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Wirecard Aktie

Aktie
WKN:  747206 ISIN:  DE0007472060 US-Symbol:  WRCDF Branche:  Software Land:  Deutschland
0,0068 €
-0,0004 €
-5,56%
20:50:50 Uhr
Depot/Watchlist
Marktkapitalisierung *
815,56 Tsd. €
Streubesitz
76,76%
KGV
-
Dividende
0,20 €
Dividendenrendite
3.030,30%
Index-Zuordnung
-
Wirecard Aktie Chart

Unternehmensbeschreibung

Wirecard AG war ein deutsches Technologie- und Finanzdienstleistungsunternehmen mit Fokus auf Zahlungsabwicklung und digitale Finanzdienste, das nach Aufdeckung umfassender Bilanzmanipulationen in einen der größten Bilanzskandale Europas mündete. Die Gesellschaft mit Sitz in Aschheim bei München betrieb ein globales Acquiring- und Issuing-Geschäft, bot Payment-Gateways für E-Commerce und stationären Handel an und positionierte sich als integrierter Anbieter entlang der gesamten Zahlungswertschöpfungskette. Nach dem Eingeständnis, dass angebliche Treuhandguthaben in Milliardenhöhe nicht existierten, meldete Wirecard im Juni 2020 Insolvenz an. Die Aktie wurde vom regulierten Markt genommen, der operative Geschäftsbetrieb weitgehend veräußert oder abgewickelt und die Gesellschaft befindet sich im Insolvenzverfahren. Für konservative Anleger ist Wirecard heute vor allem ein Fallbeispiel für Corporate-Governance- und Compliance-Risiken, nicht mehr ein gewöhnliches Investmentvehikel.

Geschäftsmodell

Das frühere Geschäftsmodell von Wirecard basierte auf der Rolle als Schnittstelle zwischen Händlern, Verbraucherbanken, Kreditkartenorganisationen und alternativen Zahlungsanbietern. Kern war die Abwicklung von Kartenzahlungen, Online-Payments und mobilen Transaktionen für Händler und Plattformen. Wirecard kombinierte Acquiring (Händlerakzeptanz von Kartenzahlungen), Issuing (Herausgabe von physischen und virtuellen Karten) sowie Gateway-Services für Internet- und App-basierte Zahlungen. Technologisch setzte das Unternehmen auf eine proprietäre, skalierbare Zahlungsplattform, die Autorisierung, Clearing, Settlement, Risikoprüfung und Betrugsprävention bündelte. Die Erlösquellen umfassten Transaktionsgebühren, Service-Fees, Interchange-Anteile und Zusatzservices wie Risikomanagement und Tokenisierung. Strategisch wollte Wirecard als „One-Stop-Shop“ für digitale Zahlungsprozesse auftreten, der Händlern aus einer Hand Akzeptanz, Abwicklung, Reporting und Integrationen in ERP- und Shopsysteme liefert. Rückblickend zeigt sich jedoch, dass ein erheblicher Teil der berichteten Erlöse und Aktivitäten in bestimmten Regionen nicht durch reale Geschäftsaktivitäten gedeckt war, sondern aus konstruierten Drittpartnerstrukturen und manipulierten Buchungen resultierte.

Mission und strategische Positionierung

Offiziell formulierte Wirecard die Mission, den bargeldlosen Zahlungsverkehr weltweit zu beschleunigen und zu digitalisieren. Das Unternehmen stellte sich als Enabler des E-Commerce und der Digitalisierung des stationären Point-of-Sale dar, mit dem Anspruch, Zahlungsprozesse für Händler und Konsumenten nahtlos, sicher und flexibel zu gestalten. Strategisch propagierte Wirecard die Transformation vom reinen Payment-Service-Provider zum ganzheitlichen Finanzdienstleister mit digitalen Mehrwertdiensten wie Data-Analytics, Loyalty-Lösungen, Banking-as-a-Service und integrierten Kunden-Konten. Die Positionierung im Kapitalmarkt erfolgte als wachstumsstarker FinTech-Konzern mit globaler Reichweite, der klassische Banken in margenstarken, technologiegetriebenen Segmenten herausfordert. Aus Sicht eines konservativen Anlegers ist zu betonen, dass ein Großteil dieser Mission, soweit sie sich in den veröffentlichten Kennzahlen widerspiegelte, durch den später nachgewiesenen Bilanzbetrug massiv diskreditiert wurde. Die Diskrepanz zwischen proklamierter Mission und tatsächlicher Unternehmenspraxis ist ein zentrales Merkmal des Wirecard-Falls.

Produkte und Dienstleistungen

Wirecard bot ein breites Spektrum an Zahlungs- und Finanzdienstleistungen an, die sich im Wesentlichen in folgende Produktkategorien gliedern ließen:
  • Payment Processing: Autorisierung und Abwicklung von Kreditkarten-, Debitkarten- und Wallet-Zahlungen für Online-Händler, Marktplätze, Reiseportale, Glücksspielanbieter und stationären Handel.
  • Acquiring-Services: Bereitstellung der Händlerakzeptanz für Kartenzahlungen als lizenzierter Acquirer für internationale Kartenschemata, inklusive Settlement und Auszahlungsmanagement.
  • Issuing-Lösungen: Emission von physischen und virtuellen Prepaid- und Debitkarten im Co-Branding für FinTechs, Corporate-Kunden und Programmmanager.
  • Mobile Payment und POS-Lösungen: Integration von NFC-, QR- und Wallet-Lösungen sowie Bereitstellung von Terminals, SoftPOS-Anwendungen und Omni-Channel-Kassenschnittstellen.
  • Risk- und Fraud-Management: Scoring, 3D-Secure-Integration, Betrugsprävention, Chargeback-Management und Monitoring-Tools zur Risikosteuerung.
  • Digitale Banking-Dienstleistungen: Konten, Karten, Online-Banking-Funktionen und Embedded-Finance-Services auf Basis einer Banking-Lizenz innerhalb des Konzerns.
Diese Produktpalette sollte Wirecard als technologisch integrierten Anbieter von End-to-End-Zahlungslösungen positionieren. Nach dem Zusammenbruch wurden wesentliche Teile der operativen Plattform an Wettbewerber veräußert, einzelne Technologien und Kundenbeziehungen gingen in andere Marktteilnehmer auf.

