ok, wenn umsätze nicht mehr steigen..bzw. wachstumsgrenze erreicht ist es bleibt ja nur an der kostenschraube zu drehen..(marge=erlös-selbstkosten)
nur wie willste preisnachlass fürs material erreichen , wenn deine stückzahlen senken ? Ok die Flügel haben sich ja verzweifacht, die Turbinenmontage jedoch um 12% zurückgegangen bedingt durch wegfall der kapazitäten in usa und china. jetzt lenkt man auf qualität statt quantität..schlechter als chinese wird man nicht, also ich würde die quantitäten auch behalten..in den schnelleren umbau investieren das mann zumindest das doppelte produzieren kann. wenn dir projekte entgehen , weil du keine kapazitäten mehr hast, dann bekommt diese projekte dein konkurent. wer nicht wächst - wird aufgegesen. so ist es.
nur wie willste preisnachlass fürs material erreichen , wenn deine stückzahlen senken ? Ok die Flügel haben sich ja verzweifacht, die Turbinenmontage jedoch um 12% zurückgegangen bedingt durch wegfall der kapazitäten in usa und china. jetzt lenkt man auf qualität statt quantität..schlechter als chinese wird man nicht, also ich würde die quantitäten auch behalten..in den schnelleren umbau investieren das mann zumindest das doppelte produzieren kann. wenn dir projekte entgehen , weil du keine kapazitäten mehr hast, dann bekommt diese projekte dein konkurent. wer nicht wächst - wird aufgegesen. so ist es.