Aixtron- und die Banken stufen fröhlich auf kaufen

für den laufenden Geschäftsbetrieb und das Jahr 2015 / 16 mag der Abschlag übertrieben sein.

Allerdings, wer wird denn nach diesem Fiasko an Aixtron noch Großaufträge vergeben wollen. Oder sich auf Lieferung von neuartigen Maschinen verlassen, die Aixtron noch nicht präsentieren kann?

Hier liegt das Problem. Aixtrons Geschäftsmodell basiert offenbar zu nicht unerheblichem Maße auf einer Menge heißer Luft.

hängt jetzt an der € 4,30 und prallt erstmal nach unten ab . Das sind die MAschinen

sieht man doch am Tageschart

jetzt sind eh nur noch die Maschinen am Werk

das geht morgen noch 3,50 !!!!

Damit hat sich die OLED phantasie leider endgueltig erledigt?
Morgen wuerde ich eine PM zur Vorstandsumbildung erwarten

werden die bei Aixtron stornierten Maschinen an einen anderen Maschinenbauer vergeben? Der kurs von Veeco sieht um einiges besser aus.......

ist nicht Aixtron , sondern China schwächelt .  Und die übermittelten Daten der Regierung bzgl. Wachstum sind natürlich gelogen und übertrieben .

Die sollten sich mal um ihre Umwelt kümmern diese Schlitzaugen

Kopf in den Sand stecken bringt dich mit Sicherheit nicht weiter. Dieses Abwehrverhalten sieht man oft. Das kann man aber an der Börse nicht gebrauchen. Damit kommt man nicht weiter. Man muss sich auch Verluste eingestehen und hinterfragen, warum diese passiert sind.

Frage mich immer weider warum man in solche Aktien wie Aixtron investiert. Die Aktie ist immer noch völlig überteuert. Es gibt so viele gute, günstige Unternehmen an der Börse. Wäre Aixtron nicht im Tec-Dax, wo allgemein hohe Bewertungen zugestanden werden, wäre der Kurs schon ganz wo anders.

Viele Anleger sehen halt den optisch günstigen Kurs und denken es kann nicht mehr viel tiefer gehen. Falsch gedacht. The trend is your friend. Optisch günstige Kurse haben nichts mit fundamental günstigen Kursen zu tun. Und fundamental gesehen ist Aixtron mit einem Börsenwert von 780 Mio € immer noch viel zu teuer.  

kam um die Ecke. Sieht bald wie Singulus aus. Wenigstens die Erben freuen sich über die Aktien.
Aufsichtsrat + Vorstand = Note 6 mit Mappe. Sie dürfen ihre Mappe nehmen und sich in die letzte Reihe setzen.  

kaum mehr, warum?

Sind das Maschinen und warum tun die das, welches Ziel wird hier verfolgt?

der Wert berappelt , dann ist die 4,75 ein riesen Widerstand ( war das 52 Wochentief )

und auf dem Niveau will aktuell wohl auch niemand mehr verkaufen.

Vlt. kommt es zu einer kleinen Gegenbewegung?

Mal schauen, vlt. sind hier ein paar Prozent drin.
Solche extremen Kursstürze sind meist etwas übertrieben und die Wahrheit liegt iwo dazwischen.

sogar wenn der gesamte Sanan-Auftrag Gewinn wäre und jetzt wegfällt sollte der Einbruch bezogen auf die Marktkapitalisierung max 15% betragen.. bei theorethischen 100% Gewinn!!

hat sich auch nicht erholt nach der absturz von 41 auf 23€ obwohl keine schlechte Nachrichten hatten, nur für Übernahme ein Riegel davor geschoben...

•Wir schreiben die Stelle des Reiters des toten Pferdes bundesweit aus, nachdem sich aus dem eigenen Haus kein qualifizierter Bewerber gefunden hat.


•Wir besorgen eine größere Peitsche.
•Wir verdoppeln die Futterration für das Pferd.
•Wir wechseln den Pferdelieferanten.
•Wir wechselnd den Futterlieferanten.
•Wir wechselnd das Stroh im Stall aus.
•Wir lassen den Stall renovieren.


•Wir schließen mit dem Personalrat eine Dienstvereinbarung über den Einsatz toter Pferde in der Verwaltung.
•Wir berufen einen ämterübergreifenden Arbeitskreis, um das tote Pferd zu analysieren.
•Wir besuchen andere Verwaltungen, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
•Wir stellen fest, dass die anderen auch tote Pferde reiten und erklären dies zum Normalzustand.
•Wir schließen uns einem interkommunalen Vergleichsring an, um entsprechend dem best-practice-Gedanken das tote Pferd zu optimieren.


