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Tesco Aktie

Aktie
4,86 €
-0,04 €
-0,82%
22.01.26
Depot/Watchlist
Marktkapitalisierung *
33,84 Mrd. €
Streubesitz
42,74%
KGV
15,08
Dividende
0,048 £
neu: Nachhaltigkeits-Score
61 %
Index-Zuordnung
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Tesco Aktie Chart

Unternehmensbeschreibung

Tesco plc ist einer der führenden Lebensmittel- und Konsumgüterhändler in Großbritannien und zählt zugleich zu den größten Einzelhändlern Europas. Das börsennotierte Unternehmen mit Sitz in Welwyn Garden City fokussiert sich auf großflächigen Lebensmitteleinzelhandel, Convenience-Formate und Online-Handel. Kernelement des Geschäftsmodells ist der margenarme, volumenstarke Vertrieb von Gütern des täglichen Bedarfs, ergänzt um höhermargige Non-Food-Artikel, Eigenmarken, Telekommunikations- und Finanzdienstleistungen. Tesco nutzt Skaleneffekte in Beschaffung, Logistik und IT, um wettbewerbsfähige Preise, stabile Lieferketten und eine hohe Verfügbarkeit sicherzustellen. Der Konzern betreibt ein Multiformat- und Omnichannel-Modell, das stationäre Supermärkte, Hypermärkte, Convenience-Stores, Click-&-Collect sowie Lieferservices integriert. Wiederkehrende Kundenbeziehungen werden über das Clubcard-Treueprogramm und datengetriebene Personalisierung systematisch vertieft.

Mission und strategische Ausrichtung

Die Mission von Tesco lässt sich als Fokussierung auf den Alltag der Kunden beschreiben: hochwertigen, sicheren und erschwinglichen Lebensmitteleinzelhandel mit verlässlichem Service zu bieten. Strategisch verfolgt das Unternehmen eine klare Priorisierung des Kerngeschäfts im britischen Lebensmittelhandel sowie eine disziplinierte Kapitalallokation. Schwerpunkte liegen auf:
  • konsequenter Kundenzentrierung mit Fokus auf Preis-Leistungs-Verhältnis, Sortimentstiefe und Servicequalität
  • Optimierung der Kostenbasis und Produktivität entlang der gesamten Wertschöpfungskette
  • Ausbau profitabler Online- und Convenience-Kanäle
  • Stärkung der Eigenmarken und der Datennutzung aus dem Clubcard-Ökosystem
  • ESG-orientierter Unternehmensführung mit Schwerpunkt auf verantwortungsvoller Beschaffung, Klimaschutz und Lebensmittelverschwendung
Die Strategie ist auf stetige, risikoarme Wertschöpfung ausgerichtet, nicht auf aggressive Expansion um jeden Preis. Managementkommunikation und Investorenpräsentationen betonen hohe Cash-Generierung, stabile Dividendenpolitik und Bilanzdisziplin.

Produkte, Dienstleistungen und Formate

Tesco erwirtschaftet den Großteil seines Umsatzes im Lebensmitteleinzelhandel. Das Sortiment umfasst:
  • Lebensmittel im Vollsortiment, inklusive Frischeprodukte, Tiefkühlkost, Molkereiprodukte, Backwaren, Fleisch, Fisch, Obst und Gemüse
  • Getränke und Genussmittel, inklusive alkoholischer Getränke
  • Drogerie- und Haushaltswaren wie Körperpflege, Reinigungsmittel, Baby- und Hygieneprodukte
  • Non-Food-Produkte, insbesondere Textilien, Haushaltswaren, Elektronik-Basisartikel, Spielwaren und Saisonware
  • Eigenmarken in mehreren Qualitäts- und Preissegmenten, darunter Einstiegs-, Mittel- und Premiummarken
Ergänzend bietet Tesco verschiedene Dienstleistungen an:
  • Online-Lebensmittelhandel mit Hauszustellung und Click-&-Collect
  • Treueprogramm Clubcard mit personalisierten Rabatten und Datenanalytik
  • Telekommunikationsdienstleistungen unter der Marke Tesco Mobile in Kooperation mit einem Netzbetreiber
  • Finanzdienstleistungen, insbesondere über Tesco Bank mit Fokus auf Retail-Produkte wie Kreditkarten und einfache Spar- oder Versicherungsangebote
Die Verzahnung dieser Angebote dient der Erhöhung der Kundenbindung und der Monetarisierung von Kundendaten, wobei der Lebensmitteleinzelhandel klar im Zentrum bleibt.

Business Units und Segmentstruktur

Tesco berichtet seine Aktivitäten im Kern nach geografischen und funktionalen Segmenten. Die wesentlichen Einheiten sind:
  • UK & Ireland: Herzstück des Konzerns, bestehend aus Supermärkten, großen Formaten, Convenience-Stores sowie Online-Food. Hier sind auch Tesco Mobile und wesentliche Teile der Tesco Bank angesiedelt.
  • Zentraleuropäische Aktivitäten: Einzelhandelsgeschäfte in ausgewählten Ländern Mittel- und Osteuropas, mit Fokus auf Lebensmittel und Basiskonsumgüter. Die Präsenz ist kleiner als im Heimatmarkt und wurde in den letzten Jahren fokussiert.
  • Tesco Bank: Eine eigenständige Finanzdienstleistungseinheit, die jedoch eng mit dem Einzelhandelsgeschäft verzahnt ist und primär Retail-Kunden adressiert.
Neben diesen Segmenten existieren Querschnittsfunktionen wie Beschaffung, Logistik, Property Management und zentrale IT- und Datenplattformen. Frühere, nichtkerngeschäftliche Auslandsmärkte wurden weitgehend veräußert, um Komplexität zu reduzieren und Kapital freizusetzen.

