”Earnings Call - insightsSchaut Euch Doch bitte die Präsentation vom August 2024 (heute) in Ruhe an:
https://cms.kontron.com/kontron/ir/reports/...ron_ir_presentation.pdf >> Seite 14
Wo liegen die Probleme? - EMS und Photovoltaic (aus der Katek Übernahme)
dazu HN:
EMS: Umsatzverlust in 2024 rd 80 Mio!! (phasing out of low margin business)
Photovoltaic: Umsatzverlust 60-70 Mio!! (Erholung frühestens Q3/2025!!!) - hat den Abbau von 500 Mitarbeitern zur Folge: termination cost von 5,9 Mio!! (darin sind keine Ineffizienzen enthalten, die zweifelsfrei aufgrund der schlechten Auftragslage bestehen)
Dazu noch die Probleme im alten IT-Service Business (hier sollten hoffentlich die Probleme mit Ende Q2/24 abgeschlossen sein). Hier hat man ebenfalls 150 Personen in RO abgebaut.
Positiv aus der Katek Übernahme nur der e-mobility (siehe auch Seite 14): jedoch ist hier anzumerken "market weak".
Katek nimmt (Aussage von CFO) die vollen Ressourcen von Kontron in Anspruch (für Restrukturierung und Integration), dann verstehe ich nicht, wie noch immer einige Forenteilnehmer vom großen Katel-Deal schwärmen. Hier geht es nicht um Horrorgeschichten (#4555) oder dauernde kritiklose Einstellung gegenüber dem CEO (saß ja im AR bei Katek...). Mit Verlaub, ich schätze HN als CEO und Unternehmer, nur weiß er auch, dass Katek für Kontron außer viel Arbeit nichts gebarcht hat. Und darum steht auch der Kurs bei unter 18 und ist kein Spielball von Zockern. Wenn die Story und das Vertrauen passt, dann sind auch die Investoren da (kein einziger neuer meldepflichtiger Aktionär mit mehr als 4% seit der short Attacke im dez 2021 > seit kanpp als 3 Jahren) - auch nicht in Sicht!.
Kontron muss sich auf die Kernkompetenzen reduzieren und wiederhole meine Aussagen in #4551.
Ich habe mit 3 anderen größeren Investoren letzte Woche einen Brief an den Vorstand genau mit diesen Forderungen geschrieben. Spannend noch dazu auf Seite 15 der Präsentation open: finalize conversion of remaining IT biz to IOT, DIVESTMENTS
Wünsche uns natürlich steigende Kurse und die richtigen Entscheidungen des Managements den Markt zu überzeugen und neue Investoren von Kontron zu überzeugen.
Crine, 07.08.24 14:34
@Crine
Du unterliegst etwas dem Hindsight-Bias, glaube ich. :-)
(Ironie AN): Dass der Solarmarkt (und damit der für Inverter) so einbrechen würde, hast Du schon 2023 vorher gesehen - also vor der Übernahme. Früher als Schneider Electric, SMA Solar, chin. Wechselrichter-Hersteller ... also die ganzen Geräte-Produzenten. Und deshalb hättest Du bevor der Einbruch beim Absatz der Inverter eingetreten wäre, auch schon bei den Zulieferern weniger Chips, weniger PCBs und weniger Gehäuse bestellt. Du hättest also einen Verlust von Marktanteilen akzeptiert, damit Du keine Lagerbestände hättest und Du hättest die gigantische Überkapazität der Branche von vornherein verhindert. (Ironie AUS)
Ernsthaft: So funktionieren Lieferketten und Märkte nicht. Gewöhnlich dauert es Monate/Quartale, bis das beim Zulieferer ankommt, was die Hersteller verbockt haben und genauso dürfte es hier gewesen sein. Also deswegen sollte man Kontron zuletzt kritisieren - es ist der normale Gang der Dinge.
Was Anderes: Der Umbau bei EMS und die Ausrichtung auf margenstärkere Projekte war frühzeitig kommuniziert von HN. Auch das man 40+ % der Katek-Produktion durch eigene Produkte bereits auslastet und sich damit die Marge spart, die sonst an den PCB/EMS-Zulieferer geht, wurde kommuniziert.
Dass es Investoren und Foristen gab, die das nicht haben wollten, sondern EMS am liebsten sofort wieder abstoßen, war auch ersichtlich und nachlesbar. Ändert aber nix, dass es so nicht laufen sollte! HN hat seinen Mittelfrist-Plan so aufgesetzt, dass er die Dinge/Synergien/Kosteneinsparungen selbst in der Hand hat. (Blaupause ist die Übernahme von Kontron durch S&T.) Weiterverkauf von EMS bedeutete aber die Fremdfertigung der Greentec-Produkte und damit a) Unsicherheit über die Kosten/Lieferkette und b) ein kurzfristiges Agieren wie ein Private Equity Unternehmen. Das ist nicht beabsichtigt (Punkt)!
Du hättest Dich bei der HV mit HN sowie dem hinzugekommenen Vorstand von KATEK unterhalten können und Dir ein Bild machen. Hast Du die Chance genutzt? Ich habe Dich jedenfalls nicht gesehen :-) IoT nur mit Software, wird nicht funktionieren. Du must bereit sein, die "Things" mit zusätzlicher Hardware erstmal Internet (sicher & schnell) beizubringen.
Last but not least:
Ich gebe Dir in 1 Punkt Recht. Der Kurs ist Spielball von Shortsellern und Panikmache. Mit 1 oder 2 neuen institutionellen Investoren oder auch Fonds an der Seite, wäre der Spuk schnell vorbei. So lange die Gegner nur Privat-Investoren und HN/GROSSO sind, findet man Wege und Mittel, den Kurs nach unten zu treiben. [Hat man z.B. letztens bei MPC Container gesehen. Kaum ging ein namhafter Investor (H. Moraeus-Hanssen) Ende April in den Wert, stieg der Kurs drastisch und sanken die Short-Quoten.]
Insofern sollte die Ansprache von institutionellen Investoren für IR/CFO/CEO auf der Agenda ganz oben stehen und man sollte sie als Verbündete sehen. Also Jungs mit tiefen Taschen. Und dann sollte man sich damit beschäftigen, ob die Leerverkäufe gedeckt oder ungedeckt erfolgen. Dann kann man den Pfad nämlich austrocknen. ETFs werden es ja wohl nicht sein, die ihre Kontron-Aktien verleihen. ;-)
Covacoro