter, ein neues Echo in den Köpfen von Kunden.
Der Erfolg der ersten gemeinsamen Arbeit von Delta Drone mit mehreren dieser Beteiligungen lässt uns davon ausgehen, dass diese Synergiebewegung in den kommenden Monaten stark zunehmen wird. In jedem Fall ermöglichen sie eine deutliche Stärkung der Lieferfähigkeit des Konzerns.
Unter Berücksichtigung all dieser Überlegungen wird für das Gesamtjahr 2021 mit einer deutlichen Steigerung des Konzernumsatzes gegenüber dem Vorjahr gerechnet. Ergebnisseitig wird alles daran gesetzt, den im ersten Halbjahr zu beobachtenden Trend fortzusetzen. in der zweiten Hälfte bestätigt.
Über Delta Drone: Die Delta Drone Group ist ein anerkannter internationaler Player im Bereich ziviler Drohnen für den professionellen Einsatz. Es entwickelt eine Reihe professioneller Lösungen auf Basis der Drohnentechnologie sowie alle dazugehörigen Dienstleistungen, die eine komplette Wertschöpfungskette bilden.
Die Aktien von Delta Drone sind am Pariser Markt der Euronext Growth notiert – ISIN-Code: FR0011522168
BSA Y – ISIN-Code: FR 0013400991
www.deltadrone.com
quelle: www.globenewswire.com/news-release/2021/...eak-even-87-K.html