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Gap Aktie

Aktie
WKN:  863533 ISIN:  US3647601083 US-Symbol:  GAP Branche:  Verkauf, spezialisiert Land:  USA
27,14 $
+0,94 $
+3,59%
23,224 € 22:10:00 Uhr
Depot/Watchlist
Marktkapitalisierung *
8,39 Mrd. €
Streubesitz
-
KGV
13,75
Dividende
0,17 $
Dividendenrendite
0,62%
neu: Nachhaltigkeits-Score
30 %
Index-Zuordnung
-
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Gap Aktie Chart

Unternehmensbeschreibung

Gap Inc. ist ein US-amerikanischer, vertikal integrierter Modekonzern mit Fokus auf Casualwear im mittleren Preissegment. Das Unternehmen steuert sein Geschäft über eigene Markenplattformen, ein eng verzahntes Filial- und E‑Commerce-Netzwerk sowie globale Sourcing-Partnerschaften. Im Zentrum stehen standardisierte Produktlinien, skalierbare Lieferketten und markengetriebene Kundenbindung. Für Anleger ist Gap Inc. ein Vertreter des zyklischen Einzelhandels, dessen Entwicklung maßgeblich von Konsumklima, Modetrends und operativer Effizienz in einem reifen, hochkompetitiven Markt abhängt.

Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell von Gap Inc. basiert auf der Kombination aus Markenführung, vertikaler Wertschöpfung und Omnichannel-Vertrieb. Das Unternehmen entwirft Kollektionen überwiegend inhouse, lässt die Ware bei unabhängigen Produzenten, überwiegend in Asien und anderen Niedrigkostenregionen, herstellen und vertreibt sie über eigene Stores, Franchise-Partner und digitale Plattformen. Zentrale Ertragssäulen sind Umsatz pro Quadratmeter im stationären Handel, Bruttomarge durch Kostenkontrolle in Beschaffung und Logistik sowie ein wachsender Anteil des Online-Geschäfts. Gap Inc. verfolgt eine Portfolio-Logik: einzelne Marken adressieren unterschiedliche Zielgruppen und Preispunkte, teilen sich aber Infrastruktur wie Beschaffung, IT, Logistik und teilweise Immobilien. Dadurch entstehen Skaleneffekte im Einkauf und eine höhere Verhandlungsmacht gegenüber Lieferanten. Zugleich versucht der Konzern, die Kapitalintensität durch Schließen unrentabler Filialen und flexiblere Mietstrukturen zu verringern. Die Steuerung erfolgt marken- und kanalübergreifend über Kennzahlen wie Flächenproduktivität, Warenumschlag, Lagerreichweite, Online-Penetration und Bestandsrisiko. Die Profitabilität hängt stark von der Fähigkeit ab, Saisonware ohne übermäßige Rabatte abzusetzen und gleichzeitig Fixkosten – vor allem Mieten und Personal – zu decken.

Mission und Unternehmensausrichtung

Die Mission von Gap Inc. zielt auf zugängliche, alltagstaugliche Mode mit starkem Markenprofil ab. Der Konzern positioniert sich als Anbieter von demokratischer, relativ preisgünstiger Lifestyle-Bekleidung, die breite Bevölkerungsgruppen anspricht. Ergänzend betont das Management Themen wie soziale Verantwortung in der Lieferkette, Diversität und Nachhaltigkeit. Dazu gehören Initiativen zur Verbesserung von Arbeitsbedingungen bei Zulieferern, Programme zur Reduktion von Wasser- und Chemikalieneinsatz in der Produktion sowie verstärkte Transparenzberichte. Strategisch verschiebt sich der Fokus von flächengetriebenem Wachstum zu Effizienz, Markenstärkung und Digitalisierung. Die Mission wird zunehmend mit datenbasiertem Category Management verknüpft: Trends sollen früh erkannt, Sortimente präziser auf Zielgruppen zugeschnitten und Bestände schlanker gesteuert werden, um Abschriften zu reduzieren.

Produkte und Dienstleistungen

Gap Inc. konzentriert sich auf Textilien und Accessoires im Segment Casual- und Freizeitmode. Zum Produktportfolio gehören im Kern:
  • Freizeitbekleidung wie T‑Shirts, Sweatshirts, Hoodies und Freizeitkleider
  • Denimprodukte, insbesondere Jeans in verschiedenen Passformen und Waschungen
  • Oberbekleidung wie Jacken, Mäntel und Parkas
  • Business-Casual-Bekleidung, etwa Chinos, Blusen und Hemden
  • Sport- und Athleisure-Wear, insbesondere bei Athleta
  • Unterwäsche, Loungewear und Schlafbekleidung
  • Schuhe, Taschen und ausgewählte Accessoires
Ergänzend bietet das Unternehmen digitale Dienstleistungen wie Online-Shops mit Click-and-Collect, Ship-from-Store-Funktionen sowie Loyalty-Programme, die kanalübergreifend nutzbar sind. Konsumentenbindung erfolgt vor allem über Membership-Programme, personalisierte Angebote und datenbasierte Kundenansprache.

Wesentliche Geschäftsbereiche und Marken

Gap Inc. strukturiert sein Geschäft primär nach Marken, die jeweils unterschiedliche Kundensegmente adressieren. Zu den wesentlichen Marken gehören:
  • Gap: Kernmarke mit Fokus auf zeitlose, legere Mode für Familien, inklusive Kids- und Baby-Sortimente. Positionierung im mittleren Preissegment.
  • Old Navy: Value-orientierte Marke mit preisgünstiger Familienmode und breitem Größenspektrum. Stärker discountaffin und promotionsgetrieben, stark auf Volumen und hohe Flächenproduktivität ausgelegt.
  • Banana Republic: Marke mit Fokus auf modernere, leicht gehobene Casual- und Business-Casual-Mode, historisch mit stärkerem Fokus auf Berufstätige in urbanen Märkten.
  • Athleta: Performance- und Athleisure-Marke mit Schwerpunkt auf Sportbekleidung und Lifestyle-Produkten vor allem für Frauen, mit Premiumpositionierung und starker Betonung von Nachhaltigkeit und Community-Building.
Diese Marken fungieren als Business Units mit eigenen Design- und Marketing-Teams, während Backend-Funktionen wie Sourcing, Logistik, IT und teilweise Immobilienverwaltung zentralisiert sind. Franchise- und Lizenzpartnerschaften ergänzen in ausgewählten Ländern das Netz eigener Filialen und ermöglichen Asset-light-Expansion mit begrenztem Kapitaleinsatz.

Alleinstellungsmerkmale und Burggräben

Gap Inc. verfügt über einige strukturelle Stärken, die jedoch in einem fragmentierten Modemarkt nur begrenzten Burggraben-Charakter haben. Zu den relevanten Differenzierungsfaktoren zählen:
  • Markenbekanntheit: Gap, Old Navy und Banana Republic gehören in Nordamerika zu etablierten Namen im Bekleidungssegment. Die Marken sind über Jahrzehnte aufgebaut worden und besitzen hohe Wiedererkennung.
  • Breite Zielgruppenabdeckung: Das Portfolio reicht von preisorientierten Kunden bis hin zu Premium-Athleisure-Käufern. Dadurch lassen sich zyklische Nachfrageschwankungen teilweise ausgleichen.
  • Vertikale Integration und Einkaufsmacht: Die gebündelte Beschaffung für mehrere Marken schafft Skalenvorteile im Sourcing und in der Logistik. Dies unterstützt stabile Bruttomargen, sofern Lager- und Rabattpolitik kontrolliert werden.
  • Omnichannel-Infrastruktur: Ein kombiniertes Netz aus stationären Stores und E‑Commerce mit integrierten Lager- und Liefersystemen ermöglicht flexible Belieferung und Click-and-Collect, was für Kundenkomfort und Bestandsoptimierung wichtig ist.
Im engeren Sinn ist der strukturelle Moat jedoch moderat, da Markentreue in der Mode begrenzt ist und Konsumenten leicht zu Fast-Fashion- und Online-Only-Anbietern wechseln können. Langfristiger Wettbewerbsvorteil hängt daher stark von konsequenter Markenpflege, Designqualität, Passformen und Preis-Leistungs-Verhältnis ab.

