Kardex AG / Schlagwort(e): Jahresergebnis 14.03.2013 06:00 Veröffentlichung einer Ad-hoc-Mitteilung gemäss Art. 53 KR
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Medienmitteilung Zürich, 14. März 2013 Kardex Gruppe Erfreuliches Geschäftsjahr für die Kardex Gruppe Die Kardex Gruppe hat ein gutes Geschäftsjahr hinter sich, getragen von starken Teamleistungen, weiter gefestigten Marktpositionen und einem trotz Wolken mehrheitlich freundlichen Wirtschaftsumfeld. Die im Vorjahr eingeleiteten Massnahmen greifen und die Anpassungen in der strategischen Ausrichtung wurden umgesetzt. Sie widerspiegeln sich in zunehmend besseren Resultaten, sowohl auf der Umsatz- als insbesondere auch auf der Ertragsebene. In den zwei grossen Divisionen Kardex Remstar und Kardex Stow wurden die Margenziele 2012 erreicht und bei der sich noch im Turnaround befindenden Kardex Mlog wurde die Basis dafür gelegt. Mit einer stark verbesserten Eigenkapitalquote, ohne Goodwill oder aktivierten steuerlichen Verlustvorträgen sowie einer Netto-Cash-Position in zweistelliger Millionenhöhe verfügt die Kardex per Jahresende über eine solide Bilanz. Diese gewährleistet uns volle unternehmerische Unabhängigkeit und Flexibilität und erlaubt auch die Wiederaufnahme von Ausschüttungen an die Aktionäre. Der 2012 erwirtschaftete Nettoumsatz der Gruppe von EUR 484.4 Mio. lag 5.5% über jenem von 2011. Diese Umsatzsteigerung, gepaart mit Effizienzsteigerungen und kontrolliertem Kostenmanagement, wirkte sich deutlich positiv auf das Ergebnis aus. Mit einem EBITDA von EUR 37.7 Mio. (EUR 21.5 Mio.), einem EBIT von EUR 27.6 Mio. (EUR 10.4 Mio.) sowie einem Reingewinn von EUR 21.4 Mio. (EUR 3.0 Mio.) beziehungsweise einem Gewinn pro Aktie (earnings per share) von CHF 3.34 (CHF 0.59) konnte die Gruppe ein ansprechendes Ergebnis erwirtschaften. Die Rendite auf dem eingesetzten Kapital (ROCE) erhöhte sich damit auf 21.2% (7.6%). Der Auftragseingang lag mit EUR 489.7 Mio. leicht über dem bereits starken Vorjahr (EUR 480.2 Mio.). Trotz einer tendenziell abflachenden Auftragseingangsdynamik im Verlauf des Jahres sind die Auftragsbücher per Jahresende mit EUR 154.9 Mio. (EUR 148.5 Mio.) weiterhin gut gefüllt. Strategische Anpassungen in den Divisionen umgesetzt Die positive Dynamik in der Kardex Gruppe setzt sich fort. Nach der Verlagerung der unternehmerischen Verantwortung in die Divisionen im Sommer 2011 wurden die strategischen Schwerpunkte der Gruppe und der Divisionen bereits überprüft und geschärft. Konsequenterweise wurden die Strategien anschliessend auf Divisionsstufe überarbeitet und verfeinert. Im Juni 2012 wurden die strategische Ausrichtung der Divisionen und die daraus abgeleiteten Massnahmen vom Verwaltungsrat definitiv verabschiedet. Das Executive Committee der Gruppe hat zum besseren Verständnis für alle Stakeholder ein Investorenhandbuch erarbeitet, das auf der Website der Gesellschaft zur Verfügung steht (www.kardex.com, Sektion Investor Relations). Gemeinsam ist allen Divisionen, dass sie für ihre Kunden Partner über den ganzen Lebenszyklus eines Produkts oder einer Lösung sind. Dies beginnt bei der Erfassung der Kundenbedürfnisse und führt über die Planung, Realisierung und Implementierung kundenspezifischer Systeme bis hin zur Sicherstellung einer hohen Verfügbarkeit und niedriger Lebensdauerkosten mit einem kunden-orientierten Life-Cycle-Management. Dafür werden die Entwicklungsaufwendungen auf hohem Niveau gehalten und die Kundennähe verstärkt, indem künftig noch vermehrt in