Business Units und Segmentstruktur

Offiziell gliederte Wirecard seine Aktivitäten in verschiedene Segmente und Business Units, wobei die Struktur im Zeitverlauf angepasst wurde. Wesentliche Bereiche waren:
  • Payment Processing & Risk Management: Kernsegment für die Abwicklung des Transaktionsvolumens, inklusive Risikosteuerung, Gateway-Dienste und Serviceleistungen für Händler.
  • Acquiring & Issuing: Lizenzen und Services als Kartenakzeptanz- und Kartenherausgeber, inklusive Co-Branding-Programme und White-Label-Lösungen.
  • Digital Financial Services: Banking-nahe Dienstleistungen, Kontoführung, Kartenprogramme und digitale Finanzprodukte, vor allem in Europa.
  • Regionale Einheiten: Organisatorisch differenzierte Einheiten für Europa, Asien-Pazifik, Nordamerika und andere Märkte, teils über Tochtergesellschaften und Drittpartnerstrukturen.
Gerade in den asiatisch-pazifischen Einheiten kam es zu erheblichen Unklarheiten über die tatsächliche Geschäftstätigkeit. Die Bilanzskandale drehten sich insbesondere um angebliche Treuhandkonten und Drittpartner, die für hohe Umsatz- und Ergebnisbeiträge im Segment Payment Processing & Risk Management verantwortlich gewesen sein sollten, deren reale wirtschaftliche Substanz jedoch nicht nachgewiesen werden konnte.

Alleinstellungsmerkmale und vermeintliche Burggräben

Wirecard stellte als Alleinstellungsmerkmale die vertikale Integration von Technologie, Zahlungsabwicklung, Issuing und Banking-Funktionen heraus. Das Unternehmen betonte seine modulare, proprietäre Plattform, die es Händlern erlauben sollte, zahlreiche Zahlungsmethoden, Währungen und Kanäle über eine einheitliche technische Schnittstelle zu nutzen. Als vermeintliche Burggräben galten:
  • Technologische Integrationsfähigkeit: Eine zentrale Plattform, die Acquiring, Issuing, Risk-Management und Reporting verbindet.
  • Regulatorische Lizenzen: Zahlungsdienste- und Banklizenzen in mehreren Jurisdiktionen, die hohe Markteintrittsbarrieren für neue Anbieter suggerierten.
  • Internationale Händlerbeziehungen: Langjährige Kundenbindungen in E-Commerce, Reise, digitalen Dienstleistungen und Gaming.
  • Daten- und Analytics-Know-how: Nutzung von Transaktionsdaten zur Optimierung von Conversion Rates, Betrugsprävention und Kundenbindung.
Im Rückblick relativiert sich die Tragfähigkeit dieser Burggräben deutlich. Ein Teil der angeblichen Skalenvorteile beruhte auf nicht existenten Volumina, und wesentliche „Assets“, wie Technologie und Kundenportfolios, konnten nach dem Zusammenbruch von Wettbewerbern übernommen oder substituiert werden. Ein nachhaltiger, schwer angreifbarer Wettbewerbsvorteil im klassischen Sinne war schwächer ausgeprägt, als es die Kapitalmarktkommunikation suggerierte.

Wettbewerbsumfeld und Branchenkontext

Wirecard agierte im globalen Markt für Zahlungsverkehr, FinTech und digitale Finanzinfrastruktur. Dieser Sektor ist geprägt von:
  • globalen Kartennetzwerken wie Visa und Mastercard, die als Infrastrukturanbieter und Regelsetzer fungieren,
  • Payment-Service-Providern und Acquirern wie Worldline, Adyen, Global Payments, Fiserv und anderen,
  • FinTechs mit Fokus auf E-Commerce-Payments und Wallets, darunter PayPal, Stripe, Klarna und diverse regionale Spezialanbieter,
  • Banken, die über eigene Acquiring- und Issuing-Geschäfte weiterhin im Zahlungsmarkt aktiv sind.
Die Branche ist durch hohen Wettbewerbsdruck, Margenkompression und starken regulatorischen Einfluss gekennzeichnet. Technologische Differenzierung, Skaleneffekte, Compliance und Vertrauensmanagement sind zentrale Erfolgsfaktoren. Wirecard versuchte, sich als wachstumsstarkes Technologieunternehmen mit bankähnlichen Lizenzen zu positionieren und gleichzeitig von der Fragmentierung im europäischen und asiatischen Zahlungsverkehr zu profitieren. Durch den Skandal wurde das Unternehmen jedoch von aktiven Wettbewerbern verdrängt. Viele Kunden migrierten zu alternativen Payment-Dienstleistern, die regulatorisch robuster aufgestellt waren und über nachprüfbare Geschäftsstrukturen verfügten.

Regionale Aktivitäten und Marktpräsenz

Geografisch behauptete Wirecard eine breite Präsenz mit Schwerpunkten in Europa und Asien-Pazifik sowie ausgewählten Märkten im Nahen Osten, Afrika und Nordamerika. In Europa war das Unternehmen stark im E-Commerce und bei digitalen Dienstleistern vertreten, unterstützt durch seine Banklizenz in Deutschland. In Asien-Pazifik wurden signifikante Umsatz- und Ergebnisbeiträge kommuniziert, insbesondere über Drittpartnerstrukturen in Ländern mit dynamisch wachsendem Online-Handel. Gerade diese Regionen standen später im Fokus von Sonderprüfungen und Ermittlungen, weil angebliche Treuhandguthaben in asiatischen Banken und die wirtschaftliche Substanz der dortigen „Third-Party-Acquirer“ nicht belegbar waren. Für konservative Anleger ist wichtig, dass die geografische Diversifikation von Wirecard im Nachhinein nur eingeschränkt belastbar war. Der Fall illustriert, wie komplexe Strukturen über mehrere Jurisdiktionen hinweg die Transparenz verringern und die Kontrolle durch Aufsichtsgremien und Investoren erschweren können.

Management, Corporate Governance und Strategie

Das langjährige Top-Management, einschließlich des ehemaligen Vorstandsvorsitzenden Markus Braun und weiterer Führungskräfte, verfolgte offiziell eine aggressive Wachstumsstrategie mit organischem Ausbau der Plattform und selektiven Akquisitionen. Kommunikation und Equity Story basierten auf hohen Wachstumsraten, Expansion in Schwellenländer, Vertiefung der Händlerbeziehungen sowie Cross-Selling von Zusatzdiensten. Corporate-Governance-Strukturen, etwa Aufsichtsrat, Prüfungsausschuss und interne Revision, erwiesen sich im Nachhinein als unzureichend, um falsche Bilanzierung, unklare Transaktionsströme und Interessenkonflikte wirksam zu kontrollieren. Der Skandal führte zu strafrechtlichen Ermittlungen gegen mehrere ehemalige Manager, zu Prozessen wegen Bilanzfälschung, Marktmanipulation und Untreue sowie zu intensiven Debatten über Aufsichtsstrukturen im deutschen Kapitalmarkt. Für konservative Anleger offenbart Wirecard eklatante Defizite bei Transparenz, Risiko-Management, Prüfungsprozessen und externer Abschlussprüfung. Die formale Strategie eines globalen FinTech-Champions kontrastierte massiv mit der tatsächlichen Governance-Praxis.