Wettbewerbsumfeld

Gap Inc. steht im direkten Wettbewerb mit internationalen Modeketten, vertikal integrierten Retailern und E‑Commerce-Plattformen. Zu den relevanten Wettbewerbern zählen:
  • Europäische Fast-Fashion-Konzerne wie Inditex (Zara, Bershka, Pull&Bear) und H&M, die durch schnelle Kollektionswechsel und globale Präsenz Marktanteile gewinnen.
  • US-amerikanische Specialty-Retailer wie American Eagle Outfitters, Abercrombie & Fitch, Urban Outfitters und andere Marken im Casual- und Denim-Segment.
  • Sport- und Athleisure-Marken wie Nike, Lululemon und andere Anbieter, die Athleta im Performance- und Lifestyle-Segment herausfordern.
  • Große Online-Marktplätze und Plattformen wie Amazon sowie reine Online-Fashion-Anbieter, die durch aggressive Preisgestaltung, große Auswahl und schnelle Lieferung punkten.
Der Wettbewerbsdruck manifestiert sich in hoher Rabattintensität, ständigem Trenddruck, sinkender Kundenloyalität und kurzen Produktlebenszyklen. Differenzierung gelingt zunehmend über Marke, Passformkompetenz, Nachhaltigkeitsprofil, digitale Kundenerfahrung und Supply-Chain-Effizienz.

Management, Governance und Strategie

Das Management von Gap Inc. verfolgt eine mehrgleisige Strategie mit Fokus auf Markenstraffung, operative Effizienz und digitale Transformation. Kernprioritäten der Unternehmensführung sind:
  • Konsolidierung des Filialnetzes durch Schließung strukturell unprofitabler Standorte, insbesondere im klassischen US-Einzelhandel mit hoher Mietenbelastung.
  • Beschleunigung des E‑Commerce-Wachstums und Ausbau des Omnichannel-Angebots, einschließlich besserer Integration von Online- und Offline-Beständen.
  • Stärkung margenstarker Marken wie Athleta und Neupositionierung von Banana Republic sowie Modernisierung des Produktangebots der Marke Gap.
  • Strikte Kostenkontrolle in Beschaffung, Logistik und Verwaltung mit Fokus auf schlankere Organisation, optimierte Warenflüsse und Technologieeinsatz.
Corporate-Governance-Strukturen entsprechen im Grundsatz den gängigen US-Börsenstandards mit einem Board of Directors, Prüfungsausschüssen und Vergütungsprogrammen, die an operative Kennzahlen gekoppelt sind. Für konservative Anleger ist relevant, dass die Managementqualität sich insbesondere daran misst, wie konsequent Filialüberhänge abgebaut, Sortimente fokussiert und Margen stabilisiert werden.

Regionale Präsenz und Branchenanalyse

Geografisch ist Gap Inc. stark in Nordamerika verankert, mit einer hohen Dichte an Filialen in den USA und Kanada. Ergänzend ist das Unternehmen in ausgewählten internationalen Märkten über eigene Läden, Franchise-Partner oder Online-Vertrieb aktiv. Die Branchenumgebung ist von strukturellem Wandel geprägt: Der stationäre Bekleidungseinzelhandel steht unter Druck durch E‑Commerce, verändertes Konsumverhalten und eine Verschiebung hin zu weniger formeller Kleidung. In reifen Märkten wie den USA ist das Wachstum insgesamt gering; Marktanteilsgewinne erfolgen hauptsächlich auf Kosten schwächerer Wettbewerber. Trends wie Casualisierung der Arbeitswelt, zunehmende Preissensitivität vieler Verbraucher und eine wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit prägen die Nachfrage. Gleichzeitig sorgen Überkapazitäten im Handel, hohe Mietkosten in Einkaufszentren und ein intensiver Preiswettbewerb für strukturellen Margendruck. Gap Inc. bewegt sich damit in einem Zyklus aus Expansion, Bereinigung und Repositionierung, der ein aktives Portfoliomanagement erfordert.

Unternehmensgeschichte und Entwicklung

Gap Inc. entstand Ende der 1960er Jahre in Kalifornien mit einem klaren Fokus auf Denim und junge Konsumenten. Das ursprüngliche Geschäftsmodell bestand darin, eine breite Auswahl an Jeans und zeitgemäßer Casualwear in einem leicht zugänglichen Store-Format anzubieten. In den folgenden Jahrzehnten expandierte das Unternehmen stark, eröffnete zahlreiche Filialen in Einkaufszentren und Fußgängerzonen und entwickelte sich zu einem prägenden Anbieter amerikanischer Freizeitmode. Durch die Einführung und Akquisition weiterer Marken, darunter Banana Republic und später Old Navy, wurde ein Markenportfolio aufgebaut, das unterschiedliche Preissegmente und Zielgruppen abdeckt. Mit dem Aufkommen des E‑Commerce und der Globalisierung der Modeindustrie begann jedoch ein intensiver Strukturwandel: neue Wettbewerber traten in den Markt ein, Kaufverhalten verlagerte sich ins Digitale und Shopping-Center-Frequenzen gingen zurück. Gap Inc. reagierte mit dem Ausbau seiner Online-Plattformen, einer Neuausrichtung des Filialnetzes und Versuchen, Markenbilder und Produktlinien zu modernisieren. Immer wieder kam es zu strategischen Korrekturen, etwa bei internationalen Expansionsschritten, Markenpositionierungen und Kooperationen. Die heutige Situation ist durch eine Balance zwischen Traditionsmarke und Erneuerungsdruck gekennzeichnet.

Sonstige Besonderheiten und Nachhaltigkeitsaspekte

Eine Besonderheit von Gap Inc. ist der kombinierte Fokus auf familienorientierte Mode und Athleisure, wodurch das Unternehmen mehrere Nachfragecluster abdeckt. Zusätzlich spielt Nachhaltigkeit zunehmend eine Rolle in Produktentwicklung und Markenkommunikation. Dazu zählen unter anderem Initiativen zur Reduktion des Wasserverbrauchs bei Denimproduktion, verstärkter Einsatz zertifizierter Baumwolle, Maßnahmen zur Verringerung von Treibhausgasemissionen in der Lieferkette sowie Programme zur Förderung von Frauen in Fertigungsbetrieben. Gleichwohl bleibt der ökologische Fußabdruck eines globalen Modekonzerns mit komplexen Lieferketten erheblich, und die Wirksamkeit einzelner Maßnahmen sollte von Anlegern kritisch hinterfragt werden. Darüber hinaus ist die Abhängigkeit von externen Produktionspartnern in Schwellenländern ein strukturelles Merkmal, das sowohl Kosten- als auch Reputationsrisiken mit sich bringt, insbesondere im Hinblick auf Arbeitsbedingungen und regulatorische Anforderungen.