Alleinstellungsmerkmale und Burggräben

Als großflächiger Lebensmitteleinzelhändler verfügt Tesco über mehrere strukturelle Wettbewerbsvorteile. Bedeutend sind:
  • Skaleneffekte in Einkauf, Logistik und IT, die Einkaufskonditionen verbessern und Fixkosten auf große Volumina verteilen
  • Dichte Filialnetze in Großbritannien mit hoher Flächenabdeckung, die Bequemlichkeit, Markenpräsenz und logistische Effizienz erhöhen
  • Starke Eigenmarken, die Differenzierung, höhere Margen und Kundenbindung ermöglichen
  • Clubcard-Datenbasis mit umfangreichen Kundendaten zu Kaufverhalten, Preiselastizitäten und Präferenzen, die für Sortimentsgestaltung, Promotions und dynamische Preisstrategien genutzt wird
  • Vertiefte Lieferantenbeziehungen und langfristige Partnerschaften, die Versorgungssicherheit und gemeinsame Innovationsprojekte unterstützen
Diese Faktoren bilden einen ökonomischen Burggraben, der Preiskämpfe besser verkraftbar macht und Neueintrittsbarrieren erhöht. Gleichwohl bleibt der Einzelhandel strukturell wettbewerbsintensiv, sodass die Moats zwar relevant, aber nicht unangreifbar sind.

Wettbewerbsumfeld und Branche

Tesco agiert in einem hochgradig kompetitiven Lebensmittel- und Konsumgütermarkt. Im Kernmarkt Großbritannien konkurriert das Unternehmen mit traditionellen Vollsortimentern, preisaggressiven Discountern und wachstumsstarken Online-Anbietern. Relevante Wettbewerber sind unter anderem:
  • große Supermarktketten mit ähnlichem Vollsortiment und breiter Flächenpräsenz
  • internationale Discounter mit starkem Fokus auf Preisführerschaft und schlanke Sortimente
  • Online-Plattformen und Lebensmittellieferdienste, teils mit Asset-light-Modellen und dunklen Lagern
Die Branche ist geprägt von niedrigen Margen, hoher Fixkostenintensität und sensiblen Konsumenten, die stark auf Preisniveaus reagieren. Regulatorische Anforderungen, insbesondere im Bereich Lebensmittelsicherheit, Arbeitnehmerrechte, Nachhaltigkeit und Wettbewerb, beeinflussen die Kostenbasis. In Zentraleuropa herrschen je nach Land unterschiedliche Wettbewerbsdichten und Regulierungen, tendenziell mit hoher Preissensitivität und anhaltendem Wettbewerb durch lokale und internationale Ketten. Langfristig wirken Trends wie Urbanisierung, demografischer Wandel, E-Commerce-Penetration, Nachhaltigkeitsanforderungen und veränderte Konsumgewohnheiten strukturierend auf den Markt.

Management, Governance und Strategieumsetzung

Die Unternehmensführung von Tesco steht unter starkem Fokus institutioneller Investoren und Regulierungsbehörden, nicht zuletzt aufgrund der Größe im nationalen Wirtschaftsgefüge. Der Verwaltungsrat kombiniert branchenkundige Manager mit unabhängigen Non-Executive Directors. Nach den Bilanz- und Governance-Herausforderungen in der Vergangenheit wurde die Governance-Struktur deutlich gestärkt, insbesondere hinsichtlich interner Kontrollen, Compliance und Risikomanagement. Strategisch verfolgt das Management einen ausgewogenen Ansatz aus Wachstum im Kerngeschäft, operativer Effizienz und disziplinierter Kapitalverwendung. Schwerpunkte sind:
  • Konsolidierung des Marktanteils in Großbritannien und Irland durch Preiswettbewerbsfähigkeit und Servicequalität
  • selektives Wachstum im Online- und Convenience-Bereich
  • Optimierung der Flächenproduktivität und der Lieferkettenstruktur
  • verbesserte Profitabilität der Tesco Bank und stringente Risikosteuerung im Finanzgeschäft
  • ESG-Integration in Beschaffung, Energieverbrauch, Verpackungen und Lebensmittelabfälle
Variable Vergütungssysteme sind typischerweise an finanzielle Kennzahlen, Cash-Generierung und nichtfinanzielle Ziele wie Kundenzufriedenheit und Nachhaltigkeit gekoppelt.

Unternehmensgeschichte und Entwicklung

Tesco wurde in den 1910er-Jahren mit dem Fokus auf Lebensmitteleinzelhandel gegründet und wuchs zunächst über den klassischen Einzelhandel mit kleinen Läden und Märkten. In der Nachkriegszeit und insbesondere ab der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts expandierte die Gruppe über Supermärkte und großflächige Märkte, zunächst im Vereinigten Königreich, später auch international. Mit dem Aufkommen moderner Logistikkonzepte und IT-Systeme professionalisierte Tesco seine Lieferketten, führte das Clubcard-Programm ein und etablierte sich als Innovationsführer im britischen Lebensmitteleinzelhandel. Ab den 1990er-Jahren baute Tesco eine internationale Präsenz in Europa und Asien auf und diversifizierte zusätzlich in Finanzservices und Telekommunikation. Nach einer Phase ambitionierter Expansion folgte eine Phase der Bereinigung: Randaktivitäten und ausgewählte Auslandsmärkte wurden veräußert, um Komplexität zu reduzieren und Kapital freizusetzen. Parallel führte ein Bilanzskandal in den 2010er-Jahren zu einem tiefgreifenden Kultur- und Governance-Wandel. Heute ist Tesco klarer auf das Kerngeschäft im Lebensmittelhandel ausgerichtet und verfolgt eine konservativere Expansionsstrategie.

Burggräben, Skaleneffekte und operative Resilienz

Die operative Resilienz von Tesco stützt sich auf mehrere Ebenen. Erstens schafft die Kombination aus großem Marktanteil, Filialdichte und zentralseitiger Beschaffung erhebliche Skalenvorteile, die sich in Einkaufskonditionen, Logistikkosten und Marketingeffizienz niederschlagen. Zweitens erhöht das breite Spektrum an Formaten vom großen Superstore bis zum Convenience-Shop die Nähe zum Kunden und reduziert die Abhängigkeit vom einzelnen Format. Drittens wirken digitale Kompetenzen und die Integration des Online-Geschäfts in bestehende Logistikstrukturen als zusätzlicher Verteidigungsring gegenüber neuen Wettbewerbern. Die Datenkompetenz aus dem Clubcard-Programm stärkt Tescos Fähigkeit, Nachfrage zu prognostizieren, Bestände zu steuern, Promotions zu steuern und regionale Sortimente feinzusteuern. Dies begrenzt Abschriften, stabilisiert Margen und unterstützt das Working Capital Management. Insgesamt sind die Burggräben im Kontext des strukturell intensiven Wettbewerbs nicht absolut, sie verschaffen Tesco jedoch eine relativ robuste Position.

