Coty Inc. ist ein globaler Hersteller von Duft-, Make-up- und Hautpflegeprodukten mit Schwerpunkt auf dem Massen- und Prestige-Segment des Beauty-Marktes. Das Unternehmen agiert als Markenplattform, die ein breit diversifiziertes Portfolio international bekannter Kosmetikmarken entwickelt, lizenziert, produziert und weltweit vertreibt. Im Fokus steht die Positionierung als einer der führenden Akteure im globalen Beauty-Sektor mit starker Präsenz im Einzelhandel, in Parfümerien, im Reisehandel und im E-Commerce. Für Anleger ist Coty vor allem als konjunktursensibler Konsumwert mit Markenfokus und globaler Reichweite einzuordnen.
Geschäftsmodell
Das Geschäftsmodell von Coty basiert auf der Kombination aus Markenmanagement, Lizenzpartnerschaften, Produktentwicklung und weltweiter Distribution. Coty fungiert als integrierter Beauty-Konzern mit folgenden Kernelementen: Entwicklung neuer Duft-, Make-up- und Pflegekonzepte, häufig in Kooperation mit Modemarken oder Prominenten; Verwaltung und Ausbau von Markenlizenzen für Designer- und Luxuslabels; Skalierung der Produktion über globale Fertigungsnetzwerke; Vertrieb über Massenkanäle, selektiven Fachhandel, Duty-Free, spezialisierte Beauty-Retailer und digitale Plattformen. Das Unternehmen nutzt seine Größe, um in Marketing, Forschung und Entwicklung sowie in datengetriebene Category-Management-Konzepte zu investieren. Margensteuerung erfolgt über Portfolio-Optimierung, Preispolitik, Kostenmanagement in der Lieferkette und Mix-Verschiebung hin zu höherwertigen Prestigeprodukten und margenstärkeren Kategorien. Die Cash-Generierung ist stark von der Markenwahrnehmung, dem Innovationszyklus und der Disziplin in der Vertriebssteuerung abhängig.
Mission und strategische Ausrichtung
Die Mission von Coty lässt sich vereinfacht als Ausrichtung auf Schönheit, Selbstausdruck und Zugänglichkeit beschreiben. Das Unternehmen strebt an, Konsumenten weltweit durch Parfüm, Make-up und Pflegeprodukte individuelle Ausdrucksmöglichkeiten zu bieten und gleichzeitig nachhaltigere und inklusivere Standards in der Beauty-Industrie zu fördern. Strategisch setzt Coty auf: den Ausbau des Prestige-Portfolios im Duft- und Hautpflegesegment; die Stärkung ausgewählter Massenmarken im globalen Einzelhandel; die konsequente Internationalisierung, insbesondere in wachstumsstarken Schwellenländern und im asiatisch-pazifischen Raum; die Beschleunigung des digitalen Geschäfts über E-Commerce, Social Commerce und datengetriebenes Marketing; eine progressive ESG-Agenda mit Schwerpunkten auf verantwortungsvollen Rohstoffen, umweltfreundlicher Verpackung und Transparenz in der Lieferkette. Ziel ist die langfristige Stärkung der Marken-Equity und die Verbesserung der Profitabilität, ohne die breite Marktpräsenz aufzugeben.
Produkte und Dienstleistungen
Coty konzentriert sich auf drei wesentliche Produktkategorien im Beauty-Sektor. Das Duftsegment umfasst Designer-, Luxus- und Lifestyle-Parfüms, häufig basierend auf Lizenzvereinbarungen mit renommierten Modemarken oder Prominenten. Im Bereich Make-up bietet Coty dekorative Kosmetik für Gesicht, Augen, Lippen und Nägel, sowohl im Massenmarkt als auch im Prestige-Segment. Der Bereich Haut- und Körperpflege deckt Pflegeprodukte, Hautverbesserung und Körperpflegekonzepte ab, teilweise mit dermatologischer Positionierung. Ergänzend bietet Coty Dienstleistungen in Form von Markenführung, Category Management, Trade Marketing, Merchandising und digitalem Marketing für Handelspartner und Lizenzgeber. Das Unternehmen nutzt sein Know-how in Duftkreation, Formulierung, regulatorischer Compliance und Packaging-Design, um maßgeschneiderte Produktlinien für unterschiedliche Vertriebskanäle und Verbrauchersegmente zu entwickeln. Die Wertschöpfung basiert auf Markenstärke, sensorischer Qualität der Produkte, Preispositionierung und globaler Verfügbarkeit.
Business Units und Segmentstruktur
Coty gliedert sein Geschäft im Wesentlichen in zwei Hauptsegmente: das Prestige-Segment und das Consumer-Beauty-Segment. Das Prestige-Segment umfasst vor allem Luxus- und Premium-Düfte, selektive Hautpflege und höherpreisiges Make-up, die über Parfümerien, Department Stores, spezialisierten Beauty-Fachhandel, Reise- und Duty-Free-Kanäle sowie gehobene E-Commerce-Plattformen vertrieben werden. Dieses Segment ist marken- und imagegetrieben, mit besonderem Fokus auf Lizenzpartnerschaften mit berühmten Modemarken und Luxuslabels. Das Consumer-Beauty-Segment konzentriert sich auf Marken für den Massenmarkt mit Verbreitung im Lebensmitteleinzelhandel, in Drogerien, Discountern, Supermärkten, Mass-Market-Retailern und Online-Marktplätzen. Hier stehen Volumen, Distributionsbreite, Preissensitivität und Effizienz im Vordergrund. Im Rahmen seiner Konzernstrategie arbeitet Coty an einer klareren Differenzierung dieser Segmente, um Marketingbudgets, Innovationspipeline und Vertriebskanäle gezielt nach Zielgruppe, Preispunkt und geografischem Fokus zu steuern.
Alleinstellungsmerkmale und Burggräben
Die wesentlichen Alleinstellungsmerkmale von Coty liegen in der Kombination aus breiter Markenplattform, globalem Duft-Know-how und etablierten Lizenzpartnerschaften. Das Unternehmen zählt zu den weltweit größten Herstellern von Parfüms und hat sich in diesem Nischenbereich eine hohe Kompetenz in Duftkreation, Trendscouting und Markeninszenierung erarbeitet. Wichtige potenzielle Burggräben ergeben sich aus: langfristigen Lizenzverträgen mit international bekannten Modemarken und Prominenten, die exklusiven Zugang zu attraktiven Markennamen im Duft- und Prestige-Bereich sichern; dem globalen Distributionsnetzwerk mit gewachsenen Beziehungen zu Handelspartnern, Parfümerieketten, Drogeriemärkten und Duty-Free-Betreibern; der Marken- und Duft-Historie, die Coty in bestimmten Regionen als etablierten Anbieter mit Wiedererkennungswert verankert; Skaleneffekten in Beschaffung, Produktion, Verpackung und Marketing, die kleineren Wettbewerbern strukturelle Kosten- und Effizienznachteile auferlegen. Diese Wettbewerbsvorteile sind allerdings nicht unantastbar, da Konsumentenpräferenzen im Beauty-Segment schnell wechseln und Lizenzverträge erneuert oder neu verhandelt werden müssen.
Wettbewerbsumfeld und Branchenposition
Coty bewegt sich in einem hoch kompetitiven, marken- und innovationsgetriebenen globalen Beauty-Markt. Zu den wesentlichen Wettbewerbern zählen multinationale Konsumgüterkonzerne mit starken Kosmetiksparten, spezialisierte Beauty-Unternehmen sowie schnell wachsende Nischen- und Indie-Marken. Im Duft- und Prestige-Segment konkurriert Coty mit großen Luxus- und Kosmetikanbietern, die über eigene Parfüm- und Make-up-Linien verfügen oder selbst Lizenzen verwalten. Im Massenmarkt-Bereich stehen Marken von globalen Konsumgüterherstellern und nationalen Drogerie- und Handelsmarken im direkten Wettbewerb zu Cotys Consumer-Beauty-Portfolio. Hinzu kommt die wachsende Konkurrenz durch digitale, direkt an Verbraucher gerichtete Marken mit hoher Social-Media-Präsenz. Der Wettbewerbsdruck äußert sich in intensivem Marketing, hohen Innovationsfrequenzen, Preisaktionen im Handel und einer zunehmenden Bedeutung von Nachhaltigkeit, Transparenz und Clean-Beauty-Konzepten als Differenzierungsfaktoren. In diesem Umfeld versucht Coty, seine Position durch Portfoliostraffung, Fokus auf Kernmarken und die Stärkung profitabler Kanäle zu konsolidieren.
Management und Unternehmensstrategie
Das Management von Coty verfolgt in den vergangenen Jahren eine klare Neuausrichtung von Portfoliostruktur, Kostenbasis und strategischem Fokus. Nach einer Phase intensiver Akquisitionen und Integrationstätigkeiten setzte die Unternehmensführung verstärkt auf Konsolidierung und Fokussierung. Prioritäten des Managements sind: die Stärkung des Prestige- und Duftgeschäfts als Profitabilitätstreiber; die Verbesserung der Markenwahrnehmung und Positionierung ausgewählter Consumer-Beauty-Marken; die weitere Entschuldung und Verbesserung der Bilanzqualität; die Optimierung der Lieferkette mit Blick auf Effizienz, Resilienz und Nachhaltigkeit; die gezielte Nutzung von Datenanalyse, digitalem Marketing und E-Commerce zur Absatzsteuerung. Das Führungsteam setzt auf Markenarchitektur, Innovationspipeline und diszipliniertes Kostenmanagement, um operative Margen zu stabilisieren und mittelfristig zu steigern. Für konservative Anleger ist vor allem relevant, ob die Unternehmensführung diese strategische Agenda glaubwürdig, konsistent und über mehrere Zyklen hinweg umsetzen kann.