Chancen aus Sicht konservativer Anleger

Für konservativ orientierte Investoren ergeben sich bei Gap Inc. mehrere potenzielle Chancen:
  • Markenresilienz: Etablierte Marken mit hoher Bekanntheit und breiter Zielgruppenansprache können bei erfolgreicher Modernisierung stabile Nachfrage generieren.
  • Effizienzpotenzial: Der fortlaufende Umbau des Filialnetzes, Investitionen in Technologie und effizienteres Bestandsmanagement bieten Hebel zur Margenverbesserung.
  • E‑Commerce- und Omnichannel-Wachstum: Eine steigende Online-Penetration kann Fixkosten besser auslasten, Reichweite erhöhen und die Kundendatenbasis für gezieltes Marketing stärken.
  • Portfoliostärken: Marken wie Athleta im wachstumsstarken Athleisure-Segment könnten mittelfristig als Wachstumsträger fungieren und die Abhängigkeit von reiferen Marken verringern.
  • Potenzial für Portfoliobereinigung: Fokussierung auf profitable Kernmarken, mögliche Ausgliederungen und Partnerschaften können Kapital binden und die Struktur vereinfachen.
Diese Chancen materialisieren sich jedoch nur, wenn Management und Organisation in der Lage sind, Strategie, Sortimentspolitik und Supply-Chain-Steuerung stringent umzusetzen.

Risiken und zentrale Unsicherheiten

Dem stehen mehrere Risiken gegenüber, die insbesondere für konservative Anleger relevant sind:
  • Struktureller Druck im stationären Handel: Sinkende Kundenfrequenzen in Einkaufszentren, Verlagerung zum Online-Handel und anhaltender Rabattdruck können Erträge belasten.
  • Mode- und Trendrisiko: Fehleinschätzungen bei Design, Passform und Preispositionierung führen schnell zu Überbeständen und hohen Abschriften, was die Profitabilität schwächt.
  • Intensiver Wettbewerb: Fast-Fashion-Anbieter, vertikal integrierte Konkurrenten und Online-Plattformen erhöhen den Margendruck, insbesondere bei preissensitiven Kundengruppen.
  • Lieferketten- und ESG-Risiken: Abhängigkeit von Produzenten in Niedrigkostenländern birgt Risiken im Hinblick auf Arbeitsbedingungen, regulatorische Änderungen, Währungsentwicklungen und geopolitische Spannungen.
  • Transformationsrisiko: Die parallele Modernisierung von Markenauftritt, Filialnetz und IT-Infrastruktur ist komplex. Verzögerungen oder Fehlinvestitionen können die angestrebten Effizienzgewinne schmälern.
In Summe bietet Gap Inc. ein Engagement in einem zyklischen Konsumsektor mit begrenztem, aber vorhandenem Markenmoat und hoher Abhängigkeit von operativer Exzellenz. Eine Anlageentscheidung erfordert daher eine sorgfältige Prüfung der aktuellen strategischen Fortschritte, der Markenentwicklung und der Stabilität des Geschäftsmodells im Kontext des strukturellen Wandels im globalen Modeeinzelhandel.

Kursdaten

Geld/Brief 27,13 $ / 27,14 $
Spread +0,04%
Schluss Vortag 26,20 $
Gehandelte Stücke 1.570.031
Tagesvolumen Vortag 33.912.136 $
Tagestief 26,66 $
Tageshoch 27,185 $
52W-Tief 17,00 $
52W-Hoch 29,28 $
Jahrestief 24,775 $
Jahreshoch 29,09 $

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Fundamentale Kennzahlen (2024)

Umsatz in Mio. -
Operatives Ergebnis (EBIT) in Mio. -
Jahresüberschuss in Mio. -
Umsatz je Aktie -
Gewinn je Aktie 1,75 $
Gewinnrendite -
Umsatzrendite -
Return on Investment -
Marktkapitalisierung in Mio. -
KGV (Kurs/Gewinn) 13,75
KBV (Kurs/Buchwert) -
KUV (Kurs/Umsatz) -
Eigenkapitalrendite -
Eigenkapitalquote -

Derivate

Anlageprodukte (1)
Aktienanleihen 1
Hebelprodukte (195)
Optionsscheine 132
Faktor-Zertifikate 37
Knock-Outs 26

Dividenden Kennzahlen

Auszahlungen/Jahr 4
Keine Senkung seit 2 Jahre
Stabilität der Dividende 0,43 (max 1,00)
Jährlicher 23,73% (5 Jahre)
Dividendenzuwachs -3,35% (10 Jahre)
Ausschüttungs- 29,5% (auf den Gewinn/FFO)
quote 32,2% (auf den Free Cash Flow)
Erwartete Dividendensteigerung 10%

Dividenden Historie

Datum Dividende
07.01.2026 0,17 $ (0,14 €)
08.10.2025 0,17 $ (0,14 €)
09.07.2025 0,17 $ (0,14 €)
09.04.2025 0,17 $ (0,15 €)
08.01.2025 0,15 $ (0,15 €)
09.10.2024 0,15 $ (0,14 €)
10.07.2024 0,15 $ (0,14 €)
09.04.2024 0,15 $ (0,14 €)
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Übersicht Handelsplätze

Handelsplatz
Letzter
Änderung
Vortag
Zeit
Düsseldorf 22,60 € +1,69%
22,225 € 19:31
Frankfurt 22,255 € +0,09%
22,235 € 08:22
München 22,605 € -0,79%
22,785 € 08:00
Stuttgart 22,95 € +3,15%
22,25 € 21:02
Xetra 22,62 € +1,19%
22,355 € 17:35
L&S RT 23,26 € +5,20%
22,11 € 23:00
NYSE 27,14 $ +3,59%
26,20 $ 22:10
Nasdaq 27,125 $ +3,61%
26,18 $ 21:59
AMEX 26,93 $ +3,02%
26,14 $ 21:42
Tradegate 22,52 € +0,83%
22,335 € 16:20
Quotrix 22,38 € -1,17%
22,645 € 07:27
Gettex 23,125 € +3,82%
22,275 € 22:14
Weitere Börsenplätze

Historische Kurse

Datum
Kurs
Volumen
21.01.26 26,42 4,33 M
20.01.26 26,20 35,3 M
16.01.26 26,73 61,3 M
15.01.26 27,28 67,4 M
14.01.26 26,65 59,9 M
13.01.26 27,43 101 M
Weitere Historische Kurse

Performance

Zeitraum Kurs %
1 Woche 26,65 $ -0,86%
1 Monat 28,02 $ -5,71%
6 Monate 20,63 $ +28,07%
1 Jahr 24,90 $ +6,10%
5 Jahre 22,61 $ +16,85%

Unternehmensprofil Gap Inc

Gap Inc. ist ein US-amerikanischer, vertikal integrierter Modekonzern mit Fokus auf Casualwear im mittleren Preissegment. Das Unternehmen steuert sein Geschäft über eigene Markenplattformen, ein eng verzahntes Filial- und E‑Commerce-Netzwerk sowie globale Sourcing-Partnerschaften. Im Zentrum stehen standardisierte Produktlinien, skalierbare Lieferketten und markengetriebene Kundenbindung. Für Anleger ist Gap Inc. ein Vertreter des zyklischen Einzelhandels, dessen Entwicklung maßgeblich von Konsumklima, Modetrends und operativer Effizienz in einem reifen, hochkompetitiven Markt abhängt.

Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell von Gap Inc. basiert auf der Kombination aus Markenführung, vertikaler Wertschöpfung und Omnichannel-Vertrieb. Das Unternehmen entwirft Kollektionen überwiegend inhouse, lässt die Ware bei unabhängigen Produzenten, überwiegend in Asien und anderen Niedrigkostenregionen, herstellen und vertreibt sie über eigene Stores, Franchise-Partner und digitale Plattformen. Zentrale Ertragssäulen sind Umsatz pro Quadratmeter im stationären Handel, Bruttomarge durch Kostenkontrolle in Beschaffung und Logistik sowie ein wachsender Anteil des Online-Geschäfts. Gap Inc. verfolgt eine Portfolio-Logik: einzelne Marken adressieren unterschiedliche Zielgruppen und Preispunkte, teilen sich aber Infrastruktur wie Beschaffung, IT, Logistik und teilweise Immobilien. Dadurch entstehen Skaleneffekte im Einkauf und eine höhere Verhandlungsmacht gegenüber Lieferanten. Zugleich versucht der Konzern, die Kapitalintensität durch Schließen unrentabler Filialen und flexiblere Mietstrukturen zu verringern. Die Steuerung erfolgt marken- und kanalübergreifend über Kennzahlen wie Flächenproduktivität, Warenumschlag, Lagerreichweite, Online-Penetration und Bestandsrisiko. Die Profitabilität hängt stark von der Fähigkeit ab, Saisonware ohne übermäßige Rabatte abzusetzen und gleichzeitig Fixkosten – vor allem Mieten und Personal – zu decken.

Mission und Unternehmensausrichtung

Die Mission von Gap Inc. zielt auf zugängliche, alltagstaugliche Mode mit starkem Markenprofil ab. Der Konzern positioniert sich als Anbieter von demokratischer, relativ preisgünstiger Lifestyle-Bekleidung, die breite Bevölkerungsgruppen anspricht. Ergänzend betont das Management Themen wie soziale Verantwortung in der Lieferkette, Diversität und Nachhaltigkeit. Dazu gehören Initiativen zur Verbesserung von Arbeitsbedingungen bei Zulieferern, Programme zur Reduktion von Wasser- und Chemikalieneinsatz in der Produktion sowie verstärkte Transparenzberichte. Strategisch verschiebt sich der Fokus von flächengetriebenem Wachstum zu Effizienz, Markenstärkung und Digitalisierung. Die Mission wird zunehmend mit datenbasiertem Category Management verknüpft: Trends sollen früh erkannt, Sortimente präziser auf Zielgruppen zugeschnitten und Bestände schlanker gesteuert werden, um Abschriften zu reduzieren.

Produkte und Dienstleistungen

Gap Inc. konzentriert sich auf Textilien und Accessoires im Segment Casual- und Freizeitmode. Zum Produktportfolio gehören im Kern:
  • Freizeitbekleidung wie T‑Shirts, Sweatshirts, Hoodies und Freizeitkleider
  • Denimprodukte, insbesondere Jeans in verschiedenen Passformen und Waschungen
  • Oberbekleidung wie Jacken, Mäntel und Parkas
  • Business-Casual-Bekleidung, etwa Chinos, Blusen und Hemden
  • Sport- und Athleisure-Wear, insbesondere bei Athleta
  • Unterwäsche, Loungewear und Schlafbekleidung
  • Schuhe, Taschen und ausgewählte Accessoires
Ergänzend bietet das Unternehmen digitale Dienstleistungen wie Online-Shops mit Click-and-Collect, Ship-from-Store-Funktionen sowie Loyalty-Programme, die kanalübergreifend nutzbar sind. Konsumentenbindung erfolgt vor allem über Membership-Programme, personalisierte Angebote und datenbasierte Kundenansprache.

Wesentliche Geschäftsbereiche und Marken

Gap Inc. strukturiert sein Geschäft primär nach Marken, die jeweils unterschiedliche Kundensegmente adressieren. Zu den wesentlichen Marken gehören:
  • Gap: Kernmarke mit Fokus auf zeitlose, legere Mode für Familien, inklusive Kids- und Baby-Sortimente. Positionierung im mittleren Preissegment.
  • Old Navy: Value-orientierte Marke mit preisgünstiger Familienmode und breitem Größenspektrum. Stärker discountaffin und promotionsgetrieben, stark auf Volumen und hohe Flächenproduktivität ausgelegt.
  • Banana Republic: Marke mit Fokus auf modernere, leicht gehobene Casual- und Business-Casual-Mode, historisch mit stärkerem Fokus auf Berufstätige in urbanen Märkten.
  • Athleta: Performance- und Athleisure-Marke mit Schwerpunkt auf Sportbekleidung und Lifestyle-Produkten vor allem für Frauen, mit Premiumpositionierung und starker Betonung von Nachhaltigkeit und Community-Building.
Diese Marken fungieren als Business Units mit eigenen Design- und Marketing-Teams, während Backend-Funktionen wie Sourcing, Logistik, IT und teilweise Immobilienverwaltung zentralisiert sind. Franchise- und Lizenzpartnerschaften ergänzen in ausgewählten Ländern das Netz eigener Filialen und ermöglichen Asset-light-Expansion mit begrenztem Kapitaleinsatz.

Alleinstellungsmerkmale und Burggräben

Gap Inc. verfügt über einige strukturelle Stärken, die jedoch in einem fragmentierten Modemarkt nur begrenzten Burggraben-Charakter haben. Zu den relevanten Differenzierungsfaktoren zählen:
  • Markenbekanntheit: Gap, Old Navy und Banana Republic gehören in Nordamerika zu etablierten Namen im Bekleidungssegment. Die Marken sind über Jahrzehnte aufgebaut worden und besitzen hohe Wiedererkennung.
  • Breite Zielgruppenabdeckung: Das Portfolio reicht von preisorientierten Kunden bis hin zu Premium-Athleisure-Käufern. Dadurch lassen sich zyklische Nachfrageschwankungen teilweise ausgleichen.
  • Vertikale Integration und Einkaufsmacht: Die gebündelte Beschaffung für mehrere Marken schafft Skalenvorteile im Sourcing und in der Logistik. Dies unterstützt stabile Bruttomargen, sofern Lager- und Rabattpolitik kontrolliert werden.
  • Omnichannel-Infrastruktur: Ein kombiniertes Netz aus stationären Stores und E‑Commerce mit integrierten Lager- und Liefersystemen ermöglicht flexible Belieferung und Click-and-Collect, was für Kundenkomfort und Bestandsoptimierung wichtig ist.
Im engeren Sinn ist der strukturelle Moat jedoch moderat, da Markentreue in der Mode begrenzt ist und Konsumenten leicht zu Fast-Fashion- und Online-Only-Anbietern wechseln können. Langfristiger Wettbewerbsvorteil hängt daher stark von konsequenter Markenpflege, Designqualität, Passformen und Preis-Leistungs-Verhältnis ab.

Wettbewerbsumfeld

Gap Inc. steht im direkten Wettbewerb mit internationalen Modeketten, vertikal integrierten Retailern und E‑Commerce-Plattformen. Zu den relevanten Wettbewerbern zählen:
  • Europäische Fast-Fashion-Konzerne wie Inditex (Zara, Bershka, Pull&Bear) und H&M, die durch schnelle Kollektionswechsel und globale Präsenz Marktanteile gewinnen.
  • US-amerikanische Specialty-Retailer wie American Eagle Outfitters, Abercrombie & Fitch, Urban Outfitters und andere Marken im Casual- und Denim-Segment.
  • Sport- und Athleisure-Marken wie Nike, Lululemon und andere Anbieter, die Athleta im Performance- und Lifestyle-Segment herausfordern.
  • Große Online-Marktplätze und Plattformen wie Amazon sowie reine Online-Fashion-Anbieter, die durch aggressive Preisgestaltung, große Auswahl und schnelle Lieferung punkten.
Der Wettbewerbsdruck manifestiert sich in hoher Rabattintensität, ständigem Trenddruck, sinkender Kundenloyalität und kurzen Produktlebenszyklen. Differenzierung gelingt zunehmend über Marke, Passformkompetenz, Nachhaltigkeitsprofil, digitale Kundenerfahrung und Supply-Chain-Effizienz.

