ARISE die canadische Solarperle !

Die Zocker sollten langsam mal von Bord gehen, dann können wir die Segel wieder in den Wind drehen.
Leute……,Solar- und Windenergie sind die ZUKUNFT!!! In 10 bis 20 Jahren sind hier mehr Menschen in Beschäftigung als in der Autoindustrie.
Schaut euch doch mal die USA und Asien an, was ist da denn bis Dato an Solar oder Windenergie abgedeckt????
Auch wenn hier durch die EEG Kürzungen von 8 – 10 % vorgenommen werden….Sch.egal, hier geht die Post ab……
Die Zocker….. VERKAUFT, VERSTEUERT, und HEULT weiter, 2010 sehe ich Arise bei 7-15 Euronen!!!
Was meint ihr?

heißt das dann 14-30 Euronen ?

Meinungen? Wo werden wir heute schliessen? Ich bin echt entauescht mit meiner grossen Position in dieser Aktie. Wie auch immer, ich muss jetzt drin bleiben sonst bin ich dick im Minus.

ob wir bei Arise bis 2010 hier 7-15 Euronen,
oder 14-30 Euronen sehen....wer weiss das schon...

Die Zocker werden weiterhin täglich um Taschengeld traden...
einige Investierte werden weiterhin bei jeder noch so kleinen
Abwärtsbewegung des Kurses zittern und heulen.....

für mich wird es erst 2012 hier wirklich interessant....

dann steht der Kurs von Arise sicher in ganz anderen Regionen...
dann entscheide ich ob ich verkaufe ....
dann hat Arise für mich die Restschuld auf mein Darlehen
für mein Haus abgeleistet....

Zumindest hoffe ich es...mal sehen....

Wer jedoch glaubt,hier auf die schnelle viel Kohle zu machen...
ist hier sicher falsch am Platz !!

Auf eine grüne Zukunft....



 

seit dem letzten ATH. Ich habe das Gefühl, dass sich zuviele Solarwerte auf dem Börsenparkett tummeln und die Konsolidierungsphase noch kommt. Meine Hoffnung ist natürlich, dass Arise zu denen gehört, die überleben.  

verlassen? Die KE ist vorbei (dürfte die Woche eine News) rauskommen!

Arise ist da anders, kurz gesagt sehr günstig, noch klein aber enorm ausbauwillig, hoch innovativ und vor allem setzen sie ihre hohen Ziele Schritt für Schritt um. Kurz um, C+C, oder wer auch immer dahinter steckt, wittern die große Chance, mit Arise ein großes Geschäft zu machen und statt wie für Ersol 60% Aufschlag zu zahlen, lieber diese Möglichkeit nutzen und billig einzusteigen.

Wer steht eigentlich hinter C+C, sind beide vielleicht nur die Strohmänner, bekannt als Kursdrücker, die das Vertrauen in eine Aktie eher mindern als stärken wie eine offizielle Offerte von jemand ähnlichen wie Bosch?

Warum steigt C+C (???) mit über 40 Mio CAD ein?
Ich glaube sie beabsichtigen 4 Dinge.
Sie oder jemand anderes will beim Solar-Boom noch günstig rein.
Sie geben Arise über 40 Mio. CAD, um die Ausbaupläne (Wafer, Pilotanlage, …) umsetzen zu können.
Sie haben jetzt ein reales Instrument in der Hand, um den Kurs bei einer „NOCH“ spekulativen Aktie zu manipulieren.
Sie halten jetzt ca. 1/5 des Unternehmens, nicht schlecht bei einem selbstbestimmbaren Kursrebound.


Warum manipulieren sie den Kurs?
C+C drücken mit kleinem Volumen den Kurs. News wie die Letzte mit dem Silicon/Wafer-Tausch sind zwar Rückschläge für sie, das wird aber genauso schnell wieder runtergehandelt, sie haben ja genug davon. Das Vertrauen in die Aktie geht bei den Kleinanlegern immer mehr verloren, Resignation macht sich breit und die Hinschmeiser werden immer mehr. C+C müssen immer weniger selber machen, wir machen ja den Rest mit SL und Panik-Meinungen inkl. WM. Lediglich bei News legen C+C wieder einmal nach und drücken den Kurs, ein echt einfaches Spiel.