Regionale Präsenz und Branchenanalyse
Coty ist global tätig, mit Schwerpunkten in Nordamerika, Europa und zunehmend in ausgewählten Wachstumsmärkten in Asien, Lateinamerika und im Nahen Osten. Der Beauty-Sektor weist historisch eine gewisse Grundresilienz auf, da Körperpflege und Kosmetik eine wiederkehrende Nachfrage generieren, allerdings mit zyklischer Ausprägung im Premium- und Luxussegment. Regionale Unterschiede spielen eine wesentliche Rolle: In reifen Märkten wie Westeuropa und Nordamerika ist der Wettbewerb intensiv, das Wachstum begrenzt und stark von Innovationen, Markenloyalität und Kanalverschiebungen in Richtung Online-Handel geprägt. In Schwellenländern wachsen mittlere Einkommensschichten und Nachfrage nach Prestige- und Massenkosmetik tendenziell schneller, allerdings mit regulatorischen und währungsbedingten Risiken. Branchenweit verstärken Trends wie Nachhaltigkeit, vegane und tierversuchsfreie Produkte, natürliche Inhaltsstoffe sowie Individualisierung den Transformationsdruck auf etablierte Hersteller. Coty muss diese Entwicklungen in Produktentwicklung, Beschaffung, Kommunikation und Verpackung konsistent berücksichtigen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Unternehmensgeschichte und Entwicklung
Coty verfügt über eine lange Historie in der Parfüm- und Kosmetikindustrie. Das Unternehmen wurde im frühen 20. Jahrhundert in Europa gegründet und entwickelte sich schrittweise zu einem namhaften Anbieter von Düften und dekorativer Kosmetik. Im Laufe der Jahrzehnte durchlief Coty mehrere Eigentümerwechsel, Restrukturierungen und strategische Neuausrichtungen. Eine zentrale Phase der jüngeren Unternehmensgeschichte war der starke Ausbau des Portfolios durch Übernahmen und den Erwerb von Markenrechten und Lizenzverträgen, insbesondere im Duft- und Prestige-Bereich. Diese Expansionsstrategie führte zeitweise zu hoher Komplexität, Integrationsaufwand und Druck auf die Profitabilität. In der Folge fokussierte das Unternehmen sich verstärkt auf Portfolio-Strukturierung, Vereinfachung der Organisation und den gezielten Verkauf nicht-strategischer Aktivitäten. Diese Entwicklung markiert den Übergang von einem stark akquisitionsgetriebenen Wachstum hin zu einem stärker auf operative Exzellenz, Markenführung und Cashflow-Generierung ausgerichteten Geschäftsmodell.
Besonderheiten und strukturelle Faktoren
Eine Besonderheit von Coty ist der hohe Stellenwert von Lizenzverträgen im Prestige-Geschäft. Diese Verträge sichern zwar Zugang zu bekannten Modemarken und Prominenten, sind jedoch zeitlich begrenzt und an vertragliche Leistungsindikatoren geknüpft. Damit entstehen Chancen auf neue Lizenzen, aber auch Risiken bei Nichtverlängerungen. Zudem ist Coty stark von Marketingintensität, Trendzyklen und dem Timing von Produkteinführungen abhängig. Die Markenarchitektur umfasst traditionelle, seit Jahrzehnten etablierte Marken und jüngere, trendorientierte Linien, was die interne Steuerung komplex macht. Hinzu kommen Produktlebenszyklen, regulatorische Anforderungen an Inhaltsstoffe und die zunehmende Relevanz von Nachhaltigkeitszielen, etwa in Bezug auf Verpackungen und Lieferketten. Aus Anlegersicht ist die Mischung aus historisch gewachsenen Strukturen, laufender Transformation und Exponierung gegenüber Luxus-, Massen- und Digitaltrends ein zentrales strukturelles Merkmal von Coty.
Chancen für Anleger
Für konservative Anleger ergeben sich potenzielle Chancen vor allem aus der Markenplattform, dem globalen Duft-Know-how und der Verschiebung des Portfolios in Richtung höherwertiger Prestigeprodukte und wachstumsstarker Regionen. Sollte es dem Management gelingen, Kostenbasis und Komplexität nachhaltig zu reduzieren und gleichzeitig Markenstärke, Innovationskraft und digitale Präsenz zu steigern, könnten sich mittelfristig Verbesserungen bei Profitabilität und Cashflow ergeben. Der Beauty-Sektor bietet strukturelle Nachfrage durch demografische Entwicklung, wachsende Mittelschichten in Schwellenländern und die hohe emotionale Bindung der Verbraucher an Kosmetik- und Parfümmarken. Zusätzlich könnte eine konsequente Positionierung bei Nachhaltigkeit, Transparenz und verantwortungsvollen Produkten die Markenattraktivität erhöhen und neue Kundensegmente erschließen. Gerade im Prestige- und Duftbereich hat Coty die Möglichkeit, aus Preissetzungsspielraum, Markenloyalität und exklusiven Lizenzen Mehrwert zu generieren, sofern die operative Umsetzung konsistent bleibt.
Risiken und konservative Einschätzung
Dem stehen wesentliche Risiken gegenüber, die konservative Anleger sorgfältig abwägen sollten. Das Geschäftsmodell ist stark abhängig von Markenwahrnehmung, Modetrends, Prominentenkooperationen und Marketingintensität. Eine Fehlallokation von Werbebudgets, verfehlte Produkteinführungen oder Reputationsschäden können sich unmittelbar auf Absatz und Margen auswirken. Lizenzverträge sind nicht dauerhaft gesichert und können bei Nichtverlängerung oder geänderten Konditionen die Marktposition im Prestige-Segment schwächen. Der intense Wettbewerb durch globale Konzerne, lokale Wettbewerber, Eigenmarken des Handels und digital getriebene Nischenanbieter erhöht den Druck auf Preise, Innovationstempo und Vertriebskonditionen. Zusätzlich bestehen operative Risiken in der Lieferkette, etwa durch Rohstoffverfügbarkeit, regulatorische Änderungen bei Inhaltsstoffen, ESG-Anforderungen oder Unterbrechungen der globalen Logistik. Währungsvolatilität und konjunkturelle Abschwünge können insbesondere im Luxus- und Prestige-Bereich zu Nachfrageschwankungen führen. Für konservative Anleger bedeutet dies, dass ein Engagement in Coty mit sektor- und unternehmensspezifischen Unsicherheiten verbunden ist. Eine fundierte Investmententscheidung sollte die Transformationsfortschritte, die Stabilität der Lizenzpartnerschaften, die Entwicklung des Markenportfolios sowie die Governance-Qualität des Managements regelmäßig überprüfen und keinesfalls allein auf kurzfristigen Branchentrends basieren.
Den Basisprospekt sowie die Endgültigen Bedingungen und die Basisinformationsblätter erhalten Sie hier: MK0UU0,MK5DSF,MM2YMQ,MG316G,MG316H,. Beachten Sie auch die weiteren Hinweise zu dieser Werbung. Der Emittent ist berechtigt, Wertpapiere mit open end-Laufzeit zu kündigen.
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München
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Gettex
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19.01.26
2,601
527
16.01.26
2,624
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1 Woche
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-5,84%
1 Monat
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6 Monate
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-38,74%
1 Jahr
6,77 €
-61,98%
5 Jahre
5,72 €
-55,00%
Unternehmensprofil Coty Inc
Coty Inc. ist ein globaler Hersteller von Duft-, Make-up- und Hautpflegeprodukten mit Schwerpunkt auf dem Massen- und Prestige-Segment des Beauty-Marktes. Das Unternehmen agiert als Markenplattform, die ein breit diversifiziertes Portfolio international bekannter Kosmetikmarken entwickelt, lizenziert, produziert und weltweit vertreibt. Im Fokus steht die Positionierung als einer der führenden Akteure im globalen Beauty-Sektor mit starker Präsenz im Einzelhandel, in Parfümerien, im Reisehandel und im E-Commerce. Für Anleger ist Coty vor allem als konjunktursensibler Konsumwert mit Markenfokus und globaler Reichweite einzuordnen.
Geschäftsmodell
Das Geschäftsmodell von Coty basiert auf der Kombination aus Markenmanagement, Lizenzpartnerschaften, Produktentwicklung und weltweiter Distribution. Coty fungiert als integrierter Beauty-Konzern mit folgenden Kernelementen: Entwicklung neuer Duft-, Make-up- und Pflegekonzepte, häufig in Kooperation mit Modemarken oder Prominenten; Verwaltung und Ausbau von Markenlizenzen für Designer- und Luxuslabels; Skalierung der Produktion über globale Fertigungsnetzwerke; Vertrieb über Massenkanäle, selektiven Fachhandel, Duty-Free, spezialisierte Beauty-Retailer und digitale Plattformen. Das Unternehmen nutzt seine Größe, um in Marketing, Forschung und Entwicklung sowie in datengetriebene Category-Management-Konzepte zu investieren. Margensteuerung erfolgt über Portfolio-Optimierung, Preispolitik, Kostenmanagement in der Lieferkette und Mix-Verschiebung hin zu höherwertigen Prestigeprodukten und margenstärkeren Kategorien. Die Cash-Generierung ist stark von der Markenwahrnehmung, dem Innovationszyklus und der Disziplin in der Vertriebssteuerung abhängig.