Unternehmensgeschichte und Skandalentwicklung

Wirecard entstand aus einem Ende der 1990er-Jahre gegründeten Payment-Dienstleister, der zunächst vor allem im Online-Umfeld tätig war, darunter in risikoreicheren Segmenten wie Glücksspiel und Erotik. In den 2000er-Jahren erfolgte der Börsengang über einen Reverse-Merger mit einer bereits notierten Mantelgesellschaft. In den Folgejahren trieb das Unternehmen eine Mischung aus organischem Wachstum und Akquisitionen voran, erwarb Payment-Unternehmen, Technologieanbieter und eine deutsche Banklizenz. Der Aufstieg in den deutschen Leitindex DAX symbolisierte den vermeintlichen Erfolg als FinTech-Vorzeigeunternehmen. Parallel dazu gab es immer wieder kritische Berichte von Journalisten und Analysten, die Unregelmäßigkeiten bei Bilanzierung, Cashflows und Drittpartnerstrukturen thematisierten. Sonderprüfungen und forensische Analysen, insbesondere durch ein externes Prüfungsunternehmen, deckten schließlich gravierende Diskrepanzen in den Treuhandkonten und in der Darstellung des Asien-Geschäfts auf. Im Juni 2020 räumte Wirecard ein, dass angebliche Guthaben in Milliardenhöhe mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht existierten. In der Folge traten Schlüsselmanager zurück oder wurden verhaftet, der Kurs der Wirecard-Aktie brach ein und die Gesellschaft meldete Insolvenz an. Die Insolvenzverwaltung arbeitet seither an der Verwertung der verbliebenen Vermögenswerte und an der Befriedigung der Gläubiger. Der Fall führte zu Reformen der Finanzmarktaufsicht und der Abschlussprüfung in Deutschland.

Sonstige Besonderheiten und regulatorische Implikationen

Wirecard ist ein Präzedenzfall für systemische Schwächen in der Finanzmarktüberwachung, im Prüfungswesen und in der Corporate Governance. Zu den Besonderheiten zählen:
  • Komplexe Konzernstruktur mit zahlreichen Tochtergesellschaften und schwer durchschaubaren Drittpartnern, besonders in Asien.
  • Starke Abhängigkeit des Kapitalmarktimages von Wachstumsnarrativen und technologischer Rhetorik, bei begrenzter Möglichkeit externer Akteure, Transaktionsdaten unabhängig zu verifizieren.
  • Intensiver Einsatz von Kommunikations- und Rechtsmitteln gegen kritische Stimmen, was die öffentliche Debatte zeitweise verzerrte.
  • Nachgelagerte regulatorische Reformen, die höhere Anforderungen an Bilanzkontrolle, Forensik, Prüferrotation und Eingriffsbefugnisse der Aufsicht mit sich brachten.
Für den Kapitalmarkt insgesamt hat der Wirecard-Skandal dazu geführt, dass institutionelle und private Investoren verstärkt auf Prüfungsqualität, Governance-Strukturen, Segmentberichterstattung, Cashflow-Nachvollziehbarkeit und Transparenz in Wachstumsregionen achten.

Chancen aus Investorensicht

Aus der Perspektive eines konservativen Anlegers sind klassische Chancen bei Wirecard heute stark eingeschränkt, da das operative Kerngeschäft weitgehend abgewickelt oder veräußert wurde und die Aktie nicht mehr im regulierten Markt notiert. Theoretisch könnten sich im Rahmen des Insolvenzverfahrens und potenzieller Vergleichszahlungen, Haftungsansprüche gegen ehemalige Organe, Abschlussprüfer oder andere Dritte residuale Werte für bestimmte Gläubiger oder Anlegergruppen ergeben. Solche Szenarien sind jedoch hochspekulativ, rechtlich komplex und zeitlich schwer abzuschätzen. Die eigentliche Chance des Wirecard-Falls für langfristig orientierte Anleger liegt vorrangig in den Lerneffekten: Stärkung des eigenen Due-Diligence-Prozesses, kritische Prüfung von Bilanzierungspraktiken und Cashflows, Fokus auf Corporate-Governance-Indikatoren sowie Skepsis gegenüber sehr hohen Wachstumsversprechen ohne korrespondierende Transparenz. Für neue Investments in der Payment- und FinTech-Branche können die Erfahrungen mit Wirecard helfen, robuste von fragilen Geschäftsmodellen besser zu unterscheiden.

Risiken und Bewertung für konservative Anleger

Ein Investment in die verbliebenen Wertpapiere von Wirecard ist mit extrem hohen, kaum steuerbaren Risiken verbunden. Zu den wesentlichen Risikofaktoren zählen:
  • Insolvenzstatus: Die Gesellschaft befindet sich im Insolvenzverfahren, operative Aktivitäten wurden weitgehend eingestellt oder übertragen, die künftige Vermögens- und Ertragslage ist von Verwertungserlösen und Rechtsstreitigkeiten abhängig.
  • Rechtliche Unsicherheit: Umfangreiche Verfahren gegen ehemalige Organe, mögliche Vergleichs- oder Schadenersatzzahlungen sowie konkurrierende Ansprüche verschiedener Gläubigergruppen erschweren eine belastbare Bewertung.
  • Transparenzdefizite: Historische Finanzinformationen sind nachweislich nicht verlässlich, wodurch klassische Bewertungsmodelle und Fundamentalanalysen obsolet werden.
  • Illiquidität und Delisting: Der Handel mit Resttiteln ist stark eingeschränkt, mit hohen Spreads, geringer Liquidität und ausgeprägten Kurssprüngen.
  • Reputations- und Governance-Risiko: Das Unternehmen steht als Synonym für Bilanzbetrug; eine Wiederherstellung von Vertrauen erscheint realistisch nicht möglich.
Vor diesem Hintergrund eignet sich Wirecard aus Sicht eines konservativen, sicherheitsorientierten Anlegers nicht als klassisches Investment in ein operativ tätiges FinTech oder Zahlungsunternehmen. Der Fall ist vielmehr ein Lehrbeispiel für die Bedeutung von Risikomanagement, Diversifikation, kritischer Analyse von Unternehmensberichten und der Rolle unabhängiger Recherchen. Eine aktive Positionierung in den verbliebenen Titeln entspricht eher einer hochspekulativen Sonderrechts- und Sondersituationsstrategie als einer risikoaversen, langfristigen Kapitalanlage.

