Performaxx!: Die CCR Logistics Systems sieht sich als Full-Service Anbieter von hochwertigen Logistiklösungen im Bereich Entsorgung. Über welches Leistungsspektrum verfügt ihr Unternehmen im Einzelnen? Gibt es Bereiche in denen Sie Marktführer sind, wenn ja in welchen?
Achim Winter: Die Schwerpunkte des CCR Geschäftes liegen derzeit in der KFZ-Werkstattentsorgung, im Baustellen-management sowie in der Gebäudelogistik (in Kooperation mit der Schenker-BTL (Deutschland) AG. Neben dem gesamten Waste und Logistik Management bieten wir unseren Kunden aber auch Consulting, Arbeitssicherheit und Arbeitsmedizin sowie Reinigungsleistungen an. CCR ist mit ca. 45 %, gemessen an der Stückzahl der verkauften Autos, in Deutschland Marktführer im Bereich der markengebundenen Werkstattentsorgung. Zu unseren Kunden zählen die BMW Group, die Volkswagen Gruppe mit Audi, SEAT und Skoda, Toyota, Suzuki, Mitsubishi, Citroen, Volvo Trucks, Iveco.
Performaxx!: Werden sie in Zukunft auch in andere Bereiche als den Entsorgungsbereich vordringen?
A. Winter: Ja, es ist geplant, ein Softwarehaus zu gründen um in Zukunft international Standardsoftware für die Abfallwirtschaft zu entwickeln und zu vertreiben. Darüber hinaus plant die CCR auch Logistikplattformen im Bereich e-commerce, speziell für B2C zu entwickeln und zu betreiben.
Performaxx!: Welche Konkurrenten haben Sie und durch welche Applikationen bzw. Strategien wollen Sie sich gegen diese in der Zukunft durchsetzen?
A. Winter: Auf dem deutschen Markt konkurrieren wir im Bereich Entsorgungslogistik u.a. mit Mitbewerbern wie z.B. Zentek, RST und Pape, aber auch mit Unternehmen wie Rethmann und Sita. Herr Thiel von Thiel Logistik hat angekündigt, in den Bereich der Reverse-Logistik einzusteigen. CCR hat bereits langjährige Erfahrung auf diesem Gebiet und daher einen Wettbewerbsvorsprung. Bei unserer Expansion ins europäische Ausland treffen wir auf Märkte, die derzeit entwickelt werden und in denen sich daher derzeit noch kaum qualifizierter Wettbewerb abzeichnet.
Performaxx!: CCR verfügt, nach eigenen Angaben, über ein flächendeckendes Logistiksystem auf Franchisebasis. Welche Vorteile bringt das Ihrem Unternehmen bzw. Ihren Kunden?
A. Winter: Mit unserem einzigartigen Franchisesystem verfügen wir über ein leistungsfähiges Netzwerk, mit dem wir in der Lage sind, trotz einer sehr schlanken Unternehmensorganisation bundes- und zunehmend auch europaweit tätige Kunden, die über mehrere Standorte oder Niederlassungen verfügen, kompetent, mit hohem Standard und qualitätsgesichert bedienen zu können. Ein Beispiel: Ein bundesweit (oder: europaweit) tätiges Bauunternehmen kann mit CCR einen zentralen Vertrag über die Baustellenentsorgung mit Reinigungsleistungen und Baustellenabsicherung schließen. Das ausgearbeitete Konzept wird dann auf allen Baustellen umgesetzt. Vor Ort übernehmen jeweils die regionalen CCR Center die einzelnen Leistungen. Vorteil für den Kunden: er hat nur einen Vertragspartner.
Performaxx!: In welchen europäischen Märkten sind Sie vertreten?. Wo setzen sie die Schwerpunkte Ihrer Expansionsstrategie?
A. Winter: Bereits seit Anfang 1999 sind wir mit einer Tochtergesellschaft in Spanien vertreten und in diesem Jahr wurden CCR Landesgesellschaften in Italien, Großbritannien und Finnland gegründet. Die britische Tochtergesellschaft wird England und Irland abdecken; die finnische Tochter wird die Märkte im gesamten skandinavischen Bereich sowie in Estland, Lettland sowie Litauen erschließen. In den nächsten Jahren werden weitere Landesgesellschaften in Frankreich und Benelux folgen.
Performaxx!: Mit welchen jährlichen Wachstumsraten wächst der Markt der Logistik im Bereich Entsorgung? Mit welchen Wachstumsraten rechnen Sie für Ihr Unternehmen in diesem und in den nächsten zwei Jahren?
A. Winter: Die erste Frage ist schwer zu beantworten, da dies auch wesentlich von der europäischen Gesetzgebung (End-of-Life-Vehicle, End-of-Life Electronic) abhängig ist. Unsere eigenen Planungen sehen vor, daß die CCR in den nächsten Jahren mit mindestens 30% pro Jahr wachsen soll. Im Jahre 2000 werden es voraussichtlich noch ca. 90% sein.
Performaxx!: Im ersten Halbjahr 2000 erwirtschafteten Sie einen Umsatz von knapp 8,6 Mio. Euro. Welche Umsätze prognostizieren Sie für das Gesamtjahr? Mit welcher Nettomarge arbeitet ihr Unternehmen momentan und welche streben sie in der Zukunft an?
A. Winter: Für das Jahr 2000 planen wir einen Gesamtumsatz von ca. 25 Mio. Euro, die traditionell umsatzstarken Monate liegen also noch vor uns. Bis Ende des Jahres erwarten wir eine Nettomarge von ca. 10%, bis einschließlich Juni waren es durchschnittlich 7%. Investitionen, vor allem im Bereich der internationalen Expansion sind dabei nicht berücksichtigt.
Performaxx!: Wieviel Prozent Ihres Gesamtumsatzes wollen Sie in der Zukunft im Ausland erwirtschaften?
A. Winter: Nach derzeitigen Planungen wollen wir bereits im Jahr 2002 ca. 40 % unseres Umsatzes im Ausland erwirtschaften.
Performaxx!: Momentan sind die Aktien von CCR Logistics am Prädikatsmarkt der Münchner Börse notiert. Streben Sie in der Zukunft einen Segmentwechsel an und wenn ja, wie sind diesbezüglich Ihre Vorstellungen?
A. Winter: Ein Segmentwechsel ist erst im nächsten Jahr, frühestens zum 16.11.2001 möglich und geplant.
Performaxx!: Welches Kurspotential sehen Sie für Ihre Aktie bei einem momentanen Kurs von ca. 8,50 Euro?
A. Winter: Wenn man unser KGV mit Thiel oder D.Logistics vergleicht, dann ist CCR nach wie vor ein Schnäppchen. Mittelfristig ist ein Kurs von 30 Euro durchaus realistisch.
Quelle. www.performaxx.de