Mission und strategische Ausrichtung
Die Mission von Coty lässt sich vereinfacht als Ausrichtung auf Schönheit, Selbstausdruck und Zugänglichkeit beschreiben. Das Unternehmen strebt an, Konsumenten weltweit durch Parfüm, Make-up und Pflegeprodukte individuelle Ausdrucksmöglichkeiten zu bieten und gleichzeitig nachhaltigere und inklusivere Standards in der Beauty-Industrie zu fördern. Strategisch setzt Coty auf: den Ausbau des Prestige-Portfolios im Duft- und Hautpflegesegment; die Stärkung ausgewählter Massenmarken im globalen Einzelhandel; die konsequente Internationalisierung, insbesondere in wachstumsstarken Schwellenländern und im asiatisch-pazifischen Raum; die Beschleunigung des digitalen Geschäfts über E-Commerce, Social Commerce und datengetriebenes Marketing; eine progressive ESG-Agenda mit Schwerpunkten auf verantwortungsvollen Rohstoffen, umweltfreundlicher Verpackung und Transparenz in der Lieferkette. Ziel ist die langfristige Stärkung der Marken-Equity und die Verbesserung der Profitabilität, ohne die breite Marktpräsenz aufzugeben.
Produkte und Dienstleistungen
Coty konzentriert sich auf drei wesentliche Produktkategorien im Beauty-Sektor. Das Duftsegment umfasst Designer-, Luxus- und Lifestyle-Parfüms, häufig basierend auf Lizenzvereinbarungen mit renommierten Modemarken oder Prominenten. Im Bereich Make-up bietet Coty dekorative Kosmetik für Gesicht, Augen, Lippen und Nägel, sowohl im Massenmarkt als auch im Prestige-Segment. Der Bereich Haut- und Körperpflege deckt Pflegeprodukte, Hautverbesserung und Körperpflegekonzepte ab, teilweise mit dermatologischer Positionierung. Ergänzend bietet Coty Dienstleistungen in Form von Markenführung, Category Management, Trade Marketing, Merchandising und digitalem Marketing für Handelspartner und Lizenzgeber. Das Unternehmen nutzt sein Know-how in Duftkreation, Formulierung, regulatorischer Compliance und Packaging-Design, um maßgeschneiderte Produktlinien für unterschiedliche Vertriebskanäle und Verbrauchersegmente zu entwickeln. Die Wertschöpfung basiert auf Markenstärke, sensorischer Qualität der Produkte, Preispositionierung und globaler Verfügbarkeit.
Business Units und Segmentstruktur
Coty gliedert sein Geschäft im Wesentlichen in zwei Hauptsegmente: das Prestige-Segment und das Consumer-Beauty-Segment. Das Prestige-Segment umfasst vor allem Luxus- und Premium-Düfte, selektive Hautpflege und höherpreisiges Make-up, die über Parfümerien, Department Stores, spezialisierten Beauty-Fachhandel, Reise- und Duty-Free-Kanäle sowie gehobene E-Commerce-Plattformen vertrieben werden. Dieses Segment ist marken- und imagegetrieben, mit besonderem Fokus auf Lizenzpartnerschaften mit berühmten Modemarken und Luxuslabels. Das Consumer-Beauty-Segment konzentriert sich auf Marken für den Massenmarkt mit Verbreitung im Lebensmitteleinzelhandel, in Drogerien, Discountern, Supermärkten, Mass-Market-Retailern und Online-Marktplätzen. Hier stehen Volumen, Distributionsbreite, Preissensitivität und Effizienz im Vordergrund. Im Rahmen seiner Konzernstrategie arbeitet Coty an einer klareren Differenzierung dieser Segmente, um Marketingbudgets, Innovationspipeline und Vertriebskanäle gezielt nach Zielgruppe, Preispunkt und geografischem Fokus zu steuern.
Alleinstellungsmerkmale und Burggräben
Die wesentlichen Alleinstellungsmerkmale von Coty liegen in der Kombination aus breiter Markenplattform, globalem Duft-Know-how und etablierten Lizenzpartnerschaften. Das Unternehmen zählt zu den weltweit größten Herstellern von Parfüms und hat sich in diesem Nischenbereich eine hohe Kompetenz in Duftkreation, Trendscouting und Markeninszenierung erarbeitet. Wichtige potenzielle Burggräben ergeben sich aus: langfristigen Lizenzverträgen mit international bekannten Modemarken und Prominenten, die exklusiven Zugang zu attraktiven Markennamen im Duft- und Prestige-Bereich sichern; dem globalen Distributionsnetzwerk mit gewachsenen Beziehungen zu Handelspartnern, Parfümerieketten, Drogeriemärkten und Duty-Free-Betreibern; der Marken- und Duft-Historie, die Coty in bestimmten Regionen als etablierten Anbieter mit Wiedererkennungswert verankert; Skaleneffekten in Beschaffung, Produktion, Verpackung und Marketing, die kleineren Wettbewerbern strukturelle Kosten- und Effizienznachteile auferlegen. Diese Wettbewerbsvorteile sind allerdings nicht unantastbar, da Konsumentenpräferenzen im Beauty-Segment schnell wechseln und Lizenzverträge erneuert oder neu verhandelt werden müssen.
Wettbewerbsumfeld und Branchenposition
Coty bewegt sich in einem hoch kompetitiven, marken- und innovationsgetriebenen globalen Beauty-Markt. Zu den wesentlichen Wettbewerbern zählen multinationale Konsumgüterkonzerne mit starken Kosmetiksparten, spezialisierte Beauty-Unternehmen sowie schnell wachsende Nischen- und Indie-Marken. Im Duft- und Prestige-Segment konkurriert Coty mit großen Luxus- und Kosmetikanbietern, die über eigene Parfüm- und Make-up-Linien verfügen oder selbst Lizenzen verwalten. Im Massenmarkt-Bereich stehen Marken von globalen Konsumgüterherstellern und nationalen Drogerie- und Handelsmarken im direkten Wettbewerb zu Cotys Consumer-Beauty-Portfolio. Hinzu kommt die wachsende Konkurrenz durch digitale, direkt an Verbraucher gerichtete Marken mit hoher Social-Media-Präsenz. Der Wettbewerbsdruck äußert sich in intensivem Marketing, hohen Innovationsfrequenzen, Preisaktionen im Handel und einer zunehmenden Bedeutung von Nachhaltigkeit, Transparenz und Clean-Beauty-Konzepten als Differenzierungsfaktoren. In diesem Umfeld versucht Coty, seine Position durch Portfoliostraffung, Fokus auf Kernmarken und die Stärkung profitabler Kanäle zu konsolidieren.
Management und Unternehmensstrategie
Das Management von Coty verfolgt in den vergangenen Jahren eine klare Neuausrichtung von Portfoliostruktur, Kostenbasis und strategischem Fokus. Nach einer Phase intensiver Akquisitionen und Integrationstätigkeiten setzte die Unternehmensführung verstärkt auf Konsolidierung und Fokussierung. Prioritäten des Managements sind: die Stärkung des Prestige- und Duftgeschäfts als Profitabilitätstreiber; die Verbesserung der Markenwahrnehmung und Positionierung ausgewählter Consumer-Beauty-Marken; die weitere Entschuldung und Verbesserung der Bilanzqualität; die Optimierung der Lieferkette mit Blick auf Effizienz, Resilienz und Nachhaltigkeit; die gezielte Nutzung von Datenanalyse, digitalem Marketing und E-Commerce zur Absatzsteuerung. Das Führungsteam setzt auf Markenarchitektur, Innovationspipeline und diszipliniertes Kostenmanagement, um operative Margen zu stabilisieren und mittelfristig zu steigern. Für konservative Anleger ist vor allem relevant, ob die Unternehmensführung diese strategische Agenda glaubwürdig, konsistent und über mehrere Zyklen hinweg umsetzen kann.
Regionale Präsenz und Branchenanalyse
Coty ist global tätig, mit Schwerpunkten in Nordamerika, Europa und zunehmend in ausgewählten Wachstumsmärkten in Asien, Lateinamerika und im Nahen Osten. Der Beauty-Sektor weist historisch eine gewisse Grundresilienz auf, da Körperpflege und Kosmetik eine wiederkehrende Nachfrage generieren, allerdings mit zyklischer Ausprägung im Premium- und Luxussegment. Regionale Unterschiede spielen eine wesentliche Rolle: In reifen Märkten wie Westeuropa und Nordamerika ist der Wettbewerb intensiv, das Wachstum begrenzt und stark von Innovationen, Markenloyalität und Kanalverschiebungen in Richtung Online-Handel geprägt. In Schwellenländern wachsen mittlere Einkommensschichten und Nachfrage nach Prestige- und Massenkosmetik tendenziell schneller, allerdings mit regulatorischen und währungsbedingten Risiken. Branchenweit verstärken Trends wie Nachhaltigkeit, vegane und tierversuchsfreie Produkte, natürliche Inhaltsstoffe sowie Individualisierung den Transformationsdruck auf etablierte Hersteller. Coty muss diese Entwicklungen in Produktentwicklung, Beschaffung, Kommunikation und Verpackung konsistent berücksichtigen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Unternehmensgeschichte und Entwicklung
Coty verfügt über eine lange Historie in der Parfüm- und Kosmetikindustrie. Das Unternehmen wurde im frühen 20. Jahrhundert in Europa gegründet und entwickelte sich schrittweise zu einem namhaften Anbieter von Düften und dekorativer Kosmetik. Im Laufe der Jahrzehnte durchlief Coty mehrere Eigentümerwechsel, Restrukturierungen und strategische Neuausrichtungen. Eine zentrale Phase der jüngeren Unternehmensgeschichte war der starke Ausbau des Portfolios durch Übernahmen und den Erwerb von Markenrechten und Lizenzverträgen, insbesondere im Duft- und Prestige-Bereich. Diese Expansionsstrategie führte zeitweise zu hoher Komplexität, Integrationsaufwand und Druck auf die Profitabilität. In der Folge fokussierte das Unternehmen sich verstärkt auf Portfolio-Strukturierung, Vereinfachung der Organisation und den gezielten Verkauf nicht-strategischer Aktivitäten. Diese Entwicklung markiert den Übergang von einem stark akquisitionsgetriebenen Wachstum hin zu einem stärker auf operative Exzellenz, Markenführung und Cashflow-Generierung ausgerichteten Geschäftsmodell.