Aber wie lange geht das noch so gut?
Meine Meinung: Die Q2 Zahlen, die den ersten generierten Umsatz seit April abbilden, werden ca. 6 Wochen nach Q-Ende veröffentlicht, das wäre Mitte August. Diese Zahlen sind das erste erkennbare monetäre Signal, wo die Reise hingeht und hier kommen die Pläne der Linie 2 und 3 ins Spiel mit höherer Kapazität, höherem Zellwirkungsgrad, niedrigeren Materialaufwand und Produktionskosten, dank neuer Dünnschicht-Technologie ganz zu schweigen von der Pilotanlage für Si. Dieser Tag Mitte August würde auch den letzten Kleinanleger wieder einsteigen lassen. Also müssen C+C ihr Spiel kurz davor beenden und davor selber die Lunte zünden, indem sie zum Käufer werden, ohne News, ohne Q2 Zahlen, bei einem Kurs unterhalb oder knapp von 1 Euro im Umfeld absolut deprimierter Ariser und Seitenliniensteher. Mitte Juli, spätestens Anfang August, wenn die Zahlen schon inoffiziell ihre Formen annehmen, rollt der Zug an. C+C und Konsorten decken sich ein und das weit unter 2,20 CAD, dann kommen die ersten Hartgesottenen und mit den Q2 Zahlen die Zittrigen, die den Kurs wieder auf die 2,40 Euro Marke treiben werden. Danach wird sich der Kurs m.M.n. im fairen Bereich um die 1,50 – 1,80 Euro stabilisieren, jedenfalls höher als die 2,20 CAD.

Wie haben sich C+C positioniert?
Vielleicht haben sie eine Trading und eine Long-Position.
Long sind sie mit ihrer 2,20 CAD-Position, einen Bruchteil davon benötigen Sie zum Kursdrücken, das ist vielleicht auch der Brocken, der jemand anderem gehören soll.
Traden tun sie mit den bald billig eingekauften Shares, die sie garantiert an die Zittrigen bis zu 2,40 Euro gewinnbringend abverkaufen können und das ist vielleicht ihr eigenes Zockergeld.

Die folgende Konsolidierung wird oberhalb der 2,20 CAD liegen, weil durch die Q-Zahlen sich nichts anderes rechtfertigen lässt.
Somit hatten sie schnelle Gewinne und eine langfristige Position im sicheren Plus.

Ich denke und hoffe, dass sich der Kurs 2008 bei stabilen Marktumfeld fest bis über die 2,00 Euro- Marke entwickeln wird und bei genügend Fantasie noch weit darüber hinaus.

Das alles kann natürlich auch erst mit Q3 eintreten, wovon ich aber nicht ausgehe, weil die Gefahr einfach für C+C zu groß ist, das jemand anders die Lunte zündet und sie teuer nachkaufen müssen. Das Spannen der Feder ist eh schon mit jeder neuen News und Übernahmegerüchten auf dem Markt gefährdet. Es ist einfach der unkalkulierbare Zeitpunkt, wann die Post abgeht und sich wieder ein fast senkrechter Anstieg bis auf neue Höhen ausbildet, den die meisten wahrscheinlich wieder verpassen werden.

Ich würde mich freuen, wenn die Diskussion in diesem Thread sich mal um diese C+C-Problematik stärker dreht, denn wenn wir ihr Spiel endlich verstanden haben, brauchen wir uns nicht mehr die Haare auszureisen, sondern spielen einfach mit und HALTEN statt VERKAUFEN. Aber wer denkt, man könne den Boden timen bei diesem schon niedrigen Niveau und dem verbleibenden Zeitfenster aus, dem gebe ich keine große Chance, mehr als ein paar Cent Kurs-Differnz unter Angstschweiß herauszupressen. Ich denke es wird eine Kursexplosion geben, wenn C+C sich mit großen Blöcken positionieren und wir Deutschen, schauen wie zu Ostern an der Seitenlinie zu und kaufen teuer nach, wenn sie ihre Tradingposition uns schon wieder verkaufen.

Arise ist Zukunft, das weiß nicht nur die Commerzbank, die Landesregierung, die Unternehmensleitung und all die anderen Partner des Unternehmens in CAN, die ihr Geld investieren bzw. leihen, es wissen vor allem auch C+C, UND WIR SOLLTEN ES AUCH ENDLICH MAL WIEDER KAPIERT HABEN!!!