die Verkaufs- und Serviceorganisationen investiert wird. Die Anstrengungen zum Ausbau des Serviceanteils in allen Divisionen machen gute Fortschritte. Neben besseren und stabileren Margen wird dies zur Reduktion der Zyklizität führen. Kardex Remstar verdoppelt Betriebsergebnis Die dynamischen Lager- und Bereitstellungssysteme von Kardex Remstar erfreuten sich im Berichts-jahr einer soliden Nachfrage. Die Division festigte ihre führende Marktposition mit dem Ausbau des Servicegeschäfts und einer substanziellen Verbesserung der Produktivität. Die Division erhöhte den Umsatz trotz einer konjunkturbedingt schwächeren Nachfrage in Südeuropa und Bremsspuren in Asien um 7.9% auf EUR 236.7 Mio. (EUR 219.3 Mio.). Die Steigerung kam insbesondere durch die erfreuliche Entwicklung im Bereich Service zustande, der um 12.2% wuchs und mit 27.9% (26.9%) zum Umsatz beitrug. Der Betriebsgewinn (EBIT) erhöhte sich um mehr als 100% von EUR 10.5 Mio. im Vorjahr auf EUR 23.1 Mio. Das entspricht einer guten EBIT-Marge von 9.8% am oberen Ende unseres kommunizierten Zielkorridors. Mit der abgeschlossenen Neuaufstellung in den USA, dem innovativen Produktportfolio sowie der Zentralisierung des europäischen Ersatzteillagers, ist Kardex Remstar trotz intensiven Wettbewerbs gut aufgestellt, um die 2012 erreichten Verkaufs- und Profitabilitäts-leistungen weiter zu festigen. Kardex Stow profitiert vom Ausbau des Vertriebs und des OEM-Geschäfts Kardex Stow zeigte im Berichtsjahr eine ansprechende Leistung. Mit Erlösen von EUR 181.6 Mio. übertraf die Division die Vorjahresperiode um 7.6%. Diese höheren Volumen, aber insbesondere die 2011 eingeleitete Anpassung der Marktbearbeitung in Form der verstärkten Ausrichtung auf kleinere und rentablere Aufträge, verbunden mit einem gezielten Ausbau der Verkaufsorganisationen in den europäischen Kernmärkten, bewirkten eine nachhaltige Margenverbesserung. Die Division profitiert zudem vom weiteren Ausbau der Produktpalette und von der laufenden Ausdehnung der Zusammen-arbeit mit starken OEM- und Key-Account-Partnern. Dank der neuen Produkte ist es zudem gelungen, die Basis für den Aufbau eines Servicegeschäfts zu legen. Mit einem EBIT von EUR 9.1 Mio. (EUR 3.6 Mio.) bzw. einer EBIT-Marge von 5.0% (2.1%) ist Kardex Stow gut unterwegs und befindet sich bereits auch am oberen Ende des anvisierten Zielkorridors. Trotz dieser erfreulichen Entwicklung haben der Verwaltungsrat der Kardex AG und die Geschäfts-leitung von Kardex Stow parallel dazu in den letzten zwölf Monaten sämtliche strategische Optionen geprüft, die eine noch bessere Entfaltungsmöglichkeit für Kardex Stow erlauben würden. Dabei wurde mit einem industriellen Partner, der über eine komplementäre geografische Aufstellung zu Kardex Stow verfügt, ein Zusammenschluss geplant und konkretisiert. Die entsprechenden Due-Diligence-Arbeiten und -Bewertungen sind bei Drucklegung dieses Geschäftsberichts abgeschlossen und definiert. Noch ausstehend ist die definitive Finanzierung der Transaktion, die durch den industriellen Partner sichergestellt werden muss. Sollte diese im April 2013 nicht zustande gekommen sein, hat sich der Verwaltungsrat für den Verbleib der Division in der Gruppe ausgesprochen. Kardex Mlog: Altlasten überschatten positive Entwicklung auf der Produkt- und Serviceseite Während die Geschäftsmodelle der beiden anderen Divisionen schon vor der strategischen Neuausrichtung solide waren und die Verbesserungsresultate und -potenziale insbesondere aus einer konsequenteren Umsetzung