Besonderheiten und strukturelle Faktoren
Eine Besonderheit von Coty ist der hohe Stellenwert von Lizenzverträgen im Prestige-Geschäft. Diese Verträge sichern zwar Zugang zu bekannten Modemarken und Prominenten, sind jedoch zeitlich begrenzt und an vertragliche Leistungsindikatoren geknüpft. Damit entstehen Chancen auf neue Lizenzen, aber auch Risiken bei Nichtverlängerungen. Zudem ist Coty stark von Marketingintensität, Trendzyklen und dem Timing von Produkteinführungen abhängig. Die Markenarchitektur umfasst traditionelle, seit Jahrzehnten etablierte Marken und jüngere, trendorientierte Linien, was die interne Steuerung komplex macht. Hinzu kommen Produktlebenszyklen, regulatorische Anforderungen an Inhaltsstoffe und die zunehmende Relevanz von Nachhaltigkeitszielen, etwa in Bezug auf Verpackungen und Lieferketten. Aus Anlegersicht ist die Mischung aus historisch gewachsenen Strukturen, laufender Transformation und Exponierung gegenüber Luxus-, Massen- und Digitaltrends ein zentrales strukturelles Merkmal von Coty.
Chancen für Anleger
Für konservative Anleger ergeben sich potenzielle Chancen vor allem aus der Markenplattform, dem globalen Duft-Know-how und der Verschiebung des Portfolios in Richtung höherwertiger Prestigeprodukte und wachstumsstarker Regionen. Sollte es dem Management gelingen, Kostenbasis und Komplexität nachhaltig zu reduzieren und gleichzeitig Markenstärke, Innovationskraft und digitale Präsenz zu steigern, könnten sich mittelfristig Verbesserungen bei Profitabilität und Cashflow ergeben. Der Beauty-Sektor bietet strukturelle Nachfrage durch demografische Entwicklung, wachsende Mittelschichten in Schwellenländern und die hohe emotionale Bindung der Verbraucher an Kosmetik- und Parfümmarken. Zusätzlich könnte eine konsequente Positionierung bei Nachhaltigkeit, Transparenz und verantwortungsvollen Produkten die Markenattraktivität erhöhen und neue Kundensegmente erschließen. Gerade im Prestige- und Duftbereich hat Coty die Möglichkeit, aus Preissetzungsspielraum, Markenloyalität und exklusiven Lizenzen Mehrwert zu generieren, sofern die operative Umsetzung konsistent bleibt.
Risiken und konservative Einschätzung
Dem stehen wesentliche Risiken gegenüber, die konservative Anleger sorgfältig abwägen sollten. Das Geschäftsmodell ist stark abhängig von Markenwahrnehmung, Modetrends, Prominentenkooperationen und Marketingintensität. Eine Fehlallokation von Werbebudgets, verfehlte Produkteinführungen oder Reputationsschäden können sich unmittelbar auf Absatz und Margen auswirken. Lizenzverträge sind nicht dauerhaft gesichert und können bei Nichtverlängerung oder geänderten Konditionen die Marktposition im Prestige-Segment schwächen. Der intense Wettbewerb durch globale Konzerne, lokale Wettbewerber, Eigenmarken des Handels und digital getriebene Nischenanbieter erhöht den Druck auf Preise, Innovationstempo und Vertriebskonditionen. Zusätzlich bestehen operative Risiken in der Lieferkette, etwa durch Rohstoffverfügbarkeit, regulatorische Änderungen bei Inhaltsstoffen, ESG-Anforderungen oder Unterbrechungen der globalen Logistik. Währungsvolatilität und konjunkturelle Abschwünge können insbesondere im Luxus- und Prestige-Bereich zu Nachfrageschwankungen führen. Für konservative Anleger bedeutet dies, dass ein Engagement in Coty mit sektor- und unternehmensspezifischen Unsicherheiten verbunden ist. Eine fundierte Investmententscheidung sollte die Transformationsfortschritte, die Stabilität der Lizenzpartnerschaften, die Entwicklung des Markenportfolios sowie die Governance-Qualität des Managements regelmäßig überprüfen und keinesfalls allein auf kurzfristigen Branchentrends basieren.
Geschäftsbericht für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2021 nach Vertriebskanälen (fortgeführte Aktivitäten)
Prestige
Der Nettoumsatz von Prestige im zweiten Quartal 21 in Höhe von 903,7 Mio. USD oder 63,8% des Coty Continuing-Geschäfts ging wie berichtet um 11,1% und der LFL um 15,6% zurück. Der anhaltende Druck im Reiseeinzelhandel machte die Hälfte des Rückgangs des Prestigegeschäfts aus. Der gemeldete Umsatz wurde durch die Einbeziehung des Umsatzes von Kylie Beauty im laufenden Quartal unterstützt.
Die Verbesserung der Umsatzentwicklung im Vergleich zum zweiten Quartal erfolgte trotz zusätzlicher COVID-Wellen, insbesondere in der EMEA-Region, die dazu führten, dass bestimmte Märkte nicht wesentliche Geschäfte schlossen oder zusätzliche Beschränkungen auferlegten. Erfreulicherweise stieg der E-Commerce-Umsatz von Prestige im Quartal um über 40%, was einer Penetrationsrate von Prestige-Verkäufen Mitte der 20er Jahre im zweiten Quartal 21 entspricht. Während das Kosmetikgeschäft von Kylie weiterhin unter dem Druck einer breiteren Schwäche der Kosmetikkategorie stand, sahen wir im DTC-Geschäft von Kylie Skin eine gute Dynamik sowie ein starkes Engagement der Verbraucher für die Marke.
Masse
2Q21 Der Nettoumsatz von 511,5 Mio. USD oder 36,1% der fortgeführten Geschäftsbereiche von Coty verringerte sich wie berichtet um 23,3% und verringerte die LFL um 21,6%. Der Massenverkauf ist weiterhin herausfordernd, vor allem aufgrund der geringeren Nachfrage nach Farbkosmetik aufgrund geringerer Verwendungszwecke und des verringerten Verkehrs im Geschäft, insbesondere aufgrund zusätzlicher COVID-Wellen. Trotz dieses Drucks wuchs der E-Commerce-Umsatz von Mass im Quartal weiterhin zweistellig und machte im zweiten Quartal 21 einen hohen einstelligen Prozentsatz unseres Mass-Geschäfts aus. Erfreulicherweise verzeichneten die Coty-Marken sowohl auf Einzelhandels-Websites als auch bei Amazon in den USA, Großbritannien und Deutschland weiterhin ein sehr starkes Wachstum, wobei sich der Marktanteil bei Amazon im Quartal nahezu verdoppelte.
Nicht fortgeführte Aktivitäten
Wella Geschäft
Der Nettoumsatz von Wella im zweiten Quartal 21 in Höhe von 419,9 Mio. USD ging wie berichtet um 36,5% zurück und verringerte sich um 3,2% (LFL) und solides E-Commerce-Wachstum.
Bemerkenswerte Unternehmensentwicklungen
Weitere bemerkenswerte Unternehmensentwicklungen sind:
Am 30. November 2020 schloss Coty den Verkauf einer Mehrheitsbeteiligung an Wella an KKR für einen Bruttoerlös von ca. 2,9 Mrd. USD und einen Netto-Cash-Erlös von ca. 2,5 Mrd. USD ab. Coty wird einen Anteil von 40% an dem Geschäft behalten, der als fairer Marktwert in den Büchern ausgewiesen wird.
Am 2. Dezember 2020 gab Coty mit der Ernennung von Stefano Curti zum Chief Brands Officer, Consumer Beauty, und Alexis Vaganay zum Chief Commercial Officer, Consumer Beauty, zwei Neuzugänge in seinem Führungsteam bekannt.
Am 9. Dezember 2020 gab Coty die Beförderung von Laurent Mercier zum Chief Financial Officer mit Wirkung zum 15. Februar 2021 bekannt.
Am 21. Dezember 2020 gab Coty die Ernennung von zwei neuen Verwaltungsratsmitgliedern bekannt, Anna Adeola Makanju und Mariasun Aramburuzabala Larregui.
Am 5. Januar 2021 gab Coty bekannt, dass der Erwerb einer 20% igen Beteiligung an Kim Kardashian Wests Geschäft für 200 Millionen US-Dollar, die zuvor im Juni 2020 angekündigt worden war, abgeschlossen wurde. Coty und Kim Kardashian werden sich gemeinsam auf den Eintritt in neue Schönheitskategorien konzentrieren. einschließlich der Entwicklung ihrer Hautpflegelinie sowie der globalen Erweiterung bestehender Produktlinien.
Am 22. Januar 2021 gab Coty die Beförderung von Stephane Delbos zum Chief Procurement Officer mit Wirkung zum 1. Februar 2021 bekannt.