Und nun zerpflügt mal meine Meinung, denn es geht hier um nichts anders als Arise, C+C, und unser sauer verdientes Geld und die Umwelt natürlich auch.

Ich möchte noch viel hier lernen, besonders von denen, die die ganze Zeit durch ihre sehr guten Analysen und Recherchen und auch Mutzusprechungen besonders in schlechten Zeiten die Fahne getragen haben und eine Diskussion anzetteln und nicht immer diese ausweglosen Heulkrämpfe hier lesen müssen. An der fundamentalen Lage hat sich bei Arise nichts geändert, man siehe nur auf den 2 Jahres Chart.
Vielen Dank schon mal!!!

Euer rbr

Und zum Schluss:
Danke C+C, dass ihr uns die Möglichkeit gebt, noch einmal billig nachzulegen, wir sind mit euch.

- Bin auf Solarworld bei ca. 4.00 € aufmerksam geworden.

- Habe dies aber nicht mit so viel Aufmerksamkeit bedacht.

- Dann habe ich Sie zu 50,00 € gekauft.

- Habe zu 110,00€ verkauft.

- danach kam es zwei mal zum split.

- Heute wäre Sie ca. 400,00€ Wert.

Bis dann. Viel Glück!

So ne scheiss Aktie.  Ja ich weiss, bleib ruhig, geht wieder rauf, sind Nachkaufkurse, mach dir ne Windel rum etc.

Musste mal gesagt werden. Ich bleib dabei.

Seit fast einen Monat dümpeln die hier trotz guter News und trotz das diese Solaraktie soooo billig ist nur rum, mhhh

Hier läuft doch was verkehrt.

Produktion ist doch schon angelaufen und die Halle steht. Das alleine sollte M.e. schon beflügeln und Kurse von 2€ möglich machen.

Selbst die 2€ wären ja bei diesem Potential nichts.

Nein  wir stehen bei knapp einem Euro....


Verdrehte Welt ;-(


Hat auch nichts mit Ungeduld zu tun aber ich finde für das was Arise da aufgezogen hat, ist der Kurs vieeeel zu günstig !!!

Dazu eine kleine Anekdote:

"Wenn du glaubst, du hast das Glück, dann zieht das Aas den Arsch zurück!" :-)

Und dann will Arise auch noch selber Silizium herstellen und gibt auch noch Vördermengen bekannt.   Genial......aber was macht Arise ??

Fällt als wäre es eine schlechte NEWS ;-((


Da soll einer die Börse verstehen ,-(





Am besten ich kaufe mir Aktien die bekanntgeben das sie nächste Woche Pleite machen......die steigen dann , lol ;-))

Analysiert mal den langfristigen Aufwärtskanal. Dann seht ihr, dass die grossen Jungs demnächst was tun werden um sich den Wert nicht zu versauen. Als Anlass dienen mit Sicherheit die Quartalszahlen.  

ARISE is well positioned to deliver dramatic growth over the next year and beyond. The key growth factors are expected to be a ramp up in PV cell production capacity at its German manufacturing plant to 80MW by mid-2009 and 560Mv by the end of 2012 (with targeted efficiency increasing from 15% to 22%).

ARISE began building a new PV cell manufacturing plant in Bischofswerda, Germany in August of 2007. The facility went from concept to production within 24 months. The two story, 100,000 square foot building sits on 32 acres of land.

ARISE plans to scale up the German plant in phases. The initial production line is already in place and currently relies on standard, off-the-shelf technology to produce 15% efficiency cells. Thereafter, various proprietary technologies (of which DC saddle field is one) will be added to subsequent lines in phases with a goal to produce 22% efficiency cells by 2012.

Over the last twelve years, the PV industry has seen a compound annual growth rate of 40%. ARISE’s high-efficiency strategy and positioning positions the organization for success on a global basis.