resultieren, musste bei Kardex Mlog das Geschäftsmodell weitreichend angepasst werden, dessen Umsetzung mehr Zeit in Anspruch nimmt. Die 2012 erzielten Verkäufe und der Auftragseingang liegen mit EUR 71.3 Mio. bzw. mit EUR 72.2 Mio. knapp unter der Vorjahresmarke. Der Hauptmarkt Deutschland trug mit 76% dazu bei, die Entwicklung des Geschäfts in den umliegenden Ländern entwickelte sich erfreulich und stieg auf 24% des Umsatzes. Mit der vermehrten Fokussierung auf Modernisierungsprojekte und modulare Branchenlösungen sowie umfassende Servicedienstleistungen reduzierten sich die Bedeutung und die Risiken des Systemgeschäfts. Dennoch trägt Kardex Mlog noch schwer an ihren Altlasten. Die Division weist für das Geschäftsjahr 2012 ein negatives EBIT von EUR 3.0 Mio. aus (EUR -2.4 Mio.). Darin erhalten sind EUR 3.6 Mio. für Garantiearbeiten und Rückstellungen für grössere Projektaufträge im Systemgeschäft, die vorwiegend 2010 und 2011 akquiriert wurden. Die Auftragsqualität für 2013 weist ein deutlich besseres Risikoprofil auf und legt die Basis für die nachhaltige Rückkehr in die Profitabilität. Die 2012 lancierten standardisierten Lösungen für spezielle Industriesegmente werden gut vom Markt aufgenommen und der forcierte Ausbau des Servicegeschäfts trägt erste Früchte. Der Umsatzanteil dieser Dienstleistungen stieg in der Berichtsperiode von 13.8% auf 15.7%. Hoher Free Cash Flow stärkt Bilanz und reduziert Finanzaufwand Die grossmehrheitlich erfreuliche Entwicklung der Divisionen schlägt sich auch in den Bilanz-kennzahlen der Kardex Gruppe positiv nieder. Trotz der höheren Umsatzvolumen blieb das Nettoumlaufvermögen mit EUR 72.1 Mio. stabil (EUR 71.8 Mio.), der erwirtschaftete Free Cashflow stieg kräftig und erreichte erfreuliche EUR 28.4 Mio. (EUR -7.8 Mio.) Damit wurde aus der Nettoverschuldung der Gruppe von EUR 15.6 Mio. per Jahresbeginn eine Netto Cash Position von EUR 12.4 Mio. Dies hatte einen positiven Einfluss auf den Nettofinanzaufwand, der sich auf EUR 3.1 Mio. im Vergleich zum Vorjahr (EUR 6.4 Mio.) mehr als halbierte und weiter sinken dürfte. Die Steuerrate blieb dank der Nutzung von steuerlichen Verlustvorträgen mit 12.7% tief. Das Eigenkapital der Gruppe betrug zum Periodenende EUR 85.4 Mio. und die Eigenkapitalquote stieg damit von 25.5% am Jahresende 2011 auf 36.2% an. Die Eigenkapitalrendite erreichte 25.1% (4.7%). Neuorganisation der Führungsorgane hat sich bewährt Im Anschluss an die Generalversammlung am 24. April 2012 übernahm Felix Thöni als Delegierter des Verwaltungsrats die Führung des Executive Committees, dem er bereits seit Juni 2011 angehört. Philipp Buhofer konzentriert sich nach seiner einjährigen Doppelfunktion als exekutiver VR-Präsident seither auf seine Aufgaben als Präsident des Verwaltungsrats. Neu in den Verwaltungsrat gewählt wurden die Herren Jakob Bleiker und Ulrich Looser. Die Arbeitsteilung und die Zusammenarbeit im Verwaltungsrat sind effizient und erfreulich. Der Verwaltungsrat wird deshalb der Generalversammlung die Wiederwahl aller bisherigen Mitglieder für eine einjährige Amtsperiode vorschlagen. Im Executive Committee ergaben sich nach der Generalversammlung 2012 keine weiteren Veränderungen. Aktienkursentwicklung und Antrag zur Ausschüttung einer Dividende Das gute Jahresergebnis und die solide Bilanz erlauben dem Verwaltungsrat auch, der Generalversammlung wieder eine Ausschüttung an die Aktionäre vorzuschlagen. Es wird beantragt, eine für Schweizer Privatpersonen steuerfreie Dividende aus den