Regionale Präsenz und Marktdynamik

Tesco ist überwiegend in reifen, hochentwickelten Märkten aktiv, allen voran im Vereinigten Königreich. Diese Märkte zeichnen sich durch hohe Marktdurchdringung des modernen Lebensmitteleinzelhandels, begrenzte Flächenexpansion und hohen Preiswettbewerb aus. Wachstum entsteht weniger über neue Verkaufsflächen als über:
  • Steigerung der Flächenproduktivität
  • Verlagerung von Offline- zu Online-Umsätzen
  • Erweiterung des Dienstleistungsangebots pro Kunde
In Zentraleuropa ist die Wachstumsdynamik tendenziell höher, allerdings von länderspezifischen Konjunkturzyklen, Regulierung und Wettbewerb geprägt. Tesos Fokus liegt dort verstärkt auf effizientem Betrieb bestehender Strukturen und selektiver Weiterentwicklung rentabler Standorte. Makroökonomisch beeinflussen insbesondere Reallohnentwicklung, Inflationsraten und Verbrauchervertrauen die Nachfragestruktur. In Inflationsphasen können Lebensmitteleinzelhändler zwar nominale Umsätze steigern, stehen jedoch unter Druck, Preiserhöhungen sozialverträglich und politisch akzeptabel zu gestalten, was Margenrisiken erzeugt.

Besonderheiten: Clubcard, Eigenmarken und ESG

Zu den Besonderheiten von Tesco zählen mehrere strategische Bausteine. Die Clubcard fungiert als zentrales CRM- und Dateninstrument, das sowohl Kundenloyalität als auch analytische Tiefe schafft. Auf dieser Basis entwickelt Tesco personalisierte Angebote, optimiert Sortimente und stärkt seine Verhandlungsposition gegenüber Markenherstellern. Eigenmarkenprogramme in verschiedenen Qualitätsstufen sind ein weiteres Differenzierungsmerkmal. Sie ermöglichen ein fein abgestuftes Preis-Leistungs-Spektrum, fördern Margen und bieten Spielraum für nachhaltige Produktlinien. Im Bereich ESG verfolgt Tesco Initiativen zur Reduktion von Lebensmittelverschwendung, zur Verringerung von Emissionen entlang der Lieferkette, zu verantwortungsvoller Beschaffung sowie zur Verbesserung von Verpackungsrecycling. Gleichzeitig steht das Unternehmen als Großarbeitgeber und bedeutender Flächennutzer im Fokus gesellschaftlicher Diskussionen zu Arbeitsbedingungen, Lieferkettenverantwortung und regionaler Versorgungsstruktur.

Chancen für langfristig orientierte Anleger

Aus der Perspektive eines konservativen Anlegers bieten sich bei Tesco mehrere Chancen. Die starke Marktposition im britischen Lebensmitteleinzelhandel sorgt für eine hohe Visibilität der Nachfrage nach Gütern des täglichen Bedarfs, die vergleichsweise konjunkturresistent ist. Das Geschäftsmodell generiert in stabilen Marktphasen typischerweise verlässliche Cashflows, die für Dividenden und Schuldenabbau genutzt werden können. Zusätzliche Chancen ergeben sich aus:
  • weiterer Effizienzsteigerung in Logistik und Warengruppenmanagement
  • Skalierung des Online-Geschäfts bei verbesserter Profitabilität
  • Stärkung der Eigenmarken und Nutzung von Clubcard-Daten für margenstärkere Sortimente
  • kontrollierter Expansion und Optimierung in Zentraleuropa
  • Wertsteigerungspotenzial in Immobilien und Flächenportfolio bei disziplinierter Kapitalallokation
Die hohe Markenbekanntheit und die Rolle als systemrelevanter Versorger können in Krisenzeiten eine gewisse Stabilität bieten, sofern Lieferketten intakt bleiben und regulatorische Rahmenbedingungen verlässlich sind.

Risiken und strukturelle Verwundbarkeiten

Trotz der defensiven Grundausrichtung des Lebensmitteleinzelhandels bleibt Tesco vielfältigen Risiken ausgesetzt. Zentrale Risikofelder sind:
  • Wettbewerbsdruck: Aggressive Preisstrategien von Discountern und Online-Wettbewerbern können Margen nachhaltig belasten. Differenzierung erfordert laufende Investitionen in Preise, Service und Digitalfunktionen.
  • Regulatorische Eingriffe: Veränderungen bei Wettbewerbsvorgaben, Arbeitsrecht, Steuern, Umweltauflagen oder Preisregulierung können die Kostenbasis erhöhen und die Flexibilität einschränken.
  • Lieferkettenrisiken: Störungen durch geopolitische Spannungen, Handelskonflikte, logistische Engpässe oder Wetterereignisse können die Warenverfügbarkeit und Kostenstruktur beeinträchtigen.
  • ESG- und Reputationsrisiken: Kontroversen um Lieferkettenstandards, Arbeitsbedingungen, Lebensmittelqualität oder Preisgestaltung können zu Reputationsschäden, Kundenabwanderung und regulatorischem Druck führen.
  • Technologische Disruption: Neue Geschäftsmodelle im Online-Lebensmittelhandel, Plattformökonomie oder Quick-Commerce-Anbieter können Marktanteile angreifen und Investitionen in Technologie notwendig machen.
  • Finanzielle Risiken: Das Finanzdienstleistungsgeschäft der Tesco Bank bringt zusätzliche Kredit-, Markt- und Compliance-Risiken mit sich, die über den klassischen Einzelhandel hinausgehen.
Konservative Anleger sollten daher neben den defensiven Eigenschaften des Geschäftsmodells auch die strukturellen Herausforderungen, die Wettbewerbsintensität und die Abhängigkeit von regulatorischen Rahmenbedingungen berücksichtigen, ohne daraus eine konkrete Handlungs- oder Anlageempfehlung abzuleiten.

