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| Strategie | Hebel | |||
| Steigender Gold-Kurs | 4,98 | 9,94 | 14,53 | |
| Fallender Gold-Kurs | 5,01 | 10,03 | 13,87 | |
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war der börsenguru geldmaschine. er zieht bei freenet die wohl ganz alleine die fäden..........( inkl. lesenswerter monolge)
Naja, also bei UI haut mich das prozentuale Wachstum von EBITDA und EBIT in 2011 nicht gerade vom Hocker. EBITDA lag mit 364,8 Mio. EUR nur um 2,0 % über dem Vorjahreswert (357,7 Mio. EUR). Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) wuchs nur um 1,7 % auf 276,0 Mio. EUR (Vorjahr: 271,5 Mio. EUR). Und beim EBT muß man ca. 19 Mio. € mal oder 7 Cent pro Aktie rausrechnen, die durch den einmaligen Verkauf der Versatel Anteile angefallen sind. Die EBIT Prognose für 2012 ist auch noch sehr wage von der Spanne her. Man hält auf der Unterseite der Prognose sogar ein niedrigeres EBIT als 2011 noch für möglich. Das EBIT im Konzern wird 2012, in Abhängigkeit von den tatsächlich getätigten Investitionen, bei 243 - 281 Mio. EUR erwartet (Vorjahr ohne Versatel-Effekt: 253,0 Mio. EUR). 2012 wird UI um die 100 Mio.€ für eine Expansionskampanie ins europäische Ausland ausgeben. Diese Maßnahme wird den Gewinn in 2012 schmälern. Wieweit das Investment wirklich ab 2013 dann Erfolg haben wird muß man mal abwarten. Von daher erscheint mir momentan Drillisch oder Freenet etwas sicherer als Investment als UI in den kommenden zwei Jahren. Sollte es allerdings UI wirklich gelingen ab 2013 deutlichen Profit aus der Expansion herauszuschlagen, dann könnte UI die interessantere Alternative werden. Finde es jedenfalls nicht schlecht, daß UI den Mut hat neue Regionen als Geschäftsfelder zu erschließen. Drillisch/Freenet sind im operativen Wachstum wohl eher limitiert, da man sich nur auf eine nationale deutsche Schiene konzentriert. Wenn man sich anschaut wie das ARUP stagniert und die Prognosen für die kommenden Jahre auch eher von seitlich laufenden bis fallenden ARUP ausgehen, dann ist die Frage, ob Drillisch und Freenet nicht auch mal über den nationalen Tellerrand schauen sollten, um dort noch weiteres Wachstum in bestimmten Nachbarländern zu suchen. Wäre vielleicht besser die Auschüttungsquoten bei der Divi runterzuschrauben und dafür mehr Investitionen in ein künftig stärkeres operatives Wachstum zu investieren. Die Dividendenrenditen-Geilheit habe ich noch nie verstanden. Mir ist es sowas von egal wie hoch eine Divi oder die Divirendite ist. Apple hat seit über 15 Jahren keinen Cent an Divi ausgeschüttet. Hat es dem Apple-Aktienkurs geschadet? Nö. Wichtig ist was verdient wird und nicht was ausgeschüttet wird. Hohe Ausschüttungsquoten sind für mich ebenso wie Aktienrückkaufprogramme eher ein Zeichen von Ideenlosigkeit des Management wie man mit dem Geld stattdessen besser das operative Wachstum stärker ankurbeln kann mit neuen Investitionen. Hier mal Zahlen der Freenet Päsi vom Januar 2012 für den deutschen Mobilfunk Markt.
Scent: "..Auf Kernkompetenzen konzentrieren ist mir persönlich aber lieber als irgendwelche teuere Experimente.
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Und kannst vorher immer schon 100%ig sagen, ob es ein nur "teures Experiment" ist, oder doch nicht? Und kannst du heute mit Sicherheit sagen, daß es für die längerfristige Zukunft nun reicht sich lediglich auf dem Status Quo der momentanen Kernkompetenz auszuruhen? Bloß nichts neues wagen, bloß nicht mal ein Risiko eingehen, bloß nichts machen was nicht schon nach 3 Monaten wieder Geld reinbringt. Wenn man jegliche geographische Expansion oder sonstige Erweiterungen des operativen Geschäfts immer von vorneherein direkt als "teueres Experiment" verteufelt und abkanzelt und so seinen Geschäftshorizont selbst limitiert, dann wird man auf Dauer an die Grenzen des Wachstums stoßen. Was Drillisch in Deutschland anbietet, daß könnte man in gewissen ausgewählten europäischen Nachbarländer doch genauso anbieten. Ist Kernkompetenz etwas Unverrückbares? Kernkompetenzen müssen ständig angepaßt und erweitert werden. Warum sollte Drillisch sich nicht Kernkompetenzen über die Grenzen Deutschlands aufbauen, egal ob alleine oder zusammen mit Partnern? Kann man sich nicht weitere Standbeine mit mit neuen Kernkompetenzen in neuen Wachstumsfelder aufbauen anstatt ständig übermäßig hohe Dividenden auszuschütten oder Aktienrückkaufprogramme aufzulegen. Fehlt es da an Phantasie und/oder Mut neue operative Bereiche stattdessen noch energischer aufzubauen? Traut man sich nicht mal ein oder zwei Übergangsjahre in Kauf zu nehmen, wo dann mal temporär die Divi und die Gewinne kleiner ausfallen und dafür in wenigen Jahren dann wieder deutlich mehr Gewinnwachstumsdynamik aufkommt? Ich finde es jedenfalls gut und mutig, wenn ein Dommermuth diese Schritt jetzt mit UI wagt. Es hilft ihm natürlich auch, daß er über 40% an der Firma selber besitzt. Dann braucht er nicht quatalsberichtfixierte instit. Anleger und Analysten (deren Denkhorizont oft an der Dreimonatsgrenze aufhört) oder lediglich dividendenrenditegeile Kleingeldanleger (die sich jedes Jahr wundern wieso der Aktienkurs nach der HV plötzlich so stark fällt, sich aber damit beruhigen lassen, daß es wenigstes ein leckeres Essen auf der HV gab) erst lange um Erlaubnis zu fragen, sondern kann längerfristig ausgerichtete Expansionen mehr oder weniger im Alleingang durchboxen. Mal schauen wer ab 2013 das größere Gewinnwachstums hinlegen wird. UI oder Drillisch?
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| Strategie | Hebel | |||
| Steigender Gold-Kurs | 4,98 | 9,94 | 14,53 | |
| Fallender Gold-Kurs | 5,01 | 10,03 | 13,87 | |
| Wertung | Antworten | Thema | Verfasser | letzter Verfasser | letzter Beitrag | |
| 77 | 28.144 | Drillisch AG | biergott | ARIVA.DE | 10.02.26 14:00 | |
| 3 | Net digital AG, das Mini Paypal aus Deutschland | Kolzertrader | Meeranda | 09.11.25 22:51 | ||
| 2 | Net Digital Wachstumsprognose | Settlement | Solarparc | 01.11.25 12:28 | ||
| 4 | 88 | ACONNIC ehemals UET AG der Thread | Global-Invest | thepefectman | 23.11.24 15:35 | |
| 111 | Drillisch : starkes Kaufsignal ! | analyzer | Conori | 15.05.23 12:47 |