Am 27. Januar 2021 gab Coty die geplante Schließung seines Produktionsstandorts in Köln bekannt, da Coty seine weltweiten Duftaktivitäten konsolidiert. Die schrittweise Schließung wird voraussichtlich im Sommer 2022 abgeschlossen sein
KoenigMurmel
Coty auf Kurs
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Coty behält die Dynamik im zweiten Quartal bei
9. Februar 2021
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Kontinuierliche Verbesserung des Gewinns und des Nettoverschuldungsabbaus bei entsprechendem Umsatz
Das Ziel für feste Kosteneinsparungen für das Geschäftsjahr 21 wurde auf ~ 300 Mio. USD erhöht
Starke strategische Fortschritte im Prestige-Geschäft, insbesondere in den USA und in China sowie im E-Commerce
NEW YORK - (BUSINESS WIRE) - Coty Inc. (NYSE: COTY) gab heute die weitere Verbesserung der Finanzergebnisse für das zweite Quartal des am 31. Dezember 2020 endenden Geschäftsjahres 2021 bekannt.
Im zweiten Quartal meldete Coty ein bereinigtes Betriebsergebnis von 188,4 Mio. USD, ein Plus von 7% gegenüber dem Vorjahr, mit einem ausgewiesenen Betriebsergebnis von 17,0 Mio. USD. Die starke Gewinnentwicklung im Quartal wurde durch Einsparungen bei den Fixkosten angetrieben, die sich im Einklang mit dem ersten Quartal auf rund 80 Millionen US-Dollar beliefen. Die starke Auslieferung im ersten Halbjahr 21 in Verbindung mit der Beschleunigung bestimmter Projekte im Laufe des Jahres führt zu einer Erhöhung des Einsparungsziels für das Geschäftsjahr 21, das nun voraussichtlich etwa 300 Millionen US-Dollar gegenüber dem vorherigen Ziel von über 200 Millionen US-Dollar betragen wird. Für das Quartal führten die operativen Verbesserungen und strengen Kostenkontrollen zu einem bereinigten Gewinn je Aktie für Total Coty von 0,17 USD, was einen zweimonatigen Beitrag von Wella beinhaltet, während der ausgewiesene Gewinn je Aktie (0 USD) betrug.
Die Wella-Veräußerung wurde wie geplant am 30. November abgeschlossen und brachte einen Bruttoerlös von 2,9 Milliarden US-Dollar. In Kombination mit einem freien Cashflow von 389,4 Mio. USD sank die finanzielle Nettoverschuldung zum Ende des zweiten Quartals auf rund 4,8 Mrd. USD. Die wirtschaftliche Nettoverschuldung, zu der die Beteiligung an Wella im Wert von rund 1,2 Mrd. USD 1 gehört , ging auf rund 3,6 Mrd. USD zurück. Coty hat beschlossen, seinen Wella-Anteil künftig auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts anzuerkennen, wie dies nach US-GAAP zulässig ist. Unabhängig davon wird Coty nun das bereinigte EBITDA als Schlüsselmaß für die Leistung verwenden, um den Fokus auf Cashflow und Entschuldung, der weiterhin Priorität hat, direkter zu steuern und hervorzuheben. Das bereinigte EBITDA belief sich im ersten Halbjahr 21 auf 449,9 Mio. USD, ein Anstieg von 6% gegenüber dem Vorjahr, und wird im Geschäftsjahr 21 voraussichtlich 750 Mio. USD betragen.
Die Umsatzerlöse verbesserten sich im zweiten Quartal weiter, mit einem Umsatzrückgang von 16% auf gemeldeter Basis oder einem Rückgang der LFL um 18%, der 1 Prozentpunkt vor dem ersten Quartal lag, trotz des Wiederauflebens von COVID und der damit verbundenen Sperren in mehreren Teilen der Welt. Das Prestige-Geschäft verzeichnete den größten Zuwachs. Die LFL-Trends verbesserten sich sequenziell um 9 Prozentpunkte, obwohl der Reiseeinzelhandelskanal weiterhin unter Druck stand. Innerhalb des Prestigegeschäfts, auf das im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 21 rund 60% des Nettoumsatzes entfielen, waren die Höhepunkte des Quartals eine starke Dynamik der Einzelhandelsumsätze in den USA und in China sowie eine breit angelegte Stärke im E-Commerce.
Coty macht weiterhin Fortschritte bei seinen strategischen Prioritäten, einschließlich der Beschleunigung des Digital- und E-Commerce, die im zweiten Quartal um 40% zunahm, sich auf White Space-Möglichkeiten wie Prestige-Kosmetik und Hautpflege ausweitete, seine Präsenz in China ausbaute und sein Kerngeschäft mit Prestige-Düften stärkte und Stabilisierung des Anteils am Massenschönheitsgeschäft durch führende Innovation und verbesserte Ausführung.
Sue Y. Nabi, CEO von Coty, kommentierte die Betriebsergebnisse wie folgt:
"Unsere starken Ergebnisse für das zweite Quartal bauen auf der Dynamik des ersten Quartals auf, da die gesamte Organisation in einem unsicheren Umfeld weiterhin diszipliniert, flexibel und kreativ agierte. Die Umsatzerlöse entsprachen unseren Zielen und Gewinn, Cashflow und Verschuldung und übertrafen alle Erwartungen." Mit einem EBITDA-Wachstum von 6% ist klar, dass sich ein viel stärkerer Coty abzeichnet, von dem wir glauben, dass er kurzfristigen Marktgegenwind überstehen wird, während er gleichzeitig stark positioniert ist, um die Chancen einer möglichen globalen Erholung zu nutzen. Mit Beginn des dritten Quartals beginnen die Januar-Trends im Einklang mit unseren Erwartungen.
Die starke Umsetzung unseres Fixkosten-Sparplans mit Einsparungen in Höhe von ca. 160 Mio. USD im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 21 und einer soliden Pipeline von Projekten für das zweite Halbjahr geben uns die Zuversicht, unser Einsparungsziel für das Gesamtjahr auf ca. 300 USD anzuheben Million. Die zusätzlichen Einsparungen werden es uns ermöglichen, unsere Rentabilität in den kommenden Monaten der Unsicherheit zu schützen und gleichzeitig Mittel freizusetzen, um unsere A & CP-Investitionen in der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres 21 zu erhöhen und unsere sorgfältig ausgewählten strategischen Initiativen zu unterstützen.
Wir haben unsere strategischen Ziele im Quartal weiter vorangetrieben. Unsere E-Commerce-Dynamik mit einem Umsatzwachstum von 40% war breit abgestützt und umfasste das Prestige- und Massengeschäft in Schlüsselregionen. Sie wurde durch den Erfolg bei Pureplay-E-Einzelhändlern, Brick & Click-Einzelhändlern und DTC angetrieben. Unser Prestigegeschäft in China wächst weiter, mit einem starken Ausverkauf von Duftstoffen und einer mehr als verdoppelten Einzelhandelsumsätze für Gucci und Burberry-Kosmetik, was auf die starke Attraktivität beider Marken für chinesische Verbraucher hinweist. Mit der Eröffnung des Gucci Beauty Flagship Stores auf Tmall in dieser Woche, für den wir in den kommenden Jahren ein enormes Potenzial sehen, haben wir die Dynamik von Gucci in China weiter ausgebaut. In unserem Kerngeschäft liefern wir weiterhin führende Innovationen in Bezug auf Prestige und Masse. Ich freue mich sehr, dass Marc Jacobs Perfect das Jahr als erste Dufteinführung von CY20 in den USA, Großbritannien, Kanada und Australien beendet hat, während Hugo Boss hinter Alive und Boss Bottled starke Innovationen hervorgebracht hat. In der Zwischenzeit haben wir unseren prestigeträchtigen Fußabdruck in der Kosmetik weiter ausgebaut. Der Umsatz stieg im zweiten Quartal zweistellig. In der Masse hat Rimmels überarbeitete Lasting Finish 25H-Stiftung dazu beigetragen, seinen Marktanteil in Großbritannien und Italien zu stärken, während Cover Girl seine Position als führende Marke für saubere, vegane und grausamkeitsfreie Produkte durch das Clean Fresh-Sortiment und die Neuere Einführung von Lash Blast Clean Mascara. Darüber hinaus stabilisieren wir schrittweise den Marktanteil in unserem Massengeschäft für Schönheitsartikel, was auf die starke Dynamik unserer Online-Marken zurückzuführen ist, einschließlich einer nahezu Verdoppelung des Anteils bei Amazon. Hugo Boss lieferte starke Innovationen hinter Alive und Boss Bottled. In der Zwischenzeit haben wir unseren prestigeträchtigen Fußabdruck in der Kosmetik weiter ausgebaut. Der Umsatz stieg im zweiten Quartal zweistellig. In der Masse hat Rimmels überarbeitete Lasting Finish 25H-Stiftung dazu beigetragen, seinen Marktanteil in Großbritannien und Italien zu stärken, während Cover Girl seine Position als führende Marke für saubere, vegane und grausamkeitsfreie Produkte durch das Clean Fresh-Sortiment und die Neuere Einführung von Lash Blast Clean Mascara. Darüber hinaus stabilisieren wir schrittweise den Marktanteil in unserem Massengeschäft für Schönheitsartikel, was auf die starke Dynamik unserer Online-Marken zurückzuführen ist, einschließlich einer nahezu Verdoppelung des Anteils bei Amazon. Hugo Boss lieferte starke Innovationen hinter Alive und Boss Bottled. In der Zwischenzeit haben wir unseren prestigeträchtigen Fußabdruck in der Kosmetik weiter ausgebaut. Der Umsatz stieg im zweiten Quartal zweistellig. In der Masse hat Rimmels überarbeitete Lasting Finish 25H-Stiftung dazu beigetragen, seinen Marktanteil in Großbritannien und Italien zu stärken, während Cover Girl seine Position als führende Marke für saubere, vegane und grausamkeitsfreie Produkte durch das Clean Fresh-Sortiment und die Neuere Einführung von Lash Blast Clean Mascara. Darüber hinaus stabilisieren wir schrittweise den Marktanteil in unserem Massengeschäft für Schönheitsartikel, was auf die starke Dynamik unserer Online-Marken zurückzuführen ist, einschließlich einer nahezu Verdoppelung des Anteils bei Amazon. Die überarbeitete Lasting Finish 25H-Stiftung hat dazu beigetragen, ihren Marktanteil in Großbritannien und Italien zu stärken, während Cover Girl seine Position als führende Marke für saubere, vegane und grausamkeitsfreie Produkte durch das Clean Fresh-Sortiment und die jüngste Markteinführung weiter ausgebaut hat von Lash Blast Clean Mascara. Darüber hinaus stabilisieren wir schrittweise den Marktanteil in unserem Massengeschäft für Schönheitsartikel, was auf die starke Dynamik unserer Online-Marken zurückzuführen ist, einschließlich einer nahezu Verdoppelung des Anteils bei Amazon. Die überarbeitete Lasting Finish 25H-Stiftung hat dazu beigetragen, ihren Marktanteil in Großbritannien und Italien zu stärken, während Cover Girl seine Position als führende Marke für saubere, vegane und grausamkeitsfreie Produkte durch das Clean Fresh-Sortiment und die jüngste Markteinführung weiter ausgebaut hat von Lash Blast Clean Mascara. Darüber hinaus stabilisieren wir schrittweise den Marktanteil in unserem Massengeschäft für Schönheitsartikel, was auf die starke Dynamik unserer Online-Marken zurückzuführen ist, einschließlich einer nahezu Verdoppelung des Anteils bei Amazon.