Kursdaten

Geld/Brief -   / -  
Spread -
Schluss Vortag 4,90 €
Gehandelte Stücke 34.684
Tagesvolumen Vortag 84.937,42 €
Tagestief 4,80 €
Tageshoch 4,90 €
52W-Tief 3,66 €
52W-Hoch 5,50 €
Jahrestief 4,74 €
Jahreshoch 5,35 €

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Fundamentale Kennzahlen (2024)

Umsatz in Mio. 69.916 GBX
Operatives Ergebnis (EBIT) in Mio. 3.008 GBX
Jahresüberschuss in Mio. 1.626 GBX
Umsatz je Aktie 10,77 GBX
Gewinn je Aktie 0,25 GBX
Gewinnrendite +13,94%
Umsatzrendite +2,33%
Return on Investment +4,18%
Marktkapitalisierung in Mio. 24.476 GBX
KGV (Kurs/Gewinn) 15,08
KBV (Kurs/Buchwert) 2,09
KUV (Kurs/Umsatz) 0,35
Eigenkapitalrendite +13,94%
Eigenkapitalquote +30,00%

Derivate

Hebelprodukte (125)
Faktor-Zertifikate 76
Knock-Outs 25
Optionsscheine 24

Dividenden Kennzahlen

Auszahlungen/Jahr 2
Gesteigert seit 1 Jahr
Keine Senkung seit 1 Jahr
Stabilität der Dividende -0,12 (max 1,00)
Jährlicher 8,18% (5 Jahre)
Ausschüttungs- 51,1% (auf den Gewinn/FFO)
quote 46,1% (auf den Free Cash Flow)
Erwartete Dividendensteigerung 7,69%

Dividenden Historie

Datum Dividende
09.10.2025 0,048 £ (0,055 €)
15.05.2025 0,095 £ (0,11 €)
10.10.2024 0,043 £ (0,051 €)
16.05.2024 0,083 £ (0,096 €)
12.10.2023 0,039 £ (0,045 €)
11.05.2023 0,071 £ (0,082 €)
13.10.2022 0,039 £ (0,044 €)
19.05.2022 0,077 £ (0,091 €)
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Termine

28.02.2026 Quartalsmitteilung
Quelle: Leeway

Prognose & Kursziel

Keine aktuellen Prognosen oder Kursziele bekannt.

Übersicht Handelsplätze

Handelsplatz
Letzter
Änderung
Vortag
Zeit
Düsseldorf 4,78 € -1,24%
4,84 € 22.01.26
Frankfurt 4,80 € -2,04%
4,90 € 22.01.26
Hamburg 4,82 € -1,23%
4,88 € 22.01.26
Hannover 4,82 € -1,23%
4,88 € 22.01.26
München 4,94 € +0,41%
4,92 € 22.01.26
Stuttgart 4,80 € -2,83%
4,94 € 22.01.26
Xetra 4,86 € -0,82%
4,90 € 22.01.26
L&S RT 4,81 € -3,22%
4,97 € 22.01.26
Nasdaq OTC Other 5,50 $ -1,52%
5,585 $ 22.01.26
Tradegate 4,80 € -3,23%
4,96 € 22.01.26
Quotrix 4,96 € +1,22%
4,90 € 22.01.26
Gettex 4,82 € -2,43%
4,94 € 22.01.26
Weitere Börsenplätze

Historische Kurse

Datum
Kurs
Volumen
22.01.26 4,88 4.880
21.01.26 4,90 85 T
20.01.26 4,90 14.756
19.01.26 4,96 21.656
16.01.26 4,90 46.522
15.01.26 5,00 132 T
Weitere Historische Kurse

Performance

Zeitraum Kurs %
1 Woche 5,00 € -2,40%
1 Monat 5,05 € -3,37%
6 Monate 4,92 € -0,81%
1 Jahr 4,42 € +10,41%
5 Jahre 3,458 € +41,12%

Unternehmensprofil Tesco plc

Tesco plc ist einer der führenden Lebensmittel- und Konsumgüterhändler in Großbritannien und zählt zugleich zu den größten Einzelhändlern Europas. Das börsennotierte Unternehmen mit Sitz in Welwyn Garden City fokussiert sich auf großflächigen Lebensmitteleinzelhandel, Convenience-Formate und Online-Handel. Kernelement des Geschäftsmodells ist der margenarme, volumenstarke Vertrieb von Gütern des täglichen Bedarfs, ergänzt um höhermargige Non-Food-Artikel, Eigenmarken, Telekommunikations- und Finanzdienstleistungen. Tesco nutzt Skaleneffekte in Beschaffung, Logistik und IT, um wettbewerbsfähige Preise, stabile Lieferketten und eine hohe Verfügbarkeit sicherzustellen. Der Konzern betreibt ein Multiformat- und Omnichannel-Modell, das stationäre Supermärkte, Hypermärkte, Convenience-Stores, Click-&-Collect sowie Lieferservices integriert. Wiederkehrende Kundenbeziehungen werden über das Clubcard-Treueprogramm und datengetriebene Personalisierung systematisch vertieft.

Mission und strategische Ausrichtung

Die Mission von Tesco lässt sich als Fokussierung auf den Alltag der Kunden beschreiben: hochwertigen, sicheren und erschwinglichen Lebensmitteleinzelhandel mit verlässlichem Service zu bieten. Strategisch verfolgt das Unternehmen eine klare Priorisierung des Kerngeschäfts im britischen Lebensmittelhandel sowie eine disziplinierte Kapitalallokation. Schwerpunkte liegen auf:
  • konsequenter Kundenzentrierung mit Fokus auf Preis-Leistungs-Verhältnis, Sortimentstiefe und Servicequalität
  • Optimierung der Kostenbasis und Produktivität entlang der gesamten Wertschöpfungskette
  • Ausbau profitabler Online- und Convenience-Kanäle
  • Stärkung der Eigenmarken und der Datennutzung aus dem Clubcard-Ökosystem
  • ESG-orientierter Unternehmensführung mit Schwerpunkt auf verantwortungsvoller Beschaffung, Klimaschutz und Lebensmittelverschwendung
Die Strategie ist auf stetige, risikoarme Wertschöpfung ausgerichtet, nicht auf aggressive Expansion um jeden Preis. Managementkommunikation und Investorenpräsentationen betonen hohe Cash-Generierung, stabile Dividendenpolitik und Bilanzdisziplin.