Kursdaten

Geld/Brief -   / -  
Spread -
Schluss Vortag 0,0072 €
Gehandelte Stücke 266.206
Tagesvolumen Vortag 321,70 €
Tagestief 0,0066 €
Tageshoch 0,0084 €
52W-Tief 0,0008 €
52W-Hoch 0,04 €
Jahrestief 0,0054 €
Jahreshoch 0,0086 €

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Nachrichtenlage zusammengefasst

  • Wirecard AG hat in den letzten Tagen strategische Partnerschaften mit mehreren Technologie-Unternehmen bekannt gegeben, um ihre Digitalisierungsstrategie weiter voranzutreiben.
  • Die neue Zusammenarbeit fokussiert sich auf die Verbesserung der Zahlungslösungen und die Erhöhung der Marktanteile in Europa und Asien.
  • Analysten haben positive Kursprognosen für die Aktie veröffentlicht, da das Unternehmen mit neuen innovativen Produkten plant, die den Umsatz steigern könnten.
  • Die Bilanz zum letzten Quartal zeigt eine Stabilisierung der finanziellen Lage, was das Vertrauen der Investoren stärken könnte.
Hinweis

Fundamentale Kennzahlen (2024)

Umsatz in Mio. -
Operatives Ergebnis (EBIT) in Mio. -
Jahresüberschuss in Mio. -
Umsatz je Aktie -
Gewinn je Aktie -
Gewinnrendite -
Umsatzrendite -
Return on Investment -
Marktkapitalisierung in Mio. -
KGV (Kurs/Gewinn) -
KBV (Kurs/Buchwert) -
KUV (Kurs/Umsatz) -
Eigenkapitalrendite -
Eigenkapitalquote -

Dividenden Historie

Datum Dividende
19.06.2019 0,20 €
22.06.2018 0,18 €
21.06.2017 0,16 €
17.06.2016 0,14 €
18.06.2015 0,13 €
19.06.2014 0,12 €
21.06.2013 0,11 €
27.06.2012 0,50 €
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Hamburg 0,0068 € -5,56%
0,0072 € 20:50
Nasdaq OTC Other 0,000001 $ -99,50%
0,0002 $ 30.12.25
Weitere Börsenplätze

Historische Kurse

Datum
Kurs
Volumen
14.01.26 0,0066 1.738
13.01.26 0,0072 322
12.01.26 0,0072 328
09.01.26 0,0072 970
08.01.26 0,0074 169
07.01.26 0,0072 1.261
Weitere Historische Kurse

Performance

Zeitraum Kurs %
1 Woche 0,0072 € -8,33%
1 Monat 0,0062 € +6,45%
6 Monate 0,0172 € -61,63%
1 Jahr 0,0176 € -62,50%
5 Jahre 0,477 € -98,62%

Unternehmensprofil Wirecard AG

Wirecard AG war ein deutsches Technologie- und Finanzdienstleistungsunternehmen mit Fokus auf Zahlungsabwicklung und digitale Finanzdienste, das nach Aufdeckung umfassender Bilanzmanipulationen in einen der größten Bilanzskandale Europas mündete. Die Gesellschaft mit Sitz in Aschheim bei München betrieb ein globales Acquiring- und Issuing-Geschäft, bot Payment-Gateways für E-Commerce und stationären Handel an und positionierte sich als integrierter Anbieter entlang der gesamten Zahlungswertschöpfungskette. Nach dem Eingeständnis, dass angebliche Treuhandguthaben in Milliardenhöhe nicht existierten, meldete Wirecard im Juni 2020 Insolvenz an. Die Aktie wurde vom regulierten Markt genommen, der operative Geschäftsbetrieb weitgehend veräußert oder abgewickelt und die Gesellschaft befindet sich im Insolvenzverfahren. Für konservative Anleger ist Wirecard heute vor allem ein Fallbeispiel für Corporate-Governance- und Compliance-Risiken, nicht mehr ein gewöhnliches Investmentvehikel.

Geschäftsmodell

Das frühere Geschäftsmodell von Wirecard basierte auf der Rolle als Schnittstelle zwischen Händlern, Verbraucherbanken, Kreditkartenorganisationen und alternativen Zahlungsanbietern. Kern war die Abwicklung von Kartenzahlungen, Online-Payments und mobilen Transaktionen für Händler und Plattformen. Wirecard kombinierte Acquiring (Händlerakzeptanz von Kartenzahlungen), Issuing (Herausgabe von physischen und virtuellen Karten) sowie Gateway-Services für Internet- und App-basierte Zahlungen. Technologisch setzte das Unternehmen auf eine proprietäre, skalierbare Zahlungsplattform, die Autorisierung, Clearing, Settlement, Risikoprüfung und Betrugsprävention bündelte. Die Erlösquellen umfassten Transaktionsgebühren, Service-Fees, Interchange-Anteile und Zusatzservices wie Risikomanagement und Tokenisierung. Strategisch wollte Wirecard als „One-Stop-Shop“ für digitale Zahlungsprozesse auftreten, der Händlern aus einer Hand Akzeptanz, Abwicklung, Reporting und Integrationen in ERP- und Shopsysteme liefert. Rückblickend zeigt sich jedoch, dass ein erheblicher Teil der berichteten Erlöse und Aktivitäten in bestimmten Regionen nicht durch reale Geschäftsaktivitäten gedeckt war, sondern aus konstruierten Drittpartnerstrukturen und manipulierten Buchungen resultierte.

Mission und strategische Positionierung

Offiziell formulierte Wirecard die Mission, den bargeldlosen Zahlungsverkehr weltweit zu beschleunigen und zu digitalisieren. Das Unternehmen stellte sich als Enabler des E-Commerce und der Digitalisierung des stationären Point-of-Sale dar, mit dem Anspruch, Zahlungsprozesse für Händler und Konsumenten nahtlos, sicher und flexibel zu gestalten. Strategisch propagierte Wirecard die Transformation vom reinen Payment-Service-Provider zum ganzheitlichen Finanzdienstleister mit digitalen Mehrwertdiensten wie Data-Analytics, Loyalty-Lösungen, Banking-as-a-Service und integrierten Kunden-Konten. Die Positionierung im Kapitalmarkt erfolgte als wachstumsstarker FinTech-Konzern mit globaler Reichweite, der klassische Banken in margenstarken, technologiegetriebenen Segmenten herausfordert. Aus Sicht eines konservativen Anlegers ist zu betonen, dass ein Großteil dieser Mission, soweit sie sich in den veröffentlichten Kennzahlen widerspiegelte, durch den später nachgewiesenen Bilanzbetrug massiv diskreditiert wurde. Die Diskrepanz zwischen proklamierter Mission und tatsächlicher Unternehmenspraxis ist ein zentrales Merkmal des Wirecard-Falls.

Produkte und Dienstleistungen

Wirecard bot ein breites Spektrum an Zahlungs- und Finanzdienstleistungen an, die sich im Wesentlichen in folgende Produktkategorien gliedern ließen:
  • Payment Processing: Autorisierung und Abwicklung von Kreditkarten-, Debitkarten- und Wallet-Zahlungen für Online-Händler, Marktplätze, Reiseportale, Glücksspielanbieter und stationären Handel.
  • Acquiring-Services: Bereitstellung der Händlerakzeptanz für Kartenzahlungen als lizenzierter Acquirer für internationale Kartenschemata, inklusive Settlement und Auszahlungsmanagement.
  • Issuing-Lösungen: Emission von physischen und virtuellen Prepaid- und Debitkarten im Co-Branding für FinTechs, Corporate-Kunden und Programmmanager.
  • Mobile Payment und POS-Lösungen: Integration von NFC-, QR- und Wallet-Lösungen sowie Bereitstellung von Terminals, SoftPOS-Anwendungen und Omni-Channel-Kassenschnittstellen.
  • Risk- und Fraud-Management: Scoring, 3D-Secure-Integration, Betrugsprävention, Chargeback-Management und Monitoring-Tools zur Risikosteuerung.
  • Digitale Banking-Dienstleistungen: Konten, Karten, Online-Banking-Funktionen und Embedded-Finance-Services auf Basis einer Banking-Lizenz innerhalb des Konzerns.
Diese Produktpalette sollte Wirecard als technologisch integrierten Anbieter von End-to-End-Zahlungslösungen positionieren. Nach dem Zusammenbruch wurden wesentliche Teile der operativen Plattform an Wettbewerber veräußert, einzelne Technologien und Kundenbeziehungen gingen in andere Marktteilnehmer auf.

