CYBERNET vor grösstem Auftrag der Firmengeschichte

Gerade in NT-V ,es soll sich über einen Auftrag von 90 mill. Euro handeln  

Genau !!! Kommt mir schon seltsam vor!!!
Allerdings Cybernet unter 2€ bestimmt kein fehler.

Gruss Mio.

Ich tippe deine Order steht oder?

Gruß slash

Order tiefer liegen.
Wenn diese meldung stimmt(Hab sie nicht gehört deshalb glaube ich nicht so dran)dann müsste es ja schon über 2€ gehen.
Am 30.03. kommen ja zahlen und wenn die gut ausfallen gehts auf jeden fall über 2€

Mal sehen was sich heute noch tut die umsätze sind ja shit!

Gruss Mio.

Die bei N-Tv meinten bestimmt einen alten auftrag oder so!Auf jeden fall wäre der kurs angesprungen wenn so etwas in der pipline wäre.
Unser lieben insider sind doch immer informiert.

Gruss MIo.

svhon 10% im Plus sein und nicht 4% im Minus

Gruß slash

es wird zeit das es einigen klar wird in welcher lage wir uns befinden.

Jetzt wieder auf 1,90€ so bekomme ich wenigstens noch ein paar günstige stück für den nächsten zock ;-)

Gruss Mio.

eshop1.cybernet-ag.net/beamware/cybernet/...eleases/index.php3

München, 20.03.2001
Harald Knapstein ist neuer Director Marketing der Cybernet AG
Branchenexperte verstärkt Marketing-Team

München, 20. März 2001 – Die Cybernet Internet-Dienstleistungen AG konnte den Marketingexperten Harald Knapstein, 37, als neuen Director Marketing gewinnen. Ab 1. April wird Cybernet unter der Leitung von Harald Knapstein seine führende Position im Markt für integrierte Internet-Dienstleistungen weiter ausbauen.

Harald Knapstein war zuletzt Leiter Channel Marketing für Central Europe sowie Team-Leiter für das EMEA Channel Marketing bei der VERITAS Software GmbH. Der Diplom-Informatiker startete 1989 bei der Firma Unisys seine Karrierelaufbahn als Key-Account Manager im Großkundengeschäft. Von 1992 bis 1996 baute er als Channel Manager für den Netzwerkhersteller Novell erfolgreich das Partner Marketing auf. Im Januar 1997 wechselte er als Leiter Channel Marketing zu Seagate Software, die 1999 zur VERITAS Software GmbH fusionierte.

„Cybernet - The Communication People steht für erstklassige Internet-Services für den Mittelstand. Cybernet bietet seinen Kunden die komplette Bandbreite an Internet Produkten und Dienstleistungen, von Connectivity über Data Center-Dienste, wie z.B. Outsourcing, bis hin zu komplexen e-Business Lösungen an. Dieses im Markt einzigartige Konzept und Produkt-Portfolio birgt enormes Wachstumspotenzial. Die Vermarktung dieses Portfolios ist eine Aufgabe, der ich mit Freude entgegensehe“, meint Harald Knapstein.

Zu Cybernet:
Mit über 18.000 Geschäftskunden und 300 Mitarbeitern hat sich die 1995 gegründete Cybernet-Gruppe als Anbieter für Internet Data Center und moderner Infrastruktur für den schnellen Datenaustausch erfolgreich in zentralen europäischen Märkten positioniert. Cybernet unterstützt Unternehmen beim Aufbau eigener Netzwerke und bietet effiziente Lösungen für den Internetauftritt von Unternehmen.

das unter 2 Euro guter einstiegskurs ist.
Die Präsentation der Jahreszahlen 2000 ist ja am 30.3.
Cybernet hat von Quartal zu Quartal immer weniger Verlust gemacht.
Sie wollen ja dieses Jahr auch schwarze Zahlen schreiben.
Vielleicht kommt noch eine gute Meldung dann gehts wieder auf 2,50 ???????
Gruß NS  