Produkte, Dienstleistungen und Formate

Tesco erwirtschaftet den Großteil seines Umsatzes im Lebensmitteleinzelhandel. Das Sortiment umfasst:
  • Lebensmittel im Vollsortiment, inklusive Frischeprodukte, Tiefkühlkost, Molkereiprodukte, Backwaren, Fleisch, Fisch, Obst und Gemüse
  • Getränke und Genussmittel, inklusive alkoholischer Getränke
  • Drogerie- und Haushaltswaren wie Körperpflege, Reinigungsmittel, Baby- und Hygieneprodukte
  • Non-Food-Produkte, insbesondere Textilien, Haushaltswaren, Elektronik-Basisartikel, Spielwaren und Saisonware
  • Eigenmarken in mehreren Qualitäts- und Preissegmenten, darunter Einstiegs-, Mittel- und Premiummarken
Ergänzend bietet Tesco verschiedene Dienstleistungen an:
  • Online-Lebensmittelhandel mit Hauszustellung und Click-&-Collect
  • Treueprogramm Clubcard mit personalisierten Rabatten und Datenanalytik
  • Telekommunikationsdienstleistungen unter der Marke Tesco Mobile in Kooperation mit einem Netzbetreiber
  • Finanzdienstleistungen, insbesondere über Tesco Bank mit Fokus auf Retail-Produkte wie Kreditkarten und einfache Spar- oder Versicherungsangebote
Die Verzahnung dieser Angebote dient der Erhöhung der Kundenbindung und der Monetarisierung von Kundendaten, wobei der Lebensmitteleinzelhandel klar im Zentrum bleibt.

Business Units und Segmentstruktur

Tesco berichtet seine Aktivitäten im Kern nach geografischen und funktionalen Segmenten. Die wesentlichen Einheiten sind:
  • UK & Ireland: Herzstück des Konzerns, bestehend aus Supermärkten, großen Formaten, Convenience-Stores sowie Online-Food. Hier sind auch Tesco Mobile und wesentliche Teile der Tesco Bank angesiedelt.
  • Zentraleuropäische Aktivitäten: Einzelhandelsgeschäfte in ausgewählten Ländern Mittel- und Osteuropas, mit Fokus auf Lebensmittel und Basiskonsumgüter. Die Präsenz ist kleiner als im Heimatmarkt und wurde in den letzten Jahren fokussiert.
  • Tesco Bank: Eine eigenständige Finanzdienstleistungseinheit, die jedoch eng mit dem Einzelhandelsgeschäft verzahnt ist und primär Retail-Kunden adressiert.
Neben diesen Segmenten existieren Querschnittsfunktionen wie Beschaffung, Logistik, Property Management und zentrale IT- und Datenplattformen. Frühere, nichtkerngeschäftliche Auslandsmärkte wurden weitgehend veräußert, um Komplexität zu reduzieren und Kapital freizusetzen.

Alleinstellungsmerkmale und Burggräben

Als großflächiger Lebensmitteleinzelhändler verfügt Tesco über mehrere strukturelle Wettbewerbsvorteile. Bedeutend sind:
  • Skaleneffekte in Einkauf, Logistik und IT, die Einkaufskonditionen verbessern und Fixkosten auf große Volumina verteilen
  • Dichte Filialnetze in Großbritannien mit hoher Flächenabdeckung, die Bequemlichkeit, Markenpräsenz und logistische Effizienz erhöhen
  • Starke Eigenmarken, die Differenzierung, höhere Margen und Kundenbindung ermöglichen
  • Clubcard-Datenbasis mit umfangreichen Kundendaten zu Kaufverhalten, Preiselastizitäten und Präferenzen, die für Sortimentsgestaltung, Promotions und dynamische Preisstrategien genutzt wird
  • Vertiefte Lieferantenbeziehungen und langfristige Partnerschaften, die Versorgungssicherheit und gemeinsame Innovationsprojekte unterstützen
Diese Faktoren bilden einen ökonomischen Burggraben, der Preiskämpfe besser verkraftbar macht und Neueintrittsbarrieren erhöht. Gleichwohl bleibt der Einzelhandel strukturell wettbewerbsintensiv, sodass die Moats zwar relevant, aber nicht unangreifbar sind.

Wettbewerbsumfeld und Branche

Tesco agiert in einem hochgradig kompetitiven Lebensmittel- und Konsumgütermarkt. Im Kernmarkt Großbritannien konkurriert das Unternehmen mit traditionellen Vollsortimentern, preisaggressiven Discountern und wachstumsstarken Online-Anbietern. Relevante Wettbewerber sind unter anderem:
  • große Supermarktketten mit ähnlichem Vollsortiment und breiter Flächenpräsenz
  • internationale Discounter mit starkem Fokus auf Preisführerschaft und schlanke Sortimente
  • Online-Plattformen und Lebensmittellieferdienste, teils mit Asset-light-Modellen und dunklen Lagern
Die Branche ist geprägt von niedrigen Margen, hoher Fixkostenintensität und sensiblen Konsumenten, die stark auf Preisniveaus reagieren. Regulatorische Anforderungen, insbesondere im Bereich Lebensmittelsicherheit, Arbeitnehmerrechte, Nachhaltigkeit und Wettbewerb, beeinflussen die Kostenbasis. In Zentraleuropa herrschen je nach Land unterschiedliche Wettbewerbsdichten und Regulierungen, tendenziell mit hoher Preissensitivität und anhaltendem Wettbewerb durch lokale und internationale Ketten. Langfristig wirken Trends wie Urbanisierung, demografischer Wandel, E-Commerce-Penetration, Nachhaltigkeitsanforderungen und veränderte Konsumgewohnheiten strukturierend auf den Markt.

Management, Governance und Strategieumsetzung

Die Unternehmensführung von Tesco steht unter starkem Fokus institutioneller Investoren und Regulierungsbehörden, nicht zuletzt aufgrund der Größe im nationalen Wirtschaftsgefüge. Der Verwaltungsrat kombiniert branchenkundige Manager mit unabhängigen Non-Executive Directors. Nach den Bilanz- und Governance-Herausforderungen in der Vergangenheit wurde die Governance-Struktur deutlich gestärkt, insbesondere hinsichtlich interner Kontrollen, Compliance und Risikomanagement. Strategisch verfolgt das Management einen ausgewogenen Ansatz aus Wachstum im Kerngeschäft, operativer Effizienz und disziplinierter Kapitalverwendung. Schwerpunkte sind:
  • Konsolidierung des Marktanteils in Großbritannien und Irland durch Preiswettbewerbsfähigkeit und Servicequalität
  • selektives Wachstum im Online- und Convenience-Bereich
  • Optimierung der Flächenproduktivität und der Lieferkettenstruktur
  • verbesserte Profitabilität der Tesco Bank und stringente Risikosteuerung im Finanzgeschäft
  • ESG-Integration in Beschaffung, Energieverbrauch, Verpackungen und Lebensmittelabfälle
Variable Vergütungssysteme sind typischerweise an finanzielle Kennzahlen, Cash-Generierung und nichtfinanzielle Ziele wie Kundenzufriedenheit und Nachhaltigkeit gekoppelt.