Kapitaleinlage-Reserven von CHF 1.20 pro Aktie an die Aktionäre auszurichten. Die operativen Leistungen und Ergebnisse wurden im Berichtsjahr auch von der Finanzgemeinde wahrgenommen. Das Interesse an der Kardex Aktie war rege und die Marktkapitalisierung unserer Gesellschaft hat sich 2012 auf CHF 189 Mio. mehr als verdoppelt. Ausblick Die globale Schuldenkrise geht nicht unbemerkt an der Industrie vorbei. Die Investitionsdynamik hat sich im Gegensatz zu den USA in (Süd-) Europa und in Asien im Verlauf des ersten Halbjahres abgeflacht, ist seither aber stabil. Das Bedürfnis nach effizienten und innovativen Intra-Logistik-Lösungen bleibt ungebrochen. Somit werden die Aussichten in allen Geschäftsbereichen der Gruppe aus heutiger Sicht als weiterhin gut eingestuft. Das Executive Committee rechnet im neuen Geschäftsjahr mit einer Konsolidierung des Geschäftsgangs auf dem jetzigen hohen Niveau. Kardex hält sich weiterhin bereit, rasch auf eine mögliche Verschlechterung des konjunkturellen Umfelds reagieren zu können. Kontakt: Edwin van der Geest Investor Relations investor-relations@kardex.com Tel. +41 79 330 55 22 www.kardex.com
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Sprache: Deutsch Unternehmen: Kardex AG Thurgauerstrasse 40 8050 Zürich Schweiz Telefon: +41 (0)44 419 44 79 Fax: E-Mail: investor-relations@kardex.com Internet: www.kardex.com ISIN: CH0100837282 Valorennummer / WKN: A0RMWK Börsen: Freiverkehr in Berlin, München, Stuttgart; Frankfurt in Open Market ; SIX Ende der Mitteilung EquityStory News-Service
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Medienmitteilung Zürich, 14. März 2013 Kardex Gruppe Erfreuliches Geschäftsjahr für die Kardex Gruppe Die Kardex Gruppe hat ein gutes Geschäftsjahr hinter sich, getragen von starken Teamleistungen, weiter gefestigten Marktpositionen und einem trotz Wolken mehrheitlich freundlichen Wirtschaftsumfeld. Die im Vorjahr eingeleiteten Massnahmen greifen und die Anpassungen in der strategischen Ausrichtung wurden umgesetzt. Sie widerspiegeln sich in zunehmend besseren Resultaten, sowohl auf der Umsatz- als insbesondere auch auf der Ertragsebene. In den zwei grossen Divisionen Kardex Remstar und Kardex Stow wurden die Margenziele 2012 erreicht und bei der sich noch im Turnaround befindenden Kardex Mlog wurde die Basis dafür gelegt. Mit einer stark verbesserten Eigenkapitalquote, ohne Goodwill oder aktivierten steuerlichen Verlustvorträgen sowie einer Netto-Cash-Position in zweistelliger Millionenhöhe verfügt die Kardex per Jahresende über eine solide Bilanz. Diese gewährleistet uns volle unternehmerische Unabhängigkeit und Flexibilität und erlaubt auch die Wiederaufnahme von Ausschüttungen an die Aktionäre. Der 2012 erwirtschaftete Nettoumsatz der Gruppe von EUR 484.4 Mio. lag 5.5% über jenem von 2011. Diese Umsatzsteigerung, gepaart mit Effizienzsteigerungen und kontrolliertem Kostenmanagement, wirkte sich deutlich positiv auf das Ergebnis aus. Mit einem EBITDA von EUR 37.7 Mio. (EUR 21.5 Mio.), einem EBIT von EUR 27.6 Mio. (EUR 10.4 Mio.) sowie einem Reingewinn von EUR 21.4 Mio. (EUR 3.0 Mio.) beziehungsweise einem Gewinn pro Aktie (earnings per share) von CHF 3.34 (CHF 0.59) konnte die Gruppe ein ansprechendes Ergebnis erwirtschaften. Die Rendite auf dem eingesetzten Kapital (ROCE) erhöhte sich damit auf 21.2% (7.6%). Der Auftragseingang lag mit EUR 489.7 Mio. leicht über dem bereits starken Vorjahr (EUR 480.2 Mio.). Trotz einer tendenziell abflachenden Auftragseingangsdynamik im Verlauf des