Business Units und Segmentstruktur

Offiziell gliederte Wirecard seine Aktivitäten in verschiedene Segmente und Business Units, wobei die Struktur im Zeitverlauf angepasst wurde. Wesentliche Bereiche waren:
  • Payment Processing & Risk Management: Kernsegment für die Abwicklung des Transaktionsvolumens, inklusive Risikosteuerung, Gateway-Dienste und Serviceleistungen für Händler.
  • Acquiring & Issuing: Lizenzen und Services als Kartenakzeptanz- und Kartenherausgeber, inklusive Co-Branding-Programme und White-Label-Lösungen.
  • Digital Financial Services: Banking-nahe Dienstleistungen, Kontoführung, Kartenprogramme und digitale Finanzprodukte, vor allem in Europa.
  • Regionale Einheiten: Organisatorisch differenzierte Einheiten für Europa, Asien-Pazifik, Nordamerika und andere Märkte, teils über Tochtergesellschaften und Drittpartnerstrukturen.
Gerade in den asiatisch-pazifischen Einheiten kam es zu erheblichen Unklarheiten über die tatsächliche Geschäftstätigkeit. Die Bilanzskandale drehten sich insbesondere um angebliche Treuhandkonten und Drittpartner, die für hohe Umsatz- und Ergebnisbeiträge im Segment Payment Processing & Risk Management verantwortlich gewesen sein sollten, deren reale wirtschaftliche Substanz jedoch nicht nachgewiesen werden konnte.

Alleinstellungsmerkmale und vermeintliche Burggräben

Wirecard stellte als Alleinstellungsmerkmale die vertikale Integration von Technologie, Zahlungsabwicklung, Issuing und Banking-Funktionen heraus. Das Unternehmen betonte seine modulare, proprietäre Plattform, die es Händlern erlauben sollte, zahlreiche Zahlungsmethoden, Währungen und Kanäle über eine einheitliche technische Schnittstelle zu nutzen. Als vermeintliche Burggräben galten:
  • Technologische Integrationsfähigkeit: Eine zentrale Plattform, die Acquiring, Issuing, Risk-Management und Reporting verbindet.
  • Regulatorische Lizenzen: Zahlungsdienste- und Banklizenzen in mehreren Jurisdiktionen, die hohe Markteintrittsbarrieren für neue Anbieter suggerierten.
  • Internationale Händlerbeziehungen: Langjährige Kundenbindungen in E-Commerce, Reise, digitalen Dienstleistungen und Gaming.
  • Daten- und Analytics-Know-how: Nutzung von Transaktionsdaten zur Optimierung von Conversion Rates, Betrugsprävention und Kundenbindung.
Im Rückblick relativiert sich die Tragfähigkeit dieser Burggräben deutlich. Ein Teil der angeblichen Skalenvorteile beruhte auf nicht existenten Volumina, und wesentliche „Assets“, wie Technologie und Kundenportfolios, konnten nach dem Zusammenbruch von Wettbewerbern übernommen oder substituiert werden. Ein nachhaltiger, schwer angreifbarer Wettbewerbsvorteil im klassischen Sinne war schwächer ausgeprägt, als es die Kapitalmarktkommunikation suggerierte.

Wettbewerbsumfeld und Branchenkontext

Wirecard agierte im globalen Markt für Zahlungsverkehr, FinTech und digitale Finanzinfrastruktur. Dieser Sektor ist geprägt von:
  • globalen Kartennetzwerken wie Visa und Mastercard, die als Infrastrukturanbieter und Regelsetzer fungieren,
  • Payment-Service-Providern und Acquirern wie Worldline, Adyen, Global Payments, Fiserv und anderen,
  • FinTechs mit Fokus auf E-Commerce-Payments und Wallets, darunter PayPal, Stripe, Klarna und diverse regionale Spezialanbieter,
  • Banken, die über eigene Acquiring- und Issuing-Geschäfte weiterhin im Zahlungsmarkt aktiv sind.
Die Branche ist durch hohen Wettbewerbsdruck, Margenkompression und starken regulatorischen Einfluss gekennzeichnet. Technologische Differenzierung, Skaleneffekte, Compliance und Vertrauensmanagement sind zentrale Erfolgsfaktoren. Wirecard versuchte, sich als wachstumsstarkes Technologieunternehmen mit bankähnlichen Lizenzen zu positionieren und gleichzeitig von der Fragmentierung im europäischen und asiatischen Zahlungsverkehr zu profitieren. Durch den Skandal wurde das Unternehmen jedoch von aktiven Wettbewerbern verdrängt. Viele Kunden migrierten zu alternativen Payment-Dienstleistern, die regulatorisch robuster aufgestellt waren und über nachprüfbare Geschäftsstrukturen verfügten.

Regionale Aktivitäten und Marktpräsenz

Geografisch behauptete Wirecard eine breite Präsenz mit Schwerpunkten in Europa und Asien-Pazifik sowie ausgewählten Märkten im Nahen Osten, Afrika und Nordamerika. In Europa war das Unternehmen stark im E-Commerce und bei digitalen Dienstleistern vertreten, unterstützt durch seine Banklizenz in Deutschland. In Asien-Pazifik wurden signifikante Umsatz- und Ergebnisbeiträge kommuniziert, insbesondere über Drittpartnerstrukturen in Ländern mit dynamisch wachsendem Online-Handel. Gerade diese Regionen standen später im Fokus von Sonderprüfungen und Ermittlungen, weil angebliche Treuhandguthaben in asiatischen Banken und die wirtschaftliche Substanz der dortigen „Third-Party-Acquirer“ nicht belegbar waren. Für konservative Anleger ist wichtig, dass die geografische Diversifikation von Wirecard im Nachhinein nur eingeschränkt belastbar war. Der Fall illustriert, wie komplexe Strukturen über mehrere Jurisdiktionen hinweg die Transparenz verringern und die Kontrolle durch Aufsichtsgremien und Investoren erschweren können.