Gleichzeitig haben wir das Coty-Führungsteam mit Stefano Curti als Chief Brands Officer von Consumer Beauty verstärkt. Alexis Vaganay als Chief Commercial Officer von Consumer Beauty; Laurent Mercier wurde zum CFO von Coty ernannt und Stephane Delbos zum Chief Procurement Officer befördert. Das neue Coty-Team ist jetzt vor Ort und bringt starke Schönheits- und Geschäftserfahrung, tiefes Wissen über Coty und relevantes Wissen über neue Bereiche wie Hautpflege mit. Gleichzeitig werden wir von einem starken Verwaltungsrat mit weiblicher Mehrheit unterstützt, einschließlich der kürzlich hinzugekommenen zwei neuen Verwaltungsratsmitglieder, Anna Adeola Makanju und Mariasun Aramburuzabala Larregui.
Nachdem wir unsere strategische Überprüfung abgeschlossen haben, einschließlich neuer Wachstumschancen, Markenwertkartierung und eines Neupositionierungsplans für unsere Kernmarken, werden wir unsere strategischen Prioritäten zur Beschleunigung des Wachstums Mitte April teilen. Ein vollständiger Investorentag ist für Herbst 2021 geplant .
Ich bin begeistert von den enormen Möglichkeiten und der aufregenden Reise, die Coty vor sich hat, und freue mich darauf, diese Vision in den kommenden Monaten zu teilen. "
* Die in dieser Pressemitteilung verwendeten angepassten Finanzkennzahlen sind nicht GAAP-konform. Siehe Überleitungsrechnungen von GAAP-Ergebnissen zu bereinigten Ergebnissen in den beigefügten Tabellen.
1 Basierend auf dem beizulegenden Zeitwert, der die endgültige Kapitalstruktur von Wella widerspiegelt
Höhepunkte
Die Nettoumsatztrends im zweiten Quartal 21 zeigen trotz des Wiederauflebens von COVID und der damit verbundenen Sperren eine moderate sequenzielle Verbesserung, wobei der Nettoumsatz von Continuing Operations wie berichtet um 16% und der LFL um 18% zurückging
Die fortgeführten Geschäftsbereiche meldeten ein Betriebsergebnis von 17,0 Mio. USD
Solides Wachstum in den fortgeführten Geschäftsbereichen des zweiten Quartals 21 bereinigte das Betriebsergebnis von 188,4 Mio. USD, ein Plus von 7% gegenüber dem Vorjahr, mit einer Margenausweitung von 280 Basispunkten auf 13,3%
Das bereinigte EBITDA im zweiten Quartal 21 von 284,1 Mio. USD erhöht das bereinigte EBITDA im ersten Quartal 21 auf 449,9 Mio. USD bei einer bereinigten EBITDA-Marge von 17,7%
Die Kostensenkungen im zweiten Quartal 21 blieben mit zusätzlichen Einsparungen von ca. 80 Mio. USD stark, sodass sich die Gesamtsumme seit Jahresbeginn auf über 160 Mio. USD belief. Coty erhöht das Ziel zur Kostensenkung für das Geschäftsjahr 21 von früheren Erwartungen von über 200 Millionen US-Dollar auf rund 300 Millionen US-Dollar. Dies wird die Rentabilität im zweiten Halbjahr 21 schützen und eine verstärkte Reinvestition hinter den bevorstehenden Initiativen für das Geschäftsjahr 22 unterstützen
Der starke Free Cashflow im zweiten Quartal 21 von 389,4 Mio. USD lag über den internen Erwartungen, was hauptsächlich auf ein solides Gewinnwachstum zurückzuführen war
Finanzielle Nettoverschuldung mit 4.842,6 Mio. USD besser als erwartet, unterstützt durch den Erlös aus der Wella-Transaktion und einen starken freien Cashflow, der teilweise durch negative Wechselkurseffekte ausgeglichen wurde. Die wirtschaftliche Nettoverschuldung beträgt zum Quartalsende nun 3.656,1 USD.
Signifikante sofortige Liquidität von 2.832,1 Mio. USD zum Ende des Quartals mit komfortablem Spielraum im Rahmen der Finanzschuldenvereinbarungen von Coty. Angesichts der Finanzlage und der Free Cashflow-Merkmale von Coty geht Coty davon aus, dass die Covenant-Anforderungen in Zukunft vollständig erfüllt werden.
Ausblick
Trotz anhaltender Unterbrechungen der Vertriebskanäle und kurzfristiger Bestellungen im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie konzentrieren wir uns weiterhin auf unsere strategischen Prioritäten und die Verbesserung unserer Ausverkaufstrends und werden vor dem Geschäftsjahr 22 damit beginnen, unsere kommerziellen Investitionen zu erhöhen, um Verbesserungen zu erzielen.
Dies wird durch den Rückgang unserer Fixkosten ermöglicht, die wir für dieses Geschäftsjahr voraussichtlich auf rund 300 Mio. USD erreichen und zu einem erwarteten bereinigten EBITDA von 750 Mio. USD für das Geschäftsjahr 21 beitragen werden. Mit einer finanziellen Nettoverschuldung, die jetzt unter 5 Mrd. USD liegt, werden wir unsere Verschuldungsquote bis zum Ende des Geschäftsjahres 21 gemäß unseren vorherigen Prognosen weiter auf das 5-fache steigern.
Unsere starke Kostendisziplin und Cashflow-Dynamik sind wichtige Treiber für den Aufbau eines profitablen Wachstums und die Positionierung von Coty als erstklassiges Schönheitsunternehmen.
Finanzielle Ergebnisse
Hinweis: Die Diskussionen über die Ergebnisse von "Total Coty" spiegeln den vollen Umfang der Einnahmen und Kosten von Coty einschließlich Wella bis zum Abschluss der Wella-Transaktion am 30. November 2020 wider. Die Ergebnisse von "Continuing Operations" spiegeln die Ergebnisse von Total Coty abzüglich der Einnahmen und Einnahmen wider direkt zurechenbare Kosten des veräußerten Wella-Geschäfts bis zum Abschluss der Transaktion, jedoch einschließlich der von Wella für den Monat Dezember 2020 erhaltenen TSA-Kostenerstattung.
Unter Non-GAAP-Finanzkennzahlen finden Sie Erläuterungen zu den in dieser Pressemitteilung verwendeten Non-GAAP-Finanzkennzahlen. Überleitungsrechnungen von gemeldeten zu bereinigten Ergebnissen finden Sie am Ende dieser Version.
Fortlaufende tätigkeiten
Erlöse:
Im zweiten Quartal 21 ging der Nettoumsatz von 1.415,6 Mio. USD gegenüber dem Vorjahr um 15,9% zurück, einschließlich eines negativen Wechselkurseffekts von 0,5%. Der LFL-Umsatz ging um 17,9% zurück, was auf LFL-Rückgänge im EMEA-Segment von 24,8%, im asiatisch-pazifischen Raum von 17,2% und in Amerika von 7,4% zurückzuführen ist. Nach Vertriebskanälen ging das Prestigegeschäft um 15,6% zurück, was eine deutliche Verbesserung gegenüber -25,0% im ersten Quartal bedeutet, während das Massengeschäft um 21,6% zurückging.
Der seit Jahresbeginn ausgewiesene Nettoumsatz von 2.539,7 Mio. USD ging gegenüber dem Vorjahr um 17,9% zurück, einschließlich eines negativen Wechselkurseffekts von 0,3%. Der LFL-Umsatz ging um 18,4% zurück, was auf LFL-Rückgänge im asiatisch-pazifischen Raum von 26,8%, in EMEA von 24,6% und in Amerika von 6,1% zurückzuführen ist.