Sie nicht einmal die Hälfte des prognostizierten Volumens erreicht. Warum nicht?
Eder:
Zunächst muß man sagen, dass sämtliche Prognosen in diesem Markt von der Realität übertroffen oder auf den Kopf gestellt
wurden. Ob es sich dabei um die Deregulierung im Telekombereich oder um die Reduzierung der Margen sowie der Wachstumsraten
in den verschiedenen Marktsegmenten handelt, immer verlief die Entwicklung in der Realität ganz anders, als es Ende 1998
vorhersehbar war. Dadurch haben wir uns schon im Jahr 1999 von der ursprünglichen Planung verabschieden müssen. Dazu
kommt, dass wir Ende 1999 einen Konsolidierungskurs eingeschlagen haben. Bis dahin sind wir sehr rasch gewachsen und haben
ebenso schnell verschiedene Unternehmen übernommen. Die Integration dieser Unternehmen ist uns nicht in dem Umfang und im
Rahmen des ursprünglichen Zeitplanes gelungen. So kam es, dass wir 1999 beschlossen haben, uns auf unser Kerngeschäft zu
konzentrieren und auf weitere Akquisitionen zu verzichten. Oberstes Ziel war, unser Geschäft nach vorn zu bringen. Wie die
Zahlen zeigen, ist uns dies sehr gut gelungen.

Instock:
Heißt das, dass Sie sich bei Ihren Akquisitionen übernommen haben?
Eder:
Wir haben sicherlich mehr Unternehmen übernommen, als wir verkraftet konnten. Wir haben von unserer Managementkapazität her
nicht alles im gewünschten Umfang verdauen können.

Instock:
Haben Sie sich überschätzt?
Eder:
Da gab es vielfältige Gründe. Einerseits war damals das Motto der Stunde, sich schnell in ganz Europa Marktanteile zu sichern. In
dieser Zeit sind alle Unternehmen sehr schnell expandiert und haben versucht, sich über Akquisitionen Marktanteile zu verschaffen.
Ende 1998 bis Anfang 1999 wurde man von allen Seiten gedrängt, möglichst schnell zu wachsen. Kein Mensch hat einen Blick
darauf geworfen, ob am Ende auch die ?Bottom Line? paßt. Wir haben damals ebenfalls versucht, sehr schnell in Europa zu
wachsen, was uns ja auch gelungen ist. Heute sind wir in Deutschland, Italien, der Schweiz und Österreich mit starker Präsenz
vertreten. Das ist der positive Effekt. Die Integration der übernommenen Firmen erfolgte allerdings mit einer gewissen Verzögerung
erst im Jahr 2000.

Instock:
Augenscheinlich glauben immer weniger institutionelle und private Anleger an die Story von Cybernet. Wie wollen
Sie diese Tendenz nicht nur stoppen sondern umkehren?
Eder:
Dem widerspreche ich.

Instock:
Der Kurs Ihrer Aktie spricht eine andere Sprache.
Eder:
Im Moment ja, aber wir haben in den letzten Wochen sehr viele Gespräche geführt und führen die noch. Diese deuten darauf hin,
dass sich sehr viele institutionelle Anleger für unsere Aktien interessieren. Wir konnten unsere Margen durch Investitionen in den
Datencenter-Servicebereich deutlich erhöhen. Hier haben wir uns ein Geschäftsfeld erschlossen, dass nicht nur stark wächst,
sondern auch überdurchschnittlich hohe Margen bringt. Damit ist unser Weg in die Profitabilität absehbar. Dies wird zwar von der
Masse der Anleger noch nicht honoriert, doch die institutionellen Anleger sind sehr interessiert. Was derzeit noch den Enthusiasmus
der Anleger etwas bremst, ist unsere Finanzstruktur.

Instock:
Was stimmt in Ihrer Finanzstruktur noch nicht?
Eder:
Es ist bei uns so, dass wir einen großen Teil der Wachstumsfinanzierung über Anleihen realisiert haben. Diese
Unternehmensanleihen sind mit 14 beziehungsweise 13,5 Prozent verzinst. Diese Last drückt selbstverständlich auf unser
Gesamtergebnis. Wir sind derzeit in vorbereitenden Gesprächen zur Umfinanzierung. Sollte uns dies gelingen, so hätte das eine
wahnsinnige Hebelwirkung auf den Aktienkurs.

