Ob Frankfurt oder Hongkong: Internationale Banken wissen, dass sie ohne Kooperation mit Finanz-Start-ups nicht auskommen. Doch diese Einsicht in die Praxis umzusetzen, ist leichter gesagt als getan, zeigt eine Studie.
Kooperationen zwischen traditionellen Geldhäusern und den jungen, innovativen Start-up-Unternehmen gelten in der Finanzbranche aktuell als das A und O bei der Strategieplanung. Denn Banken tun sich mit Innovationen schwer. Ihre überalterten IT-Systeme und zahllosen Entscheidungsinstanzen bremsen sie aus. Die jungen Finanz-Technologiefirmen – die Fintechs – auf der anderen Seite sind zwar innovativ, doch ihnen fehlt es an Geld und Kunden. Diese beiden Seiten zusammenzubringen ist nicht nur in der Theorie die logische Konsequenz, auch in der Praxis wird das von vielen Geldhäusern und Fintechs bereits intensiv erprobt.
Welche Faktoren für erfolgreiche Kooperationen wichtig sind und wie sich die Entwicklung international unterscheidet, zeigt die Studie „Hyperfinance“ der Anwaltskanzlei Simmons & Simmons, die dem Handelsblatt vorliegt. Befragt wurden Bankmanager und Vermögensverwalter aus 200 führenden Finanzinstitute an den weltweit wichtigsten Finanzplätzen Frankfurt, London, New York sowie Honkong und Singapur. Demnach zeigen sich etwa Banken in Frankfurt in Sachen Digitalisierung bedeutend selbstbewusster als Institute in Hongkong und Singapur.
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