Bruttomarge:
Die im zweiten Quartal 21 ausgewiesene und bereinigte Bruttomarge von 58,7% verringerte sich von 62,4% im Vorjahreszeitraum aufgrund der negativen Auswirkungen des regionalen und kategorialen Umsatzmix sowie des Umsatzrückgangs.
Die seit Jahresbeginn ausgewiesene und bereinigte Bruttomarge von 58,7% ging von 61,4% im Vorjahreszeitraum zurück, was hauptsächlich auf Mix-Effekte sowie geringere Produktionsmengen zurückzuführen ist.
Betriebsergebnis und EBITDA:
Das im zweiten Quartal 21 ausgewiesene Betriebsergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen von 17,0 Mio. USD stieg gegenüber einem ausgewiesenen Betriebsverlust von 80,5 Mio. USD im Vorjahr aufgrund einer Reduzierung der Restrukturierungs- und sonstigen Kosten für die Neuausrichtung des Geschäfts um 112,2 Mio. USD sowie niedrigerer VVG-Kosten, die teilweise durch höhere Akquisitionen und Veräußerungen ausgeglichen wurden damit verbundene Aufwendungen von 15,7 Mio. EUR.
Das bereinigte Betriebsergebnis für fortgeführte Geschäftsbereiche im zweiten Quartal 21 von 188,4 Mio. USD stieg um 7% gegenüber 176,4 Mio. USD im Vorjahr, während das bereinigte EBITDA für fortgeführte Geschäftsbereiche von 284,1 Mio. USD gegenüber dem Vorjahr um 6% stieg. Der Anstieg war auf die fortgesetzte Reduzierung der Fixkosten sowohl für Personen- als auch für Nicht-Personenkosten in Verbindung mit einem aktiven Management der Marketinginvestitionen zurückzuführen. Im zweiten Quartal 21 stieg die bereinigte operative Marge für die fortgeführten Geschäftsbereiche um 280 Basispunkte auf 13,3%, während die bereinigte EBITDA-Marge um 420,0 Basispunkte auf 20,1% stieg.
Der seit Jahresbeginn gemeldete Betriebsverlust aus fortgeführten Geschäftsbereichen in Höhe von 49,0 Mio. USD stieg von einem ausgewiesenen Betriebsverlust von 16,5 Mio. USD aufgrund geringerer Umsätze, geringerer Bruttogewinne sowie höherer Aufwendungen für Akquisitionen und Veräußerungen, die teilweise durch geringere Medieninvestitionen ausgeglichen und fixiert wurden Kostenaufwendungen. Das bereinigte Betriebsergebnis für fortgeführte Geschäftsbereiche stieg seit Jahresbeginn um 11,4% auf 269,5 Mio. USD mit einer Marge von 10,6%, während das bereinigte EBITDA 449,9 Mio. USD mit einer Marge von 17,7% betrug.
Total Coty
Nettoergebnis:
Im zweiten Quartal 21 wurde für Net Coty ein Nettoverlust von 275,4 Mio. USD ausgewiesen, der einen zweimonatigen Beitrag von Wella enthält. Dies entspricht einem Nettoverlust von 21,1 Mio. USD im Vorjahr, der auf die Auswirkungen der Wella-Transaktionskosten sowie auf zusätzliche Restrukturierungsrückstellungen im Rahmen des Fixkosten-Sparplan.
Der bereinigte Nettogewinn für das 2. Quartal 21 für Total Coty belief sich auf 133,8 Mio. USD gegenüber 205,2 Mio. USD im Vorjahreszeitraum, was teilweise nur 2 Monate Beitrag von Wella in der aktuellen Periode widerspiegelt.
Seit Jahresbeginn wurde für Total Coty ein Nettoverlust von 74,8 Mio. USD ausgewiesen, verglichen mit einem Nettogewinn von 31,2 Mio. USD im Vorjahr. Der bereinigte Nettogewinn seit Jahresbeginn von 217,4 Mio. USD ging von 255,7 Mio. USD im Vorjahr zurück.
Ergebnis je Aktie (EPS) - verwässert:
Im zweiten Quartal 21 wurde ein Verlust pro Aktie für Total Coty von (0,36 USD) gegenüber einem gemeldeten Verlust pro Aktie von (0,03 USD) im Vorjahr ausgewiesen.
Das bereinigte EPS für das 2. Quartal 21 für Total Coty betrug 0,17 USD gegenüber 0,27 USD im Vorjahr, was teilweise nur 2 Monate Beitrag von Wella in der aktuellen Periode widerspiegelt.
Der seit Jahresbeginn gemeldete Verlust pro Aktie für Total Coty von (0,10 USD) gegenüber einem ausgewiesenen Nettogewinn pro Aktie von 0,04 USD im Vorjahr.
Bereinigtes EPS seit Jahresbeginn für Total Coty von 0,28 USD gegenüber 0,34 USD im Vorjahr.
Operativer cashflow:
Der Cash from Operations im zweiten Quartal 21 belief sich auf 430,1 Mio. USD gegenüber 422,1 Mio. USD im Vorjahreszeitraum, was auf eine Steigerung des Nettogewinns auf Cash-Basis zurückzuführen ist. Der operative Cashflow des ersten Halbjahres belief sich auf 472,7 Mio. USD, eine Steigerung von 10,7 Mio. USD gegenüber dem Vorjahreszeitraum.
Der Free Cashflow im zweiten Quartal 21 von 389,4 Mio. USD stieg gegenüber dem Free Cashflow von 363,5 Mio. USD im Vorjahr, was auf den Anstieg des operativen Cashflows um 8,0 Mio. USD bei gleichzeitiger Reduzierung der Investitionen um 17,9 Mio. USD zurückzuführen war. Der Free Cashflow des ersten Halbjahres von 361,1 Mio. USD stieg gegenüber dem Vorjahr um 44,1 Mio. USD.
Finanzielle Nettoverschuldung:
Die finanzielle Nettoverschuldung von 4.842,6 Mio. USD am 31. Dezember 2020 ging von 7.864,5 Mio. USD am 30. September 2020 zurück. Der Rückgang war auf einen Bruttoerlös von 2,9 Mrd. USD aus dem Abschluss der Wella-Transaktion zurückzuführen, einschließlich eines Veräußerungserlöses von 2,5 Mrd. USD und einer Rendite von 0,4 Mrd. USD Kapital sowie eine starke Free Cashflow-Generierung von 389,4 Mio. USD, die teilweise durch negative FX-Auswirkungen von über 300 Mio. USD ausgeglichen wurde.
Sofortige Liquidität:
Coty beendete das zweite Quartal mit liquiden Mitteln in Höhe von 549,1 Mio. USD und einer sofortigen Liquidität von 2.832,1 Mio. USD mit einem komfortablen Spielraum im Rahmen seiner Financial Debt Covenants
Geschäftsüberblick im zweiten Quartal nach Segmenten (fortgeführte Aktivitäten)
Amerika
Im zweiten Quartal 21 verringerte sich der Nettoumsatz in Amerika von 539,5 Mio. USD oder 38% des gesamten Coty Continuing Operations gegenüber dem Vorjahr um 7,2%. Auf LFL-Basis ging der Nettoumsatz in Amerika um 7,4% zurück, was einem Rückgang im mittleren einstelligen Bereich entspricht, wenn die Auswirkungen des stark betroffenen Travel Retail-Kanals nicht berücksichtigt werden. Während das Massengeschäft mit Schönheit auf dem Markt für Farbkosmetik unter Druck geriet, verzeichnete das Prestigegeschäft enorme Ergebnisse mit einem hohen einstelligen Umsatzwachstum, das durch die Stärke von Prestigedüften, Kosmetika und Hautpflegeprodukten unterstützt wurde.
Während des Quartals sahen wir weiterhin Stärke in den US-Prestigedüften, wobei Marc Jacobs, Gucci und Burberry ein robustes Wachstum erzielten. Wir sind besonders ermutigt von der anhaltend starken Leistung von Marc Jacobs Perfect, der im Kalender 2020 die Nummer 1 unter den nationalen Duftstarts war und weiterhin auf dem Weg ist, der größte US-Duftstart von Coty seit 15 Jahren zu sein. Gucci verzeichnete erneut einen starken Ausverkauf sowohl bei Düften als auch bei Kosmetika. Die Gucci-Duftleistung wurde von Gucci Bloom Profumo und Gucci Guilty unterstützt. In der Zwischenzeit erzielte Gucci Cosmetics ein dreistelliges Ausverkaufswachstum, das von Bronzer und Mascara angetrieben wurde. Im Januar haben wir die Linie um eine Grundierung und eine Grundierung erweitert, mit sehr starken ersten Ergebnissen.
In unserem Massengeschäft für Schönheitsartikel blieben die Kategorien Kosmetik und Duftstoffe unter Druck, und im zweiten Quartal verlangsamte sich die Zahl weiter, da sich die COVID-Fälle in Teilen der USA beschleunigten und sich sowohl auf den Ladenverkehr als auch auf die Verwendung von Make-up auswirkten. Gleichzeitig haben wir die Stärkung unserer Fokusmarken weiter vorangetrieben. CoverGirl behielt seine Dynamik in seinem Clean Fresh-Franchise für Gesichts-Make-up bei, auf dem wir mit der Einführung der Lash Blast Clean-Wimperntusche im dritten Quartal weiter aufbauen. CoverGirl gewann auch weiterhin Marktanteile in der Kategorie Kosmetik bei Amazon. In der Zwischenzeit war Sally Hansen weiterhin eine solide Marktanteilsgewinnerin in den USA. In Brasilien sind unsere lokalen Marken im aktuellen Umfeld weiterhin gut positioniert. Unsere Marken haben im Quartal ihren Marktanteil erhöht, insbesondere bei Nägeln und Deodorants.
