Ist wohl eher eine Frage des allgemeinen Börsenklimas, als der Qualitäten der Firmen. Meinungen zu Camelot?
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WirtschaftsWoche Analyse: Camelot AG
Ein flotter Spruch geht Thomas Zacharias leicht über die Lippen. Das hat der
Vorstandsvorsitzende der Camelot AG von seinem Opa beim Doppelkopfspiel
gelernt. Zum Beispiel diesen hier: „Viele Kühe weiden auf der Wiese der
Hoffnung.“ Will heißen: Nicht alle Träume werden wahr.
Auch Zacharias hofft. Auf einen erfolgreichen Start an der Börse. Und einen
möglichst hohen Emissionspreis. 13 Euro würde der Camelot-Chef am liebsten für jede Aktie verlangen, wenn sein Unternehmen am 30. Oktober an den Neuen Markt geht. Doch dort wackeln die Kurse. Mehr als elf Euro müssen die Anleger deshalb
nicht zahlen, wenn sie die Aktie des Münchner Dienstleisters zeichnen.
Camelot verdient Geld am Telefon. Bis zu 300 Voll- und 400 Teilzeitarbeitskräfte halten sich in München, Berlin und Krefeld in den Camelot-Call-Centern für Auftraggeber wie Premiere, Debitel oder AOL bereit. Rund um die Uhr beantworten sie Kundenanfragen, bearbeiten Beschwerden und bringen Produkte wie die Decoderboxen des Münchner Pay-TV-Senders Premiere oder Policen der Vereinten Krankenversicherung an den Mann.
Für die Zukunft hat sich Zacharias hohe Ziele gesteckt. Dieses Jahr will Camelot mit einem Umsatzplus von fast 170 Prozent gegenüber 1999 abschließen. Kein Griff zu den Sternen. Denn von den angestrebten gut 15 Millionen Euro hatte Zacharias Ende September bereits zehn Millionen Euro im Sack – und „das umsatzstarke Weihnachtsgeschäft kommt erst noch“, frohlockt der 31-jährige Vorstand. Er rechnet für das Jahr 2000 mit einem DVFA-Ergebnis von 14 Cent je Aktie.
Ein noch größeres Rad will Zacharias im nächsten Jahr drehen und den Umsatz
auf fast 31 Millionen Euro verdoppeln. Pro Aktie sollen dann 44 Cent hängen
Ein flotter Spruch geht Thomas Zacharias leicht über die Lippen. Das hat der
Vorstandsvorsitzende der Camelot AG von seinem Opa beim Doppelkopfspiel
gelernt. Zum Beispiel diesen hier: „Viele Kühe weiden auf der Wiese der
Hoffnung.“ Will heißen: Nicht alle Träume werden wahr.
Auch Zacharias hofft. Auf einen erfolgreichen Start an der Börse. Und einen
möglichst hohen Emissionspreis. 13 Euro würde der Camelot-Chef am liebsten für jede Aktie verlangen, wenn sein Unternehmen am 30. Oktober an den Neuen Markt geht. Doch dort wackeln die Kurse. Mehr als elf Euro müssen die Anleger deshalb
nicht zahlen, wenn sie die Aktie des Münchner Dienstleisters zeichnen.
Camelot verdient Geld am Telefon. Bis zu 300 Voll- und 400 Teilzeitarbeitskräfte halten sich in München, Berlin und Krefeld in den Camelot-Call-Centern für Auftraggeber wie Premiere, Debitel oder AOL bereit. Rund um die Uhr beantworten sie Kundenanfragen, bearbeiten Beschwerden und bringen Produkte wie die Decoderboxen des Münchner Pay-TV-Senders Premiere oder Policen der Vereinten Krankenversicherung an den Mann.