Management, Corporate Governance und Strategie

Das langjährige Top-Management, einschließlich des ehemaligen Vorstandsvorsitzenden Markus Braun und weiterer Führungskräfte, verfolgte offiziell eine aggressive Wachstumsstrategie mit organischem Ausbau der Plattform und selektiven Akquisitionen. Kommunikation und Equity Story basierten auf hohen Wachstumsraten, Expansion in Schwellenländer, Vertiefung der Händlerbeziehungen sowie Cross-Selling von Zusatzdiensten. Corporate-Governance-Strukturen, etwa Aufsichtsrat, Prüfungsausschuss und interne Revision, erwiesen sich im Nachhinein als unzureichend, um falsche Bilanzierung, unklare Transaktionsströme und Interessenkonflikte wirksam zu kontrollieren. Der Skandal führte zu strafrechtlichen Ermittlungen gegen mehrere ehemalige Manager, zu Prozessen wegen Bilanzfälschung, Marktmanipulation und Untreue sowie zu intensiven Debatten über Aufsichtsstrukturen im deutschen Kapitalmarkt. Für konservative Anleger offenbart Wirecard eklatante Defizite bei Transparenz, Risiko-Management, Prüfungsprozessen und externer Abschlussprüfung. Die formale Strategie eines globalen FinTech-Champions kontrastierte massiv mit der tatsächlichen Governance-Praxis.

Unternehmensgeschichte und Skandalentwicklung

Wirecard entstand aus einem Ende der 1990er-Jahre gegründeten Payment-Dienstleister, der zunächst vor allem im Online-Umfeld tätig war, darunter in risikoreicheren Segmenten wie Glücksspiel und Erotik. In den 2000er-Jahren erfolgte der Börsengang über einen Reverse-Merger mit einer bereits notierten Mantelgesellschaft. In den Folgejahren trieb das Unternehmen eine Mischung aus organischem Wachstum und Akquisitionen voran, erwarb Payment-Unternehmen, Technologieanbieter und eine deutsche Banklizenz. Der Aufstieg in den deutschen Leitindex DAX symbolisierte den vermeintlichen Erfolg als FinTech-Vorzeigeunternehmen. Parallel dazu gab es immer wieder kritische Berichte von Journalisten und Analysten, die Unregelmäßigkeiten bei Bilanzierung, Cashflows und Drittpartnerstrukturen thematisierten. Sonderprüfungen und forensische Analysen, insbesondere durch ein externes Prüfungsunternehmen, deckten schließlich gravierende Diskrepanzen in den Treuhandkonten und in der Darstellung des Asien-Geschäfts auf. Im Juni 2020 räumte Wirecard ein, dass angebliche Guthaben in Milliardenhöhe mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht existierten. In der Folge traten Schlüsselmanager zurück oder wurden verhaftet, der Kurs der Wirecard-Aktie brach ein und die Gesellschaft meldete Insolvenz an. Die Insolvenzverwaltung arbeitet seither an der Verwertung der verbliebenen Vermögenswerte und an der Befriedigung der Gläubiger. Der Fall führte zu Reformen der Finanzmarktaufsicht und der Abschlussprüfung in Deutschland.

Sonstige Besonderheiten und regulatorische Implikationen

Wirecard ist ein Präzedenzfall für systemische Schwächen in der Finanzmarktüberwachung, im Prüfungswesen und in der Corporate Governance. Zu den Besonderheiten zählen:
  • Komplexe Konzernstruktur mit zahlreichen Tochtergesellschaften und schwer durchschaubaren Drittpartnern, besonders in Asien.
  • Starke Abhängigkeit des Kapitalmarktimages von Wachstumsnarrativen und technologischer Rhetorik, bei begrenzter Möglichkeit externer Akteure, Transaktionsdaten unabhängig zu verifizieren.
  • Intensiver Einsatz von Kommunikations- und Rechtsmitteln gegen kritische Stimmen, was die öffentliche Debatte zeitweise verzerrte.
  • Nachgelagerte regulatorische Reformen, die höhere Anforderungen an Bilanzkontrolle, Forensik, Prüferrotation und Eingriffsbefugnisse der Aufsicht mit sich brachten.
Für den Kapitalmarkt insgesamt hat der Wirecard-Skandal dazu geführt, dass institutionelle und private Investoren verstärkt auf Prüfungsqualität, Governance-Strukturen, Segmentberichterstattung, Cashflow-Nachvollziehbarkeit und Transparenz in Wachstumsregionen achten.

Chancen aus Investorensicht

Aus der Perspektive eines konservativen Anlegers sind klassische Chancen bei Wirecard heute stark eingeschränkt, da das operative Kerngeschäft weitgehend abgewickelt oder veräußert wurde und die Aktie nicht mehr im regulierten Markt notiert. Theoretisch könnten sich im Rahmen des Insolvenzverfahrens und potenzieller Vergleichszahlungen, Haftungsansprüche gegen ehemalige Organe, Abschlussprüfer oder andere Dritte residuale Werte für bestimmte Gläubiger oder Anlegergruppen ergeben. Solche Szenarien sind jedoch hochspekulativ, rechtlich komplex und zeitlich schwer abzuschätzen. Die eigentliche Chance des Wirecard-Falls für langfristig orientierte Anleger liegt vorrangig in den Lerneffekten: Stärkung des eigenen Due-Diligence-Prozesses, kritische Prüfung von Bilanzierungspraktiken und Cashflows, Fokus auf Corporate-Governance-Indikatoren sowie Skepsis gegenüber sehr hohen Wachstumsversprechen ohne korrespondierende Transparenz. Für neue Investments in der Payment- und FinTech-Branche können die Erfahrungen mit Wirecard helfen, robuste von fragilen Geschäftsmodellen besser zu unterscheiden.

Risiken und Bewertung für konservative Anleger

Ein Investment in die verbliebenen Wertpapiere von Wirecard ist mit extrem hohen, kaum steuerbaren Risiken verbunden. Zu den wesentlichen Risikofaktoren zählen:
  • Insolvenzstatus: Die Gesellschaft befindet sich im Insolvenzverfahren, operative Aktivitäten wurden weitgehend eingestellt oder übertragen, die künftige Vermögens- und Ertragslage ist von Verwertungserlösen und Rechtsstreitigkeiten abhängig.
  • Rechtliche Unsicherheit: Umfangreiche Verfahren gegen ehemalige Organe, mögliche Vergleichs- oder Schadenersatzzahlungen sowie konkurrierende Ansprüche verschiedener Gläubigergruppen erschweren eine belastbare Bewertung.
  • Transparenzdefizite: Historische Finanzinformationen sind nachweislich nicht verlässlich, wodurch klassische Bewertungsmodelle und Fundamentalanalysen obsolet werden.
  • Illiquidität und Delisting: Der Handel mit Resttiteln ist stark eingeschränkt, mit hohen Spreads, geringer Liquidität und ausgeprägten Kurssprüngen.
  • Reputations- und Governance-Risiko: Das Unternehmen steht als Synonym für Bilanzbetrug; eine Wiederherstellung von Vertrauen erscheint realistisch nicht möglich.
Vor diesem Hintergrund eignet sich Wirecard aus Sicht eines konservativen, sicherheitsorientierten Anlegers nicht als klassisches Investment in ein operativ tätiges FinTech oder Zahlungsunternehmen. Der Fall ist vielmehr ein Lehrbeispiel für die Bedeutung von Risikomanagement, Diversifikation, kritischer Analyse von Unternehmensberichten und der Rolle unabhängiger Recherchen. Eine aktive Positionierung in den verbliebenen Titeln entspricht eher einer hochspekulativen Sonderrechts- und Sondersituationsstrategie als einer risikoaversen, langfristigen Kapitalanlage.
Hinweis