ARISE is an acronym for:

* Appropriate energy solutions that provide comfort and are practical
* Renewable energy solutions that work with nature
* Intelligent energy solutions through proven innovations
* Sustainable energy solutions that reinvest in natural capital
* Energy continuously available for personal comfort and lifestyle

COMPANY WEBSITE
http://www.arisetech.com/

RESPONSIBILITIES
The Vice President PV R&D will lead the engineering and development activities of ARISE Technologies’ PV division. He/she will be responsible for all development and commercialization of the organization’s proprietary PV technology on a global basis. The Vice President Engineering will:

* Drive product development to establish ARISE Technologies as an industry leader in the development of innovative advanced PV technology. He/she will ensure that creative, high quality development, and engineering results in the creation of market-leading products.
* Deliver the commercialization plan and new market entry strategies.
* Oversee the development of key processes to accelerate product development and commercialization, to shorten the timeframe to bring new products to market within well-defined budgets, and enhance the net return to the company.
* Develop and enhance key strategic relationships with institutes, government, and vendors and establish specific channel strategies; set targets and measure achievements, making recommendations with regards to variances.
* For each new technology application, ensure operating strategies are in place and communicated to maintain the company’s product position and to facilitate the growth and expansion goals consistent with the strategic plan.
* Promote and build relationships with suppliers and subcontractors and foster a seamless interaction among all parties.
* Together with colleagues on the senior management team, develop long and short term strategic plans required to properly assess opportunities.
* Develop and implement the staffing plan for the Engineering and Development functions that will ensure the development of world-class skill competency.

Year One Critical Success Factors

* Year one: Develop the roadmap for the development of the new proprietary technology.
* Begin to implement commercialization of the technology.

EXPERIENCE

* Traditional PV, thin-film PV, semiconductor, flat-panel, disk drive, or other thin-film or equipment vendors.
* Minimum 10 years of deep technical experience with success in managing the engineering and product development functions of a PV company or business division transitioning from start-up to full commercialization. International experience would be an asset.
* He/she has achieved senior levels of responsibility during his or her career, including managing a significant team of engineers and developers, and views this as an opportunity to move into a small company with the potential to dramatically affect the solar industry. It will be critical for this person to see the potential of the Company and be excited about being involved in this unique opportunity.
* Experience working in a multi-business/multi-plant/multi-country enterprise.
* Experience in product development cycles and processes.
* Thorough knowledge, understanding of and deep relationships with the vendor/supplier community.
* Solid networking and relationship-building abilities and demonstrated ability to develop and maintain trust with strategic partners, suppliers, and customers.
* Demonstrated capacity to expand and/or build relationships with the research institutes in Canada and abroad. Must have managed some development efforts with the universities and/or institutes.
* Ability to develop and implement strategies and tactics to move new technology from innovation to commercialization.
* Superior strategic capabilities; able to develop thoughtful, creative, and effective strategic plans for the short and long-term growth of the business.
* Understanding of relevant technology and its applications.
* Does not need the security/support of a large organization to take action; has demonstrated success in a small entrepreneurial environment; enjoys seeing the results of his/her efforts and can accept the visibility of their assumed responsibilities.
* Significant experience in a large company and ability to bring discipline and develop process parameter in an organization with several hundred technological staff.
* Comfortable with the "ambiguity" associated with a smaller company in a dynamic and rapidly expanding marketplace for solar power.
* Experienced high growth situations and effective via leveraging.
* Possesses a high energy level, sense of urgency, crisp and focused communication style, decisiveness, and the superior intellect of a motivated self-starter; productive, accurate, and calm under stress of heavy workloads; is tough-minded and thick-skinned; can make difficult decisions quickly and accept constructive feedback.
* A professional of unquestionable integrity, credibility and character, who has demonstrated high moral and ethical behavior.
* German and other languages.