Jahres sind die Auftragsbücher per Jahresende mit EUR 154.9 Mio. (EUR 148.5 Mio.) weiterhin gut gefüllt. Strategische Anpassungen in den Divisionen umgesetzt Die positive Dynamik in der Kardex Gruppe setzt sich fort. Nach der Verlagerung der unternehmerischen Verantwortung in die Divisionen im Sommer 2011 wurden die strategischen Schwerpunkte der Gruppe und der Divisionen bereits überprüft und geschärft. Konsequenterweise wurden die Strategien anschliessend auf Divisionsstufe überarbeitet und verfeinert. Im Juni 2012 wurden die strategische Ausrichtung der Divisionen und die daraus abgeleiteten Massnahmen vom Verwaltungsrat definitiv verabschiedet. Das Executive Committee der Gruppe hat zum besseren Verständnis für alle Stakeholder ein Investorenhandbuch erarbeitet, das auf der Website der Gesellschaft zur Verfügung steht (www.kardex.com, Sektion Investor Relations). Gemeinsam ist allen Divisionen, dass sie für ihre Kunden Partner über den ganzen Lebenszyklus eines Produkts oder einer Lösung sind. Dies beginnt bei der Erfassung der Kundenbedürfnisse und führt über die Planung, Realisierung und Implementierung kundenspezifischer Systeme bis hin zur Sicherstellung einer hohen Verfügbarkeit und niedriger Lebensdauerkosten mit einem kunden-orientierten Life-Cycle-Management. Dafür werden die Entwicklungsaufwendungen auf hohem Niveau gehalten und die Kundennähe verstärkt, indem künftig noch vermehrt in die Verkaufs- und Serviceorganisationen investiert wird. Die Anstrengungen zum Ausbau des Serviceanteils in allen Divisionen machen gute Fortschritte. Neben besseren und stabileren Margen wird dies zur Reduktion der Zyklizität führen. Kardex Remstar verdoppelt Betriebsergebnis Die dynamischen Lager- und Bereitstellungssysteme von Kardex Remstar erfreuten sich im Berichts-jahr einer soliden Nachfrage. Die Division festigte ihre führende Marktposition mit dem Ausbau des Servicegeschäfts und einer substanziellen Verbesserung der Produktivität. Die Division erhöhte den Umsatz trotz einer konjunkturbedingt schwächeren Nachfrage in Südeuropa und Bremsspuren in Asien um 7.9% auf EUR 236.7 Mio. (EUR 219.3 Mio.). Die Steigerung kam insbesondere durch die erfreuliche Entwicklung im Bereich Service zustande, der um 12.2% wuchs und mit 27.9% (26.9%) zum Umsatz beitrug. Der Betriebsgewinn (EBIT) erhöhte sich um mehr als 100% von EUR 10.5 Mio. im Vorjahr auf EUR 23.1 Mio. Das entspricht einer guten EBIT-Marge von 9.8% am oberen Ende unseres kommunizierten Zielkorridors. Mit der abgeschlossenen Neuaufstellung in den USA, dem innovativen Produktportfolio sowie der Zentralisierung des europäischen Ersatzteillagers, ist Kardex Remstar trotz intensiven Wettbewerbs gut aufgestellt, um die 2012 erreichten Verkaufs- und Profitabilitäts-leistungen weiter zu festigen. Kardex Stow profitiert vom Ausbau des Vertriebs und des OEM-Geschäfts Kardex Stow zeigte im Berichtsjahr eine ansprechende Leistung. Mit Erlösen von EUR 181.6 Mio. übertraf die Division die Vorjahresperiode um 7.6%. Diese höheren Volumen, aber insbesondere die 2011 eingeleitete Anpassung der Marktbearbeitung in Form der verstärkten Ausrichtung auf kleinere und rentablere Aufträge, verbunden mit einem gezielten Ausbau der Verkaufsorganisationen in den europäischen Kernmärkten, bewirkten eine nachhaltige Margenverbesserung. Die Division profitiert zudem vom weiteren Ausbau der Produktpalette und von der laufenden Ausdehnung der Zusammen-arbeit mit starken OEM- und Key-Account-Partnern. Dank der neuen Produkte ist es