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Groupon vergeigt in China
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In June, Ouyang Yun, chief operating officer of Gaopeng, told the FT the company had hired 3,000 employees and expanded to 50 cities. But last week, managers were told the headcount had to come down to 2,000, and between 20 and 41 offices would be closed because there was not enough cash.
People close to Gaopeng said Oliver Samwer, the German entrepreneur who heads up Groupon’s international operations, had pushed for the rapid expansion.
Mr Samwer works for Groupon International based on a consulting contract which was signed after Groupon bought CityDeal, the European Groupon clone founded by him, in May 2010, but which runs out in October. Mr Samwer could not be reached for comment."
In June, Ouyang Yun, chief operating officer of Gaopeng, told the FT the company had hired 3,000 employees and expanded to 50 cities. But last week, managers were told the headcount had to come down to 2,000, and between 20 and 41 offices would be closed because there was not enough cash.
People close to Gaopeng said Oliver Samwer, the German entrepreneur who heads up Groupon’s international operations, had pushed for the rapid expansion.
Mr Samwer works for Groupon International based on a consulting contract which was signed after Groupon bought CityDeal, the European Groupon clone founded by him, in May 2010, but which runs out in October. Mr Samwer could not be reached for comment."
einen Ochsen herum.
azia.fm/groupon-in-china-kann-er-erfolg-haben-oder-nicht
Bereits vor einem halben Jahr erschienen. Der Autor sieht neben den Schwierigkeiten aber auch positive Faktoren (Joint Venture, universelles Nutzerverhalten/Markenqualität).
Man fragt sich, warum die sich das Thema China schon 2 Jahre nach ihrer Gründung aufgehalst haben. Angst, dass ihnen was entgeht oder einfach Expansions-Rausch?
Ein Unternehmen, das ausschließlich das Coupon Geschäft bedient, ist mir langfristig nicht geheuer, egal wie groß der Anfangserflog ist.
Bereits vor einem halben Jahr erschienen. Der Autor sieht neben den Schwierigkeiten aber auch positive Faktoren (Joint Venture, universelles Nutzerverhalten/Markenqualität).
Man fragt sich, warum die sich das Thema China schon 2 Jahre nach ihrer Gründung aufgehalst haben. Angst, dass ihnen was entgeht oder einfach Expansions-Rausch?
Ein Unternehmen, das ausschließlich das Coupon Geschäft bedient, ist mir langfristig nicht geheuer, egal wie groß der Anfangserflog ist.
www.handelsblatt.com/unternehmen/it-medien/...sch/4543848.html
meines Erachtens zu Recht. Wenn Ihr Euch noch erinnert, war ich damals beim Börsengang von Google wohl der einzige Poster auf deutschen Boards, der den Börsengang und die damalige IPO-Preisgestaltung massiv verteidigte - auch wenn ich, wie ich damals offengelegt hatte, dann nur ein Viertel der ursprünglich geplanten Menge (nach schlecht gewählten Limits) kaufen konnte und auch schon bei 180 ausstieg. Eine meiner Argumentationen war der Netzeffekt, den ich bei Groupon nicht in diesem Maße sehe - und daher ist einiges an der Argumentation vom Mason Käse.
meines Erachtens zu Recht. Wenn Ihr Euch noch erinnert, war ich damals beim Börsengang von Google wohl der einzige Poster auf deutschen Boards, der den Börsengang und die damalige IPO-Preisgestaltung massiv verteidigte - auch wenn ich, wie ich damals offengelegt hatte, dann nur ein Viertel der ursprünglich geplanten Menge (nach schlecht gewählten Limits) kaufen konnte und auch schon bei 180 ausstieg. Eine meiner Argumentationen war der Netzeffekt, den ich bei Groupon nicht in diesem Maße sehe - und daher ist einiges an der Argumentation vom Mason Käse.
www.ftd.de/it-medien/medien-internet/...iker-her/60097064.html
Bin wirklich mal auf das IPO gespannt. Die bisherige Aufbauleistung ist wirklich enorm. Aber warum sollte ich einen Deal nicht täglich woanders kaufen, wo mir gerade was gefällt. Bei einer so dominanten Suchmaschine wie Google habe ich wenig Ausweichsmöglichkeiten, wenn ich an einem umfassenden Suchergebnis interessiert bin. Noch stärker ist dieser Netzeffekt bei den sozialen Netzwerken. Aber bei Groupon? Der Aufwand meine Zahlungsdaten auch woanders einzugeben ist nicht sehr groß. Und wenn irgendwo sonst ein interessantes Angebot lockt oder sonst ein Argument für einen Konkurrenten spricht, werde ich das tun.
Bin wirklich mal auf das IPO gespannt. Die bisherige Aufbauleistung ist wirklich enorm. Aber warum sollte ich einen Deal nicht täglich woanders kaufen, wo mir gerade was gefällt. Bei einer so dominanten Suchmaschine wie Google habe ich wenig Ausweichsmöglichkeiten, wenn ich an einem umfassenden Suchergebnis interessiert bin. Noch stärker ist dieser Netzeffekt bei den sozialen Netzwerken. Aber bei Groupon? Der Aufwand meine Zahlungsdaten auch woanders einzugeben ist nicht sehr groß. Und wenn irgendwo sonst ein interessantes Angebot lockt oder sonst ein Argument für einen Konkurrenten spricht, werde ich das tun.
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