LEADERSHIP CHARACTERISTICS

* Creating the New and Different- Is able to come up with the next great breakthrough thing to do; is creative, a visionary, and can manage innovation; is an effective strategist full of ideas and possibilities; sees multiple futures; has broad interests and knowledge; can both create and bring exciting ideas to market; comfortable speculating about alternative futures without all of the data.
* Dealing with Trouble- Fearlessly takes on all issues, challenges, and people; comfortably confronts and works through conflict; delivers negative feedback and messages without hesitation; deals promptly and fairly with problem performers; lets everyone know where they stand; thrives in crises and is energized by tough challenges; not afraid to make negative decisions and take tough action; challenges the status quo.
* Getting Organized- Is well organized, resourceful, and planful; effective and efficient at marshalling multiple resources to get things done; lays out tasks in sufficient detail to mark the trail; is able to get things done with less and in less time; can work on multiple tasks at once without losing track; foresees and plans around obstacles.
* Getting Work Done Through Others- Manages people well; gets the most and best out of the people he/she has; sets and communicates guiding goals; measures accomplishments, holds people accountable, and gives useful feedback; delegates and develops; keeps people informed; provides coaching for today and for the future.
* Keeping on Point- Can quickly separate the mission-critical from the nice to dos and the trivial; quickly senses what's the next most useful thing to work on; focuses on the critical few tasks that really add value and puts aside or delays the rest.
* Making Complex Decisions- Can solve even the toughest and most complex of problems; great at gleaning meaning from whatever data is available; is a quick study of the new and different; adds personal wisdom and experience to come to the best conclusion and solution, given the situation; uses multiple problem-solving tools and techniques.
* Managing Diverse Relationships- Relates well to a wide variety of diverse styles, types, and classes; open to differences; effective up, down, sideways, inside, and outside; builds diverse networks; quick to find common ground; treats differences fairly and equitably; treats everyone as a preferred customer.
* Managing Work Processes- Is an effective process, work flow, and systems designer; is good at figuring out what to measure to track progress; sets up systems that can almost manage themselves; is a master at the effectiveness and efficiency of work systems; can quickly diagnose and fix a work flow problem; always looking for incremental process improvement.

EDUCATION
The successful candidate will have an engineering degree; an MBA and/or a graduate degree would be considered an asset. German and English speaking an asset.

COMPENSATION
A competitive compensation package, including base salary, bonus, and equity, as well as benefits, will be provided.

LOCATION NECESSITIES
Within Waterloo or Germany and a willingness to travel regularly between the two countries.

What's more, Germany is not just the location for foreign PV businesses. According to Ralf Segeth, senior manager for renewable energies and resources for the German government organization, Invest in Germany, approximately 60 percent of the PV companies in the country are home grown. These include businesses such as Wacker Chemie, Q-Cells, Solarwatt, Schott Solar, Würth Solar, and Solarworld, covering all parts of the PV technology supply chain. "The majority of the companies in PV are still of German origin because Germany was an early mover in this area," Segeth points out.

The strength of PV technology in Germany is reflected in its figures. Analysts place the country as by far the largest PV market, with a turnover of €3.7 billion in 2006 and expected double-digit growth rates for the upcoming years, according to Invest in Germany. Indeed PV has become such big business, especially in eastern Germany, that people have even begun to predict that it could overtake Germany's automotive industry in size.

One of the biggest factors in many companies' decisions to base their facilities in Germany is the results of national legislation that was passed in 2000. Germany's Renewable Energy Sources Act (Erneuerbaren-Energien-Gesetz, or EEG) requires electricity companies to buy a certain amount of electricity derived from renewable sources such as solar power and to pay above market rates for it. The effect of this law has been to enable solar electricity companies to compete with those providing electricity from fossil fuels and to help push the adoption of this electricity source by consumers.

Such efforts have paid off in terms of adoption of the technology. According to analyst data from REC/Solarbuzz LLC 2007, Eurobserv'er and BSW, in 2006 Germany accounted for 56 percent of the world's solar energy technology market and around 80 percent of the European market.

But this law did more than help to establish a consumer base. It also attracted innovation and new business. Germany already boasts some leading research institutions with research interests in this area. As the market grew, commercial companies also sprang up, grew or moved to the country to meet the increasing demands for PV technology.

Figure 1. A First Solar employee at the company's facility in Frankfurt (Oder), Germany.

As Bruce Sohn, the president of First Solar, explained at the opening ceremony of his company's new facility in Frankfurt (Oder) in eastern Germany, "The most important reason for First Solar to be here arises from the outstanding policies created by the forward-looking EEG... I wish to pay tribute to the leaders and lawmakers that were instrumental in shaping the EEG... It is because these visionaries succeeded in promoting a system that truly rewards the generation of solar electricity that First Solar chose to invest in the construction of a manufacturing plant on German soil... The EEG is an economic catalyst which should be seen as a role model for countries around the world."

The government backing of this industry did not stop with this legislation. The German government and the governments of the federal states also provide funding for photovoltaic research and financial incentives to companies looking to locate facilities in the country, especially in eastern Germany. And as eastern Germany is a designated development region, the European Union is also offering incentives for companies that are providing employment and boosting this region's economy.

"In eastern Germany there are plenty of highly skilled people but unemployment rates there are still quite high. Companies there can receive up to 50 percent cash incentives," comments Invest in Germany's Segeth.