Instock:
Wovon hängt der Erfolg dieser Gespräche ab?
Eder:
Zunächst haben wir einen Teil schon aus eigener Kraft geleistet. So haben wir für fast 80 Millionen Dollar Anleihen zurückgekauft.
Dabei haben wir die schwache Marktsituation ausgenutzt, um unsere Schulden zu reduzieren. Jetzt versuchen wir auch mit Hilfe
weiterer Investoren, die Umfinanzierung der kompletten Fremdverschuldung zu bewerkstelligen. Wir müssen jetzt diese Investoren
davon überzeugen, dass diese Investition sehr lukrativ ist.

Instock:
Bis wann soll dieser Prozeß abgeschlossen sein?
Eder:
Das ist schwer zu sagen. Das wird sich sicherlich noch die nächsten Monate hinziehen.

Instock:
Wichtig für die Anleger ist immer das Erreichen der Planzahlen. Werden Sie Ihre Vorgaben für 2000 erreichen?
Eder:
Davon gehen wir aus. Noch vergehen bis zum endgültigen Jahresabschluß einige Wochen, doch wir sind auf einem guten Weg. Ich
sehe aber auch nicht, dass wir mit großen Überraschungen aufwarten werden. Doch darauf kommt es letztendlich auch gar nicht
an. Wichtiger ist, dass wir unseren eingeschlagenen Kurs konsequent durchhalten. Unser Ziel ist es, Mitte 2001 ein positives EBITDA
vorlegen zu können. Ob wir dass für das ganze Jahr schon realisieren können, ist noch fraglich. Quartalsweise werden wir diese
Marke sicherlich erreichen.

Instock:
In einem Interview mit gatrixx-tv sagten Sie, dass die Sommerzeit bei Ihnen die umsatzschwächste sei. Wieso
wollen Sie nun ausgerechnet in dieser Zeit die Gewinnzone erreichen?
Eder:
Sicherlich gibt es quartalsmäßige Schwankungen. Andererseits gibt es im operativen Geschäft Trends, die so stark sind, dass sie
solche Schwankungen überdecken. Unsere massiven Maßnahmen zu Reduzierung der Kosten und zur Steigerung der Produktivität
werden ihre Resultate bringen. Insgesamt gehen wir davon aus, dass wir unsere Planungen erreichen werden.

Instock:
Kommen wir noch einmal zu Ihren Datencentern: Sie haben gerade einen Großauftrag für das Datencenter in
Hamburg in Höhe von 39 Millionen Mark vermeldet. Wie bedeutend ist dieser Auftrag für Cybernet?
Eder:
Mit diesem weiteren Großauftrag sind wir nur wenige Monate nach der Eröffnung des Datencenters in Hamburg dort profitabel. Das
ist um so erstaunlicher, wenn man weiß, dass im Markt damit gerechnet wird, dass es von der Eröffnung eines solchen
Datencenters bis zum Break-even nach EBITDA rund 18 Monate dauert. Wir haben in Hamburg nach nur zwei Monaten den
Break-even nach EBIT (Ergebnis vor Steuern und Zinsen ? Anm. d. Red.) erreicht.

Instock:
Können Sie den Auftraggeber nennen?
Eder:
Nein, dass darf ich nicht. Wichtig ist, dass es sich um einen nicht kündbaren Vertrag mit einem festen Preis von jährlich 3,9 Millionen
Mark handelt. Dazu kommt noch, dass der Preis an den Inflationsindex geknüpft ist.

Instock:
Welche Kosten stehen den Einnahmen gegenüber?
Eder:
Das darf ich im Detail nicht sagen. Unsere Marge liegt aber über 80 Prozent.

Instock:
Herr Eder, vielen Dank für das Gespräch.

Das Gespräch führte Helmut Harff.