Unternehmensgeschichte und Entwicklung

Tesco wurde in den 1910er-Jahren mit dem Fokus auf Lebensmitteleinzelhandel gegründet und wuchs zunächst über den klassischen Einzelhandel mit kleinen Läden und Märkten. In der Nachkriegszeit und insbesondere ab der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts expandierte die Gruppe über Supermärkte und großflächige Märkte, zunächst im Vereinigten Königreich, später auch international. Mit dem Aufkommen moderner Logistikkonzepte und IT-Systeme professionalisierte Tesco seine Lieferketten, führte das Clubcard-Programm ein und etablierte sich als Innovationsführer im britischen Lebensmitteleinzelhandel. Ab den 1990er-Jahren baute Tesco eine internationale Präsenz in Europa und Asien auf und diversifizierte zusätzlich in Finanzservices und Telekommunikation. Nach einer Phase ambitionierter Expansion folgte eine Phase der Bereinigung: Randaktivitäten und ausgewählte Auslandsmärkte wurden veräußert, um Komplexität zu reduzieren und Kapital freizusetzen. Parallel führte ein Bilanzskandal in den 2010er-Jahren zu einem tiefgreifenden Kultur- und Governance-Wandel. Heute ist Tesco klarer auf das Kerngeschäft im Lebensmittelhandel ausgerichtet und verfolgt eine konservativere Expansionsstrategie.

Burggräben, Skaleneffekte und operative Resilienz

Die operative Resilienz von Tesco stützt sich auf mehrere Ebenen. Erstens schafft die Kombination aus großem Marktanteil, Filialdichte und zentralseitiger Beschaffung erhebliche Skalenvorteile, die sich in Einkaufskonditionen, Logistikkosten und Marketingeffizienz niederschlagen. Zweitens erhöht das breite Spektrum an Formaten vom großen Superstore bis zum Convenience-Shop die Nähe zum Kunden und reduziert die Abhängigkeit vom einzelnen Format. Drittens wirken digitale Kompetenzen und die Integration des Online-Geschäfts in bestehende Logistikstrukturen als zusätzlicher Verteidigungsring gegenüber neuen Wettbewerbern. Die Datenkompetenz aus dem Clubcard-Programm stärkt Tescos Fähigkeit, Nachfrage zu prognostizieren, Bestände zu steuern, Promotions zu steuern und regionale Sortimente feinzusteuern. Dies begrenzt Abschriften, stabilisiert Margen und unterstützt das Working Capital Management. Insgesamt sind die Burggräben im Kontext des strukturell intensiven Wettbewerbs nicht absolut, sie verschaffen Tesco jedoch eine relativ robuste Position.

Regionale Präsenz und Marktdynamik

Tesco ist überwiegend in reifen, hochentwickelten Märkten aktiv, allen voran im Vereinigten Königreich. Diese Märkte zeichnen sich durch hohe Marktdurchdringung des modernen Lebensmitteleinzelhandels, begrenzte Flächenexpansion und hohen Preiswettbewerb aus. Wachstum entsteht weniger über neue Verkaufsflächen als über:
  • Steigerung der Flächenproduktivität
  • Verlagerung von Offline- zu Online-Umsätzen
  • Erweiterung des Dienstleistungsangebots pro Kunde
In Zentraleuropa ist die Wachstumsdynamik tendenziell höher, allerdings von länderspezifischen Konjunkturzyklen, Regulierung und Wettbewerb geprägt. Tesos Fokus liegt dort verstärkt auf effizientem Betrieb bestehender Strukturen und selektiver Weiterentwicklung rentabler Standorte. Makroökonomisch beeinflussen insbesondere Reallohnentwicklung, Inflationsraten und Verbrauchervertrauen die Nachfragestruktur. In Inflationsphasen können Lebensmitteleinzelhändler zwar nominale Umsätze steigern, stehen jedoch unter Druck, Preiserhöhungen sozialverträglich und politisch akzeptabel zu gestalten, was Margenrisiken erzeugt.

Besonderheiten: Clubcard, Eigenmarken und ESG

Zu den Besonderheiten von Tesco zählen mehrere strategische Bausteine. Die Clubcard fungiert als zentrales CRM- und Dateninstrument, das sowohl Kundenloyalität als auch analytische Tiefe schafft. Auf dieser Basis entwickelt Tesco personalisierte Angebote, optimiert Sortimente und stärkt seine Verhandlungsposition gegenüber Markenherstellern. Eigenmarkenprogramme in verschiedenen Qualitätsstufen sind ein weiteres Differenzierungsmerkmal. Sie ermöglichen ein fein abgestuftes Preis-Leistungs-Spektrum, fördern Margen und bieten Spielraum für nachhaltige Produktlinien. Im Bereich ESG verfolgt Tesco Initiativen zur Reduktion von Lebensmittelverschwendung, zur Verringerung von Emissionen entlang der Lieferkette, zu verantwortungsvoller Beschaffung sowie zur Verbesserung von Verpackungsrecycling. Gleichzeitig steht das Unternehmen als Großarbeitgeber und bedeutender Flächennutzer im Fokus gesellschaftlicher Diskussionen zu Arbeitsbedingungen, Lieferkettenverantwortung und regionaler Versorgungsstruktur.

Chancen für langfristig orientierte Anleger

Aus der Perspektive eines konservativen Anlegers bieten sich bei Tesco mehrere Chancen. Die starke Marktposition im britischen Lebensmitteleinzelhandel sorgt für eine hohe Visibilität der Nachfrage nach Gütern des täglichen Bedarfs, die vergleichsweise konjunkturresistent ist. Das Geschäftsmodell generiert in stabilen Marktphasen typischerweise verlässliche Cashflows, die für Dividenden und Schuldenabbau genutzt werden können. Zusätzliche Chancen ergeben sich aus:
  • weiterer Effizienzsteigerung in Logistik und Warengruppenmanagement
  • Skalierung des Online-Geschäfts bei verbesserter Profitabilität
  • Stärkung der Eigenmarken und Nutzung von Clubcard-Daten für margenstärkere Sortimente
  • kontrollierter Expansion und Optimierung in Zentraleuropa
  • Wertsteigerungspotenzial in Immobilien und Flächenportfolio bei disziplinierter Kapitalallokation
Die hohe Markenbekanntheit und die Rolle als systemrelevanter Versorger können in Krisenzeiten eine gewisse Stabilität bieten, sofern Lieferketten intakt bleiben und regulatorische Rahmenbedingungen verlässlich sind.