Während des Quartals stieg der E-Commerce-Umsatz in der Region im zweiten Quartal um über 50% und im ersten Halbjahr 21 um über 60%. Das starke Wachstum sowohl im Prestige als auch in der Masse wurde durch die starke Ausführung bei E-Einzelhändlern, Brick & Click und DTC mit Philosophie angetrieben . com . Die E-Commerce-Penetration als Prozentsatz des Umsatzes in der Region Amerika stieg auf die niedrigen Teenager, einschließlich einer deutlich höheren Penetration im Prestigegeschäft.
Der ausgewiesene Umsatz für das Segment Americas profitierte vom Beitrag des Joint Ventures Kylie Jenner, wobei der Umsatz im zweiten Quartal mit dem im ersten Quartal übereinstimmte.
Das Segment Americas erzielte im zweiten Quartal 21 einen ausgewiesenen Betriebsgewinn von 31,6 Mio. USD gegenüber einem ausgewiesenen Betriebsgewinn von 21,5 Mio. USD im Vorjahr. Das bereinigte Betriebsergebnis im zweiten Quartal 21 belief sich auf 56,9 Mio. USD nach 34,2 Mio. USD im Vorjahr. Dies ist auf ein enges Management der Marketinginvestitionen und eine starke Reduzierung der Fixkosten zurückzuführen, die den Umsatzrückgang mehr als ausgleichen konnten. Die bereinigte operative Marge betrug 10,5% gegenüber 5,9% im Vorjahr.
EMEA
Im zweiten Quartal 21 ging der Nettoumsatz von EMEA in Höhe von 708,9 Mio. USD oder 50% des gesamten fortgeführten Geschäfts von Coty gegenüber dem Vorjahr um 21,9% zurück. Auf LFL-Basis ging der Nettoumsatz in EMEA um 24,8% zurück. Während die LFL unter Druck gesetzt wurde, blieben die Umsatztrends trotz einer zweiten Welle von COVID-19 und mehrfacher Marktsperrungen, die sich auf die Region aus dem zweiten Quartal auswirkten, im ersten Quartal konstant.
In unserem Prestige-Duftgeschäft verzeichneten wir weiterhin starke Leistungen bei den jüngsten Produkteinführungen, darunter Marc Jacobs Perfect, Hugo Boss Alive und Hugo Boss Bottled. Marc Jacobs Perfect war weiterhin die Nummer 1 unter den Prestige-Parfums in Großbritannien für CY20 und unterstützte das Marktanteilswachstum für die gesamte Marke. Hugo Boss Alive verzeichnete im Geschäftsjahr 20 eine hervorragende Leistung als erste Dufteinführung in Deutschland und trug zum zweistelligen Ausverkaufswachstum für Hugo Boss-Frauendüfte in Großbritannien bei. In unserem Massengeschäft für Schönheitsartikel baute Rimmel seinen Marktanteil in Großbritannien aus Markt sowie Italien, Polen und Spanien, unterstützt durch die starke Akzeptanz der Verbraucher beim Relaunch der Stiftung Lasting Finish 25H. In der Zwischenzeit gewann Sally Hansen in der gesamten Region Anteil, was auf das Marktanteilswachstum in Großbritannien, Italien und Frankreich zurückzuführen war.
Der E-Commerce-Umsatz in EMEA im zweiten Quartal 21 stieg um rund 30%, was die Penetration des E-Commerce als Prozentsatz des Umsatzes auf das prozentuale Niveau Mitte der 20er Jahre erhöhte, wobei sowohl das Prestige als auch die Masse stark zunahmen.
Das gemeldete Betriebsergebnis belief sich im zweiten Quartal 21 auf 88,0 Mio. USD gegenüber einem ausgewiesenen Betriebsergebnis von 98,9 Mio. USD im Vorjahr. Das bereinigte Betriebsergebnis im zweiten Quartal 21 von 118,4 Mio. USD ging von 130,7 Mio. USD im Vorjahr zurück, was auf geringere Umsätze zurückzuführen war, die teilweise durch kontrollierte Marketingausgaben und solide Fixkostenreduzierungen ausgeglichen wurden. Für das zweite Quartal 21 stieg die bereinigte operative Marge von 14,4% im Vorjahr auf 16,7%.
Asien-Pazifik
Der Nettoumsatz im zweiten Quartal 21 im asiatisch-pazifischen Raum von 167,2 Mio. USD oder 12% des gesamten fortgeführten Geschäfts von Coty ging auf gemeldeter Basis um 13,9% zurück und ging um 17,2% zurück. Ähnlich wie im letzten Quartal war der größte Teil des LFL-Rückgangs auf den anhaltend starken Druck im Reiseeinzelhandelskanal und in geringerem Maße auf die anhaltende aktive Reduzierung des Umsatzes auf Kanäle mit geringem Wert zurückzuführen. Trotz dieses Gegenwinds zeigten die LFL-Trends eine signifikante sequenzielle Verbesserung gegenüber dem ersten Quartal. Bemerkenswert ist, dass unser Prestigegeschäft in der Region ein hohes einstelliges Ausverkaufswachstum verzeichnete, das sowohl von stationären als auch von Online-Unternehmen getragen wurde.
In China blieben die Ausverkaufstrends für unsere renommierten Schönheitsmarken sowohl im stationären als auch im elektronischen Handel stark, insbesondere in Gucci und Burberry. Während des Quartals verzeichneten wir weiterhin eine Dynamik im prestigeträchtigen Kosmetikgeschäft von Gucci und Burberry, wobei der Ausverkauf von Burberry-Make-up um 48% und der von Gucci-Make-up um über 400% zunahm. Tatsächlich war Gucci Make-up die Nummer 2 unter allen Beauty-Marken im Social Business, WeChat.
Der E-Commerce-Ausverkauf in der Region wuchs weiterhin solide, insbesondere im Prestigebereich mit einem Wachstum von über 20%, was teilweise durch die fortgesetzte proaktive Reduzierung von Verkäufen mit geringem Wert gemildert wurde.
Der gemeldete Betriebsgewinn im zweiten Quartal 21 von 6,4 Mio. USD stieg gegenüber dem ausgewiesenen Betriebsgewinn von 5,6 Mio. USD im Vorjahr. Das bereinigte Betriebsergebnis im zweiten Quartal 21 von 12,5 Mio. USD stieg von 11,8 Mio. USD im Vorjahr, was auf geringere Fixkosten und geringere Marketinginvestitionen zurückzuführen war. Die bereinigte operative Marge im zweiten Quartal 21 von 7,5% stieg gegenüber 6,1% im Vorjahr.
Hoxi
was isn mit Coty los...
kaum zu glauben, dass sich die lahme Ente endlich mal bewegt
KoenigMurmel
Kurs
6,34 Euro
Jetzt geht's ab.
Tippe mal schwer auch auf anständige Zahlen.
Konjunkturpaket kommt auch noch.
Sauber
Häufig gestellte Fragen zur Coty Aktie und zum Coty Kurs
Der aktuelle Kurs der Coty Aktie liegt bei 2,671 €.
Für 1.000€ kann man sich 374,39 Coty Aktien kaufen.
Das Tickersymbol der Coty Aktie lautet COTY.
Die 1 Monats-Performance der Coty Aktie beträgt aktuell -5,28%.
Die 1 Jahres-Performance der Coty Aktie beträgt aktuell -61,98%.
Der Aktienkurs der Coty Aktie liegt aktuell bei 2,671 EUR. In den letzten 30 Tagen hat die Aktie eine Performance von -5,28% erzielt. Auf 3 Monate gesehen weist die Aktie von Coty eine Wertentwicklung von -28,56% aus und über 6 Monate sind es -38,74%.
Das 52-Wochen-Hoch der Coty Aktie liegt bei 7,20 €.
Das 52-Wochen-Tief der Coty Aktie liegt bei 2,55 €.
Das Allzeithoch von Coty liegt bei 29,40 €.
Das Allzeittief von Coty liegt bei 2,25 €.
Die Volatilität der Coty Aktie liegt derzeit bei 52,33%. Diese Kennzahl zeigt, wie stark der Kurs von Coty in letzter Zeit schwankte.
Die Marktkapitalisierung beträgt 2,29 Mrd. €
Insgesamt sind 876,9 Mio Coty Aktien im Umlauf.
BlackRock Inc hält +5,88% der Aktien und ist damit Hauptaktionär.
Der Jahresumsatz des Geschäftsjahres 2025 von Coty betrug 5.892.900.000 $.
Ja, Coty zahlt Dividenden. Zuletzt wurde am 14.02.2020 eine Dividende in Höhe von 0,12 € gezahlt.
Zuletzt hat Coty am 14.02.2020 eine Dividende in Höhe von 0,12 € gezahlt. Dies entspricht einer Dividendenrendite von 4,46%. Die Dividende wird halbjährlich gezahlt.
Die letzte Dividende von Coty wurde am 14.02.2020 in Höhe von 0,12 € je Aktie ausgeschüttet. Das ergibt, basierend auf dem aktuellen Kurs, eine Dividendenrendite von 4,46%.
Die Dividende wird halbjährlich gezahlt.
Der letzte Zahltag der Dividende war am 14.02.2020. Es wurde eine Dividende in Höhe von 0,12 € gezahlt.
Um eine Dividende ausgezahlt zu bekommen, muss man die Aktie am Ex-Tag (Ex-Date) im Depot haben.