Management, Governance und Strategie

Das Management von Gap Inc. verfolgt eine mehrgleisige Strategie mit Fokus auf Markenstraffung, operative Effizienz und digitale Transformation. Kernprioritäten der Unternehmensführung sind:
  • Konsolidierung des Filialnetzes durch Schließung strukturell unprofitabler Standorte, insbesondere im klassischen US-Einzelhandel mit hoher Mietenbelastung.
  • Beschleunigung des E‑Commerce-Wachstums und Ausbau des Omnichannel-Angebots, einschließlich besserer Integration von Online- und Offline-Beständen.
  • Stärkung margenstarker Marken wie Athleta und Neupositionierung von Banana Republic sowie Modernisierung des Produktangebots der Marke Gap.
  • Strikte Kostenkontrolle in Beschaffung, Logistik und Verwaltung mit Fokus auf schlankere Organisation, optimierte Warenflüsse und Technologieeinsatz.
Corporate-Governance-Strukturen entsprechen im Grundsatz den gängigen US-Börsenstandards mit einem Board of Directors, Prüfungsausschüssen und Vergütungsprogrammen, die an operative Kennzahlen gekoppelt sind. Für konservative Anleger ist relevant, dass die Managementqualität sich insbesondere daran misst, wie konsequent Filialüberhänge abgebaut, Sortimente fokussiert und Margen stabilisiert werden.

Regionale Präsenz und Branchenanalyse

Geografisch ist Gap Inc. stark in Nordamerika verankert, mit einer hohen Dichte an Filialen in den USA und Kanada. Ergänzend ist das Unternehmen in ausgewählten internationalen Märkten über eigene Läden, Franchise-Partner oder Online-Vertrieb aktiv. Die Branchenumgebung ist von strukturellem Wandel geprägt: Der stationäre Bekleidungseinzelhandel steht unter Druck durch E‑Commerce, verändertes Konsumverhalten und eine Verschiebung hin zu weniger formeller Kleidung. In reifen Märkten wie den USA ist das Wachstum insgesamt gering; Marktanteilsgewinne erfolgen hauptsächlich auf Kosten schwächerer Wettbewerber. Trends wie Casualisierung der Arbeitswelt, zunehmende Preissensitivität vieler Verbraucher und eine wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit prägen die Nachfrage. Gleichzeitig sorgen Überkapazitäten im Handel, hohe Mietkosten in Einkaufszentren und ein intensiver Preiswettbewerb für strukturellen Margendruck. Gap Inc. bewegt sich damit in einem Zyklus aus Expansion, Bereinigung und Repositionierung, der ein aktives Portfoliomanagement erfordert.

Unternehmensgeschichte und Entwicklung

Gap Inc. entstand Ende der 1960er Jahre in Kalifornien mit einem klaren Fokus auf Denim und junge Konsumenten. Das ursprüngliche Geschäftsmodell bestand darin, eine breite Auswahl an Jeans und zeitgemäßer Casualwear in einem leicht zugänglichen Store-Format anzubieten. In den folgenden Jahrzehnten expandierte das Unternehmen stark, eröffnete zahlreiche Filialen in Einkaufszentren und Fußgängerzonen und entwickelte sich zu einem prägenden Anbieter amerikanischer Freizeitmode. Durch die Einführung und Akquisition weiterer Marken, darunter Banana Republic und später Old Navy, wurde ein Markenportfolio aufgebaut, das unterschiedliche Preissegmente und Zielgruppen abdeckt. Mit dem Aufkommen des E‑Commerce und der Globalisierung der Modeindustrie begann jedoch ein intensiver Strukturwandel: neue Wettbewerber traten in den Markt ein, Kaufverhalten verlagerte sich ins Digitale und Shopping-Center-Frequenzen gingen zurück. Gap Inc. reagierte mit dem Ausbau seiner Online-Plattformen, einer Neuausrichtung des Filialnetzes und Versuchen, Markenbilder und Produktlinien zu modernisieren. Immer wieder kam es zu strategischen Korrekturen, etwa bei internationalen Expansionsschritten, Markenpositionierungen und Kooperationen. Die heutige Situation ist durch eine Balance zwischen Traditionsmarke und Erneuerungsdruck gekennzeichnet.

Sonstige Besonderheiten und Nachhaltigkeitsaspekte

Eine Besonderheit von Gap Inc. ist der kombinierte Fokus auf familienorientierte Mode und Athleisure, wodurch das Unternehmen mehrere Nachfragecluster abdeckt. Zusätzlich spielt Nachhaltigkeit zunehmend eine Rolle in Produktentwicklung und Markenkommunikation. Dazu zählen unter anderem Initiativen zur Reduktion des Wasserverbrauchs bei Denimproduktion, verstärkter Einsatz zertifizierter Baumwolle, Maßnahmen zur Verringerung von Treibhausgasemissionen in der Lieferkette sowie Programme zur Förderung von Frauen in Fertigungsbetrieben. Gleichwohl bleibt der ökologische Fußabdruck eines globalen Modekonzerns mit komplexen Lieferketten erheblich, und die Wirksamkeit einzelner Maßnahmen sollte von Anlegern kritisch hinterfragt werden. Darüber hinaus ist die Abhängigkeit von externen Produktionspartnern in Schwellenländern ein strukturelles Merkmal, das sowohl Kosten- als auch Reputationsrisiken mit sich bringt, insbesondere im Hinblick auf Arbeitsbedingungen und regulatorische Anforderungen.

Chancen aus Sicht konservativer Anleger

Für konservativ orientierte Investoren ergeben sich bei Gap Inc. mehrere potenzielle Chancen:
  • Markenresilienz: Etablierte Marken mit hoher Bekanntheit und breiter Zielgruppenansprache können bei erfolgreicher Modernisierung stabile Nachfrage generieren.
  • Effizienzpotenzial: Der fortlaufende Umbau des Filialnetzes, Investitionen in Technologie und effizienteres Bestandsmanagement bieten Hebel zur Margenverbesserung.
  • E‑Commerce- und Omnichannel-Wachstum: Eine steigende Online-Penetration kann Fixkosten besser auslasten, Reichweite erhöhen und die Kundendatenbasis für gezieltes Marketing stärken.
  • Portfoliostärken: Marken wie Athleta im wachstumsstarken Athleisure-Segment könnten mittelfristig als Wachstumsträger fungieren und die Abhängigkeit von reiferen Marken verringern.
  • Potenzial für Portfoliobereinigung: Fokussierung auf profitable Kernmarken, mögliche Ausgliederungen und Partnerschaften können Kapital binden und die Struktur vereinfachen.
Diese Chancen materialisieren sich jedoch nur, wenn Management und Organisation in der Lage sind, Strategie, Sortimentspolitik und Supply-Chain-Steuerung stringent umzusetzen.