zudem gelungen, die Basis für den Aufbau eines Servicegeschäfts zu legen. Mit einem EBIT von EUR 9.1 Mio. (EUR 3.6 Mio.) bzw. einer EBIT-Marge von 5.0% (2.1%) ist Kardex Stow gut unterwegs und befindet sich bereits auch am oberen Ende des anvisierten Zielkorridors. Trotz dieser erfreulichen Entwicklung haben der Verwaltungsrat der Kardex AG und die Geschäfts-leitung von Kardex Stow parallel dazu in den letzten zwölf Monaten sämtliche strategische Optionen geprüft, die eine noch bessere Entfaltungsmöglichkeit für Kardex Stow erlauben würden. Dabei wurde mit einem industriellen Partner, der über eine komplementäre geografische Aufstellung zu Kardex Stow verfügt, ein Zusammenschluss geplant und konkretisiert. Die entsprechenden Due-Diligence-Arbeiten und -Bewertungen sind bei Drucklegung dieses Geschäftsberichts abgeschlossen und definiert. Noch ausstehend ist die definitive Finanzierung der Transaktion, die durch den industriellen Partner sichergestellt werden muss. Sollte diese im April 2013 nicht zustande gekommen sein, hat sich der Verwaltungsrat für den Verbleib der Division in der Gruppe ausgesprochen. Kardex Mlog: Altlasten überschatten positive Entwicklung auf der Produkt- und Serviceseite Während die Geschäftsmodelle der beiden anderen Divisionen schon vor der strategischen Neuausrichtung solide waren und die Verbesserungsresultate und -potenziale insbesondere aus einer konsequenteren Umsetzung resultieren, musste bei Kardex Mlog das Geschäftsmodell weitreichend angepasst werden, dessen Umsetzung mehr Zeit in Anspruch nimmt. Die 2012 erzielten Verkäufe und der Auftragseingang liegen mit EUR 71.3 Mio. bzw. mit EUR 72.2 Mio. knapp unter der Vorjahresmarke. Der Hauptmarkt Deutschland trug mit 76% dazu bei, die Entwicklung des Geschäfts in den umliegenden Ländern entwickelte sich erfreulich und stieg auf 24% des Umsatzes. Mit der vermehrten Fokussierung auf Modernisierungsprojekte und modulare Branchenlösungen sowie umfassende Servicedienstleistungen reduzierten sich die Bedeutung und die Risiken des Systemgeschäfts. Dennoch trägt Kardex Mlog noch schwer an ihren Altlasten. Die Division weist für das Geschäftsjahr 2012 ein negatives EBIT von EUR 3.0 Mio. aus (EUR -2.4 Mio.). Darin erhalten sind EUR 3.6 Mio. für Garantiearbeiten und Rückstellungen für grössere Projektaufträge im Systemgeschäft, die vorwiegend 2010 und 2011 akquiriert wurden. Die Auftragsqualität für 2013 weist ein deutlich besseres Risikoprofil auf und legt die Basis für die nachhaltige Rückkehr in die Profitabilität. Die 2012 lancierten standardisierten Lösungen für spezielle Industriesegmente werden gut vom Markt aufgenommen und der forcierte Ausbau des Servicegeschäfts trägt erste Früchte. Der Umsatzanteil dieser Dienstleistungen stieg in der Berichtsperiode von 13.8% auf 15.7%. Hoher Free Cash Flow stärkt Bilanz und reduziert Finanzaufwand Die grossmehrheitlich erfreuliche Entwicklung der Divisionen schlägt sich auch in den Bilanz-kennzahlen der Kardex Gruppe positiv nieder. Trotz der höheren Umsatzvolumen blieb das Nettoumlaufvermögen mit EUR 72.1 Mio. stabil (EUR 71.8 Mio.), der erwirtschaftete Free Cashflow stieg kräftig und erreichte erfreuliche EUR 28.4 Mio. (EUR -7.8 Mio.) Damit wurde aus der Nettoverschuldung der Gruppe von EUR 15.6 Mio. per Jahresbeginn eine Netto Cash Position von EUR 12.4 Mio. Dies hatte einen positiven Einfluss auf den Nettofinanzaufwand, der sich auf EUR 3.1 Mio. im Vergleich zum Vorjahr (EUR 6.4 Mio.) mehr als halbierte und weiter sinken dürfte. Die