Stammdaten

Marktkapitalisierung 815,56 Tsd. €
Aktienanzahl 123,57 Mio.
Streubesitz 76,76%
Währung EUR
Land Deutschland
Sektor Technologie
Branche Software
Aktientyp Stammaktie

Aktionärsstruktur

+23,24% Weitere
+76,76% Streubesitz

Community-Beiträge zu Wirecard AG

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  • Aktuellste Threads

Zusammengefasst - darüber diskutiert aktuell die Community

  • Die Beiträge diskutieren kontrovers, ob Wirecard echte Geschäftsaktivitäten hatte oder die Umsätze weitgehend fingiert waren, wobei einige Nutzer die Ermittlungen und die Insolvenz als Fehlurteil kritisieren und andere an eine bewiesene Betrugsstruktur glauben.
  • Häufig genannt werden mögliche Einmischungen und verdeckte Geschäfte mit Geheimdiensten (BND, CIA), Hinweise aus den sogenannten Roussevchats sowie Befürchtungen um Zeugen- und Informantenschutz, weshalb Teilnehmer die Offenlegung von Chatprotokollen und Verhandlungsterminen fordern.
  • Der Ton ist emotional und personalisiert, mit Vorwürfen gegen Medien, Gerichte und Einzelpersonen, Debatten über Handelspositionen (Kurzverkäufe), Erwähnungen eigener Transaktionen und wiederholten Forderungen nach transparenter Vor-Ort-Berichterstattung.
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leoAcqui
Wirecard
It's incredible, I posted Professor Alfred Dierlamm's entire defense. No German knew anything about it. Where are the German journalists? Aren't they following the trial in Munich?
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Hagüwa
EY Bilanzprüfung
lehna, jeder kleine örtliche Steuerberater will Original-Kontoauszüge sehen und ruft im Zweifel mal bei der Bank an. Für internationale Wirtschaftsprüfungskonzerne und wenn es um Milliarden geht, gelten wohl andere Kriterien. EY hat hier kläglich versagt.
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lehna
#415 Stimmt schon
Und es drängelt sich in den Städten. Aufn Dörfern verfallen dagegen oft Häuser, weil der Nachwuchs wegzieht, Dorfleben anscheinend pfui ist...
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lehna
#413 Übersiedeltes Deutschland?
Bei uns aufm Dorf stehn Häuser leer und verrotten. Zum Glück hat ein Pole ein altes Bauernhaus renoviert, wo jetz Ukrainerinnen drin sind- die vor dem Wahnsinn und Imperialisten im Kreml geflohen sind. .
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Homeopath
leoAcqui: "verstehen" und Nationalitäten
Ich gehe mal davon aus, daß der Österreicher Jan Marsalek (wie vor und nach ihm manch anderer Österreicher!) mit krimineller Energie und Smoke & Mirrors geschafft hat, alle zu täuschen und "alle" waren nur zu gern allzu bereit um auf den Schwindel reinzufallen. Ob dann andere Namen in dem Kontext willige Opfer oder Komplizen waren sollen die Gerichte klären. Der Tatvorwurf im Original: "Die Staatsanwaltschaft München I ermittelt gegen Jan MARSALEK wegen des Verdachts des gewerbsmäßigen Bandenbetrugs, des besonders schweren Falls der Untreue sowie weiterer Vermögens- und Wirtschaftsdelikte. Der Beschuldigte MARSALEK war bereits seit Januar 2000 als Projektmanager Payment Systems bei der Wirecard AG beschäftigt und von Februar 2010 bis Juni 2020 Vorstandsmitglied. Als COO war er für das gesamte operative Geschäft inklusive des Vertriebs zuständig und seit mindestens 2015 insbesondere für das Asien-Geschäft und das TPA-Geschäft maßgeblich verantwortlich. Er wird verdächtigt, ab einem nicht genau bestimmbaren Zeitpunkt, spätestens im Jahre 2015, zusammen mit dem ebenfalls Beschuldigten Dr. BRAUN, dem damaligen Vorstandsvorsitzenden der Wirecard AG, die Bilanzsumme und das Umsatzvolumen der Wirecard AG durch Aufnahme von vorgetäuschten Einnahmen aus Zahlungsabwicklungen im Zusammenhang mit Geschäften mit sogenannten TPA's aufgebläht zu haben, um so das Unternehmen finanzkräftiger und für Investoren und Kunden attraktiver darzustellen." https://www.bka.de/DE/IhreSicherheit/Fahndungen/Personen/BekanntePersonen/Jan_Marsalek_wirecard/Sachverhalt.html Ob irgendein Red Adair es geschafft hätte, trotz des massiven Betruges, das Geschäft oder Teile davon zu retten? Weil eine SMS behauptet, jemand (Markus Braun) habe das Geld (das nie existierte) für die Rettung gefunden? Das ist wohl ein recht dünner Strohhalm und wenn man sich an den klammert, verschwendet man mehr Energie als es nützt. Die Kreditwürdigkeit war dahin. Wie das passieren konnte? Ja, wie passieren "Betrügereien" bzw. "Pleiten" bzw. "Enteignungen" in so einem Ausmaß? Signa / Benko KTM / Pierer Varta / Tojner Leoni / Pierer Evotec / Lanthaler immer wenn Österreicher (Hr. Vilanek ausdrücklich bis zum Beweis des Gegenteils ausgenommen!) in Deutschland etwas ganz tolles aufbauen wollen ist besondere Vorsicht geboten! Gier frißt Hirn. EY hat sich einseifen lassen und man konnte/wollte sich nicht vorstellen, daß der Betrug so groß ist und man schon so lange darauf reingefallen ist. Schade, daß man die nach Ansicht des OLGs nicht belangen kann, abwarten ob es noch eine weitere Intanz mit anderer Meinung gibt. Von der BaFin darf man nichts erwarten, die soll Unternehmen vor Verbrauchern (bzw. vor Aktionären) schützen, aber die tun nix. Die Monologe / Ergüsse hier im Forum (spez. Beschimpfungen untereinander) bringen nix. Nullokommgarnichts, nada, niente. 1. Marsalek finden (ohne dabei unsere geltenden Gesetzt zu verletzen bzw. dabei erwischt zu werden!) und von der Justiz befragen lassen. Und/oder Braun und Co Wahrheitswasser verabreichen. Das könnte informativ werden. 2. Für die Zukunft die Lehre ziehen, das Engagement (auf den Einstand bezogen) bei einer einzigen Aktie im Depot nicht zu groß werden zu lassen. 3. Für die Zukunft die Lehre ziehen, das Engagement in ein Unternehmen bzw. das Geschäftsmodell eines Unternehmens und die Zahlen kritisch zu hinterfragen. 4. DAX 40 (damals 30) heißt nicht "die besten Aktien" bzw. Unternehmen Deutschlands. Wikipedia: "Der DAX (Abkürzung für Deutscher Aktienindex) ist der bedeutendste deutsche Aktienindex. Er misst aktuell die Wertentwicklung der 40 größten und (bezogen auf die Streubesitz-Marktkapitalisierung) liquidesten Unternehmen des deutschen Aktienmarktes und repräsentiert rund 80 Prozent der Marktkapitalisierung börsennotierter Aktiengesellschaften in Deutschland." Marktkapitalisierung hat wenig mit Substanz oder Qualität zu tun, eher mit Hoffnung.
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lehna
#714 Entschädigung für eine Betrügerklitsche?
Sorry, aber vor den Aschheimer Spitzbuben wurde doch intensiv gewarnt. (FT und Shorties) Ok, die schlaftrunkenen BaFin Beamten hatten wohl nur Feierabend und Sesseltime inner Birne programmiert....
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Hagüwa
Heutiger Zivilprozess
So, so, nach Ansicht des Gerichts sind also Testate eines Wirtschaftsprüfers keine Kapitalmarktinformationen. Interessant! Für mich waren Testate eines Wirtschaftsprüfers bislang immer mit die wichtigsten Kapitalmarktinformationen. ... und für diese Erkenntnis brauchte das Gericht nahezu 5 Jahre!!?? Und nun?? Zurück auf Anfang???
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lehna
Banken haben bei WC
Milliarden in den Sand gesetzt. Haben wenigsten eingesehen, dass bei den Neppern nix mehr zu holen ist- Jan mitm Rest abgehauen ist...
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Fred vom Jupiter
Ob
es nun 13 oder 14 Cent gibt, ist für den Kursrückgang heute glaube ich weniger ausschlaggebend. Die Aktie ist einfach schon lange gut gelaufen. und heute ist vielleicht mal eine Gelegenheit, ein paar OS zu sammeln.
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ckkaufmann99
Naja..
.. der Ausblick ist nicht wirklich berauschend, dazu eine ziemlich geizige Dividendenerhöhung, dass lädt nicht gerade ein die Aktie zu kaufen.. kein Wunder dass der Kurs heute absackt, würde mich nicht wundern, wenn es so noch etwas weitergeht..
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crunch time
@hotWolf #194 voll ok ist manchem eben nicht genug