Risiken und zentrale Unsicherheiten

Dem stehen mehrere Risiken gegenüber, die insbesondere für konservative Anleger relevant sind:
  • Struktureller Druck im stationären Handel: Sinkende Kundenfrequenzen in Einkaufszentren, Verlagerung zum Online-Handel und anhaltender Rabattdruck können Erträge belasten.
  • Mode- und Trendrisiko: Fehleinschätzungen bei Design, Passform und Preispositionierung führen schnell zu Überbeständen und hohen Abschriften, was die Profitabilität schwächt.
  • Intensiver Wettbewerb: Fast-Fashion-Anbieter, vertikal integrierte Konkurrenten und Online-Plattformen erhöhen den Margendruck, insbesondere bei preissensitiven Kundengruppen.
  • Lieferketten- und ESG-Risiken: Abhängigkeit von Produzenten in Niedrigkostenländern birgt Risiken im Hinblick auf Arbeitsbedingungen, regulatorische Änderungen, Währungsentwicklungen und geopolitische Spannungen.
  • Transformationsrisiko: Die parallele Modernisierung von Markenauftritt, Filialnetz und IT-Infrastruktur ist komplex. Verzögerungen oder Fehlinvestitionen können die angestrebten Effizienzgewinne schmälern.
In Summe bietet Gap Inc. ein Engagement in einem zyklischen Konsumsektor mit begrenztem, aber vorhandenem Markenmoat und hoher Abhängigkeit von operativer Exzellenz. Eine Anlageentscheidung erfordert daher eine sorgfältige Prüfung der aktuellen strategischen Fortschritte, der Markenentwicklung und der Stabilität des Geschäftsmodells im Kontext des strukturellen Wandels im globalen Modeeinzelhandel.
Hinweis

Stammdaten

Marktkapitalisierung 8,39 Mrd. €
Aktienanzahl 377,12 Mio.
Währung EUR
Land USA
Sektor zyklischer Konsum
Branche Verkauf, spezialisiert
Aktientyp Stammaktie

Aktionärsstruktur

+7,66% Dodge & Cox
+6,73% Vanguard Group Inc
+5,23% BlackRock Inc
+3,34% Pacer Advisors, INC.
+3,33% FMR Inc
+3,23% Dimensional Fund Advisors, Inc.
+2,72% Arrowstreet Capital Limited Partnership
+1,80% State Street Corp
+1,17% Morgan Stanley - Brokerage Accounts
+1,09% Two Sigma Investments LLC
+1,02% Jupiter Asset Management Limited
+0,95% Geode Capital Management, LLC
+0,93% Qube Research & Technologies
+0,92% Hennessy Advisors, Inc.
+0,90% Hall Kathryn A.
+0,84% AQR Capital Management LLC
+0,80% Barclays PLC
+0,76% Allianz Asset Management AG
+0,66% Balyasny Asset Management LLC
+0,65% Charles Schwab Investment Management Inc
+55,25% Weitere
0,00% Streubesitz

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dreamer
Infineon will von Problemen bei Speicher
Infineon will von Problemen bei Speicher-Abspaltung nichts wissen Der Chiphersteller Infineon hat einen Bericht über Probleme bei der geplanten Abspaltung des Geschäftsfeldes Speicherchips zurückgewiesen. Doch es bleiben Unsicherheiten. HB MÜNCHEN. "Wir haben immer gesagt, dass wir zum 1. Juli die Speichersparte ausgliedern, da liegen wir gut im Plan", sagte ein Unternehmenssprecher am Sonntag in München. "Alles andere sind Gerüchte und Spekulationen, die wir nicht kommentieren." Der Sprecher reagierte damit auf einen Bericht der "Welt am Sonntag". Die Zeitung hatte einen mit dem Vorhaben betrauten Infineon-Manager mit den Worten zitiert: "Wir hinken beim Zeitplan hoffnungslos hinterher und haben uns noch nicht mal auf einen Namen für das neue Unternehmen verständigt." Der ab Jahresmitte geplante Börsengang der Speicherchipsparte sei deshalb "in diesem Jahr vermutlich nicht mehr zu schaffen". Auch Banken, die mit Infineon um einen Auftrag zur Durchführung des Börsengangs verhandeln, seien zunehmend verunsichert, hieß es in dem Bericht. "Wichtige Details sind reihenweise ungeklärt, so dass wir bei unseren Vorbereitungen immer wieder aufs neue gebremst werden", sagte ein Investmentbanker der Zeitung. Allein der weltweite Markenschutz des Firmennamens beanspruche mehrere Monate. "Wir dachten eigentlich, das Management hat die einfachsten Fragen schon lange geklärt. Infineon-Chef Wolfgang Ziebart hatte zuletzt einen Börsengang als bevorzugte Option bezeichnet. Einen Zeitplan der damit entstehenden neuen Firma, die intern den Projektnamen "Cello" trägt, nannte der Vorstandschef des Mikrochip-Herstellers bislang allerdings nicht. Auf der Hauptversammlung in der vergangenen Woche hatte der Vorstandschef durchblicken lassen, dass "Cello" wohl im Ausland das Börsenparkett betreten wird. Quelle: Handelsblatt.com
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moya
Banken Die wahren Zins-Champions (EuramS)
Banken Die wahren Zins-Champions (EuramS)

Online-Banken zahlen bis zu acht Prozent auf Tagesgeld. Warum das vermeintliche Super-angebot dennoch nicht erste Wahl ist. Und welche Bank unterm Strich die beste für Sparer ist Seite 59

von Stephan Haberer

An Deutschlands Frühstückstischen gibt’s derzeit viele glänzende Augen: Beim Blick auf den Medaillenspiegel der Tageszeitungen präsentiert sich die deutsche Olympiamannschaft in Top-Form. Da ist es letztlich auch egal, daß wir in mancher olympischen Paradedisziplin erst gar nicht antreten – dafür schießen und laufen wir um so besser. Der Medaillenspiegel – eine Zusammenfassung der sportlichen Leistungsstärke einer Nation. Auch in anderen Bereichen bieten sich solche Momentaufnahmen an. Etwa bei Online-Banken. Welches Institut hat das beste Gesamtangebot bei Tages- und Festgeld? Eine Frage, die gar nicht so leicht zu beantworten ist. EURO am Sonntag wertete dafür Tagesgeld-, kurz- und langfristige Festgeld- sowie Sonderangebote von 14 Direktbanken aus.

Gerade in Zeiten von Mini-Zinsen sind die Kunden auf möglichst gute Konditionen angewiesen. Wer hier auf das erstbeste Angebot hereinfällt, muß sich nicht wundern, wenn er unterm Strich sogar unmerklich Verluste einfährt. So lag die jährliche Teuerungsrate laut Angaben des Statistischen Bundesamts im Januar bei 2,1 Prozent. Das heißt: Wirft ein Konto weniger als 2,1 Prozent Zinsen ab, nimmt der reale Wert des angelegten Kapitals ab – Kaufkraft geht verloren. Und da ist eine eventuell auf die Zinsen zu zahlende Kapitalertragssteuer noch nicht einmal berücksichtigt.

"Jeder Zins unter 2,5 Prozent bedeutet für Anleger nach Steuern einen Kaufkraftverlust", gibt Max Herbst, der Chef der Frankfurter Finanzberatung FMH, als Faustregel aus. Ein gutes Angebot zeichnet sich für den Zinsexperten durch weitere Kriterien aus: "Der Zinssatz sollte für möglichst lange Zeit und auch für höhere Beträge gelten. Zudem sollte das Angebot möglichst ohne weitere Einschränkungen erhältlich sein." Auch in Euro-Land scheint sich die Niedrigzinsphase jedoch langsam ihrem Ende zu nähern.

Fast alle Experten erwarten, daß der Rat der Europäischen Zentralbank bei seiner Sitzung am 2. März die Leitzinsen auf 2,5 Prozent erhöht. An den Terminmärkten wird bis zum Jahresende sogar mit Leitzinsen von bis zu 3,2 Prozent gerechnet. Für Anleger ist es derzeit also kaum sinnvoll, Kapital in langfristige Festgeldanlagen zu stecken. Nach der Leitzinserhöhung dürften sich – wenn auch mit zeitlicher Verzögerung – die Konditionen für Privatanleger auf breiter Front wieder verbessern. So hat Mitte der vergangenen Woche die ING-Diba, Marktführer bei Tagesgeld in Deutschland, bereits vor dem erwarteten Zinsentscheid angekündigt, ab dem 15. April statt der bisherigen 2,25 Prozent im Jahr 2,5 Prozent fürs Tagesgeld zu zahlen.