Risiken und strukturelle Verwundbarkeiten

Trotz der defensiven Grundausrichtung des Lebensmitteleinzelhandels bleibt Tesco vielfältigen Risiken ausgesetzt. Zentrale Risikofelder sind:
  • Wettbewerbsdruck: Aggressive Preisstrategien von Discountern und Online-Wettbewerbern können Margen nachhaltig belasten. Differenzierung erfordert laufende Investitionen in Preise, Service und Digitalfunktionen.
  • Regulatorische Eingriffe: Veränderungen bei Wettbewerbsvorgaben, Arbeitsrecht, Steuern, Umweltauflagen oder Preisregulierung können die Kostenbasis erhöhen und die Flexibilität einschränken.
  • Lieferkettenrisiken: Störungen durch geopolitische Spannungen, Handelskonflikte, logistische Engpässe oder Wetterereignisse können die Warenverfügbarkeit und Kostenstruktur beeinträchtigen.
  • ESG- und Reputationsrisiken: Kontroversen um Lieferkettenstandards, Arbeitsbedingungen, Lebensmittelqualität oder Preisgestaltung können zu Reputationsschäden, Kundenabwanderung und regulatorischem Druck führen.
  • Technologische Disruption: Neue Geschäftsmodelle im Online-Lebensmittelhandel, Plattformökonomie oder Quick-Commerce-Anbieter können Marktanteile angreifen und Investitionen in Technologie notwendig machen.
  • Finanzielle Risiken: Das Finanzdienstleistungsgeschäft der Tesco Bank bringt zusätzliche Kredit-, Markt- und Compliance-Risiken mit sich, die über den klassischen Einzelhandel hinausgehen.
Konservative Anleger sollten daher neben den defensiven Eigenschaften des Geschäftsmodells auch die strukturellen Herausforderungen, die Wettbewerbsintensität und die Abhängigkeit von regulatorischen Rahmenbedingungen berücksichtigen, ohne daraus eine konkrete Handlungs- oder Anlageempfehlung abzuleiten.
Hinweis

Stammdaten

Marktkapitalisierung 33,84 Mrd. €
Aktienanzahl 6,70 Mrd.
Streubesitz 42,74%
Währung EUR
Land Großbritannien
Sektor Nichtzyklischer Konsum
Branche Handel mit Lebensmitteln und Basiskonsumgütern
Aktientyp Stammaktie

Aktionärsstruktur

+57,26% Weitere
+42,74% Streubesitz

Community-Beiträge zu Tesco plc

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Avatar des Verfassers
Dumb
Hier wird auch alles
schlecht geredet. Sehen wir es von der anderen Seite: Klar, ziemlich beschissen gelaufen. Aber wenigstens räumt Lewis den Laden mal richtig auf. Bei unter 2 Euro werde ich erneut nachkaufen.
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Berliner_
hey
ich glaube es nicht, dass der kurs noch lange >2€ bleibt, und wenn die "großen" bei 20-40cent eingestiegen sind, vermute ich, werden die mit Profit aussteigen wollen, vielleicht mal später bei viel niedrigeren kursen wieder einsteigen.
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Andrew6466
BAD NEWS:
Im Grunde würde es reichen, meinen Beitrag #175 weiter oben zu lesen, wer es etwas ausführlicher möchte, kann sein Wissen hier auf den neusten Stand bringen: http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/konkurrenz-durch-aldi-und-lidl-gewinn-von-tesco-schmilzt-dahin/10878240.html Buffet ist bei TESCO zu einer Zeit eingestiegen, als noch alle Kriterien stimmten. Das der ALDI und LIDL Riese sich auf der Insel breitmachen würde, konnte damals noch kein Mensch ahnen. Es wird Zeit, dass es eine ALDI oder LIDL AG gibt, ich glaube, da würde ich einsteigen. Mal im Ernst: Die Zeiten ändern sich, viel geht heute über den Versandhandel, und Zeitungen sind auch "out". Mr. Buffet wird seine Flexibilität überprüfen müssen. Einfach mal ein paar Marktbeobachter unters Alltagsvolk losschicken und genau hingucken was wirklich gefragt ist. Nun gut, wäre Coca Cola mit dem Zukauf von Bionade erfolgreich gewesen, sähe die Bilanz schon etwas anders aus. Gesundheit ist Trumpf, so BIO und der ganze Schnickschnack. In diesem Sinne "Prost Mahlzeit"!
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228771849Lupengucker
Seid gegrüßt
Bin durch das Portfolio von Warren Buffet auf diesen Wert aufmerksam geworden. Es stach heraus, weil er heftigst an Wert verloren hatte. Warren Buffet gesteht einen Fehler ein. Warum hat er sie dann nicht glatt gestellt, sondern nur reduziert ? Wir Wissen es nicht, können uns nur Gedanken dazu machen. Ganz ehrlich, Bilanztricksereien etc. interessiert mich alles nicht. Da wird soviel über den Ticker geschickt, das einem oft schlecht wird und man dicke Augen davon bekommt. Tesco macht Gewinne, hat Gewinne gemacht. Tesco reduziert zwar die Dividende, aber zahlt Dividende und hat fast immer Dividende gezahlt Und zu Praktiker, alles ausser Tiernahrung, die haben schon Jahre rote Zahlen geschrieben und zwar deftig rot. Tesco liegt mit dem Buchwert und dem Cashflow im Kurs. Tesco, Morrison und Mothercare, ja auch Sainsbury haben kräftig an Wert verloren. Tesco scheint mir der Aussichtsreichste Kandidat. Jetzt einsteigen. Warten auf die 1,80-1,50 und dann nachlegen. Und sogar die 1-1,2 Euro im Hinterkopf haben, denn vielleicht übertreiben es die Großen. Und dann zurücklehnen, warten auf die 2,5-3,20 Euro. Natürlich könnte ich mir allen Mist auf zBsp. www.finanznachrichten.de immer wieder anschauen und mir meine Gedanken dazu machen. Macht das Sinn. Wenn der Kurs fällt, wird sowieso immer eine Nachricht herhalten müssen, oder man streut irgendwelche Gerüchte. Diese Woche war doch das beste Beispiel. Dax fällt, Crashgefahr und es wird Panik über Panik verbreitet. Dann steigt der DAX wieder, wobei er nichts anderes als eine technische Gegenbewegung gemacht hat. Man erinnert sich. 10.000 auf 8.900. 8900 auf fast 9900. Fall auf 8400 und dann oh Wunder wieder fast 8900. Ja wie geht denn so was :-) Auf einmal alles wieder rosa. Wenn zBSP Lufthansa mit einem KGV von unter 5 bewertet wird, dann sind das Anzeichen das es kurzfristig kaum noch tiefer gehen kann VW mit einem KGV von 6 etc..... Daimler, BMW KGV 8 etc... Die abenteuerlichen Berichte ob nun vom Handelsblatt, stern, focus money etc. Da sträuben sich einem die Nackenhaare. Oder wie der Bericht vom Spiegel, über EON, RWE, ENBW der dazu verleiten soll, jetzt alle Energieversorger zu verkaufen. Genau, jetzt wo EON langsam wieder in Fahrt kommt, wird ein solcher Bericht gestreut. Black Rock hat auch Tesco Aktien verkauft und erhöht komischerweise bei EON ? Man kann sich seine eigenen Gedanken dazu machen, warum der Spiegel einen solchen Bericht zu dieser Zeit veröffentlicht. Die Großen haben überall ihre Finger drin und anscheinend leiten sie die finanznachrichten und beeinflussen uns, egal ob Presse, Funk und Fernsehen. Ich tue mir die Nachrichtenlage bei Tesco nicht an. Kursziel Tesco bis Ende nächsten Jahres 2,5-3,20 Euro. Mothercare hat es 2011-2012 wunderbar vorgemacht. 1,2-3.00 Euro. Und !? Tesco hat zwischen 1999-2000 4 mal diesen Chart hingelegt. 2003 dann noch einmal. 90% Chance auf ca. 50-100% in einem Jahr. Sehe ich als gute Chance an. Nur eine Insolvenz würde das verhindern, aber die Großen haben ja noch Geld investiert. Bevor zBsp. Black Rock oder Warren Buffet bei 20-30 Cent stehen, würden sie der Aktie eben noch mal einen Tritt nach oben geben :-) Ausserdem sind schon viele Negative Nachrichten eingepreist, aber ich rechne trotzdem noch mit dem berühmten Absacker unter 2 Euro. Und ich hoffe das GBP weiter an Wert gegenüber dem Euro verliert und 2015 an Wert dazu gewinnt. OS Scheine auf Tesco extrem unterbewertet im Vergleich zum Kurs. Bsp. Heidelberger Druck Kurs 1,886 OS=0,098 Euro TEsco 2,19=0,038 Euro Gleiche Laufzeit, gleicher Basispreis. Wahnsinn, oder ? Die Großen spielen wieder ein Wunderbares Spiel. So jetzt habe ich euch genug vollgelabert :-) Viel Glück beim investieren. Gruß Lupengucker Keiner wird nur bei Aldi einkaufen, ich gehe da auch nur selten hin, ich mag es nicht dort einzukaufen. Der Service bei Aldi ist miserabel, wie in einem Großregallager.
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Häufig gestellte Fragen zur Tesco Aktie und zum Tesco Kurs