Für die Zukunft hat sich Zacharias hohe Ziele gesteckt. Dieses Jahr will Camelot mit einem Umsatzplus von fast 170 Prozent gegenüber 1999 abschließen. Kein Griff zu den Sternen. Denn von den angestrebten gut 15 Millionen Euro hatte Zacharias Ende September bereits zehn Millionen Euro im Sack – und „das umsatzstarke Weihnachtsgeschäft kommt erst noch“, frohlockt der 31-jährige Vorstand. Er rechnet für das Jahr 2000 mit einem DVFA-Ergebnis von 14 Cent je Aktie.
Ein noch größeres Rad will Zacharias im nächsten Jahr drehen und den Umsatz
auf fast 31 Millionen Euro verdoppeln. Pro Aktie sollen dann 44 Cent hängen
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Hinter dem sagenumwobenen Namen Camelot verbirgt sich ein klassischer Outsourcing-Dienstleister. Das Unternehmen unterhält sogenannte Call- und Communication-Center für Blue-Chip-Firmen und Unternehmen der New Economy.
An der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Kunden intensiviert der Münchener Dienstleister die Kundenbindung und optimiert den Dialog mit den Konsumenten. Auf der Kundenliste stehen beispielsweise Compaq, Debitel, Direkt Anlage Bank, Advance Bank, Microsoft, Otelo, Siemens, Premiere World und E-plus.
Camelot bedient sich neben Telefon und Fax auch anderer Call-Center-Technologien, wie Internet, E-Mail, WAP, SMS oder des synchronisierte Web-Browsing, das die Verknüpfung von sprach- und datenbasierter Information im Internet ermöglicht. Hierbei sind Online-User in der Lage, per Mausklick telefonisch Hilfe anzufordern.
Geschäftszahlen
Camelot erwirtschaftete im abgelaufenen Geschäftsjahr 1999 einen Umsatz von 5,7 Millionen Euro, was gegenüber dem Vorjahr einer Steigerung von 130 Prozent entspricht. Im laufenden Jahr 2000 strebt der Börsenneuling nahezu eine Umsatzverdreifachung auf 15,3 Millionen Euro an. Dabei soll ein Gewinn vor Steuern und Zinsen von 1,8 Millionen Euro erwirtschaftet werden, wobei die einmaligen Aufwendungen für den Börsengang in dieser Rechnung nicht berücksichtigt wurden. Für 2001 erwarten die Süddeutschen bei einer Umsatzverdopplung auf 31 Millionen Euro einen Nettogewinn von 4,7 Millionen Euro. 2003 soll bereits einen Umsatz von 60 Millionen Euro erzielt werden.
Ausblick
An der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Kunden intensiviert der Münchener Dienstleister die Kundenbindung und optimiert den Dialog mit den Konsumenten. Auf der Kundenliste stehen beispielsweise Compaq, Debitel, Direkt Anlage Bank, Advance Bank, Microsoft, Otelo, Siemens, Premiere World und E-plus.
Camelot bedient sich neben Telefon und Fax auch anderer Call-Center-Technologien, wie Internet, E-Mail, WAP, SMS oder des synchronisierte Web-Browsing, das die Verknüpfung von sprach- und datenbasierter Information im Internet ermöglicht. Hierbei sind Online-User in der Lage, per Mausklick telefonisch Hilfe anzufordern.
Geschäftszahlen
Camelot erwirtschaftete im abgelaufenen Geschäftsjahr 1999 einen Umsatz von 5,7 Millionen Euro, was gegenüber dem Vorjahr einer Steigerung von 130 Prozent entspricht. Im laufenden Jahr 2000 strebt der Börsenneuling nahezu eine Umsatzverdreifachung auf 15,3 Millionen Euro an. Dabei soll ein Gewinn vor Steuern und Zinsen von 1,8 Millionen Euro erwirtschaftet werden, wobei die einmaligen Aufwendungen für den Börsengang in dieser Rechnung nicht berücksichtigt wurden. Für 2001 erwarten die Süddeutschen bei einer Umsatzverdopplung auf 31 Millionen Euro einen Nettogewinn von 4,7 Millionen Euro. 2003 soll bereits einen Umsatz von 60 Millionen Euro erzielt werden.
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