Natürlich sind die Zahlen o.k. .Allerdings auch "nur" im Rahmen der Erwartungen. Da also eine neue positive Überraschung zusätzlich jetzt ausblieb und man rückblickend für 2014 / vorausschauend für 2015 nichts anderes sagte wie zuvor schon, fehlt etwas ein frischer Impulsgeber. Und die Ansage, daß das Wachstum im laufenden Jahr etwas schwächer als zuvor ist, treibt auch nicht groß an. Wobei man vielleicht auch mit Absicht konservativ erstmal prognostiziert, um im Jahresverlauf Prognoseupgrades geben zu können, die dann Impulse bringen könnten. ( => http://www.faz.net/agenturmeldungen/unternehmensnachrichten/wirecard-schafft-gewinnsprung-dank-internet-shopping-dividende-steigt-13526992.html "...Für das laufende Jahr hielt das Management an seinen Erwartungen fest: Das Ebitda soll 210 bis 230 Millionen Euro erreichen, was ein langsameres Wachstum wäre als 2014. ." ). Das könnte aktuell (wie oftmals in ähnlichen Fällen wo Zahlen die "nur" inline sind) manchen Anleger erstmal dazu bewegen temporär etwas Gewinn mitzunehmen. Der Wert ist in den letzten Jahren massiv angestiegen ( über 60000 % seit 2002 und z.B. über 50% seit Oktober 2014 ). Da ist also schon ein verdammt hohes KGV momentan vorhanden, wo schon in der Vergangenheit sehr viel euphorisches denken in den Kurs bereits eingeflossen ist und wo der Kurs zuletzt wieder deutlich schneller gewachsen war als der Gewinn. Daher wäre es nur gesund, wenn man zwischenzeitlich immer wieder mal etwas Verschnaufpausen einlegt mit Konsolidierungsflaggen, damit man dem Gewinnwachstum die Chance geben kann wenigstens etwas wieder aufzuholen gegenüber dem was schon eingepreist wurde.

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seemaster
Byblos
Ohne News wird vorerst nicht viel passieren. Ich werde den Titel mal in die Schublade stecken. Er wird bald wieder erwachen, wie zuletzt auch meine Pfeiffer Vacuum, die ich heute losgeworden bin
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Häufig gestellte Fragen zur Wirecard Aktie und zum Wirecard Kurs

Der aktuelle Kurs der Wirecard Aktie liegt bei 0,0068 €.

Für 1.000€ kann man sich 147.058 Wirecard Aktien kaufen.

Das Tickersymbol der Wirecard Aktie lautet WRCDF.

Die 1 Monats-Performance der Wirecard Aktie beträgt aktuell 6,45%.

Die 1 Jahres-Performance der Wirecard Aktie beträgt aktuell -62,50%.

Der Aktienkurs der Wirecard Aktie liegt aktuell bei 0,0068 EUR. In den letzten 30 Tagen hat die Aktie eine Performance von 6,45% erzielt.
Auf 3 Monate gesehen weist die Aktie von Wirecard eine Wertentwicklung von -62,92% aus und über 6 Monate sind es -61,63%.

Das 52-Wochen-Hoch der Wirecard Aktie liegt bei 0,04 €.

Das 52-Wochen-Tief der Wirecard Aktie liegt bei 0,00 €.

Das Allzeithoch von Wirecard liegt bei 198,50 €.

Das Allzeittief von Wirecard liegt bei 0,00 €.

Die Volatilität der Wirecard Aktie liegt derzeit bei 103,11%. Diese Kennzahl zeigt, wie stark der Kurs von Wirecard in letzter Zeit schwankte.

Die Marktkapitalisierung beträgt 815,56 Tsd. €

Wirecard hat seinen Hauptsitz in Deutschland.

Wirecard gehört zum Sektor Software.

Ja, Wirecard zahlt Dividenden. Zuletzt wurde am 19.06.2019 eine Dividende in Höhe von 0,20 € gezahlt.

Zuletzt hat Wirecard am 19.06.2019 eine Dividende in Höhe von 0,20 € gezahlt.
Dies entspricht einer Dividendenrendite von 3.030,30%. Die Dividende wird jährlich gezahlt.

Die letzte Dividende von Wirecard wurde am 19.06.2019 in Höhe von 0,20 € je Aktie ausgeschüttet.
Das ergibt, basierend auf dem aktuellen Kurs, eine Dividendenrendite von 3.030,30%.

Die Dividende wird jährlich gezahlt.

Der letzte Zahltag der Dividende war am 19.06.2019. Es wurde eine Dividende in Höhe von 0,20 € gezahlt.

Um eine Dividende ausgezahlt zu bekommen, muss man die Aktie am Ex-Tag (Ex-Date) im Depot haben.