Aber was heißt das für aussagekräftige Vergleiche? Da es derzeit wenig bringt, Gelder für längere Zeit fest anzulegen, müssen logischerweise Tagesgeldangebote stärker gewichtet werden als solche, bei denen das Kapital mehrere Monate oder sogar Jahre fest gebunden ist und man von Zinssteigerungen nicht profitiert.

Der Vergleich im einzelnen: Bei der Auswertung wurden vier Kategorien – Tagesgeld, Festgeld bis zwölf Monate, Festgeld ab zwei Jahre sowie Sonderangebote (siehe Kästen auf Seite 60) – mit bis zu neun Unterkategorien bewertet. Dabei erhielt in jeder Unterkategorie (jeweils eine bestimmte Laufzeit) das Produkt mit dem jeweils höchsten Zinssatz zehn Punkte, das mit dem zweitbesten Zins neun Punkte und so fort. Anschließend wurde die erreichte Punktzahl je Bank und Kategorie durch die Anzahl der Bankprodukte je Kategorie geteilt. Nun zur Gewichtung: Die Angebote für täglich verfügbares Geld bestimmten das Endergebnis zu 50 Prozent. Mit je 20 Prozent flossen die beiden Festgeldkategorien – kurz und langfristig – in die Wertung ein. Und zu zehn Prozent bestimmten Sonderangebote das Endergebnis. Grund der geringen Gewichtung: Hier verkomplizieren oft viele Zusatzbedingungen die Angebote, Superzinsen werden nur für kurze Zeit gewährt. Oder es handelt sich um wenig sinnvolle Kombiprodukte aus Festgeld und Fondsanlage. "Von Koppelgeschäften sollten Anleger die Finger lassen. Sehr oft sind das Schaufensterangebote, mit denen lediglich neue Kunden geködert werden sollen", meint etwa Thomas Bieler, Finanzexperte bei der Verbraucherzentrale Nordrhein-Westfalen. Zurück zum Vergleich. Die gewichteten Punktzahlen in den einzelnen Kategorien wurden im Anschluß zusammengezählt. Die Bank mit der höchsten Punktzahl landete ganz oben auf dem Siegertreppchen.

Gewonnen hat: die 1822direkt. Die Online-Tochter der Frankfurter Sparkasse ist nicht nur bei Tagesgeld mit dem Produkt

CashSpecial Spitze, das immerhin 2,75 Prozent Zinsen bringt, sondern sie bietet auch das beste Gesamtangebot. Knapp dahinter die BMW-Bank, die konstant Spitzenkonditionen bei den Festgeldangeboten mit zwei bis zehn Jahren Laufzeit abliefert. Auf dem dritten Platz die Citibank – die sich selbst als Multi-Channel-Bank sieht–, die beim Tagesgeld mit 2,75 Prozent gleichgute Zinsen bietet wie der Gesamtsieger. Dieser Satz wird bei Kontoeröffnung sogar für ein ganzes Jahr garantiert. Für alle, die sich nicht nur für den großen Überblick im Medaillenspiegel interessieren: In der Kategorie Festgeld mit einer Laufzeit bis zu einem Jahr konnte die Netbank mit zwei ersten (drei und zwölf Monate) und zwei zweiten Plätzen (ein und sechs Monate) überzeugen. Berücksichtigt man jedoch die bevorstehende Zinserhöhung der Europäischen Zentralbank, ist das sinnvollste Produkt hier aber das Festgeld Plus der Comdirect mit einem Monat Laufzeit und immerhin einer Verzinsung von 2,7 Prozent im Jahr. Oder sollte man sein Geld doch lieber in Euro-Geldmarktfonds stecken, die Anlagealternative für risikolose Rendite und sofortige Verfügbarkeit in unbegrenzter Höhe? Nein, davon rät Zinsprofi Herbst Kleinanlegern derzeit ab: "Wegen der Verwaltungskosten eines Fonds können sie selbst dann nicht besser abschneiden, wenn keine Depotgebühren und Ausgabe-Aufschläge fällig werden." Ein Blick in die Fondsstatistik gibt ihm recht: Mehr als 2,4 Prozent hat kein Euro-Geldmarktfonds in den vergangenen zwölf Monaten zugelegt – 0,3 Prozentpunkte weniger als die besten Tagesgeldkonditionen.
Bleiben die Sonderangebote. Hier scheint auf den ersten Blick ebenfalls die Netbank das beste zu haben. Doch die sechs Prozent, die sich bei Anlagebeträgen von 30000 bis 100000 Euro sogar auf acht Prozent erhöhen, gibt’s nur für drei Monate. Das wurde bei der EURO-Bewertung selbstverständlich berücksichtigt. Der angebotene Zinssatz wurde auf einen Anlagezeitraum von einem Jahr umgerechnet. Da hat dann CortalConsors mit 4 for you klar die Nase vorn. Vier Prozent aufs Jahr bietet sonst keine Online-Bank. Doch selbst dieses Produkt hat Haken. So müssen Anleger ein Depot mit mindestens 4000 Euro Volumen bei CortalConsors eröffnen, außerdem darf der Depotwert nicht unter 3000 Euro sinken, solange man den Superzins bekommt. Und: Die vier Prozent gibt’s auf höchstens 10000 Euro. Zudem gilt es nur für Anleger, die bisher noch kein Depot bei dieser Online-Bank haben. Ein Neukunde ist den Managern bei CortalConsors damit im Höchstfall 226 Euro wert. Zwar bekommt er bis zu 400 Euro Zinsen gutgeschrieben, allerdings muß man davon ehrlicherweise 174 Euro abziehen.

Warum? Wie der FMH-Index ausweist, zahlen deutsche Banken derzeit im Schnitt 1,74 Prozent aufs Tagesgeld – macht bei 10000 Euro den abgezogenen Betrag. Noch ein Tip: Auch wenn es lästig ist, sollte man vor der Eröffnung eines Tagesgeldkontos die jeweiligen Bedingungen und Zinskonditionen genau studieren. Sonst hat gerade diese Offerte eine Fußangel, die das Angebot unattraktiv macht. Und das ist fast so ärgerlich, wie wenn eine olympische Medaille nachträglich aberkannt wird.

Gruß Moya

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moya
Infineon: Chip-Sparten-Abspaltung hinter Zeitplan
Infineon bei Chip-Sparten-Abspaltung hinter Zeitplan

MÜNCHEN (dpa-AFX) -
Die Probleme des Münchner Chipherstellers Infineon Technologies bei der geplanten Abspaltung des Geschäftsfeldes Speicherchips sind offenbar größer als bislang bekannt. "Wir hinken beim Zeitplan hoffnungslos hinterher und haben uns noch nicht mal auf einen Namen für das neue Unternehmen verständigt", sagte ein mit dem Vorhaben betrauter Infineon-Manager der "Welt am Sonntag". Der ab Jahresmitte geplante Börsengang der Speicherchipsparte sei deshalb "in diesem Jahr vermutlich nicht mehr zu schaffen".

Auch Banken, die mit Infineon um einen Auftrag zur Durchführung des Börsengangs verhandeln, sind zunehmend verunsichert. "Wichtige Details sind reihenweise ungeklärt, so dass wir bei unseren Vorbereitungen immer wieder aufs neue gebremst werden", sagt ein Investmentbanker der Zeitung. Allein der weltweite Markenschutz des Firmennamens beanspruche mehrere Monate. "Wir dachten eigentlich, das Management hat die einfachsten Fragen schon lange geklärt." Es verfestige sich der Eindruck, "dass Infineon-Chef Ziebart noch gar nicht genau weiß, was er eigentlich will".