Steuerrate blieb dank der Nutzung von steuerlichen Verlustvorträgen mit 12.7% tief. Das Eigenkapital der Gruppe betrug zum Periodenende EUR 85.4 Mio. und die Eigenkapitalquote stieg damit von 25.5% am Jahresende 2011 auf 36.2% an. Die Eigenkapitalrendite erreichte 25.1% (4.7%). Neuorganisation der Führungsorgane hat sich bewährt Im Anschluss an die Generalversammlung am 24. April 2012 übernahm Felix Thöni als Delegierter des Verwaltungsrats die Führung des Executive Committees, dem er bereits seit Juni 2011 angehört. Philipp Buhofer konzentriert sich nach seiner einjährigen Doppelfunktion als exekutiver VR-Präsident seither auf seine Aufgaben als Präsident des Verwaltungsrats. Neu in den Verwaltungsrat gewählt wurden die Herren Jakob Bleiker und Ulrich Looser. Die Arbeitsteilung und die Zusammenarbeit im Verwaltungsrat sind effizient und erfreulich. Der Verwaltungsrat wird deshalb der Generalversammlung die Wiederwahl aller bisherigen Mitglieder für eine einjährige Amtsperiode vorschlagen. Im Executive Committee ergaben sich nach der Generalversammlung 2012 keine weiteren Veränderungen. Aktienkursentwicklung und Antrag zur Ausschüttung einer Dividende Das gute Jahresergebnis und die solide Bilanz erlauben dem Verwaltungsrat auch, der Generalversammlung wieder eine Ausschüttung an die Aktionäre vorzuschlagen. Es wird beantragt, eine für Schweizer Privatpersonen steuerfreie Dividende aus den Kapitaleinlage-Reserven von CHF 1.20 pro Aktie an die Aktionäre auszurichten. Die operativen Leistungen und Ergebnisse wurden im Berichtsjahr auch von der Finanzgemeinde wahrgenommen. Das Interesse an der Kardex Aktie war rege und die Marktkapitalisierung unserer Gesellschaft hat sich 2012 auf CHF 189 Mio. mehr als verdoppelt. Ausblick Die globale Schuldenkrise geht nicht unbemerkt an der Industrie vorbei. Die Investitionsdynamik hat sich im Gegensatz zu den USA in (Süd-) Europa und in Asien im Verlauf des ersten Halbjahres abgeflacht, ist seither aber stabil. Das Bedürfnis nach effizienten und innovativen Intra-Logistik-Lösungen bleibt ungebrochen. Somit werden die Aussichten in allen Geschäftsbereichen der Gruppe aus heutiger Sicht als weiterhin gut eingestuft. Das Executive Committee rechnet im neuen Geschäftsjahr mit einer Konsolidierung des Geschäftsgangs auf dem jetzigen hohen Niveau. Kardex hält sich weiterhin bereit, rasch auf eine mögliche Verschlechterung des konjunkturellen Umfelds reagieren zu können. Kontakt: Edwin van der Geest Investor Relations investor-relations@kardex.com Tel. +41 79 330 55 22 www.kardex.com
Agenda
25. April 2013 Generalversammlung 2013
22. August 2013 Halbjahresabschluss 2013
Publikation Halbjahresbericht 2013
13. März 2014 Medien- und Analysten Konferenz 2014
Jahresabschluss 2013, Publikation Geschäftsbericht 2013
24. April 2014 Generalversammlung 2014
Geschäftsbericht 2012 Der vollständige Geschäftsbericht 2012 der Kardex Gruppe ist verfügbar unter: http://www.kardex.com/nc/de/investor-relations/finanzberichterstattung/ges chaeftsberichte.html Kardex Gruppe - Unternehmensprofil Die Kardex Gruppe ist ein führender Anbieter von statischen und automatisierten Lagerlösungen und Materialflusssystemen. Sie besteht aus den drei unternehmerisch geführten Divisionen Kardex Remstar, Kardex Stow und Kardex Mlog. Kardex Remstar entwickelt, produziert und unterhält Shuttles und dynamische Lager- und Bereitstellungssysteme, Kardex Stow statische Regalsysteme, Paletten Shuttles und automatische Verschieberegale und Kardex Mlog integrierte