Der aktuelle Kurs der Tesco Aktie liegt bei 4,86 €.

Für 1.000€ kann man sich 205,76 Tesco Aktien kaufen.

Das Tickersymbol der Tesco Aktie lautet TSCDF.

Die 1 Monats-Performance der Tesco Aktie beträgt aktuell -3,37%.

Die 1 Jahres-Performance der Tesco Aktie beträgt aktuell 10,41%.

Der Aktienkurs der Tesco Aktie liegt aktuell bei 4,86 EUR. In den letzten 30 Tagen hat die Aktie eine Performance von -3,37% erzielt.
Auf 3 Monate gesehen weist die Aktie von Tesco eine Wertentwicklung von -5,24% aus und über 6 Monate sind es -0,81%.

Das 52-Wochen-Hoch der Tesco Aktie liegt bei 5,50 €.

Das 52-Wochen-Tief der Tesco Aktie liegt bei 3,66 €.

Das Allzeithoch von Tesco liegt bei 8,96 €.

Das Allzeittief von Tesco liegt bei 2,28 €.

Die Volatilität der Tesco Aktie liegt derzeit bei 41,13%. Diese Kennzahl zeigt, wie stark der Kurs von Tesco in letzter Zeit schwankte.

Die Marktkapitalisierung beträgt 33,84 Mrd. €

Insgesamt sind 6.491,7 Mio Tesco Aktien im Umlauf.

Am 15.02.2021 gab es einen Split im Verhältnis 19:15.

Am 15.02.2021 gab es einen Split im Verhältnis 19:15.

Laut money:care Nachhaltigkeitsscore liegt die Nachhaltigkeit von Tesco bei 61%. Erfahre hier mehr

Tesco hat seinen Hauptsitz in Großbritannien.


Das KGV der Tesco Aktie beträgt 15,08.

Der Jahresumsatz des Geschäftsjahres 2024 von Tesco betrug 69,92 Mrd GBX.

Die nächsten Termine von Tesco sind:
  • 28.02.2026 - Quartalsmitteilung

Ja, Tesco zahlt Dividenden. Zuletzt wurde am 09.10.2025 eine Dividende in Höhe von 0,048 £ (0,055 €) gezahlt.

Zuletzt hat Tesco am 09.10.2025 eine Dividende in Höhe von 0,048 £ (0,055 €) gezahlt.
Dies entspricht einer Dividendenrendite von 0,00%. Die Dividende wird halbjährlich gezahlt.

Die letzte Dividende von Tesco wurde am 09.10.2025 in Höhe von 0,048 £ (0,055 €) je Aktie ausgeschüttet.
Das ergibt, basierend auf dem aktuellen Kurs, eine Dividendenrendite von 0,00%.

Die Dividende wird halbjährlich gezahlt.

Der letzte Zahltag der Dividende war am 09.10.2025. Es wurde eine Dividende in Höhe von 0,048 £ (0,055 €) gezahlt.

Um eine Dividende ausgezahlt zu bekommen, muss man die Aktie am Ex-Tag (Ex-Date) im Depot haben.


Foto: - Erstellt mit DALL.E, KI-gestützte Bildgenerierung von OpenAI
Ist das DIE Rohstoff-Story des Jahres?
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