Gruß Moya

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moya
TecDAX-Wochenanalyse
TecDAX-Wochenanalyse

Beim TecDAX kam es in dieser Woche zu einem neuerlichen Hausse-Schub um bisher vier Prozent auf den höchsten Stand seit dem 10. Juni 2002. Mittelfristig besteht noch einiges an Potenzial.

Kurzfristige Analyse

Tendenziell dürfte es weiter in Richtung einer langfristigen Barriere gehen, die zunächst als Mindestziel für die kommenden Monate auszumachen ist (siehe Seite 3 der Analyse). Da der Markt kurzfristig aber anhaltend übergekauft ist, steht zunächst eine recht steile, seit dem 8. Februar etablierte Aufwärtstrendlinie unter verstärkter Beobachtung, die momentan bei etwa 728 Punkten verläuft.

Wird sie durchbrochen, könnte es zu einem Test des 21-Tage-Durchschnitts bei gegenwärtig 706 Zählern kommen. Aber auch dieser steigt rapide an. Sehr solide erscheint darüber hinaus eine Kombination aus horizontaler Intraday-Zone einer weiteren, dieses Mal sieben Wochen alten Aufwärtstrendgerade bei 681/683 Punkten.


Folgende Indikatoren sind im Chart zu sehen (von oben nach unten):

1) grau: Relative-Stärke-Index (RSI-Wilder), 14
2) orange: Double-Smoothed-Stochastics (DSS-Bressert), 10/3
3) schwarz/blau: MACD, 12/26/9
4) türkis: Relative-Momentum-Index (RMI), 13/5
5) rosa: Average-Directional-Movement-Index (ADX), 14
6) grün/rot: Aroon Up-Down, 14

Eine rote Kerze bedeutet, dass der Schlusskurs des jeweiligen Tages tiefer lag, als derjenige des Vortages (Grün: Close (Heute) > Close (Vortag)).

Eine ausgefüllte Kerze bedeutet, dass der Schlusskurs des heutigen Tages tiefer lag als der Eröffnungskurs, eine leere Kerze steht dafür, dass der Close über dem Open lag.

Gewöhnlich sind rote Kerzen ausgefüllt und grüne Kerzen leer. Doch auch das Gegenteil ist möglich, was oftmals eine Indikation für eine Umkehr der Bewegungsrichtung liefern kann. 

Am 3. Februar wurden zum Kurs von 1,51 Euro Turbo-Bull-Zertifikate des Emittenten DZ Bank (WKN: DZ7XF7, Laufzeit 11.09.06, Basis und Knock-Out 570). Der Stoppkurs wird auf 1,25 Euro nachgezogen. Aktueller Geldkurs: 1,89 Euro.

Darüber hinaus werden die am 8. April 2005 bei 534 Punkten erworbenen TecDAX-Zertifikate mit einem auf 595 Zählern nachgezogenen Stop loss weiter gehalten.

Mittelfristige Analyse

Um die nächsten Kursziele auf der Oberseite auszumachen, muss man den alten NEMAX 50 zu Rate ziehen. Dabei scheint sich eine erste leichte Hürde im Bereich von 780 Punkten abzuzeichnen. Sie hat sich ebenso im Frühjahr 2002 gebildet wie eine weitere horizontale Hürde bei etwa 890 Zählern.

Kommt es dagegen zu einem Durchbruch unter den Aufwärtstrend bei gegenwärtig gut 680 Punkten, dürfte die horizontale Zone bei 650/660 Zählern stabilisierend wirken, zumal sich auf dem Niveau inzwischen auch die 55-Tage-Linie bewegt. Unter langfristigen Gesichtspunkten bietet auch noch eine Kombination aus 200-Tage-Durchschnitt und fast dreijähriger Aufwärtstrendgerade bei derzeit 595 Punkten Halt.



Folgende, auf Wochenbasis berechnete Indikatoren sind im Chart zu sehen (von oben nach unten):

1) grau: Relative-Stärke-Index (RSI-Wilder), 14
2) orange: Double-Smoothed-Stochastics (DSS-Bressert), 10/3
3) schwarz/blau: MACD, 12/26/9
4) türkis: Relative-Momentum-Index (RMI), 13/5
5) rosa: Average-Directional-Movement-Index (ADX), 14
6) grün/rot: Aroon Up-Down, 14


Zusammenfassung der Unterstützungen und Widerstände

Widerstand 2: 890 (horizontaler Bereich)
Widerstand 1: 780 (horizontaler Bereich)

TecDAX: 640 Punkte (Stand zum Zeitpunkt der Analyse)

Unterstützung 1: 728 (kurzfristiger Aufwärtstrend)
Unterstützung 2: 706 (21-Tage-Linie)
Unterstützung 3: 681/683 (Intraday-Bereich, kurzfristiger Aufwärtstrend)

Quelle: Börse-Online

Gruß Moya 

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Häufig gestellte Fragen zur Gap Aktie und zum Gap Kurs

Der aktuelle Kurs der Gap Aktie liegt bei 23,2238 €.

Für 1.000€ kann man sich 43,06 Gap Aktien kaufen.

Das Tickersymbol der Gap Aktie lautet GAP.

Die 1 Monats-Performance der Gap Aktie beträgt aktuell -5,71%.

Die 1 Jahres-Performance der Gap Aktie beträgt aktuell 6,10%.

Der Aktienkurs der Gap Aktie liegt aktuell bei 23,2238 EUR. In den letzten 30 Tagen hat die Aktie eine Performance von -5,71% erzielt.
Auf 3 Monate gesehen weist die Aktie von Gap eine Wertentwicklung von 19,06% aus und über 6 Monate sind es 28,07%.

Das 52-Wochen-Hoch der Gap Aktie liegt bei 29,28 $.

Das 52-Wochen-Tief der Gap Aktie liegt bei 17,00 $.

Das Allzeithoch von Gap liegt bei 1.939,00 $.

Das Allzeittief von Gap liegt bei 5,26 $.

Die Volatilität der Gap Aktie liegt derzeit bei 45,41%. Diese Kennzahl zeigt, wie stark der Kurs von Gap in letzter Zeit schwankte.

Die Marktkapitalisierung beträgt 8,39 Mrd. €

Dodge & Cox hält +7,66% der Aktien und ist damit Hauptaktionär.

Am 22.06.1999 gab es einen Split im Verhältnis 2:3.

Am 22.06.1999 gab es einen Split im Verhältnis 2:3.

Laut money:care Nachhaltigkeitsscore liegt die Nachhaltigkeit von Gap bei 30%. Erfahre hier mehr

Gap hat seinen Hauptsitz in USA.

Gap gehört zum Sektor Verkauf, spezialisiert.

Das KGV der Gap Aktie beträgt 13,75.

Ja, Gap zahlt Dividenden. Zuletzt wurde am 07.01.2026 eine Dividende in Höhe von 0,17 $ (0,14 €) gezahlt.

Zuletzt hat Gap am 07.01.2026 eine Dividende in Höhe von 0,17 $ (0,14 €) gezahlt.
Dies entspricht einer Dividendenrendite von 0,62%. Die Dividende wird vierteljährlich gezahlt.

Die letzte Dividende von Gap wurde am 07.01.2026 in Höhe von 0,17 $ (0,14 €) je Aktie ausgeschüttet.
Das ergibt, basierend auf dem aktuellen Kurs, eine Dividendenrendite von 0,62%.

Die Dividende wird vierteljährlich gezahlt.

Der letzte Zahltag der Dividende war am 07.01.2026. Es wurde eine Dividende in Höhe von 0,17 $ (0,14 €) gezahlt.

Um eine Dividende ausgezahlt zu bekommen, muss man die Aktie am Ex-Tag (Ex-Date) im Depot haben.