Materialflusssysteme und automatische Hochregallager. Alle Divisionen sind für ihre Kunden ein Partner über den ganzen Lebenszyklus eines Produkts oder einer Lösung. Dies beginnt bei der Erfassung der Kundenbedürfnisse und führt über die Planung, Realisierung und Implementierung kundenspezifischer Systeme bis hin zur Sicherstellung einer hohen Verfügbarkeit und niedriger Lebensdauer-Kosten durch ein kundenorientiertes Life-Cycle-Management. Mehr als 2000 Mitarbeitende sind weltweit in über 30 Ländern für die Gesellschaften der Kardex Gruppe aktiv. Disclaimer This communication contains statements that constitute 'forward-looking statements'. In this communication, such forward-looking statements include, without limitation, statements relating to our financial condition, results of operations and business and certain of our strategic plans and objectives. Because these forward-looking statements are subject to risks and uncertainties, actual future results may differ materially from those expressed in or implied by the statements. Many of these risks and uncertainties relate to factors which are beyond Kardex's ability to control or estimate precisely, such as future market conditions, currency fluctuations, the behavior of other market participants, the actions of governmental regulators and other risk factors detailed in Kardex's past and future filings and reports and in past and future filings, press releases, reports and other information posted on Kardex Group companies' websites. Readers are cautioned not to put undue reliance on forward-looking statements, which speak only of the date of this communication. Kardex disclaims any intention or obligation to update and revise any forward-looking statements, whether as a result of new information, future events or otherwise. Kennzahlen
1.1. bis 31.12. 2012 2011 +/-%
Mio. EUR
Bestellungseingang 489.7 101.1% 480.2 104.6% 2.0%
Auftragsbestand (31.
Dezember) 154.9 32.0% 148.5 32.3% 4.3%
Umsatz netto 484.4 100.0% 459.2 100.0% 5.5%
Bruttogewinn 118.4 24.4% 97.9 21.3% 20.9%
Betriebsaufwand 90.8 18.7% 87.5 19.1% 3.8%
Betriebsergebnis (EBIT) 27.6 5.7% 10.4 2.3% 165.4%
EBITDA 37.7 7.8% 21.5 4.7% 75.3%
Periodenergebnis 21.4 4.4% 3.0 0.7% 613.3%
Earnings per share (EUR) 2.77 0.48 477.1%
Free Cash Flow 28.4 -7.8 n.m.
Rendite auf dem
eingesetzten Kapital
(ROCE) 21.2% 7.6% 178.9%
31.12.2012 31.12.2011 +/- %
Nettoumlaufvermögen 72.1 71.8 0.4%
Nettofinanzverschuldung -12.4 15.6 n.m.
Eigenkapital /
Eigenkapitalquote 85.4 36.2% 64.5 25.5% 32.4%
Mitarbeitende
(Vollzeitstellen) 2'062 2'124 -2.9%
14.03.2013 Mitteilung übermittelt durch die EquityStory AG. Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent verantwortlich. EquityStory veröffentlicht regulatorische Mitteilungen, Medienmitteilungen mit Kapitalmarktbezug und Pressemitteilungen. Die EquityStory Gruppe verbreitet Finanznachrichten für über 1'300 börsenkotierte Unternehmen im Original und in Echtzeit. Das Schweizer Nachrichtenarchiv ist abrufbar unter www.equitystory.ch/nachrichten---------------------------------------------------------------------------
Sprache: Deutsch Unternehmen: Kardex AG Thurgauerstrasse 40 8050 Zürich Schweiz Telefon: +41 (0)44 419 44 79 Fax: E-Mail: investor-relations@kardex.com Internet: www.kardex.com ISIN: CH0100837282 Valorennummer / WKN: A0RMWK Börsen: Freiverkehr in Berlin, München, Stuttgart; Frankfurt in Open Market ; SIX Ende der Mitteilung EquityStory News-Service
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