First Solar, for example, received a €45.5 million incentive package towards the construction of its new plant in Frankfurt (Oder). And such packages are already having an effect on the region. The new factory has resulted in over 400 new jobs in the area. According to Invest in Germany, a third of these new employees had been unemployed. Ten percent are native to the region but had previously left the state in order to find work.

Another benefit that is attracting companies to Germany is the cluster effect of the companies and research institutions already in the area. "Companies are working together and with research institutes and equipment manufacturers. This enables technology advances and attracts more companies," says Segeth.

Signet Solar's Prasad agrees about the synergistic effects: "The access to people, technology, and equipment is key to success. A new company which is building its infrastructure can cut time to market by half when it is located in such an environment," he explained.

"We chose Germany as the location for our production plant because it is the world's largest solar market. There is a high concentration of solar companies in this region and a well developed technical workforce to draw upon," comments Ian MacLellan," president and CEO of Canada's Arise Technologies at the start of construction of his company's new plant.

Figure 2. A solar installation in Mainbernheim, Germany. Photos courtesy of First Solar.

First Solar's Sohn says that his company was able to source more than half of its equipment from suppliers within Germany. First Solar also has helped a Canadian company invest in a new processing facility in Brandenburg that will operate part of First Solar's collection and recycling process. This program means that that every module made in First Solar's Frankfurt (Oder) factory can be recycled.

Of course, Germany is not the only country interested in photovoltaics, either in making such systems or in using them to generate electricity. Around 136 countries are said to be in the process of adopting pro-solar legislation and many of them have adopted models that are similar to the German one.

According to Signet Solar's Prasad, "Many others are trying to replicate the German success but it will take time. No other country has the combination of solar PV installation, solar PV research, and solar PV manufacturing that Germany has today."

Such a situation is likely to change, however. Countries such as China and India are building up their manufacturing capacities. And 'sun-belt' countries like Portugal and Spain have already installed solar farms in the 10-40 MW range. Meanwhile, California utility companies are expected to use PV technology to meet the state's mandate that utilities provide 20 percent of their power from renewable sources by 2010.

"One of the main issues in PV is when the energy derived from the sun will be equal in price to that derived from fossil fuels," points out Invest in Germany's Segeth. "This will happen between 2010 and 2015 for most of Europe but it will happen first in southern Europe. Then it will be competitive without subsidies."
Siân Harris
Siân Harris is a science and technology journalist based in the UK.


Hier der Link:

http://spie.org/x17246.xml  

aber das hilft dem Kurs auch nicht weiter.

Ist leider alles schon bekannt und eingepreist !

LG

Nico

Wir wollen mal hoffen das wir nicht unter die Psychomarke von 1€ kommen
dann wirds hier einen grösseren Abverkauf geben.

Wo wird der Kurs dann wieder zum stoppen kommen ?  bei 0,80 € ??

Gestern wurden um 19:43 in Can 500.000 bei 1,60 verkauft.

Waren das Aktien vom CEO ??

bekommen, läuft hier nichts mehr.

Arise war ja schon mal kurz vor der Pleite und jetzt sind die Anleger eben auf Gute News fixiert, die aber leider noch ausbleiben.

Mal sehen wann hier die erhoften Nachrichten kommen.

vor der Pleite standen waren sie noch ein Solateurbetrieb.
Aufbau von Solar und PV-Anlagen.

Erst als Sie alles Geld was sie hatten in die Forschung gesteckt hatten, um das zu werden was sie heute sind, standen die kurz vor dem Konkurs.
Doch glücklicherweise haben sie ja Geldgeber gefunden die das was ARISE da aufziehen wollte
unterstützt haben und das ganze Konzept als erfolgversprechend gesehen haben.

Und es ist ein ein Konzept das aufgehen wird.

gehen ;-)

Warten wirs ab, kann ja nicht mehr allzulange dauern ;-)

Denke auch wenn die in Can sehen wie wir uns in die Hose machen
das die dann auch dagegen steuern werden.
Sooooo Loooong

Hotstocks Solar

...nur schade, dass ich schon bei 1,12 und 1,23 eingestiegen bin. Na ja, was solls. Der hier schon oft beschriebene GAP bei 1,50 in Canada ist geschlossen. Mal sehen wie es jetzt weiter geht. Was meint ihr ?

Gruß Micha