•Wir bringen im Rahmen des Budgets die Produkt- und die Finanzverantwortung des toten Pferdes zur Deckung.
•Wir starten einen verwaltungsinternen Ideenwettbewerb zum Reiten toter Pferde.
•Wir ernennen einen Verwaltungsmitarbeiter zum Beauftragten für das Totepferdewesen.
•Wir beauftragen eine renommierte Beratungsfirma mit einem Gutachten, ob es billigere und leistungsfähigere tote Pferde gibt.
•Das Gutachten stellt fest, dass das tote Pferd kein Futter benötigt und empfiehlt, nur noch tote Pferde zu verwenden.
•Ein Ergänzungsgutachten ergibt, dass die Leistung des toten Pferdes etwa doppelt so hoch ist wie die Arbeitsleistung eines durchschnittlichen Beamten und empfiehlt die Verbeamtung des Pferdes. ("Häh???")


•Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
•Wir lassen das tote Pferd nach DIN EN ISO 9001 zertifizieren.
•Wir bilden eine Task Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.
•Wir stellen Vergleiche unterschiedlich toter Pferde an.
•Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.


•Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie gemeinsam schneller werden.
•Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht doch motivieren könnte."
•Wir beantragen Fördermittel der EU aus dem Landwirtschaftsfond für Pferdehaltung.
•Alternativ schlagen wir vor, das tote Pferd als EU-Kommissar nach Brüssel zu berufen.
•Wir erklären: "Wenn man das tote Pferd schon nicht reiten kann, dann kann es doch wenigstens eine Kutsche ziehen".


•Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.
•Wir überarbeiten die Dienstanweisung für das Reiten von Pferden.
•Wir richten einen unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
•Wir weisen darauf hin, dass im Rahmen des Neuen Kommunalen Finanzmanagements das tote Pferd als bewegliches Anlagevermögen zu bewerten ist.
•Wir definieren ein eigenes Produkt "Reiten toter Pferde".
•Wir erstellen eine Power-Point-Präsentation, um zu zeigen, was das Pferd könnte, wenn es denn nicht tot wäre.


•Wir bilden innerhalb der Verwaltung ein neues Sachgebiet mit Integration aller toten Pferde, um Synergieeffekte zu nutzen.
•Wir überlegen die Gründung einer kommunalen GmbH für tote Pferde, nachdem die Einrichtung eines optimierten Regiebetriebes bzw. eines Eigenbetriebes keinen Erfolg brachte.
•Wir suchen einen finanzstarken Partner aus der Privatindustrie und gründen zusammen mit dessen toten Pferden ein Public-Private-Partnership-Projekt.


•Wir tauschen das tote Pferd gegen ein anderes totes Pferd aus, das laut Produktbeschreibung schneller läuft.
•Wir tauschen das tote Pferd gegen eine tote Kuh aus.
•Wir erschießen alle lebendigen Pferde, um die Chancen unseres toten Pferdes zu erhöhen. (Vorschlag Thomas Vogler)
•Im Rahmen eines internationalen Artenschutzabkommens verpflichten sich alle Partner, das Aussterben toter Pferde zu verhindern. (Anregung Heide Stan)


•Wir kündigen nach Anhörung des Personalrates dem Pferd fristlos, da es sich um einen klaren Fall von Arbeitsverweigerung handelt.
•Wir verklagen das Pferd zivilrechtlich auf Schadensersatz wegen Nichterbringung einer zugesicherten Leistung.


•Wir wenden die Helmut-Kohl-Strategie an: Wir setzen uns hin und warten sechzehn Jahre, ob das Pferd sich nicht einfach nur tot stellt.
•Wir wenden die Gerhard-Schröder-Strategie an: Wir schnallen dem toten Pferd einen leichteren Sattel um, damit es die Chance hat, sich wieder von selbst zu erholen.
•Wir wenden die Angela-Merkel-Strategie an: Alle dürfen munter sich widersprechende Vorschläge machen und am Schluss ist der Koalitionspartner schuld, wenn das Pferd sich nicht bewegt.


•Wir erklären, daß ein totes Pferd von Anfang an unser Ziel war.
•Wir legen das tote Pferd bei jemand anderem in den Stall und behaupten, es sei seines.
•Wir leugnen, jemals ein Pferd besessen zu haben.

ja, da hast Du sicherlich recht.

Aber auch hier hat die aktie einen Boden gefunden und ist nicht weiter abgestürzt.

Muss ja nicht von heute auf Morgen sein.

warten wirs ab. Bleibt auf jeden Fall spannend.

ist erstmal  raus

allerdings darfst Du auch nicht vergessen, dass die Situation bei K+S eine andere war/ist und mit der von Aix. aktuell nicht zu vergleichen.

Hier wurde nur die Übernahmephantasie aus dem Wert "rausgenommen" die vorher draufkalkuliert wurde

spionage wußte schon lange bescheid... beste grüße

stasi - hedgefondstroll......

um dann schön abzuzocken...

Ich bin froh bei sygnis